[ОТВЕТИТЬ]
02.12.2009 08:57
crownec
 
Здравствуйте.
Подскажите как правильно считать страховой запас? У нас в компании принят недельный страховой запас и то бывают случаи что его не хватает. :| Что нужно сделать, если увеличить то насколько?
02.12.2009 09:36
andrey_f
 
Добрый день.
Логика расчета страхового запаса описана в нашей библиотеке:

https://olegon.ru/files/noviiy_vzgly...iiy_zap.pdf.7z

Конечно существуют более сложные статистические формулы расчета, но назвать их более эффективными нельзя. Пользоваться нужно теми инструментами, физический смысл которых понятен пользователю, иначе можно обеспечить компанию товаром на 5 лет вперед )

Страховой запас зависит от 3 факторов:
- неопределенность входящего потока (спроса): думали что продадим за период 400 шт., а продали 480 шт.
- неопределенность выходящего потока (поставок): обычно товар доходит от поставщика за 7 дней, а бывает что задерживается еще на 3 дня.
- уровень обслуживания: допустим мы хотим из 100 обратившихся к нам людей гарантированно обслужить 95 человек. Тогда 5 человек получат отказ, т.к. товара у нас в этот момент не будет в достаточном количестве. В данном случае идет речь об уровне обслуживания в 95%. Чем выше уровень обслуживания, тем выше страховой запас. От 95% до 99% страховой запас вырастает очень сильно. 100% уровень обслуживания не достижим в долгосрочном периоде даже теоретически, т.к. всегда найдется лихой покупатель, который захочет купить товара больше, чем у нас есть в наличии.

Теперь о вашей ситуации. У вас принят недельный страховой запас по всей номенклатуре, что не есть правильно. Есть важный товар, на котором зарабатываются деньги и/или генерируется покупательский поток, а есть не очень важный товар, отсутствие которого покупателем будет воспринято нормально. Более того, есть такие товары, которые покупатель вообще не ожидает увидеть в наличии в любой момент времени и будет готов подождать. Следовательно, для каждого товара страховой запас должен быть различным. Речь я веду к АВС-XYZ анализу. Для позиций АX (продаются в большом количесте и стабильно) и для AZ (продаются нестабильно) нужен совершенно разный страховой запас.
Статьи по АВСХУЗу есть в нашей библиотеке, так же там есть 4 статьи по управлению товарными потоками, в которых описан механизм расчета страхового запаса для различных категорий товара.

Изучите материал и перенесите на свои данные. Если будут вопросы - пишите, поможем. :)
02.12.2009 09:46
crownec
 
Вот блин, я догадывался что неделя для всего товара это не правельно. :o Но так было принято. :roll:
Сейчас постараюсь осились ваши придложения. Если что напишу спасибо вам!
:)
02.12.2009 10:43
senator
 
Страховой запас не может быть на какой-либо определенный срок. Он может опираться на срок доставки или производства изделия (товара). Администратор правильно написал, учите мат.часть, а еще попросите статистику за предыдущие периоды и внимательно её проанализируйте, особенно в тех случаях когда изделие (товар) отсутствовал на складе (в продаже) и сколько среднесуточная реализация данного изделия (товара). и обязательно уточните, в чем была причина отсутствия данного изделия (товара).
02.12.2009 10:58
logistyk
 
Всем привет.
Цитата:
senator Страховой запас не может быть на какой-либо определенный срок
Конечно, senator, это выглядит не совсем корректно, но на практике удобно измерять товарный запас в днях торговли, а его часть - страховой запас - в тех же единицах - днях торговли :)
Тут кому что нравится. Дело в том, как посчитать, тут я согласен с вами, что нужно бы арифметику то знать.

