█ 22.12.2022 10:50
Военная экономика и золото по $3000: Saxo Bank дал «шокирующие прогнозы» на 2023 год © Андрей Злобин (Редакция Forbes). Датский Saxo Bank дал свои «шокирующие прогнозы» на 2023 год, отметив, что мировая экономка перейдет на военные рельсы. В результате золото вырастет в цене до $3000, Великобритания откажется от Brexit, а одна страна введет полный запрет на мясо
Датский Saxo Bank опубликовал традиционные «шокирующие предсказания» на следующий год, озаглавив их «Военная экономика». В них банк признает, что времена, «когда низкие процентные ставки могли способствовать мечтам о гармоничном мире, построенном на возобновляемых источниках энергии, равенстве и независимых центральных банках», прошли. «В 2023 году мировая экономика перейдет на военный режим, при котором собственные экономические выгоды и самообеспечение окажутся важнее глобализации», — говорится в документе. Год назад Saxo Bank прогнозировал, что в 2022 году в мире «грядет революция», в ходе которой реальные рынки со свободными ценами восстанут против государственного вмешательства, женщины выступят против мужчин, а гиперзвук и космос станут новым этапом соперничества между США и Китаем, к которому присоединятся Россия и крупные державы с передовыми военными технологиями. Вот что прогнозирует банк на этот раз:
1. Миллиардеры объединятся для создания энергетического проекта на $1 трлн
В 2023 году владельцы крупных технологических компаний и другие миллиардеры создадут консорциум под кодовым названием Third Stone с целью привлечь более $1 трлн для научно-исследовательского проекта в области энергетики. Он станет крупнейшим со времен «Манхэттенского проекта», в рамках которого в США была разработана первая атомная бомба. Аналитики Saxo Bank прогнозируют, что спрос на электроэнергию резко возрастет не только из-за перехода на электромобили: в ближайшие десятилетия центры обработки данных, необходимых для цифровой экономики, начнут потреблять около 20% мировой энергии. При этом потенциал роста энергетики сильно ограничен неэкологичностью ископаемого топлива и разочаровывающей ненадежностью альтернативных источников, таких как ветер и солнечная энергия. Значительную часть своего бюджета Third Stone направит на работы в сфере искусственного интеллекта. Влияние на рынок: компании, которые будут сотрудничать с Third Stone, резко вырастут в цене.
2. Президент Франции Эмманюэль Макрон уйдет в отставку
Макрон понимает, что сильная оппозиция не позволит ему провести реформы, в том числе пенсионную, которые он обещал в начале своего второго срока в мае 2022 года, пишет Saxo Bank. Макрон не желает быть «хромой уткой» предстоящие четыре года, поэтому в начале 2023-го в телеобращении обвинит оппозицию в абсолютной блокаде своих инициатив и объявит об уходе из политики. Это откроет двери Елисейского дворца для ультраправого кандидата Марин Ле Пен. А сам Макрон займется осуществлением своей давней мечты о создании образовательного стартапа, но втайне будет рассчитывать, что на фоне политического хаоса в стране его призовут вернуться во власть, как это было с Де Голлем в 1958-м. Влияние на рынок: суверенные облигации Франции приблизятся по доходности к десятилетним гособлигациям Германии.
3. Золото подорожает до $3000 за унцию
Ошибочные ожидания рынка, что рекордная за последние 40 лет инфляция окажется временной, и тот факт, что инвесторы на фоне сильного доллара могли получить более 4% доходности по 5-летним казначейским облигациям США, сдерживали рост золота в 2022-м. В 2023 году рынок признает, что инфляция в обозримом будущем сохранится. Ужесточение политики Федеральной резервной системы США приведет к проблемам на рынке гособлигаций, которые придется сдерживать количественным смягчением, что ослабит доллар. Китай весной откажется от жесткой политики нулевой терпимости к COVID-19, возможно, создав новую вакцину, что откроет его рынок, вызовет скачок цен на сырье и взлет инфляции. На этом фоне золото пробьет отметку в $2075 за унцию и приблизится в 2023 году к $3000. Влияние на рынок: стоимость индекса VanEck Junior Gold Miners вырастет в четыре раза.
4. Будет принято решение о создании Вооруженных сил Евросоюза
Страны ЕС примут решение до 2028 года создать собственные вооруженные силы, осознавая риски того, что США могут полностью отказаться от своих старых обязательств перед Европой после возможного перемирия между Россией и Украиной. На это в течение 20 лет будут выделены €10 трлн. Для этого будут выпущены облигации ЕС, которые будут финансироваться на основе доли ВВП каждого члена ЕС. Инвестиции простимулируют восстановление евро, резко углубится рынок суверенных долговых обязательств ЕС. Влияние на рынок: ведущие оборонные компании ЕС будут опережать европейский рынок на 25%, появятся оборонные ETF, которые будут пользоваться большим спросом у инвесторов.
5. Одна страна полностью запретит производство мяса
В 2023 году, по крайней мере, одна из стран, стремящаяся обозначить свое лидерство в гонке за самую агрессивную климатическую политику, объявит о введении с 2025 года высоких налогов на мясо и полном запрете производства мяса животного происхождения до 2030 года, утверждая, что технологии производства искусственного или растительного мяса более гуманны, снижают выбросы в атмосферу и способны удовлетворить спрос. Влияние на рынок: акции традиционных производителей мясных продуктов упадут.
6. Великобритания проведет референдум по отказу от Brexit
Рецессия, рост безработицы, бюджетный дефицит заставит премьер-министра Великобритании уйти в отставку. К власти придет лейбористское правительство, которое пообещает провести новый референдум — UnBrexit — 1 ноября 2023 года. На нем победят сторонники воссоединения с Евросоюзом. Влияние на рынок: фунт стерлингов восстановится на 10% к евро и на 15% к швейцарскому франку.
7. Будет повсеместно вводится контроль над ценами
Ситуация на Украине и растущая инфляциz заставят правительства разных стран ужесточить контроль за ценообразованием, который начался в 2022-м и включал в себя даже, «вероятно, обреченные попытки западных чиновников ограничить российские цены на энергоносители с 5 декабря». В условиях военной экономики правительства попытаются контролировать даже зарплаты, и, возможно, в Великобритании и США будут созданы новые Национальные советы по ценам и доходам. Это ожидаемо приведет не только к росту инфляции, но и снижению уровня жизни из-за отсутствия стимулов к производству и нерационального распределения ресурсов и инвестиций. Влияние на рынок: цена золота взлетит до $3000 за унцию.
8. Страны ОПЕК+, Китай и Индия выйдут из МВФ и перейдут в торговле на новую резервную валюту
Беспрецедентные санкции против России вызвали шок у стран, не являющихся военными союзниками США. Они опасаются, что их активы в долларах США, евро, иенах и фунтах стерлингов могут быть в одночасье заморожены по решению Вашингтона и его союзников. Новой резервной валютой, вероятно, мог бы стать юань, но Китай не собирается ослаблять валютный контроль, кроме того, многие страны с настороженностью относятся к росту силы и влияния Пекина. Подходящее решение — использование новой резервной валюты, не относящейся к какой-либо стране. В результате в Астане соберутся лидеры стран ОПЕК+, материкового Китая, Гонконга, Индии, Бразилии, Пакистана, южноазиатских государств и десятков стран Африки, чтобы создать такую валюту, назвав ее банкор (тикер KEY). Банкор будет храниться в Центробанках стран-участниц и использоваться для расчетов в международных сделках и в качестве резервного актива. KEY будет привязан к корзине из торгуемых сырьевых товаров, наибольший вес в которой будет иметь сырая нефть. Все страны нового валютного союза выйдут из МВФ, а Саудовская Аравия и Гонконг откажутся от привязки своих национальных валют к доллару США. Влияние на рынок: доходность казначейских облигаций США резко увеличится, а доллар упадет на 25% по отношению к корзине валют стран, которые перейдут на использование банкора.
