[ОТВЕТИТЬ]
Опции темы
26.05.2015 17:06  
AndreyZh
Встречаются два олигарха:
— Слушай, я такого слона купил. Просто класс!!!
— Слона? На хрена?

— Да ты послушай. Он траву косит у меня вокруг дома. Каждое утро. Детей в школу отвозит. Привозит обратно потом. Уроки с ними делает, прикинь? Ну завтрак, само собой, готовит. Ночью дом охраняет.
— Да не может быть.
— Отвечаю. Такой вот слон.
— Слон?
— Слон.

Пауза…
— Слушай, продай?
— Да ты че. Такого слона?
— Ну.
— Нуууу. Ну не знаю. Ну 6 лимонов.
— Ты офигел - 4.
— Сам офигел - 5.
— Ладно, пять. Договорились.

Проходит неделя.
— Слышь, че-то я не пойму со слоном.
— А что с ним не то?
— Да он странный какой-то. Всю лужайку истоптал, ночью орет, домик для гостей разнес, а сегодня за большой дом взялся.

Пауза…
— Ты это… Ты зря слона ругаешь.
— Почему?
— С таким настроем ты его ее продашь.
 
27.05.2015 14:05  
sh00r00p
Прошу прощения за то, что лезу в Ваш блог, но этому фото место именно тут
Как НЕ НУЖНО рекламировать свою услугу
 
27.05.2015 14:25  
AndreyZh
Цитата:
Сообщение от sh00r00p
...Как НЕ НУЖНО рекламировать свою услугу
Почему так не годиться? Чем это плохо? Вопросы по делу, т.к. у самого периодически появляются мысли "загадить" заднее стекло авто своей рекламой.

Ну коль скоро рекламируем "1С" - улыбнула реклама:


 
27.05.2015 14:28  
sh00r00p
"Загадить" заднее ветровое - сама по себе неплохая идея. Но посмотрите на это авто. По нему сразу видно, что дела идут у чела, мягко говоря, не очень. Кроме того, обветшалый вид надписи на грязной видавшей виды машине отталкивает, Вам так не кажется? Если ты превратил машину в витрину, то изволь содержать витрину в чистоте.

скрытое
 
27.05.2015 14:56  
AndreyZh
Цитата:
Сообщение от sh00r00p
"Загадить" заднее ветровое - сама по себе неплохая идея. Но посмотрите на это авто. По нему сразу видно, что дела идут у чела, мягко говоря, не очень.
Идею понял! Что по "дела идут у чела, мягко говоря, не очень":
1. В эпоху наибольших заработков я катался на "шахе", что очень льстило нанимателям - "программист-негр";
2. Начинающим внедренцам-фрилансерам авто нужно, но возможно пока на хорошее не заработал.

Цитата:
Сообщение от sh00r00p
Кроме того, обветшалый вид надписи на грязной видавшей виды машине отталкивает, Вам так не кажется? Если ты превратил машину в витрину, то изволь содержать витрину в чистоте.
Согласен - это и у меня вызывало раздумия... К сожалению в Саратове (Засратове) машина чистая будет лишь пару км после мойки.

З.Ы. По замечанию в скрытом по слову "годиться". Оказывается - это слово со спорным написанием, например толкование подтверждает отсутствие у меня ошибки, но есть и другие мнения. Главное хочу заметить, что являюсь программистом (математиком), а не филологом, а посему небольшие "очепятки" наверное можно простить
 
27.05.2015 15:32  
sh00r00p
Про шестерку: а как давно это было?

Про "Засратов" - одно дело грязная и пыльная надпись, и другое - обветшалая.

И все-таки я остаюсь при мнении, что такое авто от специалиста скорее отталкивает при первом впечатлении.
 
27.05.2015 15:44  
AndreyZh
Цитата:
Сообщение от sh00r00p
Про шестерку: а как давно это было? Про "Засратов" - одно дело грязная и пыльная надпись, и другое - обветшалая. И все-таки я остаюсь при мнении, что такое авто от специалиста скорее отталкивает при первом впечатлении.
Да, согласен с Вами - лучше ни как, чем так. Последнюю шаху продал где-то в 2003-2005.... хотя тогда наврал - самый доходный год 2007, а была тогда 2115 и в конце года заменил на Лачетти. и понеслось .... начался постоянный спад в доходах, а машины покупались всё дороже
 
07.07.2015 10:47  
AndreyZh
Хочу поделиться небольшим наблюдением по теме: Реклама универсальной учетки и вопросы по платным услугам или методах продвижения рекламы...