А в общем согласен с administratorом, все толково изложил :)
03.12.2009 03:06
StrahZapas
 
Добрый день.
К сож, ссылка не дает возможности сохранить файл на компутер.
Может, попробовать радикал, депозит?
Интересно, что там за новый взгляд =) :lol:
03.12.2009 03:46
andrey_f
 
Цитата:
StrahZapas К сож, ссылка не дает возможности сохранить файл на компутер.
Файл открывается в акробате. Возможно он у вас не установлен, или вы не достаточно долго ждете чтобы он отобразился в окне браузера. Должно получиться.
03.12.2009 04:08
StrahZapas
 
Спасибо, я вижу формат файла. Я не могу сохранить, а не открыть.
Видимо, системщик что-то нам закрыл.
03.12.2009 04:14
andrey_f
 
Сохранить и у меня не получается, он сразу открывается в окне браузера. После открытия жмем: файл - сохранить и все получится.
03.12.2009 04:44
StrahZapas
 
А у меня проверка антивирем и далее возможность сохранить. Открыть - нет возможности.
03.12.2009 04:47
andrey_f
 
редкий случай зверства админов :)
может из дома тогда глянешь?
03.12.2009 04:54
StrahZapas
 
А это уже редкий случай зверства местного админа :)
Придется из дома =)
07.12.2009 11:23
siniikit
 
Цитата:
administrator Страховой запас зависит от 3 факторов:
- неопределенность входящего потока (спроса): думали что продадим за период 400 шт., а продали 480 шт.
- неопределенность выходящего потока (поставок): обычно товар доходит от поставщика за 7 дней, а бывает что задерживается еще на 3 дня.
- уровень обслуживания: допустим мы хотим из 100 обратившихся к нам людей гарантированно обслужить 95 человек. Тогда 5 человек получат отказ, т.к. товара у нас в этот момент не будет в достаточном количестве. В данном случае идет речь об уровне обслуживания в 95%. Чем выше уровень обслуживания, тем выше страховой запас. От 95% до 99% страховой запас вырастает очень сильно. 100% уровень обслуживания не достижим в долгосрочном периоде даже теоретически, т.к. всегда найдется лихой покупатель, который захочет купить товара больше, чем у нас есть в наличии.
А у нас в компании страховой запас вообще не верно понимался. Теперь я имею представление что это и к чему, завтра пойду руководителю распечатку этого поста отнесу, все должно быть посчитано по уму, а не с потолка.
Статья очень простая и интересная, думаю с реализацией всего этого проблем не возникнет.
Спасибо!

зы. Кстати, а как понять, все таки правильно рассчитан страховой запас или нет? :roll:
07.12.2009 12:13
StrahZapas
 
зы. Кстати, а как понять, все таки правильно рассчитан страховой запас или нет? :roll:[/quote]

Страховой запас эта часть товара, которая вообще не должна расходоваться, поэтому он должен быть небольшой.
Если вы начали расходовать страховой запас (а это нужно отслеживать), значит неправильно рассчитываете возможные продажи.
Если ТЗ рассчитан по формуле, значит, он правильный :-D :lol:
07.12.2009 12:15
andrey_f
 
Цитата:
siniikit Кстати, а как понять, все таки правильно рассчитан страховой запас или нет? :roll:
Очень простой способ: в момент поступления товара посмотрите на остаток. Он не должен обнулиться с одной стороны, а с другой - не должен сильно превышать норму страхового запаса.
Еще вариант анализировать уровень обслуживания и оборачиваемость в динамике, но это более сложно. Попробуйте первым способом, это можно сделать вручную.
07.12.2009 12:19
andrey_f
 
Цитата:
StrahZapas
Цитата:
зы. Кстати, а как понять, все таки правильно рассчитан страховой запас или нет? :roll:
Страховой запас эта часть товара, которая вообще не должна расходоваться, поэтому он должен быть небольшой.
Если вы начали расходовать страховой запас (а это нужно отслеживать), значит неправильно рассчитываете возможные продажи.
Если ТЗ рассчитан по формуле, значит, он правильный :-D :lol:
Коллега, позвольте с вами не согласиться. Если СЗ не использовать, тогда он не нужен и его наличие - пустое замораживание денег. СЗ обязательно используется при нормальной работе. Если же речь идет о настоящем товаре АХ, то для него СЗ не нужен, но такие товары крайне редко встречаются в реальности.
07.12.2009 12:50
StrahZapas
 