9. Курс японской валюты взлетит до 200 иен за доллар
Банк Японии по-прежнему придерживается сверхмягкой денежно-кредитной политики, сохраняя отрицательные ставки. Но глобальный кризис ликвидности не позволит справляться с ситуацией с помощью валютных интервенций. После того как валютные резервы страны сократятся более чем вдвое, протест против роста цен будет нарастать, Токио откажется от этой меры поддержки и пойдет на смелые меры: поднимет ставку с отрицательных значений до 1% годовых и позволит курсу вырасти до 200 иен за доллар. Перезагрузка вернет страну на стабильный путь развития. Влияние на рынок: доходность 10-летних гособлигаций Японии вырастет до 2%.
10. Будут запрещены крупнейшие налоговые гавани
Затраты на оборону и энергетический переход заставят правительства обратить внимание на налоговые гавани, из-за которых они ежегодно недополучают $500-600 млрд корпоративных налогов. В результате в 2023 году Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) запретит офшоры на Каймановых островах, Бермудах, Багамах, Маврикии и острове Мэн, что сделает невозможным использование капитала из этих юрисдикций для корпоративных поглощений в странах ОЭСР. США также ужесточат налоговое регулирование в отношении этих юрисдикций, что, наряду с запретом ЕС на налоговые гавани, ударит по индустрии венчурных и прямых инвестиций. Влияние на рынок: стоимость публичных компаний отрасли в 2023 году рухнет на 50%.
Датский Saxo Bank опубликовал традиционные «шокирующие предсказания» на следующий год, озаглавив их «Военная экономика». В них банк признает, что времена, «когда низкие процентные ставки могли способствовать мечтам о гармоничном мире, построенном на возобновляемых источниках энергии, равенстве и независимых центральных банках», прошли. «В 2023 году мировая экономика перейдет на военный режим, при котором собственные экономические выгоды и самообеспечение окажутся важнее глобализации», — говорится в документе. Год назад Saxo Bank прогнозировал, что в 2022 году в мире «грядет революция», в ходе которой реальные рынки со свободными ценами восстанут против государственного вмешательства, женщины выступят против мужчин, а гиперзвук и космос станут новым этапом соперничества между США и Китаем, к которому присоединятся Россия и крупные державы с передовыми военными технологиями. Вот что прогнозирует банк на этот раз:
1. Миллиардеры объединятся для создания энергетического проекта на $1 трлн
В 2023 году владельцы крупных технологических компаний и другие миллиардеры создадут консорциум под кодовым названием Third Stone с целью привлечь более $1 трлн для научно-исследовательского проекта в области энергетики. Он станет крупнейшим со времен «Манхэттенского проекта», в рамках которого в США была разработана первая атомная бомба. Аналитики Saxo Bank прогнозируют, что спрос на электроэнергию резко возрастет не только из-за перехода на электромобили: в ближайшие десятилетия центры обработки данных, необходимых для цифровой экономики, начнут потреблять около 20% мировой энергии. При этом потенциал роста энергетики сильно ограничен неэкологичностью ископаемого топлива и разочаровывающей ненадежностью альтернативных источников, таких как ветер и солнечная энергия. Значительную часть своего бюджета Third Stone направит на работы в сфере искусственного интеллекта. Влияние на рынок: компании, которые будут сотрудничать с Third Stone, резко вырастут в цене.
2. Президент Франции Эмманюэль Макрон уйдет в отставку
Макрон понимает, что сильная оппозиция не позволит ему провести реформы, в том числе пенсионную, которые он обещал в начале своего второго срока в мае 2022 года, пишет Saxo Bank. Макрон не желает быть «хромой уткой» предстоящие четыре года, поэтому в начале 2023-го в телеобращении обвинит оппозицию в абсолютной блокаде своих инициатив и объявит об уходе из политики. Это откроет двери Елисейского дворца для ультраправого кандидата Марин Ле Пен. А сам Макрон займется осуществлением своей давней мечты о создании образовательного стартапа, но втайне будет рассчитывать, что на фоне политического хаоса в стране его призовут вернуться во власть, как это было с Де Голлем в 1958-м. Влияние на рынок: суверенные облигации Франции приблизятся по доходности к десятилетним гособлигациям Германии.
3. Золото подорожает до $3000 за унцию
Ошибочные ожидания рынка, что рекордная за последние 40 лет инфляция окажется временной, и тот факт, что инвесторы на фоне сильного доллара могли получить более 4% доходности по 5-летним казначейским облигациям США, сдерживали рост золота в 2022-м. В 2023 году рынок признает, что инфляция в обозримом будущем сохранится. Ужесточение политики Федеральной резервной системы США приведет к проблемам на рынке гособлигаций, которые придется сдерживать количественным смягчением, что ослабит доллар. Китай весной откажется от жесткой политики нулевой терпимости к COVID-19, возможно, создав новую вакцину, что откроет его рынок, вызовет скачок цен на сырье и взлет инфляции. На этом фоне золото пробьет отметку в $2075 за унцию и приблизится в 2023 году к $3000. Влияние на рынок: стоимость индекса VanEck Junior Gold Miners вырастет в четыре раза.
4. Будет принято решение о создании Вооруженных сил Евросоюза
Страны ЕС примут решение до 2028 года создать собственные вооруженные силы, осознавая риски того, что США могут полностью отказаться от своих старых обязательств перед Европой после возможного перемирия между Россией и Украиной. На это в течение 20 лет будут выделены €10 трлн. Для этого будут выпущены облигации ЕС, которые будут финансироваться на основе доли ВВП каждого члена ЕС. Инвестиции простимулируют восстановление евро, резко углубится рынок суверенных долговых обязательств ЕС. Влияние на рынок: ведущие оборонные компании ЕС будут опережать европейский рынок на 25%, появятся оборонные ETF, которые будут пользоваться большим спросом у инвесторов.
5. Одна страна полностью запретит производство мяса
В 2023 году, по крайней мере, одна из стран, стремящаяся обозначить свое лидерство в гонке за самую агрессивную климатическую политику, объявит о введении с 2025 года высоких налогов на мясо и полном запрете производства мяса животного происхождения до 2030 года, утверждая, что технологии производства искусственного или растительного мяса более гуманны, снижают выбросы в атмосферу и способны удовлетворить спрос. Влияние на рынок: акции традиционных производителей мясных продуктов упадут.
6. Великобритания проведет референдум по отказу от Brexit
Рецессия, рост безработицы, бюджетный дефицит заставит премьер-министра Великобритании уйти в отставку. К власти придет лейбористское правительство, которое пообещает провести новый референдум — UnBrexit — 1 ноября 2023 года. На нем победят сторонники воссоединения с Евросоюзом. Влияние на рынок: фунт стерлингов восстановится на 10% к евро и на 15% к швейцарскому франку.
7. Будет повсеместно вводится контроль над ценами
Ситуация на Украине и растущая инфляциz заставят правительства разных стран ужесточить контроль за ценообразованием, который начался в 2022-м и включал в себя даже, «вероятно, обреченные попытки западных чиновников ограничить российские цены на энергоносители с 5 декабря». В условиях военной экономики правительства попытаются контролировать даже зарплаты, и, возможно, в Великобритании и США будут созданы новые Национальные советы по ценам и доходам. Это ожидаемо приведет не только к росту инфляции, но и снижению уровня жизни из-за отсутствия стимулов к производству и нерационального распределения ресурсов и инвестиций. Влияние на рынок: цена золота взлетит до $3000 за унцию.