Прикола ради и как образцы "моих", как мне кажется продаваемых текстов реклам когда-то завел эту темку. Как неоднократно отмечал сейчас практически не занимаюсь рекламой системы в рунет, да и слишком сильно увяз в переделке системы, связанные с внесением в неё туевой хучи новых технологий...

Конечно "нельзя управлять тем, что нельзя измерить", а посему конечно периодически мониторю данную рекламную темку и ссылки (упоминания) системы "УС Лэнд" в Internet.

Недавно заметил, что удивило, что несмотря на мою рекламную пассивность интенсивность просмотра темы не снижается, хотя все активные пользователи форума, которым система "УС Land" глубоко "фиолетова" давно просмотрели эту темку...

Начал искать "источник прихода читателей темы" - нашел! Олег начал продвигать (раскручивать) форум на "мордокниге", давая в "записях" ссылки на, по его мнению интересные сообщения. Ну и что?

1. На форум (в тему) заглянула пачка любопытных и скорее всего особо притока новых зарегистрированных пользователей не произошло? Они вообще не связаны с "автоматизацией", т.к. не произвели ни одной скачки дистрибутива. А может неправильно думаю? - См. п.п. 2:

2. Решил проверить. На форуме "бухгалтеров при 1с" разместил ответ на один из вопросов с упоминанием слов поиска для системы "ус лэнд вопросы" - OlegOn.ru во всех поисковиках при этом находится на 1/2 позиции... В течении дня произошло 3 скачки дистрибутива, т.е. тем сообщением заинтересовалась потенциальная целевая аудитория!

Вывод (предположение): Для раскрутки форума, тем, систем автоматизации, фирм поставщиков оборудования нужно использовать исключительно "площадки", где тусуется целевая аудитория!
 
24.07.2015 13:16  
AndreyZh
Преклоняясь перед маркетинговым гением Б. Нуралиева и успехами маркетингового проекта "1С" считаю полезным перепост статьи РБК по деятельности ООО "1С" и её планам на ближайшую перспективу. Ведь учится нужно у успешных предпринимателей? Хотя и не считаю, что нужно строго следовать трендам этого монополиста, а учитывать свои ресурсы, возможности и преимущества... Некоторые идеи статьи выделены мной, как пометки для меня.

Шанс на победу: обойдет ли «1C» конкурентов с помощью импортозамещения. (с) Полина Русяева

Компания «1С» Бориса Нуралиева смогла обогнать почти всех конкурентов на рынке информационных систем управления: не поддается лишь немецкая SAP. Курс на импортозамещение в России может дать «1С» шанс в борьбе с ней.

«В сознании многих директоров предприятий «1С» и «Бухгалтерия» — устойчивое словосочетание, подобное «Слава КПСС», — улыбается Нуралиев, говоря о восприятии на рынке одного из главных продуктов компании. Для встречи с журналом РБК он, по собственному признанию, старался быть позитивным — за полтора часа до интервью перестал читать корпоративную почту.

Нуралиев листает презентацию, которую будет показывать на ежегодной конференции корпоративных клиентов «1С» в июне. Слайды выглядят как сводки о победах: доля ERP-систем «1С» в 2013 году — 83% от общего числа автоматизируемых рабочих мест в стране, более миллиона внедрений 1С: Предприятие, более 300 тыс. специалистов программируют на языке 1С: Предприятие. Компания Нуралиева — крупнейший российский разработчик программного обеспечения.

По данным компании IDC, доля «1С» на российском рынке информационных систем управления предприятием (ERP) в 2013 году в денежном выражении составила 30,5%. Больше только у SAP — 49,9%. Отрыв «1С» от прочих конкурентов — Microsoft, Oracle, «Галактика» — за десять лет стал колоссальным. А ведь до 2004 года «1С» даже не попадала в выборку IDC.