Цитата:
Коллега, позвольте с вами не согласиться. Если СЗ не использовать, тогда он не нужен и его наличие - пустое замораживание денег. СЗ обязательно используется при нормальной работе. Если же речь идет о настоящем товаре АХ, то для него СЗ не нужен, но такие товары крайне редко встречаются в реальности.
Пожалуйста, пожалуйста) Я не претендую.
Это был бред) с моей стороны, естественно.
Нужно дрессировать покупателей и поставщиков, чтобы не было страхового запаса.
Насчет определения верности расчета СЗ соглашусь с админом. Умный он, ой, умныыый)) *хлопает в ладоши*
При нормальной работе СЗ расходуется, считается, анализируется. При отличной со стороны всех участников, он не нужен.
10.12.2009 03:26
gorg
 
Стыдно писать, но у нас страховой запас вообще никак не считается и не выделяется, ну может только в уме и то не у всех. Здорово, что есть такие сайты как этот, где можно узнать то, чего не знаешь. Будем учиться! :)
18.01.2010 02:41
crownec
 
Цитата:
administrator Страховой запас зависит от 3 факторов:
- неопределенность входящего потока (спроса.
- неопределенность выходящего потока (поставок).
- уровень обслуживания
Уважаемый administrator! Спасибо вам за сайт и за помощь. У меня получилось все посчитать, но теперь возник другой вопрос. Если первые два параметра считаются математически, то есть ли алгоритм расчета 3-го параметра или просто берется тот уровень обслуживания, который нам захочется?
18.01.2010 03:27
andrey_f
 
Цитата:
crownec есть ли алгоритм расчета 3-го параметра или просто берется тот уровень обслуживания, который нам захочется?
Уровень обслуживания = 1 - доля отказов
Оптимальная Доля отказов = затраты на хранение среднего запаса / (потери от абсолютного дефицита + затраты на хранение среднего запаса)
Допустим средний запас за месяц - 1 млн. руб.,
стоимость хранения = цена денег + цена физического хранения, допустим 30% в год, меньше не бывает. Т.е. в месяц - 2,5% от стоимости запаса = 25 000 руб.
Доход с этих вложений в месяц - 0,5 млн.
Тогда Доля отказов = 25 000 руб./(500 000 руб. + 25 000 руб.) = 0,048
Тогда Уровень обслуживания = 1 - 0,048 = 95,2%.
Чтобы не считать по каждой позиции отдельно, можно это делать по группам АВС или даже совместно с XYZ.
Оптимальный уровень обслуживания зависит от фин. возможностей компании и уровня обслуживания у конкурентов. Так что не принимайте вышеприведенный алгоритм как единственно верный, тем более, что его не так просто применить, как это кажется на первый взгляд. На конкурентном рынке уровень обслуживания по группе А, как правило, должен находиться на уровне 98-99%. Иногда выделяют группу АА (самые важные позиции из группы А) и для нее целевой норматив равен более 99%.
05.10.2010 03:40
VVY
 
