17.07.2012 01:55
VVY
 
Цитата:
Aleksandr H.
Цитата:
VVY 1. Почему страховой запас для группы "А" держится на меньшем уровне, чем групп "В" и "С"?

2. Можно начать с этого, но в любом случае в дальнейшем потребуются более эффективные методики, которые позволят держать запас меньший и выполнять план производства при этом.
Прошу прощения, страховой запас рассчитывается одинаково для всех групп. Это максимальные запасы индекса установлено как 2, 4, 8 недель.
Добрый день!
1. Как он рассчитается, Запас=ОстатокНаКонецПериода/ПродажиЗаПериод?
2. Почему максимальные запасы индекса именно такие, какая логика?
17.07.2012 09:47
Aleksandr H.
 
Cze??!
Цитата:
VVY Добрый день!
1. Как он рассчитается, Запас=ОстатокНаКонецПериода/ПродажиЗаПериод?
ZB := w * КОРЕНЬ (T * Odch.P^2 + p^2*Odch.T2)
W – коэффициент удовлетворения спроса. Моя цель – 97% покрытие заказа клиента, значит коэффициент – НОРМСТОБР(0,97);
Т – средний час доставки товара на склад;
Odch.P – стандартное отклонение продаж;
р – средняя продаж;
Odch.P – стандартное отклонение часу доставки товара на склад.

Цитата:
VVY 2. Почему максимальные запасы индекса именно такие, какая логика?
Для оптимизирования производственного процесса. Изготовление каждого товара из ассортимента влечет переналадки производственной линии, которые снижают производительность линии.

Поскольку группа С продается слабо, то не выгодно делать каждую неделю по, например, 30 шт изделия, минимальная партия полуфабрикатов на которое 210. Надо за один подход сделать 210 комплектов полуфабрикатов и смонтировать 210 изделий.
17.07.2012 10:36
Aleksandr H.
 
формула запаса ZB := w * КОРЕНЬ (T * Odch.P^2 + p^2*Odch.T^2)

Где кнопка "редактировать сообщение"?
08.08.2012 11:47
bykovnv
 
Добрый день!
Пару лет назад перед нами стояла такая же задача. Бизнес - производство широкого ассортимента корпусной мебели (около 10 000 SKU), используемая на тот момент времени производственная политика - MTS (производство на склад).
Эффективным и результативным решением, оказалось внедрение на предприятии методики разработанной в рамках Теории Ограничений (ТОС) - МТА (производство для обеспечения наличия).
Был устранен извечный конфликт между производством и продавцами. Удалось снизить текущие запасы на 50% и при этом улучшить уровень обслуживания до 98%+.
22.08.2012 13:23
aze
 
Цитата:
bykovnv Добрый день!
Пару лет назад перед нами стояла такая же задача. Бизнес - производство широкого ассортимента корпусной мебели (около 10 000 SKU), используемая на тот момент времени производственная политика - MTS (производство на склад).
Эффективным и результативным решением, оказалось внедрение на предприятии методики разработанной в рамках Теории Ограничений (ТОС) - МТА (производство для обеспечения наличия).
Был устранен извечный конфликт между производством и продавцами. Удалось снизить текущие запасы на 50% и при этом улучшить уровень обслуживания до 98%+.
Здравствуйте!
А не могли бы Вы поподробнее о внедренной методике - то же голову ломаю.

Форум на базе vBulletin®
Copyright © Jelsoft Enterprises Ltd.
В случае заимствования информации гипертекстовая индексируемая ссылка на Форум обязательна.