Финансовые показатели Борис Нуралиев не раскрывает — не видит в этом «ни смысла, ни необходимости». По оценке Cnews Analitics, выручка компании в 2012 году была 26,9 млрд руб., в 2013-м — 30,7 млрд. Нуралиев эти данные не подтверждает и не оспаривает. Его компания должна была войти в рейтинг технологических компаний РБК (см. свежий выпуск журнала РБК, № 6, 2015 год), но из-за отсутствия публичной финансовой отчетности мы не включили «1С» в расчеты.

Продажи делового софта (1С: ERP, 1С: Бухгалтерия, 1С: Документооборот) приносят компании порядка 40% выручки, примерно по 30% приходится на игровое подразделение (1С: Интерес, «СофтКлаб» и др.) и торговлю софтом сторонних вендоров (например, Microsoft).

Все неплохо, но расслабляться не приходится. «Посмотрите, кто у меня конкуренты», — напоминает Нуралиев. Но в последние месяцы российские чиновники активно занялись реализацией идеи импортозамещения во всех отраслях, в том числе в информационных технологиях.

Собеседники РБК уверены: лучшей возможности для «выстрела» у «1С» может не быть. Сможет ли Нуралиев воспользоваться шансом?

Дилерская сеть

«Вместо стратегий и миссий у нас шесть принципов работы, все они есть на сайте», — рассказывает владелец «1С». Бизнес-модель компании Нуралиев считает «одной из своих главных находок».

«1С» построена как дилерская сеть: головная компания (штат — не более 1 тыс. человек), которую возглавляет Нуралиев, занимается разработкой базовой IT-платформы и типовых бизнес-решений. «Докручивают» ее до конечных продуктов и продают клиентам партнеры. Сеть «1С» насчитывает более 10 тыс. постоянных партнеров, в том числе 6700 франчайзи, в 600 городах 23 стран. Например, у крупнейшей в мире сети ресторанов быстрого обслуживания Subway — около 20 тыс. Из тех франчайзи, кто начинал строить бизнес с «1С» до 1997 года, до сих пор успешно работает 87%, гордится Нуралиев. Партнерам он оставляет 50–55% цены «коробки» и «почти всю» стоимость услуг.

«Ничего подобного по масштабу нет ни у одной софтверной компании в мире», — говорила в интервью Forbes Елена Ивашенцева, старший партнер фонда Baring Vostok Capital Partners. Пять лет назад именно бизнес-модель привлекла внимание фонда: с осени 2011 года BVCP принадлежит 9% специально созданной «1 °C Ltd.», остальное — у ЗАО «1С», бенефициаром которой является Нуралиев.

Другая модель партнерства у «1С» — совместные предприятия в различных сегментах IT («Рарус», «1С-Битрикс»). СП сегодня около 200: доли в компаниях разделены либо пополам, либо в соотношении 51% на 49% в пользу «1С». Все партнеры компании Нуралиева, которых пытался расспросить журнал РБК, отвечали совершенно однотипно. «Бизнес развивается прекрасно, но комментировать акционера я не буду. Ну, или я должен получить его одобрение», — сформулировал эту позицию один из собеседников РБК. «Считайте, что «1С» — секта: мы все здесь заодно», — пошутил другой.

Относиться к сотрудникам нужно «позитивно и серьезно», говорит Нуралиев, считающий людей одним из ключевых преимуществ компании. «Если к тебе пришел сотрудник, пусть даже с дурацким вопросом, безумной идеей или требованием, ты должен потратить несколько минут, но выслушать его». Люди это ценят. Как рассказал один из собеседников РБК, несколько человек, продавших Нуралиеву свои бизнесы, «переквалифицировались в наемных сотрудников «1С» и обратно мигрировать не собираются».

Точечные удары

2014 год создатель Нуралиев называет «тяжелым», говоря о нем как о некоем водоразделе: есть жизнь «до» и жизнь «после». Но за его предпринимательскую жизнь в России было как минимум три серьезных кризиса: все компания прошла с меньшими по сравнению с рынком потерями. В 2009 году выручка «1С» снизилась на 13%, тогда как весь рынок, по данным IDC, просел более чем на 40%. В 2014 году долларовая выручка «1С» сократилась, рублевая — выросла на 7%, рассказывает Нуралиев. При этом IDC зафиксировала снижение российского IT-рынка на 16%.

