[ОТВЕТИТЬ]
Опции темы
23.06.2011 11:52  
Mtirt
Цитата:
Сообщение от AlexeyF

Это вопрос выходит за мою компетенцию :)
Вот так наш комотдел предоставляет изменения цен.
От проблем с историей изменения контрактных цен мы как раз и избавились тем что только два человека эти изменения могут делать. Делают они их только когда это изменение закажет соответствующий ответственный за категорию товара человек, заполнив специальную заявку. Всегда можно отследить кто заказал по какому поставщику/контракту, какую цену, для какого магазина. Вообще кто и когда заказал какие изменения карточек, контрактов, цен .....
Проблема в том, что автоматизировать хаос нельзя.
Поэтому надо приводить всё это к общему знаменателю.
Если поставщик ежедневно цену меняет, не соблюдая условия договора - настучите (можно даже анонимно) на него в ФАС.
 
23.06.2011 11:59  
AlexeyF
Цитата:
Сообщение от Mtirt
А описание отчетов кто-нибудь читает?


Отчет перебирает контракты, а не историю цен в одном контракте, которой просто не существует в природе.
Читает и даже предварительно проверяет что показывает отчёт.
Отчет показывает какие были изменения контрактных цен по конкретному поставщику, в конкретном месте хранения. В случае, когда контракты не плодятся, эти изменения и будут соответствовать конкретному контракту. (у нас так - один поставщик, для одного места хранения имеет один контракт, за редкими исключениями)
Про редакции контракта я уже вопрос задал. Сами тут сейчас постараемся проверить как это работает.
Я то понимаю так - VitorJ имеет ввиду как раз новый контракт, а не редакцию старого. (может и ошибаюсь)
 
23.06.2011 12:02  
Mtirt
Еще раз.
Есть контракт с ценой 50 рублей.
По нему были приходы.
Заходим в контракт и изменяем цену на 60 рублей (А не создаем новый).
Что показывает отчет?
Что цена изменилась?
Не думаю.
 
23.06.2011 12:16  
OlegON
Цитата:
Сообщение от AlexeyF
От проблем с историей изменения контрактных цен мы как раз и избавились тем что только два человека эти изменения могут делать. Делают они их только когда это изменение закажет соответствующий ответственный за категорию товара человек, заполнив специальную заявку. Всегда можно отследить кто заказал по какому поставщику/контракту, какую цену, для какого магазина. Вообще кто и когда заказал какие изменения карточек, контрактов, цен .....
Типичный пример обратного движения от автоматизации - к бумажкам. Зачем плодить такую схему, когда можно рулить правами доступа? Пусть каждый правит то, что должен править. Зачем плодить заявки и то, что надо анализировать? Заявки теряются и занимают время, как на составление, так и на передачу/разъяснение. Анализировать их отдельно - тоже время. Привязки к контрактам они не имеют, я полагаю? Кроме вручную вписанного номера? Очень удобно, конечно, найти двух крайних, которые будут отдуваться за ошибки остальных... Невовремя или не так понял... А если кто-то из этих двоих в отпуск уходил или наоборот, отзывался из него? Или по крайней необходимости давал свой логин еще кому-то? Через год вспомните, зачем и почему? Предлагаю не страдать фигней и заняться организацией процесса, сведя его к такому, когда либо человек сам напортачил, либо кому-то отдал логин, что не лучше первого. А сейчас, да, автоматизация хаоса.
 
23.06.2011 12:17  
AlexeyF
Цитата:
Сообщение от Mtirt
Проблема в том, что автоматизировать хаос нельзя.
Поэтому надо приводить всё это к общему знаменателю.
Если поставщик ежедневно цену меняет, не соблюдая условия договора - настучите (можно даже анонимно) на него в ФАС.
Понятно что что если номенклатура поставщика 100 позиций, то можно ожидать что цена меняется редко. Но вот есть несколько поставщиков с номенклатурой 1000 позиций, пересекающийся ассортимент, по разным группам товаров. Коммерсы постоянно занимаются работой с поставщиками. У какого то поставщика перехватили, подешевле, партию на несколько позиций - получилось изменение цены контракта для этого поставщика + он стал приоритетным для этих артикулов, для какой то группы магазинов.
Но некоторые контракты живут без изменений например больше года. (поставщиком не работам) Вдруг договорился коммерс с поставщиком и контракт опять начинает работать. Действующих контрактов на всю сеть 955 на данную секунду.
 
