Технология заведения второго магазина, как дешевле? : Супермаг Плюс (Супермаг 2000)

ИМХО...
Ты как раз нарисовал не правильную схему.... работы...
Когда нет ни ЦО, а Центровой админ - мальчег на побегушках...
1. Половина твоих проблем решаетцца административно...
кончился картридж - пошли\позвонили\ - купили\заправили
2. Планирование проблем - это и есть работа админа (т.е. должна быть резервная касса\весы\ФР\клава\мышь\ИБП\провод питания\предохрангитель\презерватив\любимая женщина) нужное как обычно подчеркнуть... и менно экономия приводит к уходу купцов... за деньги которых можно купить не только ЦО ... но и кайен.. и эту мысль надо донести до руководства...
3. Про обороты и окупаемость... я думаю что не для кого не секет что сроки акупаемости некоторых проектов доходят до 4-5 лет... и ничего... берут кредиты... тоже выкручиваються...
4. А причем здесь вот ты и распечатать счет? тут я просто не понял....

ИМХО... любая экономия на этапе внедрения вываливаеться в кучу невров... и потерь потом...

как было у нас на прежней работе: ИТ отдел - 4 человека на 6 магазинов. Причем 1 из них - чистый одноэснег, работает чисто на бухгалтерию, 1 начальник, который планирует, распределяет задачи между сотрудниками, получает ...дюлей от начальства и спускает их ниже на своих подчиненных, занимается закупом и счетами, контролирует по ним оплату. 2-е оставшихнся на 6 магазинов и 5-6 других организаций хозяина. В магазинах как минимум 1 достаточно грамотный оператор, который может решить множество мелких проблем лично или консультируясь по телефону с админом. Плюс ЦТО, которое может решить серьезные проблемы с кассой/весами без нашего присутствия в магазине. Вот примерно так.

Baggio, Dim, чуваки. Уходим в сторону. У Вас своя схема работы, у нас своя. Я рад за Вас и, можно сказать, завидую что вы можете изменить схему работы. Я попробовал что-то поменять и стал "плохим", чуть нафиг не уволили.
Теперь возвращаемся к теме. Один магазин у топикстартера уже есть. КАК ДЕШЕВЛЕ открыть ВТОРОЙ? Дешевле - не покупать ЦО. Это моё ИМХО. Организовать выделенку между МХ и работать в терминальном режиме. Взять в новый магазин, дополнительно, дежурного админа на пол рабочего дня, определить обязанности, обучить и не парить себе моск.

тебе выше уже озвучили, что таким образом ты получаешь фитовскую Джестори. так купи ее и "не парь себе моск"

Как видно из названия темы, обсуждение ведётся в контексте СМ2000. Лучше бы объективно мысли свои высказал.. чем покупка ЦО поможет сэкономить на открытии второго магазина?

на самом деле ключ решения спрятан вот в этой фразе: грамотный старший оператор (стопер, на нашем внутреннем жаргоне) в 70% случаев заменяет локального админа-эникейщика.
я вообще одно время выводил стоперов из подчинения директора магазина и подчинял их напрямую отделу IT.
в любых случаях, это был мой человек, от меня получающий премию и не включенный в бригаду мат.ответственности.
вот если нет вменяемых стоперов - тогда да, нужны админы. но они будут по определению недогружены работой.

покупка ЦО дает экономию на
1) стоимости магазина (сетевая версия дешевле)
2) количестве грамотных сотрудников (маркетинг, картотека, другие справочники, наценка - выносятся в офис)
3) скорости запуска (все уже заведено в офисе, а чего не хватает - доделывают опытные люди, держа в голове потребности других магазинов)
4) централизованом маркетинге, учитывающем не только потребности магазина, но и возможности всей сети в целом.

у нас стопер 1, сидит в центре - следит за карточками, занимается заведением МА и т.п. В магазинах - 2 оператора в штате, в-основном достаточно грамотных, чтобы, выполняя указания по телефону, устранить мелкую проблему.

Что-то я недогоню. Купив ЦО, нужно ещё что-то докупать? Например, условно, у меня сеть бутиков. Купил ЦО и по бутику на каждый магазин нужно? Не пойму, в чём тогда экономия?
Можно и без ЦО в одной базе всё централизовано зделать, например через ЦС. Про это я как раз и спорю с товарищами разными. У нас же работает, пусть не идеально, но фирма нехило экономит на такой схеме.
У нас на ЦС сидят по менегеру на каждый магазин. Они курируют каждый своё МХ.

да. купив цо, надо еще докупать "бутик в сети" на каждый магазин.
экономия в деньгах на софте получится только при большом количестве магазинов.
разница стоимости одиночного бутика и бутика в сети = 380.
чтобы отбить стоимость ЦО, магазинов должно быть умотательное количество.
на минимаркетах разница 760, на супермаркетах 1520.
то есть чтобы цены просто сравнялись - надо штук двадцать супермаркетов в сети (учитывая, что ЦО надо еще и на нехилый сервер поставить)

да, деньги экономятся. теряется удобство работы. дальше уже сам каждый решает, что в его условиях выгоднее.

Обычно все-таки манагер курирует не магазин, а категорию товаров и, соответственно, группу поставщиков.
Но это тоже вопрос внутренней организации работы, выстраиваемый под потребности сети.