[ОТВЕТИТЬ]
Опции темы
03.09.2015 08:02  
Ринат
Доброго времени суток.
В компании заинтересовались системами управления запасами. На днях нам презентовали систему ABM Stock-M. Начальству очень понравились возможности системы, однако не очень понравилась модель распространения - как сервис, опасаемся что нас посадят на крючок...
Возникает вопрос, пользуется ли кто нибудь аналогичными системами, есть какой то положительный опыт? Или проще пользоваться стандартными заказами Супермага + дополнительная отчетность?
 
03.09.2015 08:05  
OlegON
Я лично старательно избегаю "как сервис" в условии российских реалий.
Как я понял, Супермаг уже есть? Чего не хватает, кроме остроты ощущений?
Обычно, если хочется чего-то большего, то после Супермага ставят Retail Analytic System - отчетно аналитическая OLAP-система для розницы
 
03.09.2015 08:29  
Ринат
Ну, вот и в нашей компании к продукту как к сервису относятся с осторожностью. Супермаг имеется, и к нему хочется большего контроля, и по возможности упрощения работы с заказами. В целом же, не считая аналитики, супермагу не хватает сезонных спросов и заказов, которые интересно реализованы в решении от ABM, хотя, возможно если плотно поработать с Сервис-плюс может и от них удастся добиться чего то аналогичного, но для этого как я понимаю нужен спрос, или финансовые вливания...
По поводу Retail Analytic System, к ним тоже планируем обратиться.
 
03.09.2015 09:07  
OlegON
Нельзя забывать, что структура БД Супермага открыта, поэтому достаточно многое можно реализовать самостоятельно, особенно отчетность, но и генерировать заказы, например, можно тоже без проблем по любым желаемым алгоритмам, а так же получать их (заказы) из внешних систем.
 
04.09.2015 17:41  
akonev
ABM же чем подкупает? У них волшебная позиция: "мы знаем как надо!!!"
Отдаешь им продажи, остатки, условия поставки - и на выходе получаешь, скока заказывать.
Плюс отчетность: сколько было велено заказать, сколько заказали на самом деле и кто виноват :)

А в Супермаге можно всё то же самое сделать, но для этого кто-то умный должен сначала всё настроить.

Отсюда дилемма: забашлять бабла, чтобы отказаться от ответственности или настроить самостоятельно.

В первом случае можно жать кнопку "сделать хорошо" и жить припеваючи, попинывать манагеров.
Пиналка тоже встроена.
И это даже если обещанного сокращения товарного запаса не случится. Хотя скорее всего, сокращение тоже будет.

Во втором - упахаться и не ясно, что за это получить от руководства.

Так что если вопрос ставить так:
Цитата:
Или проще пользоваться стандартными заказами Супермага + дополнительная отчетность?
То по совокупности затрат нервов, проще точно будет поставить Stock-M
 
04.09.2015 17:50  
OlegON
А что будет, если их позиция "мы знаем, как надо" разойдется с аналогичной позицией руководства? Кто будет крайний? :) Кто выбрал, тот и будет крайним и виноват. Лучше уж грамотно настроить ожидания персонала и руководства и какие-то бразды у себя в руках оставить, чем потом окажется, что деньги уже потратили, а рулят всем процессом те, которые "знают, как надо"? Насколько дорого для здоровья будет сделать, как не надо?
Думаю, действительно, надо понять позицию руководства. Либо "отдаем на аутсорс и они крайние", либо "отдаем на аутсорс, но крайним будешь ты".
 
05.09.2015 06:24  
akonev
Да, все это верно только если решение закупать приняло руководство.
Иначе кто выбрал - тот и крайний.
 
12.10.2015 22:46  
Kushpell
Решение выбирает функциональный заказчик (тот кто будет пользовать и отвечать за результат проекта). Он и несет ответственность. ИТ не должен выступать паровозом, как бы этого не хотелось, иначе судьбы стрелочника не избежать.
лицензирование saas/on premis - совсем второстепенный вопрос.
 
"Спасибо" Kushpell от:
 
Опции темы



Часовой пояс GMT +3, время: 03:15.

Все в прочитанное - Календарь - RSS - - Карта - Вверх 👫 Яндекс.Метрика
Форум сделан на основе vBulletin®
Copyright ©2000 - 2016, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot и OlegON
В случае заимствования информации гипертекстовая индексируемая ссылка на Форум обязательна.