[ОТВЕТИТЬ]
29.10.2011 08:50
AndreyZh
 
Доброе утро!

Сегодня очень "плотный" день: дача (соседи попросили забрать виноград) -> рыбалка, хочу щучку поблеснить -> сауна, т.ч. времени больше не будет... и пока жена занимается "подготовительными" делами - размещу очередной уникальный свой "труд" на тему, абсолютно некасаемую "КИС Lack & УС Land". Почему здесь? - просто не хочется, что бы она ушла с "первых страниц", т.к. полагаю, что она многим интересна для чтения (хотя комментировать врятли найдутся желающие).

Летом получилось много свободного времени (государство уничтожило, сопровождаемые мной алкогольные оптовки - мои основные спонсоры и гемморойщики) и освободилось много времени. Решил использовать его для самоанализа. Для этого прочитал множество статей (400 страниц) по психологии и пару заумных книжек.

Недавно (надо же, что-то с собой делать), вновь, но уже с ручкой в руках перечитал их - получилась очень краткая выжимка интересных и ценных для меня замечаний и что-бы помнить их перенёс очень крупным шрифтом на страницы А4 (получилось всего 10 страниц), где на каждой разместилась подборка идей по "замкнутому" кругу вопросов.

Решил эту хрень опубликовать здесь, полагая, что она может быть полезна ещё кому-нибудь или найдутся люди, грамотно покритикующие данные установки.

P.S. Буду копипастить постепенно, начиная со следующего сообщения, дав модератору возможность удалить данную тему.
29.10.2011 09:34
AndreyZh
 
Свод ЗАКОНОВ ЖИЗНИ! Не знание этих законов НЕ ОСВОБОЖДАЕТ от ответственности, за то, что в жизни происходит!

ЗАКОН ПУСТОТЫ – всё заполняется! Для изменения (жизни) нужно освободить место для нового.

ЗАКОН ШЛАГБАУМА – Важно решиться пересечь «внутреннее» препятствие (шлагбаум «внутри»).

ЗАКОН НЕЙТРАЛИ – Для смены направления движения жизни, её скорости нужно приостановиться.

ЗАКОН ПЛАТЫ – За ВСЁ (жизнь, действие, бездействие) нужно платить, возможно - очень дорого.

ЗАКОН МЫШЛЕНИЯ – Мысль материальна! О чём постоянно думаешь, то и получаешь в итоге.

ЗАКОН ПРИЧИНЫ-СЛЕДСТВИЯ – Всё, что происходит – следствие наших мыслей и поступков.

ЗАКОН ПРИТЯЖЕНИЯ – Мы получаем, то, что ожидаем, о чём думаем, мечтаем, предполагаем.

ЗАКОН ПОДОБИЯ – Подобное притягивает подобное. Деньги к деньгам. Любовь к любящему.

ЗАКОН ЗЕРКАЛА – Мир огромное зеркало, в котором видны все наши пути, нужные действия – внимательно ВСМОТРИСЬ в него!

ЗАКОН ПРИНЯТИЯ – Мы не знаем, что лучше или хуже для нас. Всё в жизни принимай с радостью.

ЗАКОН ПРОСЬБЫ – Если ничего не просить у жизни или людей, то ничего и не получишь.

ЗАКОН ОГРАНИЧЕНИЯ – Всё увидеть, узнать и понять невозможно. Прими это, как данность.

ЗАКОН ПЕРЕМЕН – Невозможно изменить жизнь и измениться, нечего не предпринимая.

ЗАКОН РАЗВИТИЯ – Главные задачи те, решения которых мы избегаем. Слабости – нереализованные наши потенциальные возможности.

ЗАКОН МАРШРУТА – Если маршрут жизни выбираем не мы, то можем оказаться где угодно.

ЗАКОН ВЫБОРА – Наша жизнь – это результат нашего осознанного или неосознанного выбора.

ЗАКОН РАВНОВЕСИЯ – Жизнь - маятник. Желание измениться (изменить её) всегда встречает противодействие. Всё стремится вернуться в «старое» состояние «стабильности» и равновесия.

ЗАКОН ГАРМОНИИ – Найти себя, принять и полюбить такого, как есть означает обрести гармонию.

ЗАКОН ДОМИНО – Если не управлять жизнью и своими мыслями, то они начинаю управлять нами, вызываю цепную реакцию – «эффект домино».

ЗАКОН ЭНЕРГООБМЕНА – Давай другим столько, сколько они дают тебе и получишь стабильность. Дашь больше – погубишь себя, меньше – другие будут тебя презирать.


P.S. В принципе эти шпаргалки готовил лично для себя. "Доказательства" некоторых из них можно посмотреть в фильме "Секрет". Нужно ли публиковать мои "записки" дальше? ... а сейчас "труба зовёт".
02.11.2011 21:26
AndreyZh
 
Не понятно - интересно, ли это кому-либо? Нет реакции! Ну ладно на данном сообщении тогда прекращаю публикацию данной моей подборки.

Зачастую мы сами себе усложняем жизнь, загоняясь какими-то домыслами и "рамками" поведения, устраивая бесконечную борьбу со "своей жизнью". Эта борьба редко доводит до хорошего, а ведь прекратить её очень легко, воспользовавшись рядом правил и рекомендаций по их "внедрению":


НЕ ДРАМАТИЗИРУЙ! – Не делай из мухи слона. Ведь, как следствие постоянное чувство тревоги, борьба с выдуманными препятствиями.

Решение: Взглянуть на проблему сторонним взглядом, как бы со стороны стороннего человека.


