[ОТВЕТИТЬ]
09.05.2012 14:53
VVY
 
Добрый день!
Недавно прочитал книгу Кендалл И. Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами Максимизация ROI.


Ссылка для скачивания.

"Современные методы Управления портфелями проектов и Офис управления проектами: Максимизация ROI" Джералда Кендалла и Стивена К.Роллинза содержит описание стратегии, тактики и процессов, необходимых для успешного управления портфелем проектов организации. В ней описываются процессы беспрецедентного совершенствования управления проектами и детальный план внедрения в организации методов стратегического планирования и создания ОУП, который позволяет в считанные недели добиться существенных результатов. Авторы описывают четыре процесса, позволяющие намного быстрее создать в организации ОУП и улучшить основные показатели компании. Книга указывает пути превращения ОУП в инструмент получения конкурентного преимущества для организации.
Ключевые вопросы:
- Процессы повышения эффективности управления проектами;
- Практические примеры создания ОУП, в которых детально рассмотрено, какими способами эти офисы сумели оказать действенную помощь в работе таких организаций и компаний, как Американское общество дипломированных бухгалтеров (AICPA), Tessco Technolgies, муниципальный совет г. Канзас - Сити, Университет штата Оклахома, и благодаря чему они смогли занять лидирующие позиции в своих областях деятельности;
- Анализ наиболее распространенных корпоративных систем управления проектами и рекомендации по оценке ОУП с использованием модели зрелости;
- Способы эффективного влияния ОУП на команды исполнителей проектов для инициации постоянного поиска возможностей сокращения продолжительности выполнения проектов и своевременного обнаружения факторов, угрожающих как успешному завершению отдельных работ, так и миссии проектной команды в целом;
- Совместное применение методологии "Шесть сигм" и управления проектами с использованием ОУП для повышения основных экономических показателей компании;
- Метод стратегического планирования с использованием подхода "4x4", вытекающий из теории ограничений, и подход к многопроектному управлению с использованием метода критического пути. критического пути."

От себя могу добавить, что книга прежде всего для крупных компаний, где есть проблема с быстрым внедрением проектов, в том числе и для проектных компаний. Книга раскрывает подходы: Э.Голдрат и Э. Деминг.
26.06.2012 02:36
VVY
 
Добрый день!
Недавно прочитал 2 интересные книги:
1. Гаврилов Д.А. - Управление производством на базе стандарта MRP II. Принципы и практика.

В книге описывается опыт управления на промышленных предприятиях по стандарту MRP. Книга полезна специалистам занимающихся вопросами управления производством.
2. Рыбников А.И. - Система управления предприятием типа ERP.

В книге рассмотрены вопросы MRP|| и как продолжение ERP.
Рассмотрены вопросы: общая характеристика систем MRPII и ERP, прогнозирование и планирование спроса на продукцию, формирование плана работы предприятия, формирование календарного плана производства, планирование материальных потребностей, планирование производственных мощностей, оперативное управление производством, управление материально-техническим снабжением, управление запасами, организация работ по внедрению АСУП ERP.

C электронной версией можно ознакомиться здесь.
04.07.2012 07:24
VVY
 
Добрый день!
1. Саундерс Ребека - Бизнес путь Amazon.com. Секреты самого успешного в мире сетевого бизнеса.

2. Шей Тони - Доставляя счастье. От нуля до миллиарда - история создания выдающейся компании из первых рук.

3. Экслер Алекс - OZON.ru: История успешного интернет-бизнеса в России.


Интересный материал об опыте построения бизнеса лидеров интернет-продаж:
1. Amazon.com.
2. Zappos.com.
3. Ozon.ru.

В том числе интересен опыт построения системы управления продаж и запасами.

Электронные версии книг можно найти в интернете:).
12.07.2012 18:28
VVY
 
Добрый день!
Книга "Сделано в Америке. Как я создал Wal-Mart".


Очень динамично описана история создания крупнейшей сети дисконтной торговли "Wal-Mart" и история его создателя Сэма Уолтона. В том числе описан опыт становления информационной логистики и логистики распределения.

Не знал, что "Wal-Mart" владеет крупнейшей гражданской базой данных в мире!