8. Страны ОПЕК+, Китай и Индия выйдут из МВФ и перейдут в торговле на новую резервную валюту
Беспрецедентные санкции против России вызвали шок у стран, не являющихся военными союзниками США. Они опасаются, что их активы в долларах США, евро, иенах и фунтах стерлингов могут быть в одночасье заморожены по решению Вашингтона и его союзников. Новой резервной валютой, вероятно, мог бы стать юань, но Китай не собирается ослаблять валютный контроль, кроме того, многие страны с настороженностью относятся к росту силы и влияния Пекина. Подходящее решение — использование новой резервной валюты, не относящейся к какой-либо стране. В результате в Астане соберутся лидеры стран ОПЕК+, материкового Китая, Гонконга, Индии, Бразилии, Пакистана, южноазиатских государств и десятков стран Африки, чтобы создать такую валюту, назвав ее банкор (тикер KEY). Банкор будет храниться в Центробанках стран-участниц и использоваться для расчетов в международных сделках и в качестве резервного актива. KEY будет привязан к корзине из торгуемых сырьевых товаров, наибольший вес в которой будет иметь сырая нефть. Все страны нового валютного союза выйдут из МВФ, а Саудовская Аравия и Гонконг откажутся от привязки своих национальных валют к доллару США. Влияние на рынок: доходность казначейских облигаций США резко увеличится, а доллар упадет на 25% по отношению к корзине валют стран, которые перейдут на использование банкора.
9. Курс японской валюты взлетит до 200 иен за доллар
Банк Японии по-прежнему придерживается сверхмягкой денежно-кредитной политики, сохраняя отрицательные ставки. Но глобальный кризис ликвидности не позволит справляться с ситуацией с помощью валютных интервенций. После того как валютные резервы страны сократятся более чем вдвое, протест против роста цен будет нарастать, Токио откажется от этой меры поддержки и пойдет на смелые меры: поднимет ставку с отрицательных значений до 1% годовых и позволит курсу вырасти до 200 иен за доллар. Перезагрузка вернет страну на стабильный путь развития. Влияние на рынок: доходность 10-летних гособлигаций Японии вырастет до 2%.
10. Будут запрещены крупнейшие налоговые гавани
Затраты на оборону и энергетический переход заставят правительства обратить внимание на налоговые гавани, из-за которых они ежегодно недополучают $500-600 млрд корпоративных налогов. В результате в 2023 году Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) запретит офшоры на Каймановых островах, Бермудах, Багамах, Маврикии и острове Мэн, что сделает невозможным использование капитала из этих юрисдикций для корпоративных поглощений в странах ОЭСР. США также ужесточат налоговое регулирование в отношении этих юрисдикций, что, наряду с запретом ЕС на налоговые гавани, ударит по индустрии венчурных и прямых инвестиций. Влияние на рынок: стоимость публичных компаний отрасли в 2023 году рухнет на 50%.
█ 07.12.2023 09:45
Не совсем "согласен" и что-то вызывает неприятие, поэтому размещаю в этой теме
5 уловок нашего мозга, которые мешают эффективно работать и учиться Как обойти то, что заложила в нас природа
Мозг — уникальный орган, который обрабатывает массу информации, держит под контролем жизненно важные процессы организма, позволяет нам наслаждаться красками, звуками и запахами. Однако он же способен подтолкнуть нас к прокрастинации, «подкинуть» повод отказаться от вполне выгодного делового предложения и заставить всячески избегать ответственности. Не во вред, а во благо. Несмотря на то что мы уже давно наслаждаемся благами цивилизации и, как правило, не подвергаемся атакам хищных зверей, в нашем мозге до сих пор работают древние механизмы, задача которых — защищать нас от враждебного окружающего мира, где каждый встречный — потенциальный враг. Эти настройки здорово способствовали выживанию наших предков, за что им огромное спасибо. Но для современного человека они могут стать помехой в достижении целей, лишним источником стресса и фактором торможения в делах. Так что имеет смысл познакомиться с этими уловками мозга и начать относиться к ним более осознанно.
Уловка 1. Акцент на негатив
У древнего человека, расслабленно сидящего около пещеры и не обращающего внимания на то, что происходит вокруг, шансов выжить было гораздо меньше, чем у его настороженного собрата. Природа учла это, и теперь наш мозг буквально заточен на то, чтобы переоценивать угрозы, порой за счет игнорирования позитива. И это проблема. Потому что сейчас мы довольно редко находимся в дикой природе, где неуслышанный шорох от приближающейся змеи может стоить нам жизни. Соответственно, тратим много энергии впустую — на страхи, опасения и ожидания чего-то плохого.
Всё это может тормозить в работе: вдруг мы сделаем ошибку — такую же опасную, как ядовитая змея? Или не позволять всерьез подумать о смене профессии: вдруг на незнакомой тропинке встретится медведь? Нет, конечно, мы не думаем о грозном хищнике сознательно. Мы просто начинаем замечать за собой склонность:
излишне волноваться, даже когда для этого нет причин;
переживать из-за вещей и событий, которые не стоят того;
избегать новых знакомств, которые могли бы быть полезными;
быстрее уставать и плохо восстанавливаться после нагрузок.
Так что, когда вы чувствуете необъяснимую и преувеличенную тревогу, посмотрите вглубь нее, выпишите на листе бумаги реальные риски и решите, как реагировать в каждом случае, если что-то пойдет не так.
Уловка 2. Приоритет срочного над важным
Наш мозг предпочитает, чтобы мы моментально переключали внимание на то, что видим. Ему всё равно, что вы работаете над важной задачей. Поэтому если в этот момент вам приходит СМС, звонит телефон, вы цепляетесь краем глаза за интересную новость в сети — скорее всего, вы отложите текущую работу в сторону,. И совсем не факт, что вернетесь к делам после. В дикой природе эта опция была крайне востребована. Вернемся к примеру с ядовитой змеей: если она подползет, пока вы занимаетесь собирательством, важно моментально переключиться на опасность и убежать. А в современном мире такой расклад мешает. Мозгу достаточно секунды, чтобы переключиться на нечто маловажное, и требуется от четырех до 20 минут для возвращения к прерванному делу. Не стоит себя ругать, когда вы в очередной раз отвлеклись на какой-то пустяк и сразу не можете вернуться к работе.
Гораздо эффективнее:
- постоянно помнить о существовании настройки, которая когда-то спасала жизни нашим предкам, а сейчас просто должна быть под контролем;
- когда вы заняты чем-то важным, максимально оградить себя от всего, что может отвлечь внимание: соцсети, телевидение, даже проверка рабочей почты и звонки телефона (можно временно отключить или поставить на авиарежим);
- не обвинять себя в рассеянности. Постарайтесь вернуться к задаче: дайте себе на это немного времени и обезопасьте себя от повторного переключения на что-то незначительное.
Уловка 3. Страх перед прогрессом
Что такое прогресс и стремление к новому для современного человека? Скорее благо: лучшее образование, карьерные перспективы, новые возможности для себя и семьи и так далее. А для той самой, древней части его мозга? Увы, скорее — опасность. Необходимость исследовать какие-то новые пространства, где можно провалиться в болото, повстречать хищника или члена вражеского племени. Риск потерять здоровье или даже жизнь. Нет-нет, лучше уж оставаться на месте. И именно этого хочет ваш мозг — чтобы вы были в безопасном, полностью изученном месте и не покидали его никогда.
Об этой базовой настройке также важно знать. И каждый раз, когда стремитесь к чему-то новому, вступать с ней в борьбу. Да, в современном мире перемены также сопряжены с определенным риском. Потерей денег — если планируете вложиться в какое-то новое дело или хотите сменить профессию, болью в теле — когда начинаете тренировки. Однако без рисков не бывает движения вперед, и надо просто здраво оценить, действительно ли вы готовы на них пойти. В конце концов, вас, в отличие от древнего собирателя, вряд ли кто-то съест. А вот вероятность всю жизнь просидеть на одном и том же, некогда выбранном, клочке пространства (неважно, касается ли это профессии, образования, места жительства или чего-то еще) у вас примерно такая же, как у древнего предка. Только тот считал это благом, а современный человек чаще стремится улучшить условия своей жизни.
