Дублированные позиции в номенклатуре : Реальные задачи по закупкам

Может кто подскажет, как в 1С посмотреть, кто из сотрудников (какой контрагент) завел новый товар?

Эта информация сохраняется в реестре, у тебя может не быть к нему доступа. Проще всего обратиться к 1Сникам и они тебе ответят на этот вопрос.

В версии 7.7 в каждой карточке есть информаця об авторе, который завел карточку, в других версиях не знаю. В любом случае фиксируется в программе.
У меня также отчет был по новым карточкам товара, возможно он не стандартный, так как стандартной конфигурации в глаза не видел. Там нет автора, но думаю, что взможно доделать.

если память не изменяет, есть такая вещь-регистрация изменений объектов-там все есть от создания до изменения.
только вот не уверена, что это можно по карточке посмотреть...
у меня на работе такая же ерундистика.
если сейчас карточка товара не используется, я ее помечаю черточкой, сразу видно при подьборе номенклатуры.
и когда товар ставишь на приход, уже выбираешь ту, что используешь.
удалить, как мне объяснили программисты, нельзя, если данная карточка использовалась.
я недели через полторы смогу точно глянуть, как посмотреть информацию по карточке.
а вообще-чем меньше у людей доступа к тому, к чему не надо, тем меньше проблем.
:lol:

Первое, во избежании дублирований необходимо программно запретить ввод уже введённого кода.
Второе, за ввод новых позиций отвечает менеджер по закупкам. Кто угодно не должен это делать - должна быть чётко расписана процедура внутри компании.
Третье, во избежании дублирования позиций обычно используется код, состоящий из двух частей: первая - сокращённое название бренда, по которому завозится товар, вторая - код товара. Таким образом вы никогда не задвоите товары с одинаковым кодом, так как они будут иметь начало кода совсем разное. Например для бренд под названием Feraa и код товара 32322 - вы делаете код FR 32322.

В случае обнаружения товара-дубликата тут же перемещал ненужные клоны со всех действующих складов на какой-либо "не значимый", делал расход на вспомогательного клиента, по той же цене приходовал на этот же склад, но уже "нужную" позицию товара, и раскидывал обратно на те же склады в том же количестве. Склад "не значимый" взят для того, чтобы эта корректировочная операция не влияла на показатели продаж.
Затратно по времени, однако эффективнее для закупок.
Со временем стал всё меньше проводить такие операции, поскольку удалось научить кладовщика принципам учёта.