мы долго и упорно шли к этой цели. почти 3 годяа. начинал лично эксперементировать с параметрами залаи и минимума дней и контрактами. по сле этого убедил в руководство, что в магазинах рабоатют не насколько интелектуальн оразвитые люди и они делают как хотят. высчитали правильный алгоритм параметров и заказ, создали номенклатуры (разделили свои МХ на группы по размерам зала), создали отдел из 5 человек. Они генерируют заказы для всех МХ (20 шт) +РЦ. вручную отслеживают лишь акционные товары и перед прздниками. получается около 800+ закзаво в день. Заказы рассылаются автоматически поставщикам -мы бумажкам не меняемся. Оператор просто кнопочку нажимает.
И ведут претензионную работу -недовозы это наши потери. Оборот вырос в 1,5 раза.
Тот, кто собирается делать это руками -либо очень маленький (1-5 магазинов) либо не дальновиден. Пути обратно нет и мы его даже не представляем.
мы концентрируем управление торговлей в центре. там сидят лучшие умы. Остальным сотрудникам достаточно быть просто хорошим исполнителями,а не креативщиками.
Удачи всем!