Форум OlegON > Программы и оборудование для автоматизации торговли > Системы автоматизации торговли > КИС Lack & УС Land

Заимствование чужих идей для улучшения систем : КИС Lack & УС Land

29.05.2022 13:55


Контакты Поиск
12.03.2016 13:46
AndreyZh
 
Привет Вячеслав!

Во первых в теме не обсуждалась "старая маленькая программа", а задавался конкретный вопрос по решению бизнес задачи. Во вторых, извини - особо не вникал... просто в режиме "простоя" полазил по форуму...

Ну, а в третьих! Я же удивился... не уже ли это не решается в Купце - не может быть!
16.10.2017 16:01
AndreyZh
 
Сделал "большое" - можно пописать, т.к. на сегодня хватит!

Система "УС Лэнд:ЕГАИС" в силу её, как системы автоматизации примитивной модели бизнеса, более полезна мне, как полигон для отработки новых компьютерных приёмов и очень сильно обогатила мой арсенал в разработке основной системы "УС Land".

Например подсистемы "автоматов"

Суть их (автоматов) довольно простая - задаётся некий набор управленческих констант и последовательно вызывается набор существующих в системе режимов, где в "автоматическом" состоянии отключаются интерфейсные блоки, т.е. все диалоги с пользователем. При этом "значения", которые должен вводить пользователь заменяются предопределенными константами.

Свежий пример использования данной техники в "УС Land"

Операторы по каждому направлению развоза передают на склад список отгруженных на эту дату накладных для их контроля с фактическим вывозом. Таких направлений (маршрутов) может быть до 40 шт. в день. Как это сейчас реализовано:

Появился новый сервис в режиме "отгрузочных накладных":



Выбрав его оператор определяет дату развоза (накладных):



По дате, а точнее "дню недели" программа определяет список маршрутов развоза на этот день:



Далее в режиме "автомата" запускается построение "совершенно" стороннего отчета с результатом вида:

Код:

         Свод по товарным накладным (НСП учтен в заголовке накладных) выписанным за период с 05.10.17 по 05.10.17          Стр.  1
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
КодН|ТипН.|Ее  дата|Номер       |Отср.|          Наименование клиента (склада)           |СумСоСкид.|Опл.ПоНак.| СуммаНДС | Кол-во
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
D6KA Отгр. 05.10.17 71039        19.10 АО "Тандер"  ММ                                       1293.92                197.38      10
.....
D6NE Отгр. 05.10.17 71151        19.10 АО "Тандер" ГМ                                        8734.62               1332.40      78
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
НДС   11157.55 Скидка       0.00 Сумма    73143.91 Оплачено       0.00 К-во    766.000 Вес     462.2 Об.    3.3503 Лт.       0.000
Усредненная статистика: ТТН   30 Сумма     2438.13 Наименов.     9.100 Вес      15.406 Об.   0.11168 Отср.      14
Помечается маршрут, как "напечатанный" (обработанный). Как поступали раньше и что делает программа в автоматическом режиме?

Вызывался отчет:



Операторы изменяли необходимые атрибуты его настройки. Помечены изменяемые поля настройки отчета:



и так по 40 раз ежедневно ручками вводя всё
06.01.2018 07:58
AndreyZh
 
Очередная помощь от "УСЕга"...

Занимаясь там списаниями случайно нажал буквенную клавишу и программа вылетела по ошибке - вообще "мотор" "УС Land" работает так, что в списках можно искать требуемую запись, набирая первые знаки индекса, как правило "наименования".

Выяснение причины вылета в "УСЕга" вывело на недокументированное поведение инструмента разработки - при отключении индексации по таблице, а точнее указание нулевого порядка индексации используемые функции дают ошибки выполнения.

Конечно, так, как я делал - никто не делает, а вдруг? Переписал режимы поиска, что данные ошибки не допускается в "УС Лэнд:ЕГАИС", но так, как "мотор" один для систем, то и данная потенциальная проблема убрана и из "УС Land"
24.12.2021 15:28
AndreyZh
 
История: где-то летом руководители фирм озадачились бухгалтерскими технологиями анализа рентабельности бизнеса - вопросами ко мне несколько замучили, при этом выяснилось, что система "УС Land" даёт ответ на все вопросы, но где-то необходимо построить несколько отчетов и состыковать данные, "подточив" их на калькуляторе, где-то реквизиты бухгалтерского баланса нужно перевести в термины реального учета и соответственно трактовать цифры, даваемые системой. Как бы ни было - любой такой "заумный" вопрос приводил в "трепет" бухгалтеров и заставлял меня сильно задуматься перед выдачей инструкции для получения ответа на данный вопрос. Проблема в том, что вопросы задавались в бухгалтерской терминалогии руководителями, которые этих терминов не понимали и вопросы задавались к управленческому учету. Да, это и для меня вызывало большие сложности...

