[ОТВЕТИТЬ]
Опции темы
20.05.2014 10:45  
aquapool81
Друзья,очень нужна Ваша помощь!
Необходимо составить план закупок на год,имея план продаж,складские остатки,долю,кратность и срок заказа(таблица на файлообменнике,ссылку прилагаю).
Подскажите пожалуйста методологию,как можно это сделать.
Нужно ну просто очень срочно.
Спасибо!
 
28.05.2014 14:53  
VVY
Цитата:
Сообщение от aquapool81
Друзья,очень нужна Ваша помощь!
Необходимо составить план закупок на год,имея план продаж,складские остатки,долю,кратность и срок заказа(таблица на файлообменнике,ссылку прилагаю).
Подскажите пожалуйста методологию,как можно это сделать.
Нужно ну просто очень срочно.
Спасибо!
Добрый день.
А почему Вы не хотите разделить 1 сложный вопрос, на несколько более простых?
Думаю, что в таком виде у Вас появятся ответы.
 
31.05.2014 19:30  
sf13
На представленных данных можно получить искомый результат в двух форматах: по позициям и по датам.
[attachment=2:l269t46d]Результат.png[/attachment:l269t46d]

Методология:

Расчёт по парам позиция-регион с последующей консолидацией.
[attachment=1:l269t46d]Chart1.png[/attachment:l269t46d]
Итак, по паре позиция-регион:
1) План продаж по месяцам по группе позиций есть. Доля позиции в группе есть. Отсюда план по позиции по месяцам (да и по дням) у нас есть.
2) Допустим, первый заказ в первый день года.
Значит, первый приход через срок исполнения заказа.
3) На дату прихода рассчитываем остаток как начальный остаток минус продажи за прошедший период.
4) Требуемый приход - это продажи от этого прихода до следующего (через период заказа) минус только что рассчитанный остаток.
5) Увеличиваем рассчитанный размер прихода до ближайшего кратного объёма (целого числа упаковок) в соответствии с таблицей кратности.
ГОТОВО для одного прихода/заказа.

Следующая дата прихода - через период заказа от первого прихода. Для неё повторяем п.п. 3, 4 и 5.
И так до конца года.
Соответственно, заказы по размеру равны соответствующим приходам и сдвинуты по датам на срок исполнения заказа.
ГОТОВО для одной пары позиция-регион.

И теперь всё то же самое для 747 х 6 пар позиция-регион.
Останется лишь просуммировать по каждой позиции заказы для 6 регионов.
ГОТОВО

Понятное дело, если остатка более чем достаточно, заказ нулевой.
[attachment=0:l269t46d]Chart2.png[/attachment:l269t46d]
Миниатюры
Нажмите на изображение для увеличения
Название: Результат.png
Просмотров: 1427
Размер:	40.7 Кб
ID:	6372   Нажмите на изображение для увеличения
Название: Chart1.png
Просмотров: 1414
Размер:	35.7 Кб
ID:	6373   Нажмите на изображение для увеличения
Название: Chart2.png
Просмотров: 1384
Размер:	25.9 Кб
ID:	6374  
 
02.06.2014 16:51  
Закупщик56794
Согласен с предыдущим постом в принципе, отмечу такие моменты по самому товару:
1. В формуле файла с данными сбой. Мелочь, но неприятно. При расчёте норматива поставок идёт ссылка на ячейку $Q$3 по всем строкам, хотя должна быть $Q4 для четвёртой строки и тп. Когда время между заказами для всех групп 30 дней – это не страшно, конечно. Но если возможно изменение по строкам (а только при такой возможности есть смысл выделения отдельного столбца в форме) то возможна скрытая ошибка в будущем. Наличие подобных «партизан в тылу» всегда неприятно.
2. Возьмём, например, Казахстан по позиции « Пленка гидроизоляционная Металл Профиль Д 110 Стандарт (1.5х50м)». Кратность = 150, норматив складского остатка в днях 76 дней и ярко выраженная сезонность продаж (от 135 в августе до 48 в декабре и 18 в январе, разброс более чем в 8 раз). Неизбежны ситуации многократного превышения норматива остатка на фактическом складе при попытке «обеспечить запас». На цифрах: На 1-е декабря остаток должен составлять : 48*76/31 = 118 шт, а на первое января 18*76/31 = 45 штук, или всего 30 % от 150 (одной кратности) должно находиться на складе 1-го января. Даже если предположить, что план продаж совпадёт с фактом и мы «подгадаем» остаток на 1 дек = 118 штук, то на первое января его будет 118-48 = 70 штук даже при 0 допоставки, но никак не 45. Отсюда ясно, что даже теоретически достижение плановых показателей на 100 % невозможно. В таких ситуациях советую упредить вопросы руководства неизбежностью отклонений факта от плана из за кратности поставки и утвердить методику, типа: «при возникновении потребности в товаре ниже кратности отгрузки по таким-то товарным группам, отгрузку осуществлять равной одной кратности». И в случае вопросов «почему завышен склад» ссылаться на этот документ. Если разные позиции имеют различную важность присутствия на складе, то ввести правило :например, по важным группам достаточно любой потребности, а по менее важным группам, например, отгружать только в случае превышения потребности величины в 30 % от кратности).
 
 
Опции темы



Часовой пояс GMT +3, время: 00:47.

Все в прочитанное - Календарь - RSS - - Карта - Вверх 👫 Яндекс.Метрика
Форум сделан на основе vBulletin®
Copyright ©2000 - 2016, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot и OlegON
В случае заимствования информации гипертекстовая индексируемая ссылка на Форум обязательна.