НЕ ДОДУМЫВАЙ! – Особенно за других людей – тебе не ведомы их реальные мысли.

Решение: Просто наблюдай за ситуацией.


НЕ ОБОБЩАЙ! – Печали и сложности, радость и успех может быть случайностью. Просто прими это, как частный факт.

Решение: Не акцентироваться на неудачах и ЗАПИСЫВАТЬ, запоминать радостные события.


ЖИВИ СЕГОДНЯШНИМ ДНЁМ! – Радуйся «хорошему», что он принёс, но не бери в завтрашний день обиды и печали ушедшего дня.

Решение: Относись "по армейски": День прошел – хрын с ним!


НЕ ЗАСТАВЛЯЙ СЕБЯ постоянно искать нечто лучшее и комплексовать, что не нашел.

Решение: Прими и полюби этот мир, какой он есть в реальности.


ЗАБУДЬ О ПРАВИЛАХ! – Не придумывай себе правил для своей жизни и не заставляй жить других по твоим правилам (законам).
02.11.2011 21:53
OlegON
 
Раздел специфический, у многих он свернут... Что касается тезисов, то основная проблема человечества - эмоции. Именно они мешают поступать правильно, сколько бы таких списков не было составлено...
03.11.2011 19:09
AndreyZh
 
Цитата:
OlegON Раздел специфический, у многих он свернут... Что касается тезисов, то основная проблема человечества - эмоции. Именно они мешают поступать правильно, сколько бы таких списков не было составлено...
Просто думал, что это интересно многим... тем более не у всех есть желание или время перечитывать гору [около]психологической литературы - ошибся! Ну и ладно.

Что такое "свёрнутый раздел"?
03.11.2011 19:17
OlegON
 
Неинтересующие разделы можно свернуть, их изменения не видны. Поэтому, может кому-то и интересно, но лучше было эту тему начать в Курилке.
03.11.2011 22:18
AndreyZh
 
Цитата:
OlegON Неинтересующие разделы можно свернуть, их изменения не видны. Поэтому, может кому-то и интересно, но лучше было эту тему начать в Курилке.
Спасибо! (хотя и не понял и не нашел по "сворачиванию") *118

По "курилке" - думаю, что количество читателей не станет больше, а когда "разрожусь" новым текстом (его к сожалению нужно приводить к "ограничителям" форума, а это траты времени. да и это действительно уникальный контент, который лишь у меня на ПК в "черновом" виде) данная тема "уйдёт" на десяток страниц.

Так, что поступлю, как с "дневником", который так же нужно "править" - подожду 200 прочтений.
11.11.2011 22:00
AndreyZh
 
Цитата:
AndreyZh Так, что поступлю, как с "дневником", который так же нужно "править" - подожду 200 прочтений.
Добрый вечер!

Поговорим(ю) о мотивации... Хорошо работать, когда некто дал тебе задачу, хорошо презентовал приз за её успешное выполнение (или наказание за провал) - не нужно думать... а зачем, что это мне даст, кому эта задача впёрлась и тому подобное.

Другое дело когда занимаешься неким своим делом и не обязательно бизнесом... тут и лень матушка, да и "всякие" вопросы сбивают с начального настроя... конечно трудности, противодействие ближних и тому подобное...

То есть нужно себя САМОМОТИВИРОВАТЬ *86

Но как бывает всегда: казалось бы вырал интересную задачку, с энтузиазмом принялся за её решение и вдруг замечаешь - "не идёт". Что задача стала неинтересной? Она не нужна или очень сложная? Короче - в чём проблема?

В следующем сообщении попробуем разобраться со всеми этими вопросиками и с самым главным - что есть самомотивация... Всё нижеизложенное даётся в виде коротких лозунгов и рекомендаций, которые при желании можете глубоко обдумать или если считаете их неубедительными почитать более сложную литературу по психологии... или просто распечатать их и повесить перед глазами!
11.11.2011 22:18
AndreyZh
 
ПРИЧИНА - почему это ХОЧУ СДЕЛАТЬ! Найти, зафиксировать реальную, вескую причину.

МЕЧТА – для достижения, которой необходимо определить цели, а путь к достижению цели разбивается на задачи.

ЖАЖДА – непреодолимое желание добиться мечты. Только она ведёт вперёд!

Соревнование только С САМИМ СОБОЙ – Я не пытаюсь танцевать лучше других. Я пытаюсь танцевать лучше себя. (с) М. Барышников. Другие люди и обстоятельства не должны тревожить. Сравнение себя и своих дел с достижением других может демотивировать.

Концентрировать свои мысли и действия лишь НА СЛЕДУЩЕМ ШАГЕ к достижению мечты. Прошлое закончилось и его не вернуть – ЗАБЫТЬ О НЁМ!

ОТПУСТИТЬ ПРОШЛОЕ. Закончив день забыть о нём. Всё, что можно было сделать – уже сделал. Мои ошибки уже в прошлом! Сегодня новый день и НОВЫЙ ШАНС!


Запомни - привычку можно выработать всего за 21 день!

Способы/приёмы для самомотивации:

ХОЧУ!!! – Во всех мыслях, планах, разговоре заменять слова - паразиты (надо, должен, необходимо) словом ХОЧУ. Всегда и везде, что бы ХОЧУ ушло в «подкорку». Заменяя «паразита» на ХОЧУулыбнуться и настроиться на позитив.


ДЛЯ ТОГО, ЧТО БЫ … - Проблемка? - Забыть оправдания для слабаков «потому, что». Подумать и заменить эту фразу - паразит на «ДЛЯ ТОГО, ЧТО-БЫ» и описать предполагаемые действия для достижения цели.


