[ОТВЕТИТЬ]
Опции темы
27.07.2010 12:06  
Назым
Цитата:
Сообщение от John Doe
Вполне. Не очень понятно, какая основная причина в расхождении фактических и учетных остатков? Если систему не наполнять вообще, то наивно полагать, что она что-то из аналитики правильно покажет.
Система наполняется. Но все таки есть ошибки и тп. Сегодня к примеру посмотрел список отрицательных остатков. 900 позиций с отрицательными остатками. И это по истечении трех месяцев с ревизии.

А причины надо искать. Когда-то брался за это, да не довел до конца. Не помню уже причин.
 
27.07.2010 12:09  
Назым
Цитата:
Сообщение от didinap
Через некоторое время работы магазина становится понятно что и как часто инвентаризировать. Это сильно зависит от специфики магазина.
Во всяком случае требования по контролю за остатками и систему инвентаризирования приходит со временем, исходя из особенностей магазина.
Согласен. Видимо нужно с чего-то начать и на практике учиться.

Просто думал, если у кого уже есть технология, то изобретать велосипед не буду.
 
27.07.2010 16:01  
didinap
В общих чертах технологию которуя сам использую описал.
Надо разбить товары на группы риска, и назначить дни для проверки, плюс полная инвентаризация... Вот и все
 
27.07.2010 16:17  
Назым
Цитата:
Сообщение от didinap
В общих чертах технологию которуя сам использую описал.
Надо разбить товары на группы риска, и назначить дни для проверки, плюс полная инвентаризация... Вот и все
Благодарю
 
27.07.2010 16:52  
Mtirt
Цитата:
Сообщение от Назым
Согласен. Видимо нужно с чего-то начать и на практике учиться.

Просто думал, если у кого уже есть технология, то изобретать велосипед не буду.
Технология в данном случае сильно зависит от людей, которые с ней работают.
От их ответственности, квалификации, настроя, да зарплаты, наконец.
Ну в очень большой степени - от руководителя.

Поэтому, может быть, имеет смысл в первую очередь выслушать их. Как они сами это видят. А потом уже состыковать их видение с возможностями Супермага.
 
27.07.2010 18:03  
Назым
Цитата:
Сообщение от Mtirt
Технология в данном случае сильно зависит от людей, которые с ней работают.
От их ответственности, квалификации, настроя, да зарплаты, наконец.
Ну в очень большой степени - от руководителя.

Поэтому, может быть, имеет смысл в первую очередь выслушать их. Как они сами это видят. А потом уже состыковать их видение с возможностями Супермага.
Думаю, сделаю так:

1. На небольшой группе товаров выработаю мини-технологию. Заодно сам разберусь на практике, как это работает

2. Представлю руководству и всем эту технологию, основанную на возможностях Супермага

3. Будем искать золотую середину
 
 


Опции темы



Часовой пояс GMT +3, время: 05:55.

Все в прочитанное - Календарь - RSS - - Карта - Вверх 👫 Яндекс.Метрика
Форум сделан на основе vBulletin®
Copyright ©2000 - 2016, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot и OlegON
В случае заимствования информации гипертекстовая индексируемая ссылка на Форум обязательна.