Управление товарами аналогами : Реальные задачи по закупкам

Правильно так, как говорите вы. Три убийственных довода:
Ситуация №1: вы закупаете товар - чтобы обеспечить остатки по всем позициям вам надо будет купить каждую позицию отдельно, при этом ясно, что сумма неравномерностей спроса этих позиций будет больше, чем неравномерность суммы их продаж.
Ситуация №2: инвентаризация на складе - куда им записывать количество по физически находящейся у них позиции, если они никак для них не отличаются?
Ситуация №3: продажи хотят продать позицию и не могут это сделать, так как она кончилась, при этом у вас есть остатки по другим позициям.

Если уж продажам так хочется раздуть номенклатурную базу 1С, то создайте в справочнике папку: "ОТДЕЛ ПРОДАЖ" и дайте им возможность в этой папке добавлять что угодно и сколько угодно, приходоваться и отгружаться позиции из неё не будут. ;)

Саша, привет.
Если позиции действительно одинаковые, то незачем плодить номенклатуру, согласен с Валерой. Добавлю к его доводам еще одну проблему: невозможность использования прошлой статистики в том случае, если количество карточек чудесным образом размножится. Я не думаю, что вы хотите поставить крест на истории товародвижения...
Вот только зачем производитель выпускает одинаковые изделия под разными кодами... для меня это не понятно.
Еще что могу добавить: я так понял вы переезжаете в новую базу и карточки товара заново заполняете, работа муторная, но есть шанс сделать все по уму. Писать в одном поле все наименование "Амортизатор подвески ухо-ухо L370 GRB перед./BS106 зад. №AA93C-34700C/AA92D-34700C/AA93A-34700C Mobis" в корне не верно. Я понял, что вы создали отдельный реквизит для обозначения номера каталога. Для того чтобы один и тот же номер каталога не записали в десяти разных вариантах - нужно создать справочник номеров каталогов и из него выбирать нужный номер (и новый номер создавать только убедившись, что такой номер отсутствует). Это в последствии позволит продажникам искать номенклатуру по номеру каталога. Так же нужно по максимуму разнести другие элементы названия по разным реквизитам. Это в последствии поможет тебе анализировать всевозможные показатели в разрезе этих реквизитов (модель автомобиля, фирма-производитель и т.д.). Это очень важный момент, желательно отнестись к нему максимально ответственно.

Всем большое спасибо за ответы.
Привет Андрей!
1) Честно сказать, я ваши с Валерой доводы не понял, не все понял. В чем будет невозможность использования статистики? Позиции ведь не удаляться. просто их будет много.

2) Производитель сменил поставщика, обновил каталоги, или еще что-нибудь. я сам не понимаю зачем)

3) Мы так и делаем, важные характеристики товара убираем в отдельные поля. Мы создали справочник по моделям двигателям. размеры, производителя, разносим в дополнительное поле в карточке товара.


Ситуацию №1 - не смог понять вообще, извините.
Ситуация №2 - Позиции не отличаются, но у них на коробках есть каталожные номера по которым они и будут отличаться, но вот если упаковка испортится...
Ситуация №3 - По их задумке в 1С будут показываться позиции аналоги в наличии.

не знаю как убедить людей не совершать эту ошибку. На любые доводы у них одна отговорка - так правильнее, так делают все крупные поставщики автозапчастей.

зы. есть тут сотрудники Автомеханики? ГиперАвто? у вас как сделано?

1. Думаю, Валера свои доводы сам подробнее растолкует. А что касается статистики: была одна позиция, вместо нее стало 3. Как ты разделишь прошлую статистику между этими 3 позициями? Ну допустим как-то разделишь, хоть поровну, но анализ ты будешь проводить все равно по сумме этих 3 позиций, как по одной позиции. А зачем тогда их разделять, какова выгода? То что так "вроде бы как" делают все - это не довод (а если кто-то так и делает, то у него на это должны быть причины, либо он уже об этом давно пожалел). Пускай твои оппоненты представят логичные и разумные причины.
2. ок )
3. здорово!

p.s. Саша, а кто принимает решение по данному вопросу? Каково его мнение?

Саша, привет!
+ следует зайти к людям, которые обслуживают базу, думаю они будут твои сторонники, так как карточки-дубликаты будут "раздувать" базу.

1) теперь ясно, спасибо.

Решение по данному вопросу возложено на меня и на НОПа (который все это и выдумал), но так как прийти к общему решению мы не можем, я пошел выше к генеральному, но он в этом вопросе не разбирается, начал приплетать бух и упр учет сюда, типа как пришло по накладной так и должно упасть на остаток, типа НОП не зря же придумал, значит так правильнее.

Привет, Вадим!
Если ты про 1Сников, то те кто нам внедряют 8ку, сказали - ну да, логичнее сделать одной запчасти 1 номер. ><

Если ты про тех кто работает с номенклатурой, то они со мной согласны, т.к. они это я и напарник мой)

А правильно ли ты задал вопрос, рассказал о ненужном увеличении базы?

У бухгалтеров есть такой принцип. Поэтому вы можете сделать столько карточек, сколько хочет начальник отдела продаж, а для себя сделать второе наименование и в этих карточках-аналогах указывать его одинаковым. Соответственно, все свои отчёты строить по этим "базовым позициям", которые указали в карточке для себя, и по которым будут подбираться аналоги в продажах. Хотя с точки зрения чисто продаж даже: если я - клиент и прихожу к вам за нужной мне деталью, и вижу деталь, где перечислено несколько моделей и одна из них - моя, я скорее куплю её, нежели, если мне дают деталь, где указана чужая модель, и мне говорят, что она - аналогичная, и мне полностью подойдёт.

Это вы меня извините, что я плохо объяснил. Сейчас постараюсь развить свою мысль. Возьмём продажи трёх аналогичных позиций по неделям (допустим, что их поставка осуществляется еженедельно):
нед. 1 2 3 4 5 6 7 надо заказать
позА 0 2 0 0 1 1 3 ..3..
позБ 0 0 1 2 1 1 0 ..2..
позВ 2 0 2 1 1 0 0 ..2..
сумм 2 2 3 3 3 2 3 ..3..
Мы заказываем, чтобы нам точно хватило на неделю - соответственно, каждую позицию заказываем по максимальному количеству потребности за неделю. Если позиций у нас три, то в сумме нам их надо закупить 7 штук. Если позиция одна (сумм), то её нам надо закупить 3 штуки. То есть раздутием базы данных вы увеличиваете запасы больше, чем в два раза, без роста продаж.

Сходите на склад: отсутствие упаковки - это самое хорошее, что может случиться в этом плане.

Хорошая задумка - но вы понимаете, что, значит, эти аналоги должны постоянно отслеживаться и заводиться в базу данных при каждом приходе новой позиции.

Все крупные поставщики автозапчастей возят их контейнерами. Все крупные поставщики автозапчастей тратят на рекламу весь ваш бюджет. Зарплата на аналогичных должностях в крупных поставщиках автозапчастей - полностью белая и выше чем у вас на 20%. Правильно ли вам будет действовать также?

Добрый день!
Нашел интересную статью по работе с аналогами в УП "1С"(см. приложение). Есть также видеоуроки по написанию кода, скачать можно [ здесь ].

Вложения

01 Uchet analogov v 1S-P8.rar (107.5 Кб, 227 просмотров)