23.06.2011 12:21  
OlegON
Цитата:
Сообщение от AlexeyF
Действующих контрактов на всю сеть 955 на данную секунду.
Это не так много, если вести нормальную автоматизацию, а не держать их все в голове. А если вы на рынке перехватываете товар, а не по договору, то это и надо отражать в приходе, а не в контракте.
 
23.06.2011 12:22  
Mtirt
У всех так. Всё описываемое нормально и не является ничем выдающимся.
А что касается ассортимента.
В контракт не обязательно запихивать всё то, что поставляет поставщик. Разделите контракты по группам товаров или по брендам. Найдите свой оптимальный режим работы с контрактами, но НЕ РЕДАКТИРУЙТЕ ИХ ЗАДНИМ ЧИСЛОМ, пожалуйста.
 
23.06.2011 12:50  
AlexeyF
Цитата:
Сообщение от OlegON
Типичный пример обратного движения от автоматизации - к бумажкам. Зачем плодить такую схему, когда можно рулить правами доступа? Пусть каждый правит то, что должен править. Зачем плодить заявки и то, что надо анализировать?
Согласен обеими руками, но...
Раздать кагорийным менеджерам права на изменение конкретной группы товаров каждому нельзя. Он либо может делать изменение цен/контрактов/карточек, либо не может. Если дали права - то он эти изменения делать сможет не только в своей группе - ох и начнётся...
А разошлю ка я всю номенклатуру 100 000 карточек (или все контракты) по всем магазинам, а то только что какой то магазин звонил, говорит что у него по одному артикулу цена не идёт по кассе. И пошли обмены и т.д. Тут много можно нафантазировать, что может сотворить коммерсант с правами.
Сейчас как раз и разделено комерсанты своим делом заняты, процессинг своим. Если процессинг получает заявку на изменения карточек товаров/контрактов/акций/ракурсов магазина и т.д. он может это сделать наиболее эффективным способом - у него квалификации хватает.
К вопросу о бумажках. Сейчас часто возникают конфликты между подразделения компании (типа производства, комотдела, маркетингового отдела) кто последняя инстанция при внесении каких то изменений. А вы предлагаете что бы все эти конфликты заканчивались изменением прав на проведение каких то операций ? Вот тогда то как раз и начнётся хаос уже на другом уровне. Это годами наработано - вносить фактические изменения в цены контрактов/карточки и т.д. должен человек с опытом и людей таких должно быть как можно меньше. Иначе надо будет заводить отдельных людей для поиска виноватых. При текущем количестве контрактов, поставщиков, артикулов, магазинов этим придётся заниматься постоянно.
 
23.06.2011 12:57  
AlexeyF
Цитата:
Сообщение от Mtirt
У всех так. Всё описываемое нормально и не является ничем выдающимся.
А что касается ассортимента.
В контракт не обязательно запихивать всё то, что поставляет поставщик. Разделите контракты по группам товаров или по брендам. Найдите свой оптимальный режим работы с контрактами, но НЕ РЕДАКТИРУЙТЕ ИХ ЗАДНИМ ЧИСЛОМ, пожалуйста.
В каком смысле задним ?
Контрактные цены меняются текущим числом. Рассылаются в магазины. В магазинах, для которых этот контракт действующий, после изменения цены, приход начнёт плясать уже от новых цен. А старые приходы никто не трогал, они уже произошли.
Я и говорил - один поставщик, но несколько контрактов. Разделение по двум группам товаров + по нескольким группам магазинов.
 
23.06.2011 13:00  
Mtirt
Исходная точка отсчета.
Цитата:
Сообщение от VitorJ
Имеем контракт споставщиком->Поставщик меняет цену->наш сотрудник понижает контракт до статуса черновик->вносит исправления->повышает статус и на рассылку.
Ты её защищаешь с момента открытия ветки.
Это не означает "редактирование контрактов задним числом"?
Это что-то другое в твоем понимании?
 
 


Опции темы



Часовой пояс GMT +3, время: 13:28.

Все в прочитанное - Календарь - RSS - - Карта - Вверх 👫 Яндекс.Метрика
Форум сделан на основе vBulletin®
Copyright ©2000 - 2016, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot и OlegON
В случае заимствования информации гипертекстовая индексируемая ссылка на Форум обязательна.