Если сложно, то "кнуты" и "пряники" для самомотивации:

«Пряники» для самомотивации:

Плакат – «карта мечты». Картинки, умные афоризмы, успехи. Постоянно обновлять, что бы не «приелся». ВИЗУАЛИЗИРОВАТЬ ЦЕЛЬ!

Предмет «от противного». Поместить перед глазами предмет или изображение того, от чего «ушел» и искренне не хочу возвращаться.

Вести дневник – список (микро)задач (опи-сание, сроки, результат), периодически перечитывать его и обновлять. Реальная самооценка.


«Кнуты» для самомотивации:

ЕСЛИ – Описание цели «если не сделаю ****, то случиться нечто ужасное ****.

Стремление «К» - Описание цели «сделав **** я достигну **** (невероятных вершин).

Домоклов меч. Растрепать всем о своей цели, похвалиться ею – потом будет стыдно, если не достигнуть цели… «люди добрые» - напомнят!

Оценить цель в деньгах. Результат стоит ****, если сделаю ****, то заработаю, не сделав потеряю кровные ****.

Взять себя «на слабо».

Залезть в «долговую яму». Взять кредит, купить годовой абонемент, подписать договор с жесткими обязательствами.


P.S. Будет интересно - закончу небольшим набором рекомендаций..
23.11.2011 20:50
AndreyZh
 
Начать действовать!!! – для этого поможет небольшой набор рекомендаций:

Завершить прошлое.
В голове должен быть только один проект, т.е. нельзя приступать к новому, не окончив старое. Исключая «текучку»... то есть можно превратить незавершенные дела в «текучку».

Перечислить и зафиксировать дела
(задачи) в виде списка. Определить приоритеты и сроки для каждого дела из списка.

Концентрация
на выбранном деле, не отвлекаясь на другие дела и сложности.

Дай обязательно себе выходной
перед началом нового серьёзного дела или проекта.

Наведи порядок!
Беспорядок в доме, на рабочем месте приводит к беспорядку в голове и как следствие во всей твоей жизни.

Перестать зацикливаться
на анализе проблем и тем более самоанализе.

Мотивируй себя!
Придумать себе «конфетку» за успешное завершение дела.
23.11.2011 20:55
AndreyZh
 
Устал, запутался – перезагрузи свои мысли. Переключись! Для этого подойдут способы:


!!! Вздремнуть, расслабиться на 5-10 минут;

!!! Попить чая или просто воды;

!!! Навести порядок (на рабочем месте);

!!! Совершить небольшую прогулку;

!!! Внести разнообразие – заняться другим делом.




P.S. Завершу данную подборку мотивационных агиток после следующей сотне просмотров темой "Что бы ЖИТЬ, «расти», развиваться необходимо ИЗМЕНЯТЬСЯ (меняться). Что для этого нужно?".
04.12.2011 10:55
AndreyZh
 
Что бы ЖИТЬ, «расти», развиваться нужно ИЗМЕНЯТЬСЯ (меняться). Для этого необходимо:



ЗАМЕДЛИТЬСЯ – что бы найти время обдумать своё будущее.

ВОЗЖЕЛАТЬ ИЗМЕНИТЬСЯ – найти вескую причину, означить цель, описать задачи.

Принять ответственность ТОЛЬКО на себя – прекратить искать других виноватых или винить «внешние» обстоятельства (экономику, политику и прочее).

НАЙТИ ЦЕННОСТИ в жизни и постоянно помнить о них и своём соответствии им.

Сменить ОГРАНИЧИВАЮЩИЕ (сковывающие) убеждения – Выявить свои мысли, содержащие фразы «я не могу», «не в состоянии», «нет выхода», ... - ЗАФИКСИРОВАТЬ их. Подумать! Заменить их на позитивные мысли.

Выявить свои плохие привычки и придумать им положительную желаемую замену.

Найти учителя , изучать его опыт и действия. Следовать им «по жизни».

Правильно понимать ожидаемое и результат – что реально может получиться при «изменении», а к этому ли стремился?

Постоянно поддерживать свои устремления , наблюдая за собой и своими мыслями…



P.S. И в завершении мысли, которые кажутся разумными:

Определение цели. Написать три списка: что мне нравиться делать; что хорошо получается; на чём можно заработать. Пересечение списков определяет реальный набор целей.

Сложности в жизни? – САМ ВИНОВАТ!

1. Почему не делаю нечто, когда есть для этого возможность? Нужно готовиться к возможным трудностям заранее.

2. Молчать о трудностях «окружающим»! Всем противно иметь дела с неудачником. Всегда извлекать уроки из проблем.

3. Не ориентироваться на успехи «других» - у каждого свой путь к своей цели.

Что бы с удовольствием и без понуждения делать нечто, нужно, что бы это занятие вошло в привычку – для этого нужно всего 21 день. Для изменения плохой привычки нужно бесполезное занятие сменить на полезное или вместо привычных ритуалов придумать и привыкнуть к новым.

Цель – это чётко сформулированная и записанная мечта.

