[ОТВЕТИТЬ]
Опции темы
14.10.2013 17:22  
mak-c
Вадим, да нужно будет разобраться в перспективе с этим.
Сейчас стоит задача оперативная и в то же время большая. 1) Нужно подчистить ассортимент с разбивкой по приоритетным группам и не ликвидам. 2) На складе есть товар который уже годами лежит не востребован, плюс есть тот который может стать таким. Так же стоит проработать товар который в недостаточном объеме есть на складе.

Валерий, не возможность прогнозирования по товарам может быть, потому что я сравнивал всю совокупность товаров (в номенклатуре около 10000 товаров) Может стоит делать xyz исключительно по группам(категориям) товаров?

Ребят, подскажите лучшую методику с определением оборачиваемость товара и расчета уровня страхового запаса на складе
 
14.10.2013 18:48  
RazVal
Цитата:
Сообщение от mak-c
подчистить ассортимент с разбивкой по приоритетным группам и неликвидам.
Это называется ассортиментной политикой. И хотя расчёты можно использовать для её определения, но они обычно являются её сопутствующим инструментом, а не определяющим параметром.

Цитата:
Сообщение от mak-c
товар который уже годами лежит не востребован, плюс есть тот который может стать таким.
Это называется неликвиды и XYZ-анализ для этого не нужен. Нужно опять же зафиксировать принцип неликвидности позиции и применить его ко всей базе.

Цитата:
Сообщение от mak-c
товар который в недостаточном объеме есть на складе.
Это товар с регулярным спросом и периодами полного отсутствия на складе или наличия в недостаточном количестве - здесь опять же XYZ-анализ не поможет.

Цитата:
Сообщение от mak-c
стоит делать xyz исключительно по группам(категориям) товаров?
Нет, только если позиции внутри группы (категории) не является аналогами с точки зрения покупателя, то есть отсутствие одной позиции заменяется покупкой другой.

Цитата:
Сообщение от mak-c
определение оборачиваемость товара
Просто делим продажи за период на средний запас за тот же период и опять XYZ-анализ - не при чём. ;)

Цитата:
Сообщение от mak-c
расчета уровня страхового запаса на складе
Разные есть варианты, например, как описано в статье: "уровень сервиса расчет" - но тут надо подбирать под конкретную ситуацию конкретную методику.
 
15.10.2013 06:01  
VVY
Цитата:
Сообщение от mak-c
Вадим, да нужно будет разобраться в перспективе с этим.
Сейчас стоит задача оперативная и в то же время большая. 1) Нужно подчистить ассортимент с разбивкой по приоритетным группам и не ликвидам. 2) На складе есть товар который уже годами лежит не востребован, плюс есть тот который может стать таким. Так же стоит проработать товар который в недостаточном объеме есть на складе.

Валерий, не возможность прогнозирования по товарам может быть, потому что я сравнивал всю совокупность товаров (в номенклатуре около 10000 товаров) Может стоит делать xyz исключительно по группам(категориям) товаров?

Ребят, подскажите лучшую методику с определением оборачиваемость товара и расчета уровня страхового запаса на складе
Добрый день!
Согласен с Валерой, что XYZ-анализ тут не поможет. В анализе главное определить цель, только тогда возможно будет подобрать адекватный инструмент решения.
Возможно поможет файл Группы значимости.rar.
 
20.08.2015 15:12  
Закупщик56905
Установил надстройку! Замечательная программа!!


Проведя АВС XYZ анализ продаж за июль 14 - июль 15 года, я получил нормальные АВС группы и какие то странные ХYZ группы
Группы Х вообще нет.
Есть Y,Z,XX,ZZ
Как это трактовать ?
 
21.08.2015 09:00  
RazVal
Цитата:
Сообщение от Дмитрий Н
Проведя АВС XYZ анализ продаж за июль 14 - июль 15 года, я получил нормальные АВС группы и какие то странные ХYZ группы
Группы Х вообще нет.
Есть Y,Z,XX,ZZ
Как это трактовать?
Как необходимость работать с очень неравномерным спросом, что серьёзно усложняет формирование запасов.
Открою секрет, в России у большинства компаний такая ситуация. ;)
 
21.08.2015 10:12  
Закупщик56905
точно! спрос вообще неравномерный!
как в этом случае поступают на большинстве продвинутых предприятий ?
пальцем в небо в рамках анализа ?
 
21.08.2015 10:45  
RazVal
Цитата:
Сообщение от Дмитрий Н
как в этом случае поступают на большинстве продвинутых предприятий?
пальцем в небо в рамках анализа?
На большинстве - именно "пальцем в небо". Я называю этот метод "медитативным", когда сотрудник смотрит долго на цифры, а потом вбивает в заказ какое-то количество, которое ему кажется наиболее верным.
А продвинутость зависит от количества денег, которые вы хотите вложить в автоматизацию. В первом приближении хватает Excel и функции НАИБОЛЬШИЙ() - про то, как пользоваться ими описал в статье про правильное снижение складских запасов.
 
 


Опции темы



Часовой пояс GMT +3, время: 02:46.

Все в прочитанное - Календарь - RSS - - Карта - Вверх 👫 Яндекс.Метрика
Форум сделан на основе vBulletin®
Copyright ©2000 - 2016, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot и OlegON
В случае заимствования информации гипертекстовая индексируемая ссылка на Форум обязательна.