ABC-анализ: технология проведения : Математика и методы анализа товарных ресурсов

простите за столь глупый вопрос :oops:
при проведении АВС анализа я задаю группы А - 70%, В - 90%, С - 100%.
Однако программа почему то живет своей жизнью и ставит С вперед, а группу А в конце.
Метод проведения анализа эмпирический.

Наиль, приветствую.
Я не совсем понял суть вопроса. Ошибка неверного выделения групп в надстройке Инвентор исключена в принципе - все проверено :).
Если исходный массив не отсортирован (а сортировать его, при использовании Инвентора, не обязательно), то значения групп могут располагаться не по порядку, а хаотично. Но самые большие значения попадут в группу А, поменьше - в В, остальные - в С. Если после проведения анализа вы отсортируете исходные значения по убыванию, то сверху будет группа А, потом В и С.
Если я неверно понял ваш вопрос - попробуйте его уточнить, а лучше выложить пример.

задача состоит в том чтобы определить сколько материалов занимают 70 % общей стоимости материалов, сколько еще 20 и сколько лишь 10 %. Всего материалов 181 шт. можно конечно и на калькуляторе посчитать, но мне нужен именно АВС метод.

задаю следующие параметры АВС анализа



в общем где то явно я делаю что то не то, вот только что и где :oops:

Наиль, теперь понял где Вы ошиблись.
Вы выделяете для анализа все столбцы с А по Е. Но недостаток программы в том, что она не может читать мыслей пользователя. В данном случае программа не может знать по какому конкретно столбцу Вы хотите провести анализ и проводит его по сумме всех столбцов (что очень даже логично). В данном случае Вам нужно выделить столбец С (без ИТОГО). А сортировать массив, считать накопительный итог и долю в % абсолютно не обязательно - программа все сделает самостоятельно. Читайте внимательно справку ;)

огромное спасибо что помогли ;)
у Вас отличная программа.

Уважаемые, помогите советом.
Предприятие занимается продажей продуктов питания. Огромный ассортимент. Для облегчения работы склада решили переводить отргузки со склада целыми коробами.
В результате такого перевода столкнулись с проблемами, что кое какой ассортимент стал проблемным для продажи коробами.
Это контракт, линейку должны держать всю. У торговых план продавать в точку определенный ассортимент, в т.ч. и слабопродаваемые позиции - так называемый MML. И не все из этого MML точка готова приобретать целыми коробами.
На складе столкнулись с проблемой в сложности миксования различных вкусов, и в результате перед новым годом решили весь ассортимент перевести на короба.
Сейчас Ажиотаж по продажам прошел. Но проблемы с миксованием остались. Решили сделать распоряжение, что часть продукции миксуется, часть будет по-прежнему продаваться только коробами.
Решила для начала провести ABC, чтобы выбрать топы и уже опираясь на это определять, ЧТО именно переводить на короба.
Но вопрос, проводить его по продажам в денежном выражении или в шт? Если в шт, то, это и 0,2литра, и 1 л, и 2л.
Может у кого еще есть какие-то мнения по этому поводу, как это лучше сделать?

Malony, приветствую!
Абсолютно логичное решение ввести ограничение на партию отгрузки, это существенно облегчит работу склада.
Т.к. в коробки пакуются штуки, а не рубли, то анализировать движение товара в данном случае нужно конечно же в штуках. Есть тонкость - гипермаркет и магазин у дома имеют разную возможность закупки коробами. У меня на этот счет следующие мысли:
Провести ABC-анализ двух объектов: ассортимент товара (по количеству проданных штук) и клиенты (по количеству купленных штук товара).
Получим матрицу 3 на 3.
Для ассортимента группы A по количеству проданных штук ввести обязаловку отпускать только в коробах для всех групп клиентов (A, B, C).
Для ассортимента группы B ввести обязаловку продавать коробами для клиентов A и B, для C - можно в штуках.
И для позиций С продавать коробами только клиентам группы A, для клиентов B и С - можно в штуках.
Это примерная логика, в Вашем случае может быть немного иначе.
Штучные продажи мелким клиентам хоть как то оправданы более высокой ценой. А вот крупняки, которые наверняка требуют максимальных скидок, должны потреблять на свое обслуживание как можно меньше Ваших ресурсов.
Все это можно подстегнуть экономически, например, если заявка по позиции кратна коробам (особенно по группам товара С и B), то клиент получает определенную скидку или другие блага.
Так же, возможно, стоит оптимизировать алгоритм комплектации заказов на складе. Заранее перемещать в зону комплектации партию товара группы B и С исходя из суммы собранных штучных заявок. А уже в зоне комплектации миксовать все по клиентам. Пробег на сборку сократится.

Спасибо, Андрей!
Идея рассмотреть еще и по покупателям достаточно интересна.
Проблема в контроле над отгрузкой опред. ассортимента определенным покупателям. Если вводить сейчас это, то не продумана система контроля над исполнением этого распоряжения и все это останется на "совести" торговых представителей и их сепрвайзера. Надо продумать, как это внедрить, чтобы исключить это.
На первом этапе сделаем отргузку полными коробами по ассортименту для всех, а дальше буду думать.

А почему бы не ограничить это на уровне программы...
У Вас торговые представители заявки свои как оформляют? Они в конце концов в базу же попадают? А в базе можно сделать следующее: в карточке товара создать реквизит "кратность партии отгрузки", где будут указываться ограничения для каждой категории покупателей (А, В, С), в карточке покупателя так же создать категорию для партии отгрузки. При оформлении заявки база будет автоматически проверять к какой категории относится покупатель и к какой категории относится текущая номенклатура, таким образом, база будет ограничивать ввод в заявку значений, не соответствующих норме отгрузки. Для анализа и заполнения категорий и норм можно создать специальную обработку, где в удобном виде будет выводиться информация, необходимая для этого.
В прайс-листе для каждого контрагента можно указывать необходимую норму отгрузки (в базе уже это будет, так что включить это в прайс не сложно), чтобы еще при формировании заказа было как можно меньше несоответствий.

Если вам так хочется провести АВС-анализ, то я бы его советовал проводить по проценту отгрузок больше 0,95 короба от общего количества отгрузок по позиции. Проводить такой анализ надо на данных до ввода распоряжения об отгрузках целыми коробами. Ведь позиция может отгружаться мало куда (группа С), но регулярно и коробами.

А, вообще, лучше просто ввести в вашу информационную систему округление до кратного коробу количества при вводе заявки, если она больше, например, 0,95 короба. Всё же, что больше одного короба - предлагать округлить в большую сторону до целых коробов, если заказчик не хочет, то округлять в меньшую.