ВНИМАНИЕ – факт, что за проведение некой работы можно получать деньги зачастую затмевает разум, постепенно затмевая сам бизнес и тот интерес, который породил этот бизнес. Бойся денег, как единственный стимул к развитию!!!
18.12.2011 22:43
Александр САН
 
Здравствуйте ! Эти законы напоминают мне законы диалектики о которых говорит в своих книжках и в многочисленных роликах семинаров Лазарев С.Н. Совсем недавно на них наткнулся случайно. Тоже впечатляет .
14.03.2014 13:22
omorozov
 
Цитата:
AndreyZh ЗАКОН ПРИЧИНЫ-СЛЕДСТВИЯ – Всё, что происходит – следствие наших мыслей и поступков.
Утрирую - если в галактике взорвалась сверхновая.. простите меня дурака грешного *98
15.03.2014 10:41
AndreyZh
 
Наверное правильно было бы переформулировать - моя "вина" пытался максимально сократить правила:

ЗАКОН ПРИЧИНЫ-СЛЕДСТВИЯ – Всё, что происходит с нами – следствие наших мыслей и поступков.
30.01.2015 12:41
AndreyZh
 
Не хочется потерять статью! Пока она мне "не понравилась", но думаю нужно ещё по ней подумать - на самом деле в ней много смысловых пластов и практических рекомендаций.

"Двойне несчастен тот, кто в дни печали
про сладостные вспоминает времена." (с) Вильям Шекспир

Безработным руководителям посвящается


(с) Виктория Чердакова, директор агентства по подбору персонала «Ваш Статус»

Эти мысли навеяны одиннадцатью годами собеседований с очень квалифицированными руководителями, которые владеют прекрасным набором навыков, а продать себя по нескольку месяцев не могут. Мучаются сами и мучают нас, вызывая смесь сочувствия и раздражения. А слушать наши рекомендации в процессе трудоустройства не хотят.

Статья обидная. Поэтому слабонервным просьба удалиться. Итак. Представьте (а кому-то и представлять не надо), что вы — крупный руководитель....

Уважаемый топ, у вас были хорошие времена? Забудьте о них. Сейчас вы в роли безработного. Разрешите несколько вопросов:

Вы достигли большой должности?
К вашему мнению прислушивались много лет?
Вы принимали решения о развитии, найме и увольнениях?

Это здорово. А что теперь? Вдруг остались не у дел? И уже который месяц непонятно почему все собственники города не дерутся между собой за право причислить вас к штату именно своей компании... Великий психотерапевт Франкл в свое время сказал: «Во время кризиса работу теряют невротики. Они именно этим теперь могут объяснить свои неудачи...».

Вот, казалось бы, обнаружили в интернете вакансию, где в требованиях просто портрет профессиональный с вас списали! Выслали туда свое резюме, и ... как в бездонную яму. Вы, конечно, думали, что они должны бы вас поуговаривать, а вы, конечно, посопротивляетесь, все взвесите, соответствуют ли они званию работодателя, достойного вас. Но этого нет. А причину отказа узнать хочется. И вы звоните. На том конце провода вежливо отвечают, что резюме ваше пришло, вашу кандидатуру рассматривают, и обязательно перезвонят. И … опять не звонят. Странно.

Или наоборот. Вам не вежливо сказали, а просто рявкнули, что мол, много вас, таких директоров ходит тут. И каждому должность подавай! … Неприятно. Вы давно уже отвыкли от такого вот обращения… Проходит месяц, другой... пятый. Нет, голодная смерть вам не грозит. Денег внукам, может быть, не хватит, а вот детям наверняка. Но жена уже как-то косо на вас смотрит. И дети с гордостью перед одноклассниками не хвастаются своим отцом. И вы даже готовы заплатить собственные деньги этим напыщенным рекрутерам, лишь бы узнать причину своей невостребованности.

Если вам повезло, и вы принадлежите к так называемому «слабому» полу, силы которого испугался муж и сбежал, и вы вынуждены и двоих детей поднимать, и родителям старым помогать, то чаще бывает, что времени помнить о своей былой важности вы не имеете. А потому вы не столь нежны и обидчивы на собеседованиях, готовы спуститься с заоблачных директорских высот на что-то попроще и в очередной раз начать сначала. Среди рекрутеров известна статистика, что явка на собеседования кандидатов-женщин гораздо выше, чем кандидатов мужчин. Уже сам факт того, что кандидат принадлежит к «избранному» мужскому полу, для многих из них есть повод, чтобы его уговаривали на вакансию. Простите меня за резкость. Может быть, это потому, что я сама — женщина? А может быть, и не поэтому.

А вот данные весьма банальной статистики:

Все рекрутеры знают, что более 80% руководителей, вне зависимости от пола, возраста, национальности, более трех месяцев ищущие работу — существа нежные, обидчивые и ранимые. А поэтому — более чем неадекватные на многих собеседованиях. Они любят, чтобы вокруг них на кривой козе скакали, пели дифирамбы и вспоминали об их былой важности;

Все рекрутеры знают, что более 80% руководителей, вне зависимости от пола, возраста, национальности, на вопрос: «Ваши профессиональные планы через 20 лет?» зависают на несколько минут с непонятным выражением на лице;

И поэтому все рекрутеры знают, что более 80% руководителей, вне зависимости от пола, возраста, национальности, «вдруг» оставшиеся без работы, в среднем ее находят через 6-12 месяцев. Причем часто хватаются абы за что, измученные отсутствием предложений и отказами. Или начинают собственное дело неподготовленными, как бизнесмен, и измотанными психологически. И в результате — благополучно валят его.

Вопрос к вам? А к какой статистике вы принадлежите? К этой самой? К банальной? Тогда не стоит читать дальше. Дальше еще обиднее.

