Планирование производства : Реальные задачи по закупкам

Добрый день!
1. Как он рассчитается, Запас=ОстатокНаКонецПериода/ПродажиЗаПериод?
2. Почему максимальные запасы индекса именно такие, какая логика?

Cze??!
ZB := w * КОРЕНЬ (T * Odch.P^2 + p^2*Odch.T2)
W – коэффициент удовлетворения спроса. Моя цель – 97% покрытие заказа клиента, значит коэффициент – НОРМСТОБР(0,97);
Т – средний час доставки товара на склад;
Odch.P – стандартное отклонение продаж;
р – средняя продаж;
Odch.P – стандартное отклонение часу доставки товара на склад.

Для оптимизирования производственного процесса. Изготовление каждого товара из ассортимента влечет переналадки производственной линии, которые снижают производительность линии.

Поскольку группа С продается слабо, то не выгодно делать каждую неделю по, например, 30 шт изделия, минимальная партия полуфабрикатов на которое 210. Надо за один подход сделать 210 комплектов полуфабрикатов и смонтировать 210 изделий.

формула запаса ZB := w * КОРЕНЬ (T * Odch.P^2 + p^2*Odch.T^2)

Где кнопка "редактировать сообщение"?

Добрый день!
Пару лет назад перед нами стояла такая же задача. Бизнес - производство широкого ассортимента корпусной мебели (около 10 000 SKU), используемая на тот момент времени производственная политика - MTS (производство на склад).
Эффективным и результативным решением, оказалось внедрение на предприятии методики разработанной в рамках Теории Ограничений (ТОС) - МТА (производство для обеспечения наличия).
Был устранен извечный конфликт между производством и продавцами. Удалось снизить текущие запасы на 50% и при этом улучшить уровень обслуживания до 98%+.

Здравствуйте!
А не могли бы Вы поподробнее о внедренной методике - то же голову ломаю.