Цитата:
administrator
Цитата:
crownec есть ли алгоритм расчета 3-го параметра или просто берется тот уровень обслуживания, который нам захочется?
Уровень обслуживания = 1 - доля отказов
Оптимальная Доля отказов = затраты на хранение среднего запаса / (потери от абсолютного дефицита + затраты на хранение среднего запаса)
Допустим средний запас за месяц - 1 млн. руб.,
стоимость хранения = цена денег + цена физического хранения, допустим 30% в год, меньше не бывает. Т.е. в месяц - 2,5% от стоимости запаса = 25 000 руб.
Доход с этих вложений в месяц - 0,5 млн.
Тогда Доля отказов = 25 000 руб./(500 000 руб. + 25 000 руб.) = 0,048
Тогда Уровень обслуживания = 1 - 0,048 = 95,2%.
Чтобы не считать по каждой позиции отдельно, можно это делать по группам АВС или даже совместно с XYZ.
Оптимальный уровень обслуживания зависит от фин. возможностей компании и уровня обслуживания у конкурентов. Так что не принимайте вышеприведенный алгоритм как единственно верный, тем более, что его не так просто применить, как это кажется на первый взгляд. На конкурентном рынке уровень обслуживания по группе А, как правило, должен находиться на уровне 98-99%. Иногда выделяют группу АА (самые важные позиции из группы А) и для нее целевой норматив равен более 99%.
Добрый день!
Андрей, а какая зависимость между группами ABCXYZ и уровнем сервиса? Есть ли границы уровня сервиса в группах ABCXYZ?
05.10.2010 03:57
andrey_f
 
Цитата:
VVY Добрый день!
Андрей, а какая зависимость между группами ABCXYZ и уровнем сервиса? Есть ли границы уровня сервиса в группах ABCXYZ?
Вадим, зависимость конечно есть. Можно для каждого товара рассчитать свой экономически обоснованный УС, но во-первых, это очень непросто без тотального учета всех издержек, а во-вторых, мы участники рынка и в любом случае нужно ориентироваться на конкурентов.

Зависимость по АВС простая и логичная: чем важнее товар для нас (по критерию важности проводится АВС), тем выше УС.

Что касается XYZ, то:
у Z УС разумно определять через доходность/критичность позиции,
у X - проще всего поддерживать, т.к. высока стабильность и прогнозируемость потребления, следовательно УС - очень высокий.
у Y - стоимость УС может быть различной, тут необходимо опять же учитывать роль товара в нашем ассортименте, ситуацию на рынке.

Плюс к этому я советую учитывать жизненный цикл товара. При появлении в ассортименте массового доходного товара УС по нему должен быть максимальным. На стадии спада УС у этой же позиции может быть намного меньше и покупатель на вас не обидится.

Границ общепринятых нет, это зависит от конкретного бизнеса и ситуации.
05.10.2010 04:11
VVY
 
Цитата:
administrator
Цитата:
VVY Добрый день!
Андрей, а какая зависимость между группами ABCXYZ и уровнем сервиса? Есть ли границы уровня сервиса в группах ABCXYZ?
Вадим, зависимость конечно есть. Можно для каждого товара рассчитать свой экономически обоснованный УС, но во-первых, это очень непросто без тотального учета всех издержек, а во-вторых, мы участники рынка и в любом случае нужно ориентироваться на конкурентов.

Зависимость по АВС простая и логичная: чем важнее товар для нас (по критерию важности проводится АВС), тем выше УС.

Что касается XYZ, то:
у Z УС разумно определять через доходность/критичность позиции,
у X - проще всего поддерживать, т.к. высока стабильность и прогнозируемость потребления, следовательно УС - очень высокий.
у Y - стоимость УС может быть различной, тут необходимо опять же учитывать роль товара в нашем ассортименте, ситуацию на рынке.

Плюс к этому я советую учитывать жизненный цикл товара. При появлении в ассортименте массового доходного товара УС по нему должен быть максимальным. На стадии спада УС у этой же позиции может быть намного меньше и покупатель на вас не обидится.

Границ общепринятых нет, это зависит от конкретного бизнеса и ситуации.
Спасибо. Думал, может какие-то "волшебные" границы есть. :D
06.06.2013 11:41
Aleksandr H.
 