Если вы принадлежите к этой статистике – ваши возражения нам наперед известны. Что точно так же, как и большинство, вы в свое время старались не брать к себе на предприятие кандидатов, старше 45 лет. Точно так же вы и о себе думаете, что все самое лучшее у вас в жизни уже было. Что теперь думать о чем-то большом уже поздно. И надо только «доживать» после пятидесяти. Ну, или осталось только максимум лет 10 в запасе. Какие же у вас могут быть планы на 20 лет? Слушать все это скучно и бесперспективно. Скакать перед вами нам есть нужда, только если мы можем сию секунду куда-то вас продать. Это бывает нечасто. Вы уж извините за циничность. Только в эти моменты мы с удовольствием и поскачем, и подстроимся под вашу банальщину.
Если вы принадлежите к этой статистике – ваш удел к 70 годам, сидя с себе подобными во дворе, забивать доминошного козла, (или похуже — осушать рюмку), критиковать правительство и роптать на то, что в былые времена и молодежь была лучше, и вода — мокрее. Или, лузгая семечки на лавке, в составе однозубых старушек, обсуждать все последние новости из личной жизни соседей (своей-то ведь нет), рассматривать нецеломудренные наряды молодых девчонок из подъезда и возмущаться, куда катится наш мир. Хотите этого? Не хотите?
Тогда, если вы не принадлежите к этой статистике — может быть, и не надо в нее скатываться? Может быть, вы вспомните, что вы можете не только пользоваться случаем, когда фортуна к вам благоволит? А можете еще и держать удар в моменты собственного штиля? Так же как когда-то умели выводить свои предприятия из сложных ситуаций? И все-таки начнете строить долгосрочные планы, даже сейчас, когда уже «петух жареный» клюнул?

Хочу привести два примера жизненной стратегии.

Пример первый. Банальный. Директор очень крупного производственного предприятия, являющегося нашим клиентом, попросил помочь в трудоустройстве его хорошего друга. Я сказала, что пусть его друг меня наберет по телефону в определенное время. Смог набрать меня он в иное время, когда я была в роуминге и проводила семинар в другом городе. Поэтому на мое пожелание перезвонить в понедельник после обеда — он обиделся. Но потом все-таки перезвонил. И начал с претензиями в голосе возмущаться, почему я не ответила ему в тот момент, когда ему удобно было говорить? Ведь о нем, как о руководителе с массой регалий, специально попросили? И кто попросил! Вот какой у нас состоялся диалог:

— Сергей Иванович! Я могу у вас спросить? Вы хотите рассказать мне, какой вы хороший, или узнать, почему вас на работу не берут?

— Вы кто такая? Вы знаете, какую должность я занимал? Я понял, что вы можете помочь с поиском работы! Вы можете мне помочь?

— Не знаю. Может, и не могу. Я вашу должность не занимала. Я — другую занимаю. И, кстати, в работе сейчас не нуждаюсь, а вы хотите, чтобы я вас рассмотрела на вакансию. И результат вашего трудоустройства будет уже не от меня зависеть, а от вас. А как вы думаете, куда вы звоните?

— Я звоню туда, куда мне Юрий Петрович рекомендовал, что вы мне найдете работу!

— Возможно, Юрий Петрович вам неверно порекомендовал. Попробую пояснить. Мы — рекрутеры. Деньги берем с работодателей и гарантии несем перед работодателями в том, что кандидат справится с работой. С вас мы денег не берем, и гарантий не несем. И, собственно, мы вас не искали. И без вас пока жили хорошо. Если я верно поняла, то в данный момент это мы вам нужны? Я верно поняла?

— Верно. Ну так что?

— Если вы считаете, что вы один такой замечательный в Ростове среди руководителей, то я хочу вас разочаровать. Не один. И даже не в сотню входите. У нас на вашу вакансию конкурс примерно 30 резюме, аналогичных вашему, кто сейчас ищет работу.

— И что вы этим хотите сказать? Что мне работу найти невозможно?

— Невозможно. При таком подходе, какой вы мне сейчас демонстрируете — точно невозможно. И честно говоря, даже разговаривать с вами особо не хочется. Не то что на работу брать. Хотя набор навыков у вас такой, что позавидуют многие. Если бы вы изменили свой подход, что вам все должны, и обучились бы у нас технике ведения переговоров о работе... Но вам же этого не надо, верно?

— А что за техника? …

С помощью этого диалога, мне удалось затянуть его на семинар, так как, по моим представлениям, нельзя в двух словах рассказать, как ему исправить свои действия. К сожалению, и за два дня удалось не намного больше. В чем причина отказов ему на вакансии уже полгода? Общаться с рядовыми кадровиками он считает «нецарским» делом. И упорно, в обход их, пытался пробиться к первым лицам. Хотите или нет, уважаемые топы, но даже если кадровики и рекрутеры в компаниях и десятой частью ваших навыков не обладают — не стоит им это демонстрировать. А лучше вести себя с ними как с вашим начальником во временном проекте под названием «Трудоустройство в компанию Х». Все-таки они — ваш пропускной пункт к руководству.

Пример второй. Небанальный. В который, в силу своего банального мышления, банальное большинство топов не верит. Тогда как по нашему мнению, это и есть норма для каждого. Особенно для тех, чьи способности таковы, что они смогли бы добиться больших высот на руководящих должностях. То есть — именно ваши, уважаемый топ, неординарные и небанальные способности.