Уловка 4. Повышенная критичность по отношению к себе
Эта уловка связана и с акцентом на негатив, и со страхом перед прогрессом, о которых написано чуть выше. Но она настолько часто встречается, что хотелось бы выделить ее отдельно. Представьте себе, что вы отправили резюме в ответ на вакансию мечты в компанию, где вам ужасно хотелось бы работать. И главное, вполне уверены, что идеально подходите для этой позиции. А затем узнаете, что вместо вас выбрали кого-то еще. Что делает мозг в первую очередь? Сообщает, что вы вовсе не так хороши, как думаете. Что знания ваши устарели, а образование и вовсе не ценится на рынке. И что такого предложения, как упущенное, может быть, и не будет больше никогда.
Что могло произойти на самом деле? Что угодно — от того, что эйчар не дошел до вашего резюме в принципе, до объективной нехватки компетенций, которую вы можете восполнить, если пройдете курс повышения квалификации. То есть в отказе можно увидеть возможность подтянуть свои навыки, чтобы, когда похожая вакансия появится снова, претендовать на нее. Не нужно стоять на месте в ужасе и отказываться от возможностей и движения вперед, как хотелось бы базовым настройкам заботливого, но консервативного мозга.
Уловка 5. Избегание стресса
Еще одна особенность, вполне логичная для наших базовых настроек. Мозгу хотелось бы, чтобы мы оставались на месте, жизнь катилась по инерции, без серьезных перемен и потрясений. Но в работе нам приходится сталкиваться со стрессами: то объемная задача, то новый проект, то повышение, то смена компании. Это нормально. Главное, сохранять веру в то, что проблемы — решаемы, а препятствия — лишь вызовы, которые предстоит преодолеть. Если каждый стресс воспринимается скорее как конец света и нечто такое, от чего хочется убежать, то стоит прислушаться к себе — нет ли выгорания, хронической усталости, достаточно ли вы отдыхаете?
Ведь забота о себе важна не меньше, чем осознанное и спокойное отношение к причудам нашего мозга. И забывать об этом не стоит ни в коем случае.
5 уловок нашего мозга, которые мешают эффективно работать и учиться Как обойти то, что заложила в нас природа
Мозг — уникальный орган, который обрабатывает массу информации, держит под контролем жизненно важные процессы организма, позволяет нам наслаждаться красками, звуками и запахами. Однако он же способен подтолкнуть нас к прокрастинации, «подкинуть» повод отказаться от вполне выгодного делового предложения и заставить всячески избегать ответственности. Не во вред, а во благо. Несмотря на то что мы уже давно наслаждаемся благами цивилизации и, как правило, не подвергаемся атакам хищных зверей, в нашем мозге до сих пор работают древние механизмы, задача которых — защищать нас от враждебного окружающего мира, где каждый встречный — потенциальный враг. Эти настройки здорово способствовали выживанию наших предков, за что им огромное спасибо. Но для современного человека они могут стать помехой в достижении целей, лишним источником стресса и фактором торможения в делах. Так что имеет смысл познакомиться с этими уловками мозга и начать относиться к ним более осознанно.
Уловка 1. Акцент на негатив
У древнего человека, расслабленно сидящего около пещеры и не обращающего внимания на то, что происходит вокруг, шансов выжить было гораздо меньше, чем у его настороженного собрата. Природа учла это, и теперь наш мозг буквально заточен на то, чтобы переоценивать угрозы, порой за счет игнорирования позитива. И это проблема. Потому что сейчас мы довольно редко находимся в дикой природе, где неуслышанный шорох от приближающейся змеи может стоить нам жизни. Соответственно, тратим много энергии впустую — на страхи, опасения и ожидания чего-то плохого.
Всё это может тормозить в работе: вдруг мы сделаем ошибку — такую же опасную, как ядовитая змея? Или не позволять всерьез подумать о смене профессии: вдруг на незнакомой тропинке встретится медведь? Нет, конечно, мы не думаем о грозном хищнике сознательно. Мы просто начинаем замечать за собой склонность:
излишне волноваться, даже когда для этого нет причин;
переживать из-за вещей и событий, которые не стоят того;
избегать новых знакомств, которые могли бы быть полезными;
быстрее уставать и плохо восстанавливаться после нагрузок.
Так что, когда вы чувствуете необъяснимую и преувеличенную тревогу, посмотрите вглубь нее, выпишите на листе бумаги реальные риски и решите, как реагировать в каждом случае, если что-то пойдет не так.
Уловка 2. Приоритет срочного над важным
Наш мозг предпочитает, чтобы мы моментально переключали внимание на то, что видим. Ему всё равно, что вы работаете над важной задачей. Поэтому если в этот момент вам приходит СМС, звонит телефон, вы цепляетесь краем глаза за интересную новость в сети — скорее всего, вы отложите текущую работу в сторону,. И совсем не факт, что вернетесь к делам после. В дикой природе эта опция была крайне востребована. Вернемся к примеру с ядовитой змеей: если она подползет, пока вы занимаетесь собирательством, важно моментально переключиться на опасность и убежать. А в современном мире такой расклад мешает. Мозгу достаточно секунды, чтобы переключиться на нечто маловажное, и требуется от четырех до 20 минут для возвращения к прерванному делу. Не стоит себя ругать, когда вы в очередной раз отвлеклись на какой-то пустяк и сразу не можете вернуться к работе.
Гораздо эффективнее:
- постоянно помнить о существовании настройки, которая когда-то спасала жизни нашим предкам, а сейчас просто должна быть под контролем;
- когда вы заняты чем-то важным, максимально оградить себя от всего, что может отвлечь внимание: соцсети, телевидение, даже проверка рабочей почты и звонки телефона (можно временно отключить или поставить на авиарежим);
- не обвинять себя в рассеянности. Постарайтесь вернуться к задаче: дайте себе на это немного времени и обезопасьте себя от повторного переключения на что-то незначительное.
Уловка 3. Страх перед прогрессом
Что такое прогресс и стремление к новому для современного человека? Скорее благо: лучшее образование, карьерные перспективы, новые возможности для себя и семьи и так далее. А для той самой, древней части его мозга? Увы, скорее — опасность. Необходимость исследовать какие-то новые пространства, где можно провалиться в болото, повстречать хищника или члена вражеского племени. Риск потерять здоровье или даже жизнь. Нет-нет, лучше уж оставаться на месте. И именно этого хочет ваш мозг — чтобы вы были в безопасном, полностью изученном месте и не покидали его никогда.
Об этой базовой настройке также важно знать. И каждый раз, когда стремитесь к чему-то новому, вступать с ней в борьбу. Да, в современном мире перемены также сопряжены с определенным риском. Потерей денег — если планируете вложиться в какое-то новое дело или хотите сменить профессию, болью в теле — когда начинаете тренировки. Однако без рисков не бывает движения вперед, и надо просто здраво оценить, действительно ли вы готовы на них пойти. В конце концов, вас, в отличие от древнего собирателя, вряд ли кто-то съест. А вот вероятность всю жизнь просидеть на одном и том же, некогда выбранном, клочке пространства (неважно, касается ли это профессии, образования, места жительства или чего-то еще) у вас примерно такая же, как у древнего предка. Только тот считал это благом, а современный человек чаще стремится улучшить условия своей жизни.
Уловка 4. Повышенная критичность по отношению к себе
Эта уловка связана и с акцентом на негатив, и со страхом перед прогрессом, о которых написано чуть выше. Но она настолько часто встречается, что хотелось бы выделить ее отдельно. Представьте себе, что вы отправили резюме в ответ на вакансию мечты в компанию, где вам ужасно хотелось бы работать. И главное, вполне уверены, что идеально подходите для этой позиции. А затем узнаете, что вместо вас выбрали кого-то еще. Что делает мозг в первую очередь? Сообщает, что вы вовсе не так хороши, как думаете. Что знания ваши устарели, а образование и вовсе не ценится на рынке. И что такого предложения, как упущенное, может быть, и не будет больше никогда.