Книга доступна для ознакомления в интернете :).
16.07.2012 17:38
Men35
 
Цитата:
Не знал, что "Wal-Mart" владеет крупнейшей гражданской базой данных в мире!
Есть такая тема.
Про эту компанию впервые прочитал в книжке Розничные сети(выкладывалась в этой теме).
17.07.2012 01:49
VVY
 
Цитата:
Men35
Цитата:
Не знал, что "Wal-Mart" владеет крупнейшей гражданской базой данных в мире!
Есть такая тема.
Про эту компанию впервые прочитал в книжке Розничные сети(выкладывалась в этой теме).
Добрый день!
В этой теме не выкладывал, лежит тут.
15.08.2012 06:34
VVY
 
Книга "Т. Саати. Принятие решений. Метод анализа иерархий". Раскрыта суть методики "анализ иерархий", на сайте есть файлы (Выбираем поставщика: метод анализа иерархий и Модель на базе Excel), которые показывают функционал метода.

На озоне не нашел, поэтому скачал из сети.
Миниатюры
Нажмите на изображение для увеличения
Название: 1251375897_27.08.png
Просмотров: 4589
Размер:	19.2 Кб
ID:	6268  
28.08.2012 15:37
CiberEvil
 
Здравствуйте, реально ли найти сейчас где-нибудь эту книгу ?
"Е. С. Бурдаева
Коммерческие закупки: взгляд изнутри"

Перерыл весь интернет и все книжные магазины, нигде нет. Тираж был маленький и еще в 2008 году, ее сразу же расхватали. Может быть у кого-нибудь эта книга есть в личной библиотеке, был бы признателен тому кто откликнется, хотя бы взять почитать или отксерить...
29.08.2012 01:30
andrey_f
 
Цитата:
CiberEvil Здравствуйте, реально ли найти сейчас где-нибудь эту книгу ?
"Е. С. Бурдаева
Коммерческие закупки: взгляд изнутри"
Привет, книга ни о чем, много не потеряете.
18.10.2012 07:38
VVY
 
Цитата:
RazVal Из того, что советую обычно сам:
«Логистика» Гаджинский А.М.
Добрый день!
Валера уже советовал, но вышло обновленное издание "Логистика" (2012г.), которое удалось прочитать.

Присоединяюсь к совету о прочтении :).
25.10.2012 02:23
VVY
 
Добрый день!
Планирование продаж и операций. Практическое руководство.


Книга Томаса Уолласа и Роберта Сталя - одно из самых популярных зарубежных изданий по планированию продаж и операций и первое практическое руководство по данной теме в России.
Планирование продаж и операций как неотъемлемый инструмент эффективного управления поддерживается ведущими мировыми институтами, занимающимися вопросами управления операциями. В частности, большое внимание ему уделяет Ассоциация по управлению операциями, включившая данную книгу в число обязательных литературных источников для своих программ подготовки и сертификации специалистов. В России книга также рекомендуется Ассоциацией производственной логистики, занимающейся применением и развитием лучших международных практик управления операциями в русскоязычном пространстве.
Книга носит прикладной характер, написана простым языком, снабжена яркими примерами и будет полезна тем руководителям и ведущим специалистам, которые преследуют цель повышения эффективности работы предприятий, налаживая процессы управления и улучшая качество среднесрочного планирования.

Материал книги изначально рассчитан на промышленные предприятия, но может быть применен и в организациях сферы услуг, торговых компаниях, организациях банковского сектора. Также книга рекомендуется преподавателям и слушателям бизнес-школ как важное подспорье при проведении курсов, связанных с управлением ресурсами организаций.

От себя добавлю, что книга стоящая и позволяет открыть "новые грани" вопроса планирования ресурсов компании. Советую прочитать всем кто занимается планированием ресурсов компаний.

P.S. Книга доступна для ознакомления в интернете.
15.11.2012 16:07
VVY
 
Добрый день!
Цитата:
logistyk Методы Хольта и Винтерса неплохо описаны в этой книге:
Джон Э. Ханк, Дин У. Уичерн, Артур Дж. Райтс Бизнес-прогнозирование Business Forecasting. Seventh Edition

Назначение этой книги состоит в том, чтобы предоставить читателю основной статистический аппарат, который он сможет использовать для подготовки индивидуальных деловых прогнозов и далеко идущих планов. Книга написана в простом доступном стиле. В ней широко используются практические деловые примеры, позволяющие увидеть связь между теоретическими концепциями и их практическим применением. Основной акцент делается на применении менеджером изучаемого математического аппарата для принятия деловых решений. Предполагается, что читатель знаком с вводным курсом математической статистики и владеют компьютером в такой степени, чтобы уметь эффективно работать с пакетами прикладного программного обеспечения, - например, текстовыми процессорами и процессорами электронных таблиц.

