Электронные ценники ... : Оборудование

+1

Товарищи, кризис в россии. Какие нафиг ценники электронные ? Картоху народ закупает где дешевле, а электронные ценнике в госдурскую столовку продавайте, там где медведь есть, ему нанотехнологии понравятся.

Невозможно убедить человека покупать то, что ему не нужно.
Если Вы не видите необходимости использовать электронные ценники - значит они вам точно не нужны, спорить с этим бессмысленно.

Обсуждать эту тему (а также экономическое обоснование проекта) имеет смысл в том случае, если розничная сеть уже пришла к этому проекту как по зрелости ИТ-составляющей, так и по бизнес-процессам.

Если кому-то действительно интересна эта тема - в январе 2016 года будет NRF в Нью-Йорке и компания СМАРТ ПРАЙС (официальный представитель imagotag в России) приглашает Вас присоединиться к нам на этом мероприятии. Откроете для себя много нового.

По поводу узбеков/таджиков как замене информационной системе - здесь даже обсуждать нечего. Почитайте примеры реализации стратегии крупнейших розничных сетей, начиная с Monoprix во Франции - откроете для себя много нового. Если интересны детали - обращайтесь.

А по поводу кризиса в России - посмотрите показатели розничных сетей (рост продаж и рентабельность) в 2015 году.
Кризис говорите?

Мы в России )) Электронные ценники это мега круто, стильно, продвинуто. Я их хочу. Но в наших реалиях надо ставить камеру над каждым ценником, чтоб его не украли. Кто решиться у нас их поставить в торговле ? Разве что в торговом павильоне про продаже шлюх, героина или оружия. Презентации и прочие картинки с рабочими обьектами - со слюной посмотрю.

Показатели.... Я в своем городе за последние полгода присутствовал при закрытии 5 ресторанов (покупал оборудование по дешевке), два дружественных супермаркета (как и в том что работаю я + 2 ресторана) сокращают персонал и зп, из последних сил держатся... У меня показатели такие...Я скоро его на шею надену на на ярмарку вакансий пойду (кстати может темку организуем где скинем резюмешки свои на почитать друг другу ?:))))
Продажи упали у всех. В суммовых показателях не сильно (цены повышались), но в количественном - процентов на 30+.

Попробуй другой критерий оценки выбрать. Если на электронные ценники будет цена в рынке как у Магнита, ну наверное есть смысл на фреш поставить, но реализация... Проект ценников на оборудовании Digi проводился под моим названием "УГ" (унылое говно), хотя интерес в крупных региональных сетях по части фреша был, но только интерес, пока до цены не дошли :)

Бла бла бла... Есть реальные расчеты и цены, ну так выкладывайте, чего стеснятся?
А по поводу того, что Вы товарищи не доросли до проекта, спорное утверждение :) я бы так голословно не утверждал.


Ну все убежали за билетами в омеригу. Вам рассказать, за чьи бабки катаются на эти выставки ИТ специалисты? Ну так Вы и предлагайте коллегам поездку за Ваш счет, я думаю заинтересованных будет масса :)

Вы не путайте менталитет.
Там и оборудование самообслуживания получило достаточное распространение. А то мы сейчас маркетинг Теско будем обсуждать, кассы самообслуживания при зарплате кассира в Европе побольше чем в РФ где нить в Вологде.
Для чего все эти приблуды, для того, чтобы экономить на персонале, тайну века вы не открыли, так вот и приводите примеры, в Европе стоимость персонала столько то, срок оправдания ценников ххх лет, в РФ стоимость персонала 10-15 тыс, что в нынешних деньгах 140 - 210 у.е., ну и срок оправдания в следующей жизни :)

Поверьте, есть варианты, чтобы унести ценник было практически нереально. В одном из наших пилотов мы как раз на этом сфокусировались по просьбе клиента - все очень даже неплохо получилось.

Что ж, давайте почитаем на РБК:
... операционные результаты за первые шесть месяцев 2015 года раскрыл четвертый по обороту ретейлер России — ГК «Дикси» (сети «Дикси», «Виктория»). Группа показала самую низкую динамику прироста выручки за первое полугодие среди трех уже отчитавшихся ретейлеров. В январе—июне продажи «Дикси» выросли на 23,1%, до 106,9 млрд руб. Продажи «Магнита» (номер один на рынке) выросли на 30,04%, до 453,7 млрд руб., продажи X5 Retail Group («Пятерочка», «Перекресток», «Карусель»; номер два на рынке) увеличились на 27,3%, до 380,6 млрд руб.

Так, что далеко не у всех все плохо, как Вы говорите.

Естественно, работать с теми, кто на грани выживания, не имеет смысла. А вот с теми, у кого все хорошо - очень даже стОит.

Тогда вам не здесь писать нужно...
а обивать двери магнитов\дикси\петерочек...
но что то мне подсказывает что им проще будет купить вашу контору с потрохами чем...

Про Digi ничего говорить не будем из соображения: о конкурентах или хорошо, или никак.
Скажем лишь, что общались с Седьмым Континентом по этому поводу (они проводили тендер на пилот на Digi в конце 2014) - так вот они до сих пор в себя приходят и очень скептично настроены :)

По поводу экономического обоснования - мы уже ранее писали, что необходимо (в виде входных данных), чтобы посчитать бизнес-кейс для розничной сети. Выкладывать данные других клиентов считаем неэтичным и неуместным.
Если есть реальный интерес посчитать ROI для Вашей торговой сети - обсудим детали, если нет - на этом и остановимся.

По поводу "не доросли"/"не готовы" - не видим в этом ничего плохого. У всех компаний есть определенные стадии развития и перепрыгнуть выше головы не получится без существенной трансформации бизнес-процессов.
Не нам судить кто из участников дискуссии дорос, а кто нет. Но факт (из моего богатого жизненного опыта помимо компании СМАРТ ПРАЙС) остается фактом - если нет понимания зачем это нужно - значит это точно не нужно.
Когда придет понимание - тогда и возникнет потребность и готовность предметно общаться.

Поездка на NRF - это маркер. Если компания серъезно настроена на инновации, то постратить 3-5К долларов на поездку, чтобы потом принимать решения на десятки/сотни тысяч долларов не зажмурившись - вполне логичное решение.
То, о чем Вы говорите - это "бизнес-туризм" и мы принципиально против такого подхода.

Совершенно согласны, что затраты на персонал/печать ценников - это не основной фактор, ради чего стоит ставить электронные ценники в России. Вопрос опять лежит в области построения бизнес-кейса. Скажем лишь так: упущенная выгода из-за неправильных бумажных ценников - вот основной драйвер этих проектов.