Что могло произойти на самом деле? Что угодно — от того, что эйчар не дошел до вашего резюме в принципе, до объективной нехватки компетенций, которую вы можете восполнить, если пройдете курс повышения квалификации. То есть в отказе можно увидеть возможность подтянуть свои навыки, чтобы, когда похожая вакансия появится снова, претендовать на нее. Не нужно стоять на месте в ужасе и отказываться от возможностей и движения вперед, как хотелось бы базовым настройкам заботливого, но консервативного мозга.
Уловка 5. Избегание стресса
Еще одна особенность, вполне логичная для наших базовых настроек. Мозгу хотелось бы, чтобы мы оставались на месте, жизнь катилась по инерции, без серьезных перемен и потрясений. Но в работе нам приходится сталкиваться со стрессами: то объемная задача, то новый проект, то повышение, то смена компании. Это нормально. Главное, сохранять веру в то, что проблемы — решаемы, а препятствия — лишь вызовы, которые предстоит преодолеть. Если каждый стресс воспринимается скорее как конец света и нечто такое, от чего хочется убежать, то стоит прислушаться к себе — нет ли выгорания, хронической усталости, достаточно ли вы отдыхаете?
Ведь забота о себе важна не меньше, чем осознанное и спокойное отношение к причудам нашего мозга. И забывать об этом не стоит ни в коем случае.
█ 14.12.2024 10:02
... опять учусь на курсах!!! Раньше и сейчас понимаю возрастные недостатки для учебы - всё чему учат в том или ином виде ощутил на своей шкуре, т.е. курсы - это лишь систематизация полученного на практике опыта. Однако, как и в теории "черного лебедя" понимаешь, что что-то раньше логично бы делать по другому И! Не имея данного опыта, получаемые на курсах знания будут восприниматься с недоверием, а то и просто, как глупые теоретические идеи. Как иллюстрация в конце приведена в сокращенном виде аналитическая записка, созданная год назад на основе опыта, которая, что "молодняком", что и "руководителями" была воспринята весьма несерьёзно. Год прошел, "молодняк" с завода разбежался, а ситуация с проектом внедрения ERP +ЗУП только ухудшилась... Когда писал записку был хоть какой-то учет и анализ, а сейчас лишь вбивание, уменьшенного числа видов документов. Встречайте очень длинное сообщение по одной из 6 технологий курса "Agile и Кабан. Управление проектами".
Метод Критического Пути: Роль и Важность в Управлении Проектами
Успех бизнеса во многом зависит от жизненного цикла проектов. Руководители должны четко понимать, что делать на каждом его этапе, включая работу с методом критического пути. Метод критического пути (МКП) включает определение самых важных или критических задач, необходимых для завершения проекта. Зачем вообще придумали этот метод? Какое значение имеет критический путь проекта в диаграмме Ганта? Ответы на эти вопросы можно найти, пролистав лучшие книги по управлению проектами. Также вы можете почитать полезную статью на эту тему.
В этой статье мы покажем, как использовать метод критического пути на реальном примере, а также расскажем, как применить его в диаграмме Ганта. Не будем терять времени и перейдем к определению.
Что такое метод критического пути в управлении проектом?
Метод критического пути — это способ пошагового управления проектами и планирования процессов в них. Он помогает определять критические и некритические задачи и предупреждает проблемы со сроками. Любая серьезная инициатива или творческая затея рождается из осмысленного плана проекта. Он включает в себя прогнозирование и установление сроков завершения всех активностей. Метод критического пути представляет собой своевременную помощь менеджерам проектов. Он помогает им быть более точными, поскольку позволяет определять, какие задачи нельзя откладывать. Кстати, новичкам стоит помнить, что этот метод — необходимая часть сертификации в управлении проектами.
История метода критического пути. Метод критического пути был впервые применен в управлении проектами в конце 1950-х годов американцами Джеймсом Э. Келли и Морганом Р. Уокером. Они предложили использовать его для сельскохозяйственных и строительных работ. Келли и Уокер пытались найти способы снизить затраты, связанные с остановками и перезапусками предприятий из-за неэффективного планирования. Авторы метода поняли, что, вместо того чтобы усложнять проблему поиском дополнительной рабочей силы, можно просто избегать лишних затрат. Кстати, примерно в то же время была разработана похожая методика — диаграмма PERT (Program Evaluation and Review Technique).
Хотя к началу 1960-х годов интерес к методу снизился, некоторые предприятия начали применять его для работы с крупными проектами (например, знаменитые Catalytic Construction и Mauchly Associates). Метод критического пути стал снова набирать популярность после компьютерной революции. Сегодня этот подход адаптирован к различным областям. В том числе, к разработке программного обеспечения.
Почему важно учитывать критический путь. Для чего руководители проектов используют метод критического пути? Он предлагает ценную информацию о планировании проектов, а также распределении задач и ресурсов. Вот несколько важных причин, по которым вам следует обратить внимание на этот подход:
- Оптимизация планирования. Вы можете применять эту концепцию для сравнения ожиданий с прогрессом. Данные из ваших текущих проектов могут быть использованы для информирования о планах на будущее.
- Более эффективное управление ресурсами. Этот метод упрощает расстановку приоритетов задач, поэтому команда проекта имеет лучшее представление о том, как и где развертывать ресурсы.
- Минимизация рисков. Вы можете потерять драгоценное время из-за непредсказуемых рисков. Добавление зависимостей даст вам лучшее понимание того, какие задачи могут выполняться параллельно, а какие нет.
- Процесс определения критического пути в проектах продолжает упрощаться. Когда метод только был создан, менеджерам приходилось вручную определять особо важные задачи. Сегодня мы можем экономить время и избегать рисования таблиц и графиков. С этим отлично справляются программы и приложения с функцией определения критического пути.
Преимущества метода критического пути. Преимущества и недостатки метода критического пути также являются популярной темой для обсуждения в профессиональной среде руководителей проектов. Метод критического пути онлайн обладает следующими преимуществами:
- Делает расписание задач более структурированным. Разделение критических и некритических активностей позволяет более эффективно планировать задачи и проект в целом. Процесс планирования, произведенный с помощью выделения критического пути, выявляет те важные задачи, которые необходимы для максимально эффективного выполнения проекта.
- Делает управление проектами более профессиональным. Метод помогает разбивать важные дела на мелкие части. Это разделение позволяет создавать индивидуальные задачи, которые значительно упрощают управление, и делает его более качественным. Критический путь также обеспечивает правильное распределение ресурсов.
- Помогает эффективнее распределять человеческие ресурсы. Есть несколько способов распределения человеческих ресурсов, определяемых через критический путь. Благодаря методу, новые члены команды могут быть заняты некритичными задачами. У них есть шанс узнать больше о проекте, пройти важные этапы, не ставя под сомнение выполнение всего проекта.
- Помогает контролировать затраты. Исполнение работ в рамках бюджета всегда имеет решающее значение. Когда затраты привязаны к отдельным задачам, а не к проекту в целом, то проблемы с финансированием распознаются легче. Таким образом, вы можете решать их более эффективно и экономить общий бюджет.
Что же насчет недостатков модели?. Недостатки метода критичекого пути
Этот управленческий подход обладает не только преимуществами, но может быть связан с определенными подводными камнями. Вот некоторые из них.
- Плохо адаптируется к изменениям. Адаптировать метод к своим условиям не так просто. Если вы управляете стабильным и предсказуемым проектом, этот подход может быть полезен. Но если вам приходится много импровизировать, могут возникнуть сложности.
- Не позволяет определять точную продолжительность задач. Возможно, вам придется угадывать длительность многих задач. Это сделает график проекта менее надежным, а сам метод менее полезным.
- Требует достаточно времени и усилий. Создание детализированной схемы метода критического пути может занять много времени и усилий.
- Требует постоянного планирования ресурсов. Если вы не контролируете ресурсы, необходимые для завершения критического пути в срок, ваш график может стать безнадежно оптимистичным.
После такой «порции» теории можно перейти к практическому примеру применения модели. Пример метода критического пути в проекте Чем сложнее проект, тем сложнее будет выяснить, как найти критический путь. Поэтому мы рассмотрим простой пример для общего понимания.