Присоединяюсь к совету о прочтении, есть примеры реализации в Excel.

P.S. Книга доступна для ознакомления в интернете.
27.11.2012 15:42
VVY
 
Всем привет.
Недавно прочитал книгу "Управление розничными продажами. Мерчандайзинг".

Учебник предоставляет читателю возможность получить углубленные знания в рассматриваемой сфере розничного менеджмента - управления ассортиментом продукции. В учебнике установлена связь между существующей научной теорией, действующей практикой осуществления торговых операций в данной отрасли и торговыми функциями внутри организаций, занимающихся розничным бизнесом. Рассмотрены все операции, связанные с розничным бизнесом: приобретение товара при помощи управления рынком, распределение продукта в товарном пространстве и внутри розничной сферы. Учебник может стать полезным источником информации для изучающих управление розничными продажами или же сферу купли-продажи.

Для студентов, изучающих управление розничными продажами, а также занимающихся на курсах и модулях по маркетингу.

От себя добавлю, что чем-то изложение материала похоже на Бузукову и Комкову.

P.S. Книга доступна для ознакомления в интеренте :) .
12.12.2012 09:07
VVY
 
Цитата:
RazVal
Цитата:
administrator
Цитата:
RazVal Элияху Голдратт - "Цель".
Валера, советуешь эти книги прочитать?
Просто я недавно прочитал Голдратта "Я так и знал! Теория ограничений для розничной торговли". Что я могу сказать: всю эту книгу по содержанию можно уместить в 10% книги Шрайбфедера, хотя по количеству букв они сравнимы. Никогда не думал, что можно писать столько текста ни о чем. :)
Не могу сказать, что книга плохая, она хорошая, просто от нее ожидаешь больше.
Тем, кто прочитал Шрайбфедера, данную книгу читать нет ни малейшего смысла.
Ты знаешь, я не могу сказать, что я там почерпнул для себя что-то кардинально новое по управлению запасами и закупками - скорее нашёл подходы и даже конкретные слова, чтобы суметь переубедить тех, кто не только этого не знает, но и не может никак понять. А такая проблема, к сожалению, очень часто встречается в консалтинге, когда человек не то, что не может, а не хочет тебя понимать, так как ему это не выгодно, и он гнёт "свою линию": мол так было всегда, ради чего ломать работающий механизм, или городить такую сложную и дорогую автоматизацию - надо сокращать издержки, а не увеличивать их... Поэтому я не буду советовать её прочитать тебе, но тем, кто ничего об этом не знает, я её прочитать советую - так как она написана ещё более простым языком, чем даже Шрайбфедер. А самое главное, что ни у кого уже язык не повернётся упрекнуть её в теоретичности - всё показано на ОЧЕНЬ ЖИВЫХ примерах - когда читал про производство, прямо смеялся от таких знакомых мне по отечественному производству проблем, которые происходят в самой Америке!..
Всем привет!

А мне понравилась книга "Я так и знал! Теория ограничений для розничной торговли". Это не Шрайбфедер, так как жанр книги все-таки бизнес-роман. Это отличие и накладывает свой отпечаток на количество "букв" в книге. Просто об управлении запасом в сети магазинов. Манера изложения материала "проста как грабли". Присоединяюсь к совету о прочтении.

P.S. Книга доступна в интернете для ознакомления :) .
20.01.2013 15:13
VVY
 
Цитата:
RazVal
Цитата:
administrator
Цитата:
RazVal «Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час» Светлана Иванова
Валера, по твоей рекомендации недавно прочел эту книгу. Отличная книга. Спасибо.
Рад, что тебе помогла моя рекомендация! А я сейчас сижу на Элияху Голдратте - "Цель" и "Цель-2" уже прочёл, сейчас на очереди "Цель-3". ;) Первая часть - по сути по управлению производственными запасами, вторая - по управлению запасами сети филиалов. Скачать их все можно здесь - только предварительно надо будет зарегистрироваться на данном ресурсе, но эта регистрация будет не лишней - там много чего есть интересного для закупщика, например, сравнительный анализ основных программ по автоматизации закупок!..
Добры день!
По совету Валеры прочитал:
Цель 2.

