Функциональные обязанности закупщика : Реальные задачи по закупкам

Согласен со StrahZapas, в филиале тоже спецы з/п получают, но они должны согласовывать свой заказ с ЦРС, иначе в одном филиале густо, а другому не досталось....
По работе с запасами филиалов и распределительной политики компании могу порекомендовать фундаментальный труд по логистике - Д. Бауэрсокс, Д. Клосс Логистика. Интегрированная цепь поставок Logistical Management: The Integrated Supply Chain Process[attachment=0:3b561b1o]1000187615.jpg[/attachment:3b561b1o]

Миниатюры

 

Я тот самый категорийный директор. Слишком много конкретики выложить не могу, т.к. СБ взбодрит меня сразу, ибо я по договору не имею права об этом говорить на подобного рода ресурсах. Если у тебя суровые СБшники - ты поймешь :)
Могу сказать что у каждого менеджера более тысячи позиций номенклатуры, еще важно количество регионов и магазинов - их тоже хватает (магазинов около сотни). Я тебе и говорил, что все напрямую гнать нет смысла, а основной товар скорее всего надо, это уменьшит нагрузку на ЦРС, снизит время нахождения товара в системе (а следовательно и количество денег, вложенных в товарный запас) и т.д.

*оглядываясь*
Что-то перехотелось здесь вообще-то что-либо писАть. Мало ли.. :x
У нас нет категорийных менеджеров => директоров. Хотя были мыслишки подобного рода изменений внести. Это должны быть спецы во всем.. Слишком широкий круг обязанностей. Не знаю, сколько вы им платите, чтобы все было в ажуре и не было крайних.
Если гнать все напрямую, думаю, это завалит склад филиала. Нам везут контейнер 20 или 40 поставщики. Если говорить об основном товаре. Этот контейнер в регионе будет продаваться хз сколько времени.
Меня терзают смутные сомнения.
Что скажете, уважаемые кроты?

вот-вот, мне уже один раз пригрозили, так что я сейчас осторожничаю.
Категорийный менеджер действительно должен быть всесторонне развит, но главная его задача - управление ассортиментом, развитие категорий. У него в подчинении могут быть специалисты функциональщики: маркетологи, логисты, аналитикии т.д. :) Его задача организовать процесс. Вот Дмитрий в данном посте описал свои обязанности, в принципе, тоже тянет на категорийщика. Такой подход, действительно, жизнеспособен. Вопрос к квалификации есть всегда, нужно искать людей и учить их :!:
Что касается контейнеров и прочего, то мне сложно судить вашу ситуацию ибо я про нее ничего не знаю, нужно садиться и считать, моделировать различные варианты движения в экселе и что-нибудь да вырастет :)

"Что-нибудь" нам не треба :) Что-нибудь уже есть в наличии =)
Ну вот получается тоже самое, категорийный менеджер, а у него в подчинении специалисты. А зачем категорийный директор? ;)
Чтобы резать заказы)))

Ну смотри, элементарный аргумент: у меня допустим 10 категорийщиков, у них по 3 подчиненных, 30 человек. Каждый менеджер считает свою группу самой важной, а финансовый ресурс компании ограничен, следовательно нужно балансировать развитие групп. Один говорит продаем помидоры, а второй хочет огурцы толкать ) А директор считает реальную выгоду от альтернатив и расставляет приоритеты :)
Надеюсь, согласишься, что я не просто так зарплату получаю )))

Добрутр =)
Соглашусь, что нужен человек, который видит картину вцелом. А про зп не могу сказать ;)) :P
Кстати, почему не опишешь преимущества категорийной системы от традиционной в одноименной теме? :)(Категорийный менеджмент vs традиционная система)

Вопрос немного не по теме. А кто из здесь присутствующих был на семинаре закупщиков в Руси у Шикова?

Привет. Пока не вижу необходимости описывать :), пускай коллеги выскажутся, а я уже буду аргументированно вступать в обсуждение. Иначе мне там придется оч много писать ))
У Шикова не был, не в курсе я про этот семинар, это вопрос к организаторам семинара - нужно активнее продвигать услуги. :P

Приветствую всех участников данной темы!
Виктор Шиков специалист-практик высокого уровня (именно практик, с большой буквы). Участники его семинаров, уверен, могут это подтвердить. Кстати, материал его семинара в сжатом виде есть у нас в бибиотеке :)

p.s. Ребята, дискуссия получилась очень живой, но вы не находите, что мы отклонились от темы? ;)
Кто еще поведает о своих функциях? :)

Доброе время суток, коллеги.
Почитала про структуру компаний, но нигде не увидела похожей на нашу. Мы работаем с конечными пользователями. Цепочка поставщик (производитель)-мы-конечный пользователь. Сфера деятельности одна, но градация между менеджерами идет по поставщикам и по группе товара. Закупщик формирует заказ поставщику, заключает договор (если не заключен договор на год), контролирует оплату товара и иногда отгрузку от поставщика. Также закупщик занимается запросом кп, поиском более выгодных поставщиков. На остальной стадии транспортировки занимается уже логистик. Привоз товара на склад, забор из транспортной компании, развоз по клиентам.
Это если очень вкратце.