Управление с помощью критического пути идеально подходит для проектов с короткими сроками.. Допустим, наша цель — посадить деревья во дворе. Важно указать все действия и шаги, чтобы четко понимать, как посадить первое дерево. Для успешного завершения этого проекта нам необходимо перечислить все задачи, которые будут выполнены:
Выбрать место во дворе.
Купить лопату.
Выбрать нужные семена.
Вырыть яму.
Заполнить яму водой.
Посадить дерево.
Этот пример критического пути показывает, что некоторые из шагов не могут начаться до завершения других, потому что они зависимы. Шаги «Выкопать яму», «Залить яму водой», «Посадить дерево» — это последовательные действия, потому что они должны выполняться в определенном порядке. Эти три шага и первый («Выбрать место во дворе») являются наиболее важными действиями для получения решения. И они должны быть размещены на критическом пути в проекте. Основная идея заключается в том, что мы не можем начинать одни действия или шаги, пока другие не будут завершены.
Теперь легко можно рассчитать продолжительность проекта. Мы можем определить приблизительное время начала для каждого шага на критическом пути.
Выбрать место во дворе — 30 минут.
Купить лопату — 30 минут.
Выбрать семена — 30 минут.
Выкопать яму — 10 минут.
Заполнить яму водой — 5 минут.
Посадить дерево — 15 минут.
Если суммировать продолжительность всех критических задач, мы получим время, необходимое для завершения проекта. В нашем примере нам понадобится 2 часа. Работа с этим методом обычно включает шесть последовательных шагов. Посмотрите, как управление проектами с помощью метода критического пути может быть использовано на практике.
6 шагов в планировании метода критического пути. Давайте узнаем подробнее о каждом шаге.
1. Конкретизируйте свою деятельность. Определите каждую задачу в вашем проекте. Список конкретных действий должен включать только дела более высокого уровня. Он разделит задачи на управляемые разделы. Ваша структура может выглядеть как списки, таблицы или древовидные структуры.
2. Установите зависимости. Некоторые действия начнутся только тогда, когда другие будут завершены. Если вы перечислите предшественников каждого действия, это поможет вам определить правильный порядок.
3. Визуализируйте критический путь. Теперь у вас есть идентифицированные действия и зависимости, поэтому вы можете нарисовать диаграмму критического пути. Руководители проектов используют сетевые диаграммы критического пути для просмотра проектов, разбитых на отдельные задачи. Прямоугольники, стрелки и круги помогают увидеть все действия и зависимости.
4. Оцените время завершения задач. Даже если у вас недостаточно опыта, вы можете оценить время, необходимое для выполнения всех ваших действий. Можно смело использовать дни и недели в качестве меры. Это зависит от степени сложности ваших проектов.
5. Найдите критические пути. Чтобы найти критический путь, нужно определить основные параметры деятельности.
Самое раннее время начала (early start) — когда действие может начаться после завершения предыдущих зависимых действий.
Самое раннее время окончания (early finish) — это early start + период, необходимый для завершения действия.
Самое позднее время окончания (late finish) — это время, когда деятельность может быть завершена без каких-либо задержек.
Самое позднее время начала (late start) — это период, необходимый для завершения действия.
Обратите внимание на резерв времени между ранним началом и поздним началом или между ранним окончанием и поздним окончанием. В течение этого периода ваша деятельность может быть отложена, но не отложена дата окончания проекта. Используя сетевую диаграмму, вы можете определить самый длинный путь любого действия и самые длинные последовательности. Если нужно ускорить проект, вам следует сократить время на действия по критическому пути. Если у вас есть несколько критических путей, у вас будет более высокая вероятность изменения расписания.
6. Обновляйте диаграмму. Диаграмма должна обновляться, чтобы дать вам возможность пересчитать критический путь. Тогда у вас будет более реалистичное представление о проекте.
Как применить метод критического пути в управлении проектами?. Вы можете выбрать один из двух способов: положиться на проверенный инструмент для управления проектами, где есть график Ганта онлайн (просто включив нужную опцию в настройках), или использовать специальный вычислитель критического пути онлайн. Если вы выберете второй вариант, вам необходимо будет обозначить следующую информацию:
Предшественников.
Продолжительность.
Раннее время старта.
Раннего время окончания.
Самое позднее время начала.
Самое позднее время окончания.
Время бездействия.
После этого будет вычислен ваш критический путь.. Выглядит не очень удобно, правда? Однако некоторые люди по-прежнему полагаются на такие инструменты. Например, используют MS Excel, стремясь вычислить критический путь на построенной диаграмме Ганта. Но в Excel нет такой встроенной функции — вам нужно будет использовать настройки, чтобы самостоятельно найти критический путь. Это потребует создания диаграммы приоритетов, подготовки электронной таблицы и построения диаграммы Ганта для визуального представления ваших проектов.
Заключение. Метод критического пути позволяет определять самые важные задачи, которые нельзя откладывать. Это многогранный подход к управлению проектами, особенно для сложных задач. Его конечная цель — выполнить проект эффективно и без задержек. Если вы возьмете на вооружение этот метод, то быстро поймете, что определение пути требуется на любом этапе планирования. Это обеспечит вам правильную дату завершения проектов и гибкость действий. Подводя итог, мы хотели бы еще раз напомнить, что планирование с методом критического пути — мощный и эффективный инструмент для координации задач и управления командой проекта. Используя его, вы можете сосредоточить свои усилия на оптимизации профессиональной работы.
... и сокращенная моя аналитическая записка. В ней и до этого пытался обосновать, что не проведены даже подготовительные для внедрения мероприятия
Строительство любого здания или запуск любого проекта, в частности автоматизации сложного предприятия начинается с ряда подготовительных мероприятий и без тщательной их проработки данные процессы не начинаются без:
1. Организации команды внедрения. Работы по данному «вопросу» начинаются задолго до начала внедрения по причинам описанным ниже.
2. Разработки и утверждения архитектуры проекта компетентными специалистами. Разработка и утверждение календарного графика внедрения с четко определенными «контрольными» точками определения успешности прохождения этапов внедрения. Частично и скорее всего не совсем качественно, данная работа была произведена специалистами и интегратором. Причины не очень хорошей проработки архитектуры проекта и утверждение «сырого» проекта:
2.1. Специалисты слабо понимали методологию конфигураций 1С:ERP/ЗУП, а так же возможностями управления бизнес-процессами, предполагаемые данными конфигурациями «1С». Зачастую и без сверки с методологиями «1С» доверяли утверждениям и «обещаниям» интегратора;
2.2. Интегратор не имел достаточного опыта внедрений современных типовых конфигураций «1С» на столь крупных и сложных предприятиях, имеющего давние устоявшиеся традиции ведения учета и хорошего управления такой сложной производственной структурой.
Насколько понимаю, был «от фонаря» назначен срок полного внедрения, что со стороны интегратора относительно соблюдался, в том числе «подсовыванием» как бы сделанных, но не рабочих доработок. При этом ни «дорожной карты», ни контрольных точек по этапам внедрения не имеется, т.е. внедрение происходит в неизвестном направлении, без «поводыря» и непонятной скоростью.
3. Подготовки и ввода, хотя бы на 95% нормативно-справочной информации, согласно методологии, внедряемой системы. Данное требование, которое должно быть реализовано до начала работ по внедрению, так же не выполнено. Какие-то, в том числе относительно успешные работы по переносу с исторических систем и доработкам НСИ были проведены. Например, приемлемо перенесена номенклатура и справочники физических лиц, контрагентов, но даже данная НСИ введена с «дубляжами» и не следуя методологии «1С» для данных конфигураций. Не перенесена история, в частности по физическим лицам. Нельзя считать, что данные работы проведены в достаточном объеме. Даже перенесенные справочники нуждаются в исправлении ошибок, а так в доработке, согласно отсутствующей концепции автоматизации предприятия.