Цель 3.

Присоединяюсь к совету о прочтении.

От себя добавлю книгу:
Синдром стога сена. Выуживание информации из океана данных. Элияху Голдратт.


P.S. Книги доступны в интернете для ознакомления.
21.01.2013 04:47
mvsenin
 
Цитата:
RazVal
Цитата:
administrator
Цитата:
RazVal «Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час» Светлана Иванова
Валера, по твоей рекомендации недавно прочел эту книгу. Отличная книга. Спасибо.
Рад, что тебе помогла моя рекомендация! А я сейчас сижу на Элияху Голдратте - "Цель" и "Цель-2" уже прочёл, сейчас на очереди "Цель-3". ;) Первая часть - по сути по управлению производственными запасами, вторая - по управлению запасами сети филиалов. Скачать их все можно здесь - только предварительно надо будет зарегистрироваться на данном ресурсе, но эта регистрация будет не лишней - там много чего есть интересного для закупщика, например, сравнительный анализ основных программ по автоматизации закупок!..
Валерий, день добрый. Что-то scm-book.ru не дает зарегистрироваться, выдает "The requested page could not be found." Вы не могли бы расшарить файлы книги Элияху Голдратте?

Ну или на мыло mvsenin-at-ya.ru

Спасибо.
21.01.2013 06:12
VVY
 
Цитата:
mvsenin Валерий, день добрый. Что-то scm-book.ru не дает зарегистрироваться, выдает "The requested page could not be found." Вы не могли бы расшарить файлы книги Элияху Голдратте?

Ну или на мыло mvsenin-at-ya.ru

Спасибо.
Здесь немного больше материала.
21.01.2013 23:30
RazVal
 
Цитата:
mvsenin Валерий, день добрый. Что-то scm-book.ru не дает зарегистрироваться, выдает "The requested page could not be found." Вы не могли бы расшарить файлы книги Элияху Голдратте?..
А я - такой же пользователь данного замечательного ресурса, как и все. Это надо писать - Станиславу Архипову, можно в аську 37038941 - но он предупреждал, что будет задержка при регистрации в пару дней, чтобы недопустить СПАМ-ботов, которые в последнее время постоянно атакуют ресурс.
28.01.2013 11:57
katarine2
 
Подскажите, пожалуйста, есть ли где-нибудь в электронном виде книга Элияху Голдратта "Синдром стога сена" в полной версии? Везде только 26 страниц. Купила бы и в печатном, но у нас в Минске нигде не нашла.
28.01.2013 15:49
RazVal
 
Цитата:
katarine2 есть ли где-нибудь в электронном виде книга Элияху Голдратта "Синдром стога сена" в полной версии? Везде только 26 страниц.
Катерина, самый полный вариант данной книги нашёл здесь.
29.01.2013 10:04
katarine2
 
Большое спасибо, Валерий!!! Ты как всегда мне помог!!! :) Но жаль, что там только первая часть... Спасибо, хоть до конца
20.02.2013 13:45
katarine2
 
Поделитесь, пожалуйста, мнениями по поводу ТОС, описанной в книгах Э. Голдратта? Бьюсь пол года над улучшениями, а результатов........(((
21.02.2013 00:23
RazVal
 
Цитата:
katarine2 мнения по ТОС, описанной в книгах Э. Голдратта? Бьюсь пол года над улучшениями, а результатов...
Катерина, а на каком этапе ты застопырилась? :)
21.02.2013 12:00
katarine2
 