Нуралиев уверен: именно в период кризиса многие бизнесмены думают об автоматизации и аутсорсинге непрофильных направлений. Это на руку «1С»: продукты компании заточены на гибкую автоматизацию, что позволяет быстро изменять процессы в кризис. «1С» также активно развивает бухгалтерский аутсорсинг: только с декабря 2014 по январь 2015 года количество клиентов, подключившихся к 1С: Бухгалтерия, выросло на 25% (абсолютные значения Нуралиев не раскрывает).

Сравнительно недавно основатель «1С» открыл для себя еще одно перспективное направление. Поставив на поток обучение взрослых, «1С» взялась за детей: из 400 существующих партнерских учебных центров, разбросанных по России, примерно 170 уже занимаются со школьниками. Подростки лет с 12 разрабатывают простенькие программы или несложные игры на Java вроде «Ну, погоди», дальше — курсы «1С», алгоритмика, олимпиадное программирование и т.д. «Мы хотим уговорить детей идти не в чиновники или финансисты, а привить им любовь к программированию, — говорит Нуралиев. — Дети в восторге от того, что могут, например, сами сделать локальную сеть в квартире».

И это не благотворительность: родители охотно платят за эти курсы. По словам Нуралиева, группа детей денег приносит не меньше, чем группа взрослых бухгалтеров. Цена зависит от региона — в Москве двухчасовое занятие обойдется примерно в 700 руб., в других городах дешевле почти вдвое. Три года первая группа детей состояла из 22 человек, сейчас счет идет на тысячи. Нуралиев хочет «охватить» всех, кто ежегодно сдает ЕГЭ по информатике, — около 55 тыс. подростков.

Главным направлением, конечно, остается разработка продуктов для бизнеса. «1С» — прекрасная компания, я уважаю и восхищаюсь Борисом. Но вряд ли можно было бы ожидать какого-либо прорыва от компании, если бы не текущая ситуация на рынке, которая, естественно, им на руку», — считает топ-менеджер крупной IT-компании. В декабре 2013 года «1С» выпустила полнофункциональную ERP-систему, способную покрыть нужды в том числе крупных компаний.

Один в поле воин

«Марка совершенно не унижает — унижают плохие изделия», — отвечает Нуралиев на вопрос, не мешает ли компании сложившийся за годы «советско-бухгалтерский» имидж. «Наоборот, помогает. И сейчас «1С» становится модным — это можно записать в протокол», — добавляет он.

«1С» доминирует в сегменте систем управления для средних и малых компаний, но крупный бизнес традиционно предпочитает продукты SAP. Нуралиев и компания бросили прямой вызов немцам, выпустив новую систему ERP для управлениям компаниями со штатом более 50 тыс. сотрудников и более 10 тыс. автоматизированных рабочих мест.

Благодаря запуску нового программного решения выручка компании в корпоративном сегменте за 2014 год выросла на 63%, говорит Нуралиев. Сегодня комплексными решениями «1С» пользуются около 17 тыс. компаний, в том числе Evraz, «Росатом», Sollers. В 2014 году «1С» создала центры корпоративной технологической поддержки, которые курируют сложные внедрения и обеспечивают высокую производительность, 580 специалистов из компаний-партнеров прошли сложную техническую аттестацию, появился институт аккаунт-менеджеров. «Крупные заказчики привыкли к более внимательному уважению», — улыбается Нуралиев.

Решение «1С» дешевле и быстрее с точки зрения интеграции. Как рассказал РБК представитель крупной телекоммуникационной компании, внедряющей решение от SAP, этот процесс уже занял почти год, а стоимость его составит около $12 млн. ERP от «1С» обходится в разы дешевле, говорят собеседники РБК, но при этом не может полноценно конкурировать с западными аналогами «с точки зрения функционала, быстроты и четкости работы».

Цена вопроса высока: по оценке компании TAadviser, в 2013 году объем российского рынка ERP-систем составил 95,4 млрд руб., в 2014 году он должен был остаться на том же уровне или снизиться на 5–7%. Одолеть SAP на этом рынке не удалось никому. Но в апреле 2015 года министр связи и массовых коммуникаций Николай Никифоров утвердил план импортозамещения в сфере программного обеспечения. О замещении задумались и крупные госкомпании, особенно из числа попавших под санкции.