Я летела из Ростова в Красноярск проводить семинар. Соседом в салоне самолета оказался дед. Я открыла ноутбук и готовилась к семинару. Заметила, что он подглядывает, что же я делаю. Мы разговорились. Кто же он был? Деду оказалось 82 года. Дед — главный инженер на одном из Красноярских заводов. Дед на данный момент — один из лучших в мире специалистов на стыке физики и химии. Дедовская зарплата — одна из самых больших не только на заводе, но и в Красноярске. И с учетом того, что в советские времена стаж начислялся с момента учебы в вузе и производственной практики, стаж деда — 65 лет на одном месте. Летел он с одного из ростовских заводов, из производственной командировки вместе с тремя подмастерьями. Одному из подмастерий было 30, второму 35, а третьему 50 лет. Думаю, что третий подмастерье считал, что ему «уже поздно» строить какие-то планы. Еще пару штрихов к портрету данного высококвалифицированного и умного мужчины, которым оказался этот «дед». Свободный английский. По всему миру летает на конференции. И по результатам работы службы персонала его завода, а именно аттестации на умение устанавливать контакты с коллегами, которая проводится методом опроса сослуживцев, он сказал так: «Вы знаете, мне уже неудобно, но я третий год – лучший». Впечатляет? Почему же у этого человека это так? Думаю, потому, что и в 82 года он продолжает строить долгосрочные планы! И действовать в их направлении, а не складывать лапки от безысходности.

Уважаемый топ, разрешите вопрос напоследок? Теперь, после того как я от лица рекрутеров налила вам столько яду, как вы считаете, как мы к вам относимся? Грубо и пренебрежительно, обрывая вас, как вам кажется, на уникальном рассказе, тогда как таких рассказов мы ежедневно десятки слышим? Или уважительно? Как к сильному человеку, добившемуся уже больших результатов и обладающим еще большими (ударение на первый слог) запасами нереализованного потенциала? Как к человеку, с которым не нужны общевежливые фразы, а нужна конкретная помощь?

Если бы мы, рекрутеры, думали, что вам и на самом деле «поздно», уверяю, мы — не садисты, вели бы себя культурно и старались не задевать за живое. Но я уверена, что я вас не обидела. Даже если вы и попали в эти обстоятельства, то скоро можете их изменить. Почему? Потому что вы – здоровые люди. Ведь тот же Виктор Франкл писал: «Здоровый человек тоже может потерять работу, но он не снижает своей активности (учеба, переквалификация) и поступает как спортсмен, которого исключили из команды – продолжает тренироваться, ибо понимает, что из формы выходить нельзя». И как доказательство, что вы здоровые люди – вы ищете пути выхода, и даже дочитали эти гадости до конца!

Хотите вернуть хорошие времена? Забудьте про свою гордость! Попробуйте начать действовать так, будто вам еще осталось минимум лет 100 продуктивной жизни! И какая разница сколько лет на самом деле? До 70 лет, как мы привыкли думать, или до 150 лет, как считают большинство ученых, рассчитывая прочность человеческого организма? Главное, как мы их проведем. И если не будете торопиться, но и не станете останавливаться, то результат придет быстро. Возможно, в этом смогут вам помочь наши занятия и семинары.

Давайте, не будем заниматься воспоминаниями, какими вы были! Давайте устраиваться теперь, таким, какой вы есть! Кстати, в древней Греции Демокрит жил до 110 лет, Пифагор до 109, а с ними и Эпикур, и Сократ, и многие другие. И не «доживали»! А творили и были продуктивны! И если хотите жить долго и до конца дней иметь светлый и острый ум — поступайте как древнегреческие философы – стройте планы, работайте и занимайтесь философией
30.01.2015 15:54
akonev
 
отчего же не понравилась статья?

она, конечно, построена так, чтобы была словно ушат холодной воды на голову.
чтобы выбивать из благодушного ожидания блюдечка с голубой каемочкой.
это только форма.

содержание же вполне коррелирует с положениями предыдущих постов.
кстати, пропустил их в свое время. сейчас прочитал с удовольствием.
30.01.2015 17:50
AndreyZh
 
Цитата:
akonev отчего же не понравилась статья?
Неприятно, когда, в резкой форме напоминают о "моих" недостатках и "неправильном" отношении к жизни
17.02.2015 17:27
AndreyZh
 
А не закрыть ли вам компанию? (c) Андрей Коновалов

Простая, но важная мысль, которой не стоит бояться любому предпринимателю: закрытие бизнеса — такое же бизнес-решение, как и любое другое. Вы можете продолжить — развивать новое направление или идти в регионы, а можете — закрыть компанию... Что же мешает правильному выбору? Об этом и поговорим.

Это вовсе не конец света


Наша бизнес-культура впитала в себя западную ориентацию на успех, но «они» и «мы» видим его не совсем схоже. Врезалась в память фраза из одного голливудского фильма: «Русские делают бизнес так, как будто до сих пор защищают Сталинград». Ну да, а как иначе-то?

Пока у тебя есть бизнес — ты бизнесмен. И не важно, что на плечи давят пять миллионов долга, а зарплату ты получал год назад. Ты — «свободный человек, самостоятельно принимающий решения». Пусть сейчас у тебя не получается, но ты пытаешься, ты не опускаешь руки, ты ищешь варианты. А если твоя компания закрылась — ты просто неудачник, который ничего не смог.

Хотя этот образ мыслей и понятен, и близок, но он попросту сводит вас в могилу. Тысячи предпринимателей расстались со своими деньгами, квартирами, здоровьем и даже жизнями, гонимые этим ошибочнымпониманием успешности. Почему ошибочным? Ответьте на простой вопрос: кто именно неудачник? Тот, кто пытается «найти варианты», берет новые кредиты, чтобы расплатиться по старым, зарывает себя в долговую яму? Или тот, кто здраво взвесил все за и против, счел ситуацию бесперспективной и свернул деятельность?

Мне приходилось закрывать свой бизнес дважды. Причем в одном случае — вполне успешный проект, так уж получилось. Все это тяжело и больно, ведь живое же, своими руками деланное. Разум в этой ситуации отказывает напрочь.