Может это еще не стопор, но хочется всего и сразу. Изначальная задача, которую ставил начальник была в том, чтобы на складе был порядок, не было затаренности, а также и не было дефицита (в понимании начальства это было-не перекупать у конкурентов). Инструменты для работы-никаких. База 1с, без каких-либо адаптированных отчетов, куча номенклатуры с задвоениями, затроениями и т.д. товарных позиций. А также хорошие сайты, форумы на них с компетентными и благожелательными людьми)))! Закодировала базу-появилась статистика. Очистить очень сложно, ну приблизительно можно. Дали задание закупать подукцию у одного крупного поставщика - делаю это приблизительно на уровне предыдущего закупщика, который действовал экспертно, а я на основе статистики потребления. Следовательно - ничего лучшего. Пошла на склад. Поставили стеллаж (раньше все было на поддонах на полу). Попыталась разделить склад на зоны, сделать логичную расстановку. Итого - внешний порядок, по идее для всего есть свои места и должно там стоять, есть зона прихода (раньше сваливалось куда прийдется - ползали потом через эти завалы, искали что-нибудь). Но скорость отгрузок не повысилась, потому что вечно что-нибудь ищут и не могут найти (да, данные бухгалтерии не сходятся с фактическим наличием на складе, иногда приезжают клиенты по выписанным счетам по данным бухгалтерии, а фактически этого нет, сначала ищут, потом пытаются предложить замену или приехать в другой раз), следовательно не повысился уровень обслуживания клиентов. Начальник дал задание перевешивать продукцию на складе, заводить карточки учета в обычном режиме работы склада, где на 120 тонн продукции 2 кладовщика (включая зав. склада). Столкнулась с тем, что это физически невозможно (сама бы перевешивала, но очень тяжелые коробки ;) Начальник говорит, что все лентяи - не хотят работать и ты тоже. По поводу затаренности: есть зависшие позиции, которые заказывались под определенного клиента, а он отказался или заказывали несколько раз на производстве, это для нас не изготавливалось вовремя, зато потом сдавалось разово в большом количестве к моменту, когда уже не было потребности (а взять мы должны, так как это было в наших заявках). Такой продукции 10%. Я так понимаю, это издержки бизнеса. По поводу перекупа у конкурентов, так это даже хорошо, по моему мнению, что мы можем быстро взять нужную нам продукцию и не упустить клиента. Да, со времени моего прихода, никаких особых улучшений в работе предприятия не наблюдается.Вот где-то так. Прочитав Голдратта мне так захотелось суметь без дополнительных вложений улучшить работу, поэтому и интересуюсь у знающих людей )))
21.02.2013 13:47
RazVal
 
Цитата:
katarine2 Может это еще не стопор, но хочется всего и сразу.
Тогда надо сфокусироваться на том, что доставляет большие проблемы, но при этом - не сложно системно решить. :)

Цитата:
katarine2 Изначальная задача, которую ставил начальник была в том, чтобы на складе был порядок,
Предпринятые тобой действия - правильные, но тут главный вопрос -а у склада есть руководитель?

Цитата:
katarine2 не было затаренности,
Какая сейчас периодичность между заказами одному и тому же поставщику? - Почему она такая?

Цитата:
katarine2 не было дефицита (в понимании начальства это было-не перекупать у конкурентов).
А сколько процентов такого "дефицита" по отношению ко всем отгрузкам за январь вы зафиксировали? Какая вариативность продаж по позициям, которые вы держите на складе постоянно, а не привозите под заказ клиентов? Как в определяете, какие позиции должны держать на складе, а какие возить под заказ (при котором дефицита не бывает вовсе ;0)?

Цитата:
katarine2 База 1с, без каких-либо адаптированных отчетов,
А программист 1С на фирме и доступ к его телу - есть?

Цитата:
katarine2 куча номенклатуры с задвоениями, затроениями и т.д. товарных позиций.
А поле "базовая номенклатура" в карточке товара есть?

Цитата:
katarine2 появилась статистика. Очистить очень сложно.
А в чём сложность?

Цитата:
katarine2 Дали задание закупать подукцию у одного крупного поставщика - делаю это приблизительно на уровне предыдущего закупщика, который действовал экспертно, а я на основе статистики потребления. Следовательно - ничего лучшего.
А есть кто-то рядом, включая начальника, кто делает эту работу лучше?

Цитата:
katarine2 Пошла на склад. Поставили стеллаж (раньше все было на поддонах на полу). Попыталась разделить склад на зоны, сделать логичную расстановку. Итого - внешний порядок, по идее для всего есть свои места и должно там стоять, есть зона прихода (раньше сваливалось куда прийдется - ползали потом через эти завалы, искали что-нибудь). Но скорость отгрузок не повысилась, потому что вечно что-нибудь ищут и не могут найти
А где долго ищут, если всё должно лежать на своих местах? Есть норматив по времени таких вот поисков? Что делают, когда чего-то так и не находят? Клиент - понятно - уезжает без товара, что вы после этого делаете?