Не сочтите за некропостинг :oops:
Решил лучше разобраться со страховым запасом. Статьи о 50% запаса читал, но ... как-то не то :)

Расчитываю СЗ согласно формуле вариант 1 (см. файл). Намедни услышал что єта формула неверная, потому что "единицы измерения в правой стороне не равне единицам измерения левой", а верная формула варианта 2 (см.файл)

Прошу совета, какую формулу лучше использовать
Вложения
Тип файла: xlsx zb_wzur.xlsx (17.8 Кб, 282 просмотров)
15.06.2013 11:57
sf13
 
Цитата:
Aleksandr H. Не сочтите за некропостинг :oops:
Решил лучше разобраться со страховым запасом. Статьи о 50% запаса читал, но ... как-то не то :)

Расчитываю СЗ согласно формуле вариант 1 (см. файл). Намедни услышал что єта формула неверная, потому что "единицы измерения в правой стороне не равне единицам измерения левой", а верная формула варианта 2 (см.файл)

Прошу совета, какую формулу лучше использовать
ИМХО:

Аналогия:
Садится человек, всю жизнь ездивший с механической коробкой передач, на машину с автоматом и говорит: "Не пойдёт, должно быть 3 педали!".
Здесь примерно также. Да, есть замечательное правило проверки корректности формул по наименованиям. И, следуя ему, кто-то попытался формулу "исправить". А зря...

1) T здесь уже не дни, не недели, а периоды, разы. В общем просто число повторений рассматриваемого статистического процесса на рассматриваемом отрезке времени. Просто число без наименования. То же с продажами. Не продажи в день или неделю, а продажи на том самом периоде, повторение которого мы рассматриваем, как статистику. Просто штуки.

Не скажу, что по п.1 получилось наглядно и доказательно, но есть и другие способы:

2) Здравый смысл:
Пусть нестабильность срока реакции (поставки) Odch.T =0, и вторая формула перестаёт зависеть от срока реакции Т, что НЕВЕРНО!
Пусть нестабильность продаж Odch.P =0, и вторая формула порекомендует при малых сроках реакции Т бОльший запас (Т ведь в знаменателе), что НЕВЕРНО!

3) Практика - критерий истины:
Берём понятный нам случай (продукт и параметры по нему) и начинаем задавать по параметрам предельно малые и/или предельно большие значения. Если идёт вразнос, то что-то в формуле не так...
11.02.2015 12:15
Happyminty
 
Цитата:
administrator
Цитата:
crownec есть ли алгоритм расчета 3-го параметра или просто берется тот уровень обслуживания, который нам захочется?
Уровень обслуживания = 1 - доля отказов
Оптимальная Доля отказов = затраты на хранение среднего запаса / (потери от абсолютного дефицита + затраты на хранение среднего запаса)
Допустим средний запас за месяц - 1 млн. руб.,
стоимость хранения = цена денег + цена физического хранения, допустим 30% в год, меньше не бывает. Т.е. в месяц - 2,5% от стоимости запаса = 25 000 руб.
Доход с этих вложений в месяц - 0,5 млн.
Тогда Доля отказов = 25 000 руб./(500 000 руб. + 25 000 руб.) = 0,048
Тогда Уровень обслуживания = 1 - 0,048 = 95,2%.
Чтобы не считать по каждой позиции отдельно, можно это делать по группам АВС или даже совместно с XYZ.
Оптимальный уровень обслуживания зависит от фин. возможностей компании и уровня обслуживания у конкурентов. Так что не принимайте вышеприведенный алгоритм как единственно верный, тем более, что его не так просто применить, как это кажется на первый взгляд. На конкурентном рынке уровень обслуживания по группе А, как правило, должен находиться на уровне 98-99%. Иногда выделяют группу АА (самые важные позиции из группы А) и для нее целевой норматив равен более 99%.
Здравствуйте!
Вы бы не могли пояснить как вы расчитываете доход от вложений, и вообще пояснить поконкретней этот алгоритм, если возможно предоставить ссылку на материал, где это все описывается.
Опции темы


Часовой пояс GMT +3, время: 17:31.

 

Форум сделан на основе vBulletin®
Copyright ©2000 - 2018, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot и OlegON
В случае заимствования информации гипертекстовая индексируемая ссылка на Форум обязательна.