Хочу поделиться своим опытом введение категорийного менеджмента в условиях работы оптово-розничной компании. Сразу оговорюсь, компания находится в регионе, ЦФО. Вводили изначально по причине того, что ранее в компании деление поставщиков по менеджерам происходило по общему количеству, в результате получали либо перетаривание складов, либо недопродажи. В числе проблем было и нарушение логистики склада, работы отдела мерчандайзеров, естественно, это все сказывалось на продажах компании. После введение категорийного менеджемента постепенно ушли от этих проблем, побочный продукт этой работы - мой блог, в котором мы вывели кто же такой категорийный менеджер и что должен делать. Надеемся, информация станет полезной, т.к. общие ресурсы, к сожалению, не раскрывают подробностей, для нашего же города категорийный менеджмент пока новинка. Ознакомиться можно по адресу . Будем рады обсуждениям.
Спасибо.
С уважением, Надежда