Цитата:
katarine2 данные бухгалтерии не сходятся с фактическим наличием на складе,
А инвентаризацию проводили? Как поступаете, когда данные не сходятся?

Цитата:
katarine2 иногда приезжают клиенты по выписанным счетам по данным бухгалтерии, а фактически этого нет, сначала ищут, потом пытаются предложить замену или приехать в другой раз), следовательно не повысился уровень обслуживания клиентов.
И какой процент таких вычерков сейчас?

Цитата:
katarine2 Начальник дал задание перевешивать продукцию на складе, заводить карточки учета в обычном режиме работы склада, где на 120 тонн продукции 2 кладовщика (включая зав. склада). Столкнулась с тем, что это физически невозможно (сама бы перевешивала, но очень тяжелые коробки
А ваши поставщики эти данные не могут дать? - Тяжёлые коробки-то у вас и у них - весят одинаково. ;)

Цитата:
katarine2 Начальник говорит, что все лентяи - не хотят работать и ты тоже.
Ну это - не страшная ситуация, плохо, когда вокруг куча людей, которые хотят работать, причём хотят занять твоё рабочее место. ;)

Цитата:
katarine2 есть зависшие позиции, которые заказывались под определенного клиента, а он отказался
Что с ними происходит дальше? Сколько места на складе они занимают? Есть ли на складе лишнее свободное место при этом?

Цитата:
katarine2 заказывали несколько раз на производстве, это для нас не изготавливалось вовремя, зато потом сдавалось разово в большом количестве к моменту, когда уже не было потребности (а взять мы должны, так как это было в наших заявках).
А почему нельзя с производством подписать договор, что если продукция не выпущена к заявленному изначально производством сроку, то вы можете её не покупать у них?

Цитата:
katarine2 Такой продукции 10%. Я так понимаю, это издержки бизнеса.
Лишь бы бизнес их выносил. ;)

Цитата:
katarine2 По поводу перекупа у конкурентов, так это даже хорошо, по моему мнению, что мы можем быстро взять нужную нам продукцию и не упустить клиента.
Надо считать. Я в своё время работал в компании, где владельцу показали конкретную сумму, которую он ежемесячно теряет из-за того, что покупает продукцию напрямую у поставщиков, а не у конкурентов-перекупщиков, у которых с учётом доставки, хранения и скидок оказывалось покупать - дешевле...

Цитата:
katarine2 со времени моего прихода, никаких особых улучшений в работе предприятия не наблюдается.
Я считаю, что все твои телодвижения были правильными, а по поводу улучшений - кто знает, может то, что не стало хуже - это уже большое достижение!.. ;)
21.02.2013 21:58
katarine2
 
Спасибо, Валерий, за ответ!!! :)
Цитата:
RazVal Тогда надо сфокусироваться на том, что доставляет большие проблемы, но при этом - не сложно системно решить. :)
Вот и ищу ЭТО!
Цитата:
RazVal Предпринятые тобой действия - правильные, но тут главный вопрос -а у склада есть руководитель?
На самом деле мне не очень нравятся действия руководства по этому поводу. Зав. склада и кладовщики меняются раз в 3-6 месяцев. Так что хозяина настоящего нет.
Цитата:
RazVal Какая сейчас периодичность между заказами одному и тому же поставщику? - Почему она такая?
Заявка подается раз в месяц - это условие поставщика. Но мы можем забирать свою продукцию частями. И я сейчас работаю над дроблению поставок для увеличения оборачиваемости. Плюс сейчас начала анализировать наличие в остатках поставщика наших ходовых позиций для того, чтобы делать в будущем минимальную заявку, а остальное добирать с остатков помере необходимости.
Цитата:
RazVal А сколько процентов такого "дефицита" по отношению ко всем отгрузкам за январь вы зафиксировали? Какая вариативность продаж по позициям, которые вы держите на складе постоянно, а не привозите под заказ клиентов?
Посчитала-удивилась, 6%. А под заказ мы возим на самом деле редко.
Цитата:
RazVal А программист 1С на фирме и доступ к его телу - есть?
Есть приходящий.
Цитата:
RazVal А поле "базовая номенклатура" в карточке товара есть?
Нет, поэтому и попросила программиста ввести нечто подобное - у нас это называется "уникальный номер"
21.02.2013 22:13
katarine2
 