4. Так же перед процессом внедрения утверждаются и доводятся до участников процесса – руководителей, постановщиков задач, внедренцев, пользователей некоторый набор жестких установок:
1. Запрет внесения требований доработок типового решения до окончания внедрения контура, по которому вносятся требования. Часто оптимальнее изменить существующие процессы;
2. Нагрузка в процессе внедрения резко возрастает, т.е. необходимо планировать ресурсы и режим работы, так, что бы не было «отговорок» по нарушению графика внедрения;
3. Внедрение системы неизбежно и с этим нужно смириться.
Исходя из вышеизложенного, предлагается концепция и описание ключевых моментов дальнейших работ по автоматизации предприятия. Имеются многие описания от временной команды «как есть», а далее будут даны предложения «как будет» или путей достижения желаемых, но реальных целей. Описываемые мероприятия предполагаются, что осуществляются не последовательно, а производятся в параллельном режиме, по этому не имеют номеров пунктов:...
Метод Критического Пути: Роль и Важность в Управлении Проектами
Успех бизнеса во многом зависит от жизненного цикла проектов. Руководители должны четко понимать, что делать на каждом его этапе, включая работу с методом критического пути. Метод критического пути (МКП) включает определение самых важных или критических задач, необходимых для завершения проекта. Зачем вообще придумали этот метод? Какое значение имеет критический путь проекта в диаграмме Ганта? Ответы на эти вопросы можно найти, пролистав лучшие книги по управлению проектами. Также вы можете почитать полезную статью на эту тему.
В этой статье мы покажем, как использовать метод критического пути на реальном примере, а также расскажем, как применить его в диаграмме Ганта. Не будем терять времени и перейдем к определению.
Что такое метод критического пути в управлении проектом?
Метод критического пути — это способ пошагового управления проектами и планирования процессов в них. Он помогает определять критические и некритические задачи и предупреждает проблемы со сроками. Любая серьезная инициатива или творческая затея рождается из осмысленного плана проекта. Он включает в себя прогнозирование и установление сроков завершения всех активностей. Метод критического пути представляет собой своевременную помощь менеджерам проектов. Он помогает им быть более точными, поскольку позволяет определять, какие задачи нельзя откладывать. Кстати, новичкам стоит помнить, что этот метод — необходимая часть сертификации в управлении проектами.
История метода критического пути. Метод критического пути был впервые применен в управлении проектами в конце 1950-х годов американцами Джеймсом Э. Келли и Морганом Р. Уокером. Они предложили использовать его для сельскохозяйственных и строительных работ. Келли и Уокер пытались найти способы снизить затраты, связанные с остановками и перезапусками предприятий из-за неэффективного планирования. Авторы метода поняли, что, вместо того чтобы усложнять проблему поиском дополнительной рабочей силы, можно просто избегать лишних затрат. Кстати, примерно в то же время была разработана похожая методика — диаграмма PERT (Program Evaluation and Review Technique).
Хотя к началу 1960-х годов интерес к методу снизился, некоторые предприятия начали применять его для работы с крупными проектами (например, знаменитые Catalytic Construction и Mauchly Associates). Метод критического пути стал снова набирать популярность после компьютерной революции. Сегодня этот подход адаптирован к различным областям. В том числе, к разработке программного обеспечения.
Почему важно учитывать критический путь. Для чего руководители проектов используют метод критического пути? Он предлагает ценную информацию о планировании проектов, а также распределении задач и ресурсов. Вот несколько важных причин, по которым вам следует обратить внимание на этот подход:
- Оптимизация планирования. Вы можете применять эту концепцию для сравнения ожиданий с прогрессом. Данные из ваших текущих проектов могут быть использованы для информирования о планах на будущее.
- Более эффективное управление ресурсами. Этот метод упрощает расстановку приоритетов задач, поэтому команда проекта имеет лучшее представление о том, как и где развертывать ресурсы.
- Минимизация рисков. Вы можете потерять драгоценное время из-за непредсказуемых рисков. Добавление зависимостей даст вам лучшее понимание того, какие задачи могут выполняться параллельно, а какие нет.
- Процесс определения критического пути в проектах продолжает упрощаться. Когда метод только был создан, менеджерам приходилось вручную определять особо важные задачи. Сегодня мы можем экономить время и избегать рисования таблиц и графиков. С этим отлично справляются программы и приложения с функцией определения критического пути.
Преимущества метода критического пути. Преимущества и недостатки метода критического пути также являются популярной темой для обсуждения в профессиональной среде руководителей проектов. Метод критического пути онлайн обладает следующими преимуществами:
- Делает расписание задач более структурированным. Разделение критических и некритических активностей позволяет более эффективно планировать задачи и проект в целом. Процесс планирования, произведенный с помощью выделения критического пути, выявляет те важные задачи, которые необходимы для максимально эффективного выполнения проекта.
- Делает управление проектами более профессиональным. Метод помогает разбивать важные дела на мелкие части. Это разделение позволяет создавать индивидуальные задачи, которые значительно упрощают управление, и делает его более качественным. Критический путь также обеспечивает правильное распределение ресурсов.
- Помогает эффективнее распределять человеческие ресурсы. Есть несколько способов распределения человеческих ресурсов, определяемых через критический путь. Благодаря методу, новые члены команды могут быть заняты некритичными задачами. У них есть шанс узнать больше о проекте, пройти важные этапы, не ставя под сомнение выполнение всего проекта.
- Помогает контролировать затраты. Исполнение работ в рамках бюджета всегда имеет решающее значение. Когда затраты привязаны к отдельным задачам, а не к проекту в целом, то проблемы с финансированием распознаются легче. Таким образом, вы можете решать их более эффективно и экономить общий бюджет.
Что же насчет недостатков модели?. Недостатки метода критичекого пути
Этот управленческий подход обладает не только преимуществами, но может быть связан с определенными подводными камнями. Вот некоторые из них.
- Плохо адаптируется к изменениям. Адаптировать метод к своим условиям не так просто. Если вы управляете стабильным и предсказуемым проектом, этот подход может быть полезен. Но если вам приходится много импровизировать, могут возникнуть сложности.
- Не позволяет определять точную продолжительность задач. Возможно, вам придется угадывать длительность многих задач. Это сделает график проекта менее надежным, а сам метод менее полезным.
- Требует достаточно времени и усилий. Создание детализированной схемы метода критического пути может занять много времени и усилий.
- Требует постоянного планирования ресурсов. Если вы не контролируете ресурсы, необходимые для завершения критического пути в срок, ваш график может стать безнадежно оптимистичным.
После такой «порции» теории можно перейти к практическому примеру применения модели. Пример метода критического пути в проекте Чем сложнее проект, тем сложнее будет выяснить, как найти критический путь. Поэтому мы рассмотрим простой пример для общего понимания.
Управление с помощью критического пути идеально подходит для проектов с короткими сроками.. Допустим, наша цель — посадить деревья во дворе. Важно указать все действия и шаги, чтобы четко понимать, как посадить первое дерево. Для успешного завершения этого проекта нам необходимо перечислить все задачи, которые будут выполнены:
Выбрать место во дворе.
Купить лопату.
Выбрать нужные семена.
Вырыть яму.
Заполнить яму водой.
Посадить дерево.
Этот пример критического пути показывает, что некоторые из шагов не могут начаться до завершения других, потому что они зависимы. Шаги «Выкопать яму», «Залить яму водой», «Посадить дерево» — это последовательные действия, потому что они должны выполняться в определенном порядке. Эти три шага и первый («Выбрать место во дворе») являются наиболее важными действиями для получения решения. И они должны быть размещены на критическом пути в проекте. Основная идея заключается в том, что мы не можем начинать одни действия или шаги, пока другие не будут завершены.
Теперь легко можно рассчитать продолжительность проекта. Мы можем определить приблизительное время начала для каждого шага на критическом пути.
Выбрать место во дворе — 30 минут.
Купить лопату — 30 минут.
Выбрать семена — 30 минут.
Выкопать яму — 10 минут.