Недавно изучил статью: , где увидел ответы на многие вопросы, в терминах бухгалтерии, но понятных руководителям (и мне), все исходные "цифры" можно получить в разных отчетах... Конечно в статье выдавалось желаемое за действительность - поизучал этот сервис с целью понимания формы предоставления данных из статьи... Наконец придумал формат подачи информации, ну и создал быстрые алгоритмы, добавив новые, абсолютно другого типа, которого никогда в системе "УС Land" не было, отчет:

Скрестив запросы аналитики разного типа, новые типы ограничителей, задаём задание программе:





Собирая данные из базы в отчете подготавливается аналитическая справка, в которой дан подробный ответ на большинство вопросов, которые ставились летом 2021г., а так, как такая методология не храниться в голове руководителей, то цифры подаются в виде пояснительной записки:

Код:
             В данной аналитике за период с 01.01.21 по 31.01.21 был произведен
анализ рентабельности, рассчитана точка безубыточности, что позволит определить
правильную цену для изделий, рассчитать объем продаж, который не позволит рабо-
тать в убыток, найти резервы для оптимизации затрат, увидеть, какой уровень фи-
нансовой надежности имеет предприятие,определить минимальный объем производства
необходимый, чтобы расходы не превышали доходы. Считаем, что списки правильные:

1. Постоянных затрат, к которым относится зарплата работников офиса и админист-
рации, арендная плата за офис и производственные помещения, услуги охраны и
ресурсоснабжающих компаний,ежемесячные расходы на оргтехнику и канцтовары,сайт,
реклама... и т.д... Задано: 

  *з/п оклад,*списание о/с,*осн,*связь,*Банк,*Аренда                    


2. Переменных расходов, которые непосредственно связаны с объемом производства
и полученной выручкой. Это затраты на материалы, сырье, закупку товаров, зар-
плату рабочих или менеджеров,... К переменным расходам отношу ВСЕ непостоянные

  *налог,*предст,*проч,*спис,*транс,*хоз,*связь,*электроэнергия,*Га     


   Маржинальная прибыль равна товарообороту - переменные расходы, включая сырьё
Сумма отгрузки минус суммы возвратов в реальных ценах  =     40.263.818,39
Сумма отгрузки за минусом возврата в закупочных ценах  =     18.500.819,06
Переменные расходы за исключением себестоимости товара =     10.930.308,43
Следовательно прибыль = Доход - все виды расходов      =      8.761.025,79
Маржа (процент наценки при релизации)                  =        117.63263%
Рентабельность прибыли = прибыль / товарооборот        =           0.21759
ТОЧКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ=постоянные затраты/рентабельность =      9.520.933,91

    Рассмотрим другие показатели для оценки финансовое положение бизнеса.
Коэффициент рентабельности покажет, насколько эффективно используются сущест-
вующие ресурсы, в том числе людские. Баланс == стоимость бизнеса, т.е.
сколько останеться, если заберем долги, расплатимся с кредиторами, вернем
остатки товаров, сырья поставщикам и приплюсуем остаток денежных средств:

Нам должны за минусом наших долгов = -18.167.255,92 плюс
остаток денег по кассе = 1.871.008,18 и банкам = -44.491.274,90
Вернем остатки поставщикам = 71.433.630,95 ИТОГО БАЛАНС = 10.646.108,31

1. Рентабельность активов показывает, как хорошо используется недвижимость,
техника, оборудование, деньги, другие активы. Способность активов компании
генерировать прибыль. Для этого чистую прибыль =      8.761.025,79
делим на стоимость бизнеса(баланс предприятия) =     10.646.108,31
Рентабельность активов в процентах             =         82.29322%

2. Рентабельность продаж, что показывает соотношение прибыли и выручки. Низкая
рентабельность свидетельствует о том, что всю прибыль съедают расходы. Для рас-
чета сумму чистой прибыли                      =      8.761.025,79
делим на сумму продажи в ценах реализации      =     40.263.818,39
Рентабельность продаж в процентах              =         21.75905%

РЕКОМЕНДАЦИИ. Чтобы повысить рентабельность, потребуется провести некоторые ме-
роприятия: сократить расходы, оставив выручку без уменьшения; увеличить выручку
без пропорционального увеличения расходов; сократить расходы после валовой при-
были - то есть выплатить кредит или взять займ под меньший процент; оптимизиро-
вать налоги; повысить цену товара; найти сырье дешевле или экономить на достав-
ке;  пересмотреть расходы на персонал;  автоматизировать процессы менеджеров и
бухгалтеров; увеличить средний чек; переложить часть расходов на покупателя.
24.12.2021 17:32
AndreyZh
 
Да, и буду очень признателен, т.к. это для меня новое, за критику читабельности и информативности описанной справки, а так же рекомендации по другой полезной аналитики для бизнеса

Форум на базе vBulletin®
Copyright © Jelsoft Enterprises Ltd.
В случае заимствования информации гипертекстовая индексируемая ссылка на Форум обязательна.