[ОТВЕТИТЬ]
Опции темы
04.03.2010 05:42  
StrahZapas
Процедура общения с помощью средств связи.
Мы решили, что удобнее делать так: при формировании транзитов на филиал, сообщать филиалам примерный объем, дату, ассортимент товара и возможность отправки им этого товара (если объем не позволяет).
Логист подтверждает письмом. Или не подтверждает.
Если не подтверждает, дальше решают вышестояющие звенья, которые видят целую картину)))
 
зарегистрируйтесь, чтобы убрать эту рекламу
04.03.2010 15:28  
XATABbICH
у нас от магазина (от продавца) поступает заявка на центральный склад.
я ее проверяю, делаю корректировки и отдаю на сборку.

в дальнейшем планируется, что за всем этим будет следить логист а не продавец в магазине, но пока только так.
 
10.03.2010 13:57  
imported_Alex
В нашей компании товародвижением и закупом занимается отдел логистики в том числе и филиалов. Причем в зависимости от отдаленности филиалов на складах имеются различные остатки. Но товар сразу же расходится по магазинам, тем самым освобождая склад, на складах остается лишь страховой запас. Филиалы в некотором роде имеют приоритет даже, потому что магазины Владивостока можно снабдить куда быстрее. Отправки идут в зависимости от группы товара, как с центрального склада, так и напрямую от поставщика.
Кстати возник вопрос. Как быстро ваша компания справляется с открытием нового магазина/склада в филиалах. Кто занимается открытием, как долго собираете товар (перемещение либо заказ индивидуально под магазин). Выполняется ли все в срок, чтобы избежать вмораживания денег?
 
15.03.2010 20:40  
Boobl-Goom
Цитата:
Сообщение от XATABbICH
...
в дальнейшем планируется, что за всем этим будет следить логист а не продавец в магазине, но пока только так.

Следить однозначно должен тот, кто занимается управлением ассортиментом. Если структура филиальная, то наверняка ассортиментная политика диктуется головным офисом. Предложения по вводу в ассортимент со стороны подчиненных структур достаточно важны, равно как и запросы дополнительных быть может запасов на объекте, но планировнаие и управление ассортиментом всегда нисходящие.
 
25.04.2012 11:26  
aliputin
У нас есть отдел планирования поставок,
который решает, когда и сколько заказывать для центра и для каждого филиала.
Планировщики подчинены финдиректору.
У нас есть, также, отдел логистики,
который решает, каким образом привезти товар из точки А в точку В.
Логисты подчинены коммерческому директору.
Никому в голову не придет поручить логистам управлять запасами.
Функции четко распределены, поэтому не возникает вопроса, кто отвечает за неликвиды.
Уж точно не логисты. Это не их функция.
За ауты и неликвиды отвечает отдел планирования.
 
 


Опции темы



Часовой пояс GMT +3, время: 06:19.

Все в прочитанное - RSS - - Карта - Вверх

Форум сделан на основе vBulletin®
Copyright ©2000 - 2017, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot и OlegON
В случае заимствования информации гипертекстовая индексируемая ссылка на Форум обязательна.