Цитата:
katarine2 А в чём сложность?
Очень много раз по разным позициям наблюдается не
Цитата:
katarine2 А есть кто-то рядом, включая начальника, кто делает эту работу лучше?
типичное потребление. А узнать причину и является ли это действительно нетипичным потреблением я могу только обращаясь к каждому менеджеру, кто отгружал данное предприятие.
Лучше нет, но также может предыдущий закупщик, вернее он продажник и сейчас его освободили от закупок для исполнения своих прямых обязанностей.
Цитата:
katarine2 А где долго ищут, если всё должно лежать на своих местах? Есть норматив по времени таких вот поисков? Что делают, когда чего-то так и не находят? Клиент - понятно - уезжает без товара, что вы после этого делаете?
Лежать-то должно, но расстановку делали в авральном режиме и что-тто могло остаться не на месте + новые приходы расставляются бывает уже не по местам, вот и ищут... Так что по факту - или находят, пусть даже на следующей неделе, или нет. Вот и все.
Цитата:
katarine2 А инвентаризацию проводили? Как поступаете, когда данные не сходятся?
Инвентаризация проводилась пол года назад, до моего прихода. А сейчас данные не сходятся и все. Я даже не знаю, что делать в этом случае. С сасого начала я предлагала начальнику проводить постоянную текущую инвентаризацию. Он был не против, но у работников все недоходят руки, так как их мало - 2 человека на 120 тонн продукции.
21.02.2013 22:31
katarine2
 
Цитата:
katarine2 И какой процент таких вычерков сейчас?
Не знаю точно, но приблизительно 20-30 %.
Цитата:
katarine2 А ваши поставщики эти данные не могут дать? - Тяжёлые коробки-то у вас и у них - весят одинаково. ;)
Это само собой, тем более коробки стандартного веса. Но! В них очень часто оказывается больше положенного! А мы отгружаем и на развес. Так что начальник интересуется... Для чего? Дагадайтесь, как говорится, сами...
Цитата:
katarine2 Что с ними происходит дальше? Сколько места на складе они занимают? Есть ли на складе лишнее свободное место при этом?
А ничего. Места на складе у нас много, продукция не портящаяся. Все мои предложения по сбыту данных позиций не нашли понимания...
Цитата:
katarine2 А почему нельзя с производством подписать договор, что если продукция не выпущена к заявленному изначально производством сроку, то вы можете её не покупать у них?
Можно подумать над этим. Но отношения строятся на личных договоренностях начальства. И по факту мы идем на уступки друг другу и так. Но если начальник не хочет договариваться по какой-либо внутренней причине и происходит какая-либо невыгодная ситуация, то виноват закупщик.
Еще раз спасибо, Валера, за помощь и участие!!! Так что по поводу Голдратта? Стоит углубиться?
22.02.2013 20:16
RazVal
 
Цитата:
katarine2 Спасибо, Валерий, за ответ!!!
Рад, что смог помочь. ;)

Цитата:
katarine2 Зав. склада и кладовщики меняются раз в 3-6 месяцев. Так что хозяина настоящего нет.
Ситуация, действительно - не очень хорошая. Редко, когда такие вещи - случайные. Возможно, что кто-то имеет свой интерес в хаосе на складе... :(

Цитата:
katarine2 мы можем забирать свою продукцию частями. И я сейчас работаю над дроблению поставок для увеличения оборачиваемости. Плюс сейчас начала анализировать наличие в остатках поставщика наших ходовых позиций для того, чтобы делать в будущем минимальную заявку, а остальное добирать с остатков.
Отлично!

Цитата:
katarine2 процентов такого "дефицита" Посчитала-удивилась, 6%. А под заказ мы возим на самом деле редко.
Солидарен! На уровне мировых компаний. Причём, я думаю, если посчитать экономическую выгоду, то вам даже выгоднее так работать, чем всегда всё иметь на остатках от поставщика, которому можно делать заявку раз в месяц! Кстати, если выведешь динамику этого показателя с момента, когда ты пришла, по месяцам - то увидишь свой вклад в данный показатель. ;)

Цитата:
katarine2 А программист 1С на фирме - есть приходящий.
Ну, всё - не так уж и плохо!

