Генерация заказов, мешает расхождение фактичесих и учетных остатков : Супермаг Плюс (Супермаг 2000)

█ 27.07.2010 12:06

Цитата:

John Doe ➤ Вполне. Не очень понятно, какая основная причина в расхождении фактических и учетных остатков? Если систему не наполнять вообще, то наивно полагать, что она что-то из аналитики правильно покажет.

Система наполняется. Но все таки есть ошибки и тп. Сегодня к примеру посмотрел список отрицательных остатков. 900 позиций с отрицательными остатками. И это по истечении трех месяцев с ревизии.

А причины надо искать. Когда-то брался за это, да не довел до конца. Не помню уже причин.

█ 27.07.2010 12:09

Цитата:

didinap ➤ Через некоторое время работы магазина становится понятно что и как часто инвентаризировать. Это сильно зависит от специфики магазина.
Во всяком случае требования по контролю за остатками и систему инвентаризирования приходит со временем, исходя из особенностей магазина.

Согласен. Видимо нужно с чего-то начать и на практике учиться.

Просто думал, если у кого уже есть технология, то изобретать велосипед не буду.

█ 27.07.2010 16:01

В общих чертах технологию которуя сам использую описал.
Надо разбить товары на группы риска, и назначить дни для проверки, плюс полная инвентаризация... Вот и все

█ 27.07.2010 16:17

Цитата:

didinap ➤ В общих чертах технологию которуя сам использую описал.
Надо разбить товары на группы риска, и назначить дни для проверки, плюс полная инвентаризация... Вот и все

Благодарю

█ 27.07.2010 16:52

Цитата:

Назым ➤ Согласен. Видимо нужно с чего-то начать и на практике учиться.

Просто думал, если у кого уже есть технология, то изобретать велосипед не буду.

Технология в данном случае сильно зависит от людей, которые с ней работают.
От их ответственности, квалификации, настроя, да зарплаты, наконец.
Ну в очень большой степени - от руководителя.

Поэтому, может быть, имеет смысл в первую очередь выслушать их. Как они сами это видят. А потом уже состыковать их видение с возможностями Супермага.

█ 27.07.2010 18:03

Цитата:

Mtirt ➤ Технология в данном случае сильно зависит от людей, которые с ней работают.
От их ответственности, квалификации, настроя, да зарплаты, наконец.
Ну в очень большой степени - от руководителя.

Поэтому, может быть, имеет смысл в первую очередь выслушать их. Как они сами это видят. А потом уже состыковать их видение с возможностями Супермага.

Думаю, сделаю так:

1. На небольшой группе товаров выработаю мини-технологию. Заодно сам разберусь на практике, как это работает

2. Представлю руководству и всем эту технологию, основанную на возможностях Супермага

3. Будем искать золотую середину