Как правильно считать страховой запас? : Закупщик

редкий случай зверства админов :)
может из дома тогда глянешь?

А это уже редкий случай зверства местного админа :)
Придется из дома =)

А у нас в компании страховой запас вообще не верно понимался. Теперь я имею представление что это и к чему, завтра пойду руководителю распечатку этого поста отнесу, все должно быть посчитано по уму, а не с потолка.
Статья очень простая и интересная, думаю с реализацией всего этого проблем не возникнет.
Спасибо!

зы. Кстати, а как понять, все таки правильно рассчитан страховой запас или нет? :roll:

зы. Кстати, а как понять, все таки правильно рассчитан страховой запас или нет? :roll:[/quote]

Страховой запас эта часть товара, которая вообще не должна расходоваться, поэтому он должен быть небольшой.
Если вы начали расходовать страховой запас (а это нужно отслеживать), значит неправильно рассчитываете возможные продажи.
Если ТЗ рассчитан по формуле, значит, он правильный :-D :lol:

Очень простой способ: в момент поступления товара посмотрите на остаток. Он не должен обнулиться с одной стороны, а с другой - не должен сильно превышать норму страхового запаса.
Еще вариант анализировать уровень обслуживания и оборачиваемость в динамике, но это более сложно. Попробуйте первым способом, это можно сделать вручную.

Коллега, позвольте с вами не согласиться. Если СЗ не использовать, тогда он не нужен и его наличие - пустое замораживание денег. СЗ обязательно используется при нормальной работе. Если же речь идет о настоящем товаре АХ, то для него СЗ не нужен, но такие товары крайне редко встречаются в реальности.

Пожалуйста, пожалуйста) Я не претендую.
Это был бред) с моей стороны, естественно.
Нужно дрессировать покупателей и поставщиков, чтобы не было страхового запаса.
Насчет определения верности расчета СЗ соглашусь с админом. Умный он, ой, умныыый)) *хлопает в ладоши*
При нормальной работе СЗ расходуется, считается, анализируется. При отличной со стороны всех участников, он не нужен.

Стыдно писать, но у нас страховой запас вообще никак не считается и не выделяется, ну может только в уме и то не у всех. Здорово, что есть такие сайты как этот, где можно узнать то, чего не знаешь. Будем учиться! :)

Уважаемый administrator! Спасибо вам за сайт и за помощь. У меня получилось все посчитать, но теперь возник другой вопрос. Если первые два параметра считаются математически, то есть ли алгоритм расчета 3-го параметра или просто берется тот уровень обслуживания, который нам захочется?

Уровень обслуживания = 1 - доля отказов
Оптимальная Доля отказов = затраты на хранение среднего запаса / (потери от абсолютного дефицита + затраты на хранение среднего запаса)
Допустим средний запас за месяц - 1 млн. руб.,
стоимость хранения = цена денег + цена физического хранения, допустим 30% в год, меньше не бывает. Т.е. в месяц - 2,5% от стоимости запаса = 25 000 руб.
Доход с этих вложений в месяц - 0,5 млн.
Тогда Доля отказов = 25 000 руб./(500 000 руб. + 25 000 руб.) = 0,048
Тогда Уровень обслуживания = 1 - 0,048 = 95,2%.
Чтобы не считать по каждой позиции отдельно, можно это делать по группам АВС или даже совместно с XYZ.
Оптимальный уровень обслуживания зависит от фин. возможностей компании и уровня обслуживания у конкурентов. Так что не принимайте вышеприведенный алгоритм как единственно верный, тем более, что его не так просто применить, как это кажется на первый взгляд. На конкурентном рынке уровень обслуживания по группе А, как правило, должен находиться на уровне 98-99%. Иногда выделяют группу АА (самые важные позиции из группы А) и для нее целевой норматив равен более 99%.