Цитата:
katarine2 попросила программиста ввести нечто подобное - у нас это называется "уникальный номер"
Правильно! ;)

Цитата:
katarine2 Очень много раз по разным позициям наблюдается нетипичное потребление. А узнать причину и является ли это действительно нетипичным потреблением я могу только обращаясь к каждому менеджеру, кто отгружал данное предприятие.
Я бы на твоём месте сам решал бы типичное это поведение или нет, исходя из повторяемости этих явлений: типичные обычно повторяются, а нетипичные - нет. ;) Как именно считать - написал в статье про управленческие решения по закупкам.

Цитата:
katarine2 Лучше нет, но также может предыдущий закупщик.
Ну, и радуйся и делай себе спокойненько. Лучше тебя это никто сделать не может! ;)

Цитата:
katarine2 расстановку делали в авральном режиме и что-то могло остаться не на месте + новые приходы расставляются бывает уже не по местам, вот и ищут...
Я бы на твоём месте провёл abc анализ позиций по сумме вычерков - того, что было в нарядах на отгрузку, но в итоге не нашли на складе и, следовательно, не отгрузили - а значит в расходные накладные эти позиции уже не попали. И сделал бы частичную инвентаризацию по позициям группы "А", а затем и "В", снеся каждую из них со всего склада в определённое место, где она теперь будет лежать всегда, и куда она будет cоставляться при следующих приходах.

Цитата:
katarine2 Инвентаризация проводилась пол года назад, до моего прихода. А сейчас данные не сходятся и все. Я даже не знаю, что делать в этом случае.
Ну, для начала в базе надо либо списывать так и не найденную продукцию, либо хотя бы перемещать её на виртуальный склад "недостачи", чтобы больше это количество по данной позиции не пытались отгружать, и опять искать, и опять оставлять клиента ни с чем...

Цитата:
katarine2 я предлагала начальнику проводить постоянную текущую инвентаризацию. Он был не против, но у работников все недоходят руки, так как их мало - 2 человека на 120 тонн продукции.
Значит надо делать частичную инвентаризацию. Сделать зону, где вы всё знаете, что и где лежит, и остальной склад, где можно поискать. Соответственно, с первой зоной работать чётко по правильным месторасположениям позициям, а вторую постепенно инвентаризировать и переводить в статус первой. ;)

Цитата:
katarine2 процент таких вычерков сейчас приблизительно 20-30%.
Это - очень много. Вот, собственно, мы и нашли первое приложение сил! Все основные усилия у тебя должны быть направлены на то, чтобы снизить данный процент. Как именно - писал выше.

Цитата:
katarine2 Места на складе у нас много, продукция не портящаяся. Все мои предложения по сбыту данных позиций не нашли понимания...
Тогда это, действительно, не критично. Чтобы оно не мешалось и лишний раз не перерывалось при поиске других позиций, я бы под опись отнёс в отдельную запираемую камеру на складе, а в системе переместил бы на виртуальный склад "неликвиды", чтобы при заказе проверять, нет ли там чего-нибудь эдакого.

Цитата:
katarine2 отношения строятся на личных договоренностях начальства. И по факту мы идем на уступки друг другу и так. Но если начальник не хочет договариваться по какой-либо внутренней причине и происходит какая-либо невыгодная ситуация, то виноват закупщик.
На самом деле - всегда виноват начальник, чтобы он не говорил. ;)

Цитата:
katarine2 Еще раз спасибо, Валера, за помощь и участие!!!
Да не за что! Форум для этого и существует! ;)

Цитата:
katarine2 Так что по поводу Голдратта? Стоит углубиться?
По Голдратту мы уже определили ограничение, теперь надо "расшить" его - как именно, читай выше. ;)
23.02.2013 10:41
stepanovays
 
Спасибо Вам за столь востребованный материал!
К сожалению, не удается ознакомиться с материалом в разделе Библиотека :(
Файлы формата pdf не грузятся! Пожалуйста, помогите с этим разобраться!


Опции темы


Часовой пояс GMT +3, время: 18:02.

 

Форум сделан на основе vBulletin®
Copyright ©2000 - 2018, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot и OlegON
В случае заимствования информации гипертекстовая индексируемая ссылка на Форум обязательна.