Согласен с предыдущим постом в принципе, отмечу такие моменты по самому товару:
1. В формуле файла с данными сбой. Мелочь, но неприятно. При расчёте норматива поставок идёт ссылка на ячейку $Q$3 по всем строкам, хотя должна быть $Q4 для четвёртой строки и тп. Когда время между заказами для всех групп 30 дней – это не страшно, конечно. Но если возможно изменение по строкам (а только при такой возможности есть смысл выделения отдельного столбца в форме) то возможна скрытая ошибка в будущем. Наличие подобных «партизан в тылу» всегда неприятно.
2. Возьмём, например, Казахстан по позиции « Пленка гидроизоляционная Металл Профиль Д 110 Стандарт (1.5х50м)». Кратность = 150, норматив складского остатка в днях 76 дней и ярко выраженная сезонность продаж (от 135 в августе до 48 в декабре и 18 в январе, разброс более чем в 8 раз). Неизбежны ситуации многократного превышения норматива остатка на фактическом складе при попытке «обеспечить запас». На цифрах: На 1-е декабря остаток должен составлять : 48*76/31 = 118 шт, а на первое января 18*76/31 = 45 штук, или всего 30 % от 150 (одной кратности) должно находиться на складе 1-го января. Даже если предположить, что план продаж совпадёт с фактом и мы «подгадаем» остаток на 1 дек = 118 штук, то на первое января его будет 118-48 = 70 штук даже при 0 допоставки, но никак не 45. Отсюда ясно, что даже теоретически достижение плановых показателей на 100 % невозможно. В таких ситуациях советую упредить вопросы руководства неизбежностью отклонений факта от плана из за кратности поставки и утвердить методику, типа: «при возникновении потребности в товаре ниже кратности отгрузки по таким-то товарным группам, отгрузку осуществлять равной одной кратности». И в случае вопросов «почему завышен склад» ссылаться на этот документ. Если разные позиции имеют различную важность присутствия на складе, то ввести правило :например, по важным группам достаточно любой потребности, а по менее важным группам, например, отгружать только в случае превышения потребности величины в 30 % от кратности).