Распределение товара по филиалам : Реальные задачи по закупкам

Процедура общения с помощью средств связи.
Мы решили, что удобнее делать так: при формировании транзитов на филиал, сообщать филиалам примерный объем, дату, ассортимент товара и возможность отправки им этого товара (если объем не позволяет).
Логист подтверждает письмом. Или не подтверждает.
Если не подтверждает, дальше решают вышестояющие звенья, которые видят целую картину)))

у нас от магазина (от продавца) поступает заявка на центральный склад.
я ее проверяю, делаю корректировки и отдаю на сборку.

в дальнейшем планируется, что за всем этим будет следить логист а не продавец в магазине, но пока только так.

В нашей компании товародвижением и закупом занимается отдел логистики в том числе и филиалов. Причем в зависимости от отдаленности филиалов на складах имеются различные остатки. Но товар сразу же расходится по магазинам, тем самым освобождая склад, на складах остается лишь страховой запас. Филиалы в некотором роде имеют приоритет даже, потому что магазины Владивостока можно снабдить куда быстрее. Отправки идут в зависимости от группы товара, как с центрального склада, так и напрямую от поставщика.
Кстати возник вопрос. Как быстро ваша компания справляется с открытием нового магазина/склада в филиалах. Кто занимается открытием, как долго собираете товар (перемещение либо заказ индивидуально под магазин). Выполняется ли все в срок, чтобы избежать вмораживания денег?

Следить однозначно должен тот, кто занимается управлением ассортиментом. Если структура филиальная, то наверняка ассортиментная политика диктуется головным офисом. Предложения по вводу в ассортимент со стороны подчиненных структур достаточно важны, равно как и запросы дополнительных быть может запасов на объекте, но планировнаие и управление ассортиментом всегда нисходящие.

У нас есть отдел планирования поставок,
который решает, когда и сколько заказывать для центра и для каждого филиала.
Планировщики подчинены финдиректору.
У нас есть, также, отдел логистики,
который решает, каким образом привезти товар из точки А в точку В.
Логисты подчинены коммерческому директору.
Никому в голову не придет поручить логистам управлять запасами.
Функции четко распределены, поэтому не возникает вопроса, кто отвечает за неликвиды.
Уж точно не логисты. Это не их функция.
За ауты и неликвиды отвечает отдел планирования.