Под замену

Зависимость российских компаний от импортного программного обеспечения в ряде сегментов достигает 95%, а то и более, посчитали в Минкомсвязи. Новая задача — в ближайшие десять лет снизить особенно зависимые от иностранцев сферы IT хотя бы до 50%. В конце мая в Минэкономразвития прошли «нулевые» чтения законопроекта об ограничениях на приобретение зарубежного ПО при госзакупках.

По словам заместителя директора департамента развития контактной системы Минэкономразвития Дмитрия Готовцева, Минкомсвязи предложило простой механизм — запрет покупки категорий зарубежного ПО (антивирусы, операционные системы, офисные приложения и т. д.), аналоги которого включены в реестр российского ПО.

Источник в «Газпром нефти» сообщил РБК, что компания разрабатывает концепцию IТ-импортозамещения, которая должна быть завершена к концу года. По словам руководителя проектов по стратегическому развитию IT «Газпром нефти» Антона Бесходарного, на иностранных производителей в нефтяной отрасли приходится 90–95% серверного оборудования и телекоммуникаций, 60–70% систем промышленной автоматизации и 50% ERP-систем (в основном это продукты SAP). В части систем управления производством в России есть альтернативы, считает Бесходарный, но перейти с SAP на «1 °C» или «Галактику» не очень просто. «Наши требования более широкие как с точки зрения функциональности, так и с точки зрения пользовательского интерфейса», — говорит он.

Нуралиев говорит, что пока интерес чиновников к теме IT не способствует какому-то прорыву «1С» на рынке. Больше того: как рассказал РБК сотрудник крупной международной IT-корпорации, с момента возникновения темы импортозамещения западные компании «упятерили усилия» на российском рынке в области продаж и налаживания отношений с клиентами. «Из-за неочевидного будущего за последние полгода мы продали в разы больше лицензий, чем за аналогичный период 2014-го, чтобы иметь возможность зарабатывать уже на поддержке и обслуживании», — добавил сотрудник другой международной компании.

«1С: Предприятие — редкий пока пример, когда наши технологии теснят западные. К сожалению, чаще бывает наоборот», — признает Нуралиев. Победит ли патриотизм логику бизнеса — это большой вопрос, и «1С» смогла стать успешной в России не потому, что она является российской компанией. «Наш IT-рынок пока открыт, западную программу запустить так же просто, как российскую. Никто не будет покупать 1С: Предприятие только за то, что оно отечественное. Патриотизм есть, но в определенных пределах», — уверен Нуралиев
 
04.08.2015 13:43  
AndreyZh
Иногда "пробегает" аналогичный вопрос, нет времени серьёзно его изучить... и он остаётся без ответа. Наткнулся на интересное и простое объяснение (ответы) на эти мимолетные вопросики.

Цитата:
Собственно вопрос в том, на чем зарабатывают создатели-владельцы всяких соцсетей? Всяких контактов фасебуков инстаграммов и прочей шняги? В чем гешефт?
Цитата:
Платные сервисы и функции:

- Новая фишка по небольшой цене, так сказать создают спрос;
- Перевод бесплатных фишки в платные;
- Отключение всякой ненужной фигни или режим "невидимости" в одноклассниках.

Реклама:

Например функцию Beacon у фейсбука. (типа этот товар купил твой сосед и он ему понравился). Или сбор действий пользователь и на основании этих данных уже контекстная реклама.

Пропаганда и лоббирование интересов:

Как политические всякие агитации и группы, так и лобби компаний, за деньги конечно.

Базы данных о пользователях:

Причем тут даже закон о защите конфиденциальной информации не канает. Достаточно компании купить акции социальной сети и всё, она уже может распоряжаться этими данными "в целях оказания пользователям поддержку и улучшения сервиов" конечно же
 
 


Опции темы



Часовой пояс GMT +3, время: 21:27.

Все в прочитанное - Календарь - RSS - - Карта - Вверх 👫 Яндекс.Метрика
Форум сделан на основе vBulletin®
Copyright ©2000 - 2016, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot и OlegON
В случае заимствования информации гипертекстовая индексируемая ссылка на Форум обязательна.