[ОТВЕТИТЬ]
Опции темы
17.07.2012 01:55  
VVY
Цитата:
Сообщение от Aleksandr H.
Цитата:
Сообщение от VVY
1. Почему страховой запас для группы "А" держится на меньшем уровне, чем групп "В" и "С"?

2. Можно начать с этого, но в любом случае в дальнейшем потребуются более эффективные методики, которые позволят держать запас меньший и выполнять план производства при этом.
Прошу прощения, страховой запас рассчитывается одинаково для всех групп. Это максимальные запасы индекса установлено как 2, 4, 8 недель.
Добрый день!
1. Как он рассчитается, Запас=ОстатокНаКонецПериода/ПродажиЗаПериод?
2. Почему максимальные запасы индекса именно такие, какая логика?
 
17.07.2012 09:47  
Aleksandr H.
Cze??!
Цитата:
Сообщение от VVY
Добрый день!
1. Как он рассчитается, Запас=ОстатокНаКонецПериода/ПродажиЗаПериод?
ZB := w * КОРЕНЬ (T * Odch.P^2 + p^2*Odch.T2)
W – коэффициент удовлетворения спроса. Моя цель – 97% покрытие заказа клиента, значит коэффициент – НОРМСТОБР(0,97);
Т – средний час доставки товара на склад;
Odch.P – стандартное отклонение продаж;
р – средняя продаж;
Odch.P – стандартное отклонение часу доставки товара на склад.

Цитата:
Сообщение от VVY
2. Почему максимальные запасы индекса именно такие, какая логика?
Для оптимизирования производственного процесса. Изготовление каждого товара из ассортимента влечет переналадки производственной линии, которые снижают производительность линии.

Поскольку группа С продается слабо, то не выгодно делать каждую неделю по, например, 30 шт изделия, минимальная партия полуфабрикатов на которое 210. Надо за один подход сделать 210 комплектов полуфабрикатов и смонтировать 210 изделий.
 
17.07.2012 10:36  
Aleksandr H.
формула запаса ZB := w * КОРЕНЬ (T * Odch.P^2 + p^2*Odch.T^2)

Где кнопка "редактировать сообщение"?
 
08.08.2012 11:47  
bykovnv
Добрый день!
Пару лет назад перед нами стояла такая же задача. Бизнес - производство широкого ассортимента корпусной мебели (около 10 000 SKU), используемая на тот момент времени производственная политика - MTS (производство на склад).
Эффективным и результативным решением, оказалось внедрение на предприятии методики разработанной в рамках Теории Ограничений (ТОС) - МТА (производство для обеспечения наличия).
Был устранен извечный конфликт между производством и продавцами. Удалось снизить текущие запасы на 50% и при этом улучшить уровень обслуживания до 98%+.
 
22.08.2012 13:23  
aze
Цитата:
Сообщение от bykovnv
Добрый день!
Пару лет назад перед нами стояла такая же задача. Бизнес - производство широкого ассортимента корпусной мебели (около 10 000 SKU), используемая на тот момент времени производственная политика - MTS (производство на склад).
Эффективным и результативным решением, оказалось внедрение на предприятии методики разработанной в рамках Теории Ограничений (ТОС) - МТА (производство для обеспечения наличия).
Был устранен извечный конфликт между производством и продавцами. Удалось снизить текущие запасы на 50% и при этом улучшить уровень обслуживания до 98%+.
Здравствуйте!
А не могли бы Вы поподробнее о внедренной методике - то же голову ломаю.
 
 


Опции темы



Часовой пояс GMT +3, время: 03:08.

Все в прочитанное - Календарь - RSS - - Карта - Вверх 👫 Яндекс.Метрика
Форум сделан на основе vBulletin®
Copyright ©2000 - 2016, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot и OlegON
В случае заимствования информации гипертекстовая индексируемая ссылка на Форум обязательна.