[ОТВЕТИТЬ]
02.03.2010 03:39
StrahZapas
 
Плюс месяц на дорогу до филиала..
Специалист по логистике? А ты как называешься? :)
02.03.2010 03:54
morgan
 
Цитата:
StrahZapas Плюс месяц на дорогу до филиала..
Специалист по логистике? А ты как называешься? :)
Дело не в названии а в выполняемых функциях :)
Специалист по логистике занимается планированием физического движения товара. Всего товара. У товарных менеджеров много и кто то должен координировать это. Я так понял вам не хватает логиста или может даже директора по логистике.
02.03.2010 04:16
StrahZapas
 
У нас есть Отдел, который занимается отправкой товара на филиалы. Плохо, что я, делая заказ, не проверяю, будет ли место на складе для него.
02.03.2010 04:28
morgan
 
Цитата:
StrahZapas У нас есть Отдел, который занимается отправкой товара на филиалы. Плохо, что я, делая заказ, не проверяю, будет ли место на складе для него.
А этот отдел и твой отдел под одним начальником? По идее это должен быть Директор по логистике.
Если нет то может в этом причина несогласованности? :)
+ к этому я думаю нужно исходить не из вместимости склада а из потребностей в складских площадях исходя из товаропотока.
02.03.2010 04:31
StrahZapas
 
Цитата:
morgan
Цитата:
StrahZapas У нас есть Отдел, который занимается отправкой товара на филиалы. Плохо, что я, делая заказ, не проверяю, будет ли место на складе для него.
А этот отдел и твой отдел под одним начальником? По идее это должен быть Директор по логистике.
Если нет то может в этом причина несогласованности? :)
Может быть)
+ к этому я думаю нужно исходить не из вместимости склада а из потребностей в складских площадях исходя из товаропотока.
Это понятно :))
02.03.2010 04:36
dantist
 
Цитата:
morgan нужно исходить не из вместимости склада а из потребностей в складских площадях исходя из товаропотока.
абсолютно верно, планируем складскую сеть под потребности, а не наоборот.
03.03.2010 12:08
VVY
 
Цитата:
StrahZapas
Цитата:
morgan
Цитата:
StrahZapas morgan, так что насчет возвратов из филиалов. Если филиалы хотят вернуть товар, что вы делаете?
Я не совсем понимаю вопрос :)
Вряд ли филиал "захочет" сам вернуть часть хорошего товара )
А вот неликвид это запросто если у них изза этого зависит зарплата.
Тут нужно оценить их желание. Может в другом месте этот товар еще хуже продается...
Или например транспортировка этого товара обойдется дороже чем его просто выкинуть или слить за копейки.
Или я не о том мыслю?
О том, о том)
Я про анализ необходимости такого возврата. Если это обойдется дороже самого товара.
Кто этим занимается у вас?
А если этот неликвид заказал сам филиал, и больше он нигде не идет?
Хороший товар, конечно, никто не хочет возвращать. Тогда это делается насильно) Перемещением на другой, где товара не хватает, а у первого излишки.
А когда вы анализируете заказ на филиал, рассматриваете ли вы объем склада данног офилиала? Есть ли у вас данные, сколько товара вообще у них сейчас там и хватит ли места даже для необходимого товара?
"Родился" вопрос: Кто должен заниматься заказом/распределением товара по удаленным филиалам? Сами филиалы или отдел закупа?
Мое мнение, что отдел закупа.
04.03.2010 02:52
dantist
 
Цитата:
VVY "Родился" вопрос: Кто должен заниматься заказом/распределением товара по удаленным филиалам? Сами филиалы или отдел закупа?
Мое мнение, что отдел закупа.
Думаю, что ответственный менеджер по данной товарной группе, а не филиалы.
Есть еще более интересный вопрос: Распределяет товар по региональным распределительным складам товарный менеджер, а кто должен распределять товар с региональных распределительных складов по магазинам? Какие варианты возможны и в каких случаях?
04.03.2010 04:02
StrahZapas
 
Цитата:
VVY "Родился" вопрос: Кто должен заниматься заказом/распределением товара по удаленным филиалам? Сами филиалы или отдел закупа?
Мое мнение, что отдел закупа.
Отдел закупа, конечно.
С возможными корректировками логистов на местах, которые лучше знают свой рынок и свой склад)
04.03.2010 04:07
dantist
 
Цитата:
StrahZapas
Цитата:
VVY "Родился" вопрос: Кто должен заниматься заказом/распределением товара по удаленным филиалам? Сами филиалы или отдел закупа?
Мое мнение, что отдел закупа.
Отдел закупа, конечно.
С возможными корректировками логистов на местах, которые лучше знают свой рынок и свой склад)
А как наладить между ними взаимодействие? Какова процедура? И какое подчинение в структуре между ними?
04.03.2010 05:42
StrahZapas
 
Процедура общения с помощью средств связи.
Мы решили, что удобнее делать так: при формировании транзитов на филиал, сообщать филиалам примерный объем, дату, ассортимент товара и возможность отправки им этого товара (если объем не позволяет).
Логист подтверждает письмом. Или не подтверждает.
Если не подтверждает, дальше решают вышестояющие звенья, которые видят целую картину)))
04.03.2010 15:28
XATABbICH
 
у нас от магазина (от продавца) поступает заявка на центральный склад.
я ее проверяю, делаю корректировки и отдаю на сборку.

в дальнейшем планируется, что за всем этим будет следить логист а не продавец в магазине, но пока только так.
10.03.2010 13:57
imported_Alex
 
В нашей компании товародвижением и закупом занимается отдел логистики в том числе и филиалов. Причем в зависимости от отдаленности филиалов на складах имеются различные остатки. Но товар сразу же расходится по магазинам, тем самым освобождая склад, на складах остается лишь страховой запас. Филиалы в некотором роде имеют приоритет даже, потому что магазины Владивостока можно снабдить куда быстрее. Отправки идут в зависимости от группы товара, как с центрального склада, так и напрямую от поставщика.
Кстати возник вопрос. Как быстро ваша компания справляется с открытием нового магазина/склада в филиалах. Кто занимается открытием, как долго собираете товар (перемещение либо заказ индивидуально под магазин). Выполняется ли все в срок, чтобы избежать вмораживания денег?
15.03.2010 20:40
Boobl-Goom
 
Цитата:
XATABbICH ...
в дальнейшем планируется, что за всем этим будет следить логист а не продавец в магазине, но пока только так.

Следить однозначно должен тот, кто занимается управлением ассортиментом. Если структура филиальная, то наверняка ассортиментная политика диктуется головным офисом. Предложения по вводу в ассортимент со стороны подчиненных структур достаточно важны, равно как и запросы дополнительных быть может запасов на объекте, но планировнаие и управление ассортиментом всегда нисходящие.
25.04.2012 11:26
aliputin
 
У нас есть отдел планирования поставок,
который решает, когда и сколько заказывать для центра и для каждого филиала.
Планировщики подчинены финдиректору.
У нас есть, также, отдел логистики,
который решает, каким образом привезти товар из точки А в точку В.
Логисты подчинены коммерческому директору.
Никому в голову не придет поручить логистам управлять запасами.
Функции четко распределены, поэтому не возникает вопроса, кто отвечает за неликвиды.
Уж точно не логисты. Это не их функция.
За ауты и неликвиды отвечает отдел планирования.


Опции темы


Часовой пояс GMT +3, время: 12:37.

 

Форум сделан на основе vBulletin®
Copyright ©2000 - 2018, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot и OlegON
В случае заимствования информации гипертекстовая индексируемая ссылка на Форум обязательна.