Симптомы


Ты думаешь, что нужно только чуть-чуть продержаться — и все изменится. Перетерпеть, еще раз перехватить денег, договориться об отсрочках. Вон, на горизонте забрезжил большой заказ, который разом все проблемы решит. И ты делаешь то, над чем смеялся бы в голос, узнай об этом от кого-то еще. Говорил бы: «Ну надо же быть таким идиотом...»

Но главное — ты начинаешь думать не бизнес-категориями, а какими-то другими: успешность, вызов, сохранить лицо, что скажут конкуренты. И все это вообще не про предпринимательство.

Точки над i


Если вы «соскакиваете», лишь только показалось, что не все в порядке — вы никогда не добьетесь успеха. Но если дело движется в тупик, то самое разумное — спокойно и взвешенно рассмотреть все варианты, один из которых — «всем спасибо, все свободны». И помните, успеха добиваются предприниматели, способные выйти за рамки ограничений. А установка «сохранить компанию во что бы то ни стало» — ограничение, как ни крути.

Ну а взвесив все и обдумав, уже решайте: действительно ли это ваш Сталинград или так только казалось.
17.04.2015 14:35
AndreyZh
 
10 фраз для манипулирования людьми в бизнесе


1. «Ты хочешь всю оставшуюся жизнь продавать сладкую газировку? Или хочешь пойти со мной и изменить мир?»

Как работает: В этой знаменитой фразе, благодаря которой Стиву Джобсу удалось переманить Джона Скалли из PepsiCo, использовано сразу несколько техник убеждения. Во-первых, упрощение. У проблемы всегда много причин, и решить её довольно сложно. Реальность постоянно заставляет людей чувствовать себя неуютно. Профессиональные манипуляторы помогают им на минуту расслабиться, игнорируя трудности и предлагая простые решения. Дезодорант, машина или определённая марка пива могут сделать человека красивым, популярным и успешным. Здесь также играет роль фактор Большой Лжи. Как говорил великий манипулятор Адольф Гитлер: «Люди относятся с бОльшим подозрением к небольшой лжи, нежели к великой». Третья техника тоже довольно известна: сокращение выбора до двух опций, одна из которых очевидно хуже. Вместо того чтобы позволить человеку думать о множестве альтернатив, манипуляторы дают только два варианта на выбор.


2. «Вы ведь хотите иметь здоровые зубы?»

Как работает: Произнося эту фразу, продавец зубной пасты использует две техники убеждения. Первая — использование риторических вопросов. Они поставлены так, что вынуждают согласиться с говорящим, ведь ответ очевиден. Это делается для того, чтобы вызвать доверие и ощущение, что у продавца с покупателем одинаковый взгляд на жизнь. Вторая, близкая по смыслу техника, — использование «да-вопросов». Это не обязательно должны быть вопросы, связанные с продуктом. Продавец может спросить: «Хорошая погода, не правда ли?» Как только человек с чем-то соглашается, даже с небольшим и незначительным, ему будет намного легче согласиться с более важными вещами, например, сказать: «Да, я её покупаю».


3. «Эта машина вас достойна»

Как работает: Люди любят лесть. Им нравится, когда их считают особенными, значительными и умными. В повседневной жизни можно использовать это, обратившись к человеку с такой фразой: «Не думаю, что человек такого уровня, как вы, согласится найти время помочь мне…» В рекламе эта техника обычно предполагает прямое обращение: «Вы цените качество», «Вы не любите терять время даром». Порой, чтобы вызвать в зрителях чувство превосходства, реклама, наоборот, показывает людей, совершающих глупые поступки. Нам нравятся те, кто делает комплименты, и мы склонны доверять тем, кто нам нравится.


4. «Но вы абсолютно свободны»

Как работает: Хитрый ход, часто используемый манипуляторами, — заверить человека в том, что у него есть свобода выбора. Люди ненавидят, когда их ограничивают. Попросив другого об одолжении, манипулятор добавляет, что он не настаивает, а даёт право выбирать. Сами слова не так важны, как основной смысл высказывания: «вы абсолютно свободны, я на вас не давлю». Техника особенно действенна при личном контакте, а в письме и по телефону её эффективность сильно снижается.


5. «Только сегодня скидка 50%»

Как работает: Техника воздействует на инстинкт выживания, вызывая страх упустить что-то ценное. В состоянии стресса человек теряет способность мыслить рационально.


6. «Эта машина, чёрт возьми, того стоит!»

Как работает: Доказано, что лёгкие бранные слова в начале или в конце высказывания увеличивают степень воздействия речи на слушателей.


7. «А почему нет?»

Как работает: Умение правильно работать с возражением — вероятно, самый важный метод манипуляции. Вы просите кого-то об одолжении, вам отказывают. Что делать дальше? Спросить: «А почему нет?» Так можно перевести твёрдый отказ в формат препятствия, которое можно преодолеть. Человек, которому задают этот вопрос, встаёт в позицию оправдывающегося, потому что он должен привести логичные доводы.


8. «Можно я воспользуюсь вашим ксероксом, потому что мне нужно отксерокопировать свои бумаги?»

Как работает: Эта техника называется «плацебо-информация». Манипулятор сообщает какую-то причину, которая на самом деле не такая уж и значительная. Исследование Лангера доказывает, что если вы называете хотя бы видимую причину, это увеличивает ваши шансы на успех на 30%.


9. «Это стоит миллион долларов!»

