Поставщики : Супермаг Плюс (Супермаг 2000)

у нас по некоторым группам разница достигала 10 процентов (результат абсолютно достоверный). Просчитывали методом LIFO.

Да я не спорю. Но в этот затык (равно, как и в затык с возвратом, о котором inna говорила), приводит отсутствие партионного учета в СМ. Всего этого можно было избежать, если бы как-то детализировать движение товара до партий, но поскольку его нет, то теоретически невозможно привязать возвращенный по чеку товар к какому-то поставщику (его партии). Тоже самое касается и результатов инвентаризации. Куда их привязать - не понятно. Я не говорю о правильности этого подхода, не говорю о том, что не известно, как это реализовать программным способом, а о том, как это реализовано в программе сейчас и о том, что можно сделать, не трогая код программы и чего нельзя.

Если кто-то сможет сделать так, чтобы на конец каждого дня не было отрицательных остатков, тот решит проблему неустановленной себестоимости и получит достаточно корректные цифры по аналитической базе. Нам такое даже близко не под силу. Зарыться можно по полной программе.

Нам еще два года назад стало окончательно понятно, что алгоритм расчета сс надо изменять. Я думаю, что есть люди в С+ (уверен в этом), которые понимают это).Я считаю, что на сегоднышний день - это основная проблема СМ2000. А так остается - изобретать собственные алгоритмы. Создавать собственные таблицы данных и по ним писать свои отчеты. Но так решить можно проблему управленческого учета. С бухгалтерским все сложнее.

Угу. Именно так и решается. Но основная проблема в том, что чем сильнее модифицируешь "свой" алгоритм, тем большую разбежку получаешь между учетом в Супермаге (особенно в отчетной части) и "своими" отчетами :(

*03

Не совсем правильно.
Чем дольше работаешь - тем меньше доверия цифрам, которые дает программа.
Дохода и остатков по себестоимости.

А при чем здесь доверие? Она же честно сознается, что неустановленная себестоимость есть. А раз есть, то связка цена поставки-цена продажи нарушена. А раз нарушена эта связка, то все показатели, которые берут ее за основу так же нарушаются. Сомневаюсь, что есть где-то система, где этого можно полностью избежать. Так же, как невозможно сводить остатки вровень, избежать пересорта и прочее. Если есть железная рука у руководства магазина, то и расхождения меньше, а если ее нет и всем наплевать, то и показатели в стороны поползут. Я сначала тоже было собрался поспорить у нас тут, что это все неправильно, но сам осмыслил факт, что в пределах заявленного функционала она работает-то как раз правильно... А вот почему его не хватает, это уже другой вопрос. "Свои" отчеты - всего лишь подгон общего механизма к частным условиям...

Как раз таки доверие тут ни причем. Программа дает вполне правильные данные, рассчитанные на основе заложенного в нее алгоритма. Именно разница в алгоритмах и дает расхождение между "официальным" Супермагом и собственными довесками.

P.S. Олег, уже опередил меня.

Так весь вопрос в том и стоит, чтобы оптимизировать алгоритм расчета с/с исходя из реалий жизни и удобства клиентов. Если 90% клиентов не устраивают полученные данные (а многие, наверняка не подозревают о больших проблемах), то с этим надо что-то делать. Не говоря о том, что на этапе подписания договоров на программу никто об этой проблеме не подозревает.