Заполнить яму водой — 5 минут.
Посадить дерево — 15 минут.
Если суммировать продолжительность всех критических задач, мы получим время, необходимое для завершения проекта. В нашем примере нам понадобится 2 часа. Работа с этим методом обычно включает шесть последовательных шагов. Посмотрите, как управление проектами с помощью метода критического пути может быть использовано на практике.
6 шагов в планировании метода критического пути. Давайте узнаем подробнее о каждом шаге.
1. Конкретизируйте свою деятельность. Определите каждую задачу в вашем проекте. Список конкретных действий должен включать только дела более высокого уровня. Он разделит задачи на управляемые разделы. Ваша структура может выглядеть как списки, таблицы или древовидные структуры.
2. Установите зависимости. Некоторые действия начнутся только тогда, когда другие будут завершены. Если вы перечислите предшественников каждого действия, это поможет вам определить правильный порядок.
3. Визуализируйте критический путь. Теперь у вас есть идентифицированные действия и зависимости, поэтому вы можете нарисовать диаграмму критического пути. Руководители проектов используют сетевые диаграммы критического пути для просмотра проектов, разбитых на отдельные задачи. Прямоугольники, стрелки и круги помогают увидеть все действия и зависимости.
4. Оцените время завершения задач. Даже если у вас недостаточно опыта, вы можете оценить время, необходимое для выполнения всех ваших действий. Можно смело использовать дни и недели в качестве меры. Это зависит от степени сложности ваших проектов.
5. Найдите критические пути. Чтобы найти критический путь, нужно определить основные параметры деятельности.
Самое раннее время начала (early start) — когда действие может начаться после завершения предыдущих зависимых действий.
Самое раннее время окончания (early finish) — это early start + период, необходимый для завершения действия.
Самое позднее время окончания (late finish) — это время, когда деятельность может быть завершена без каких-либо задержек.
Самое позднее время начала (late start) — это период, необходимый для завершения действия.
Обратите внимание на резерв времени между ранним началом и поздним началом или между ранним окончанием и поздним окончанием. В течение этого периода ваша деятельность может быть отложена, но не отложена дата окончания проекта. Используя сетевую диаграмму, вы можете определить самый длинный путь любого действия и самые длинные последовательности. Если нужно ускорить проект, вам следует сократить время на действия по критическому пути. Если у вас есть несколько критических путей, у вас будет более высокая вероятность изменения расписания.
6. Обновляйте диаграмму. Диаграмма должна обновляться, чтобы дать вам возможность пересчитать критический путь. Тогда у вас будет более реалистичное представление о проекте.
Как применить метод критического пути в управлении проектами?. Вы можете выбрать один из двух способов: положиться на проверенный инструмент для управления проектами, где есть график Ганта онлайн (просто включив нужную опцию в настройках), или использовать специальный вычислитель критического пути онлайн. Если вы выберете второй вариант, вам необходимо будет обозначить следующую информацию:
Предшественников.
Продолжительность.
Раннее время старта.
Раннего время окончания.
Самое позднее время начала.
Самое позднее время окончания.
Время бездействия.
После этого будет вычислен ваш критический путь.. Выглядит не очень удобно, правда? Однако некоторые люди по-прежнему полагаются на такие инструменты. Например, используют MS Excel, стремясь вычислить критический путь на построенной диаграмме Ганта. Но в Excel нет такой встроенной функции — вам нужно будет использовать настройки, чтобы самостоятельно найти критический путь. Это потребует создания диаграммы приоритетов, подготовки электронной таблицы и построения диаграммы Ганта для визуального представления ваших проектов.
Заключение. Метод критического пути позволяет определять самые важные задачи, которые нельзя откладывать. Это многогранный подход к управлению проектами, особенно для сложных задач. Его конечная цель — выполнить проект эффективно и без задержек. Если вы возьмете на вооружение этот метод, то быстро поймете, что определение пути требуется на любом этапе планирования. Это обеспечит вам правильную дату завершения проектов и гибкость действий. Подводя итог, мы хотели бы еще раз напомнить, что планирование с методом критического пути — мощный и эффективный инструмент для координации задач и управления командой проекта. Используя его, вы можете сосредоточить свои усилия на оптимизации профессиональной работы.
... и сокращенная моя аналитическая записка. В ней и до этого пытался обосновать, что не проведены даже подготовительные для внедрения мероприятия
Строительство любого здания или запуск любого проекта, в частности автоматизации сложного предприятия начинается с ряда подготовительных мероприятий и без тщательной их проработки данные процессы не начинаются без:
1. Организации команды внедрения. Работы по данному «вопросу» начинаются задолго до начала внедрения по причинам описанным ниже.
2. Разработки и утверждения архитектуры проекта компетентными специалистами. Разработка и утверждение календарного графика внедрения с четко определенными «контрольными» точками определения успешности прохождения этапов внедрения. Частично и скорее всего не совсем качественно, данная работа была произведена специалистами и интегратором. Причины не очень хорошей проработки архитектуры проекта и утверждение «сырого» проекта:
2.1. Специалисты слабо понимали методологию конфигураций 1С:ERP/ЗУП, а так же возможностями управления бизнес-процессами, предполагаемые данными конфигурациями «1С». Зачастую и без сверки с методологиями «1С» доверяли утверждениям и «обещаниям» интегратора;
2.2. Интегратор не имел достаточного опыта внедрений современных типовых конфигураций «1С» на столь крупных и сложных предприятиях, имеющего давние устоявшиеся традиции ведения учета и хорошего управления такой сложной производственной структурой.
Насколько понимаю, был «от фонаря» назначен срок полного внедрения, что со стороны интегратора относительно соблюдался, в том числе «подсовыванием» как бы сделанных, но не рабочих доработок. При этом ни «дорожной карты», ни контрольных точек по этапам внедрения не имеется, т.е. внедрение происходит в неизвестном направлении, без «поводыря» и непонятной скоростью.
3. Подготовки и ввода, хотя бы на 95% нормативно-справочной информации, согласно методологии, внедряемой системы. Данное требование, которое должно быть реализовано до начала работ по внедрению, так же не выполнено. Какие-то, в том числе относительно успешные работы по переносу с исторических систем и доработкам НСИ были проведены. Например, приемлемо перенесена номенклатура и справочники физических лиц, контрагентов, но даже данная НСИ введена с «дубляжами» и не следуя методологии «1С» для данных конфигураций. Не перенесена история, в частности по физическим лицам. Нельзя считать, что данные работы проведены в достаточном объеме. Даже перенесенные справочники нуждаются в исправлении ошибок, а так в доработке, согласно отсутствующей концепции автоматизации предприятия.
4. Так же перед процессом внедрения утверждаются и доводятся до участников процесса – руководителей, постановщиков задач, внедренцев, пользователей некоторый набор жестких установок:
1. Запрет внесения требований доработок типового решения до окончания внедрения контура, по которому вносятся требования. Часто оптимальнее изменить существующие процессы;
2. Нагрузка в процессе внедрения резко возрастает, т.е. необходимо планировать ресурсы и режим работы, так, что бы не было «отговорок» по нарушению графика внедрения;
3. Внедрение системы неизбежно и с этим нужно смириться.
Исходя из вышеизложенного, предлагается концепция и описание ключевых моментов дальнейших работ по автоматизации предприятия. Имеются многие описания от временной команды «как есть», а далее будут даны предложения «как будет» или путей достижения желаемых, но реальных целей. Описываемые мероприятия предполагаются, что осуществляются не последовательно, а производятся в параллельном режиме, по этому не имеют номеров пунктов:...
Часовой пояс GMT +3, время: 22:10.
Форум на базе vBulletin®
Copyright © Jelsoft Enterprises Ltd.
В случае заимствования информации гипертекстовая индексируемая ссылка на Форум обязательна.
Copyright © Jelsoft Enterprises Ltd.
В случае заимствования информации гипертекстовая индексируемая ссылка на Форум обязательна.