Как работает: Принцип действия в том, что сначала манипулятор запрашивает бессмысленно высокую цену, которую покупатель, естественно, не может заплатить. Затем он предлагает гораздо меньшую по сравнению с первой суммой цену. Из-за сильного контраста покупателю это кажется выгодным предложением, и он соглашается на покупку. Часто используют и противоположную технику под названием foot-in-the-door. Здесь, наоборот, покупателю сначала предлагают купить что-нибудь недорогое. Согласившись один раз, ему впоследствии легче решиться на более серьёзные траты. Похожий принцип используется в технике «точка кипения». В данном случае продавец раскручивает покупателя на покупку недорогой вещи, а когда тот уже готов купить, «внезапно» узнаёт, что сейчас этого товара нет на складе, но есть аналогичный, более дорогой. Покупатель уже мысленно подготовил себя к покупке и легко решается потратить больше, чтобы просто завершить начатое.


10. «Второй утюг бесплатно!»

Как работает: Эта техника используется магазинами в различных вариантах. Например, покупателям предлагают бесплатные подарки, скидки и другие «выгодные» предложения. Они действуют, потому что, во-первых, людям нравится считать себя рациональными (действующими себе во благо). А во-вторых, кто не любит подарки? Это даёт ощущение такого же счастья, как деньги, найденные на улице. К тому же людям нравится процесс покупки, а бесплатные подарки как бы «оправдывают» это удовольствие тем, что покупка кажется более выгодной.
24.07.2015 11:33
AndreyZh
 
Кодекс поведения в конфликтных ситуациях


1. Дайте партнеру «выпустить пар»

Если партнер раздражен и агрессивен, нужно помочь ему снизить внутреннее напряжение. Пока этого не произойдет, договориться с ним трудно или невозможно. Во время «взрыва» партнера следует вести себя спокойно, уверенно, но не высокомерно. Необходимо помнить, что человек в состоянии эмоционального возбуждения неуправляем, а его агрессивность объясняется перенасыщением отрицательных эмоций. Наилучший прием в такие минуты — представить, что вокруг вас есть оболочка (аура), через которую не проходят стрелы агрессии. Вы изолированы, как в защитном коконе. Немного воображения, и этот прием срабатывает.

2. Сбивайте агрессию неожиданными приемами

Например, доверительно попросите у конфликтующего партнера совета. Задайте неожиданный вопрос о чем-нибудь постороннем, но значимом для него. Напомните о том, что связывало вас в прошлом, и было очень приятным. Сделайте комплимент, выразите сочувствие в чем-либо. При этом важно, чтобы комплимент или сочувствие не прозвучали в форме иронии. Главное, чтобы ваши просьбы, воспоминания, комплименты переключили сознание разъяренного партнера с отрицательных эмоций на положительные.

3. Не давайте партнеру отрицательных оценок, а говорите о своих чувствах

Не говорите: «Вы меня обманываете», лучше звучит: «Я чувствую себя обманутым». Не говорите: «Вы грубый человек», лучше скажите: «Я очень огорчен(а) тем, как вы со мной разговариваете».

4. Попросите сформулировать желаемый конечный результат и проблему как цепь препятствий

Проблема — это то, что надо решать. Помните, что отношение к человеку — это фон или условия, в которых приходится ее решать. Неприязненное отношение к клиенту или партнеру может заставить вас уйти от решения проблемы. Это грубейшая ошибка. Причина ее — ваши эмоции. Не позволяйте эмоциям управлять вами. Определите вместе с партнером проблему и сосредоточьтесь на ней.

5. Предложите партнеру высказать свои соображения

Не ищите виноватых и не объясняйте создавшееся положение, ищите выход из него. Не останавливайтесь на первом приемлемом варианте, а создавайте спектр вариантов, из которых позже выберите лучший. При поиске путей решения помните, что следует искать взаимоприемлемые варианты решения.

Вы и партнер должны быть удовлетворены взаимно. И вы оба должны стать победителями, а не победителем и побежденным. Если вы не можете договориться о чем-то, то ищите объективную меру для соглашения (нормативы, закон, факты, существующие положения, инструкции и т.д.)

6. В любом случае дайте партнеру «сохранить свое лицо»

Не позволяйте себе распускаться и отвечать агрессией на агрессию. Не задевайте достоинства партнера. Он этого не простит, даже если и уступит нажиму. Не затрагивайте его личности. Давайте оценку только его действиям и поступкам. К примеру, можно сказать:«Вы уже дважды не выполнили свое обещание», но нельзя говорить: «Вы — необязательный человек».

7. Отражайте, как эхо, смысл его высказываний и претензий

Кажется, что все ясно, и все же: «Правильно ли я вас понял(а)?», «Вы хотели сказать?..», «Позвольте я перескажу, чтобы убедиться, правильно ли я вас понял(а) или нет». Такая тактика устраняет недоразумения и, кроме того, демонстрирует внимание к человеку. А это тоже уменьшает агрессию.

8. В позиции «на равных» держитесь, как на острие ножа

Большинство людей, когда на них кричат или обвиняют, тоже кричат в ответ или стараются уступить, промолчать, чтобы погасить гнев другого. Обе эти позиции неэффективны. Держитесь твердо в позиции спокойной уверенности. Она удерживает партнера от агрессии и помогает обоим не «потерять свое лицо».

9. Ничего не надо доказывать

В любых конфликтных ситуациях никто никогда никому ничего не может доказать. Доказательство в конфликте вызывает всплеск отрицательных эмоций, которые блокируют способность понимать, учитывать позицию соперника и соглашаться с «врагом». Работа мысли останавливается. Поэтому нужен спокойный обмен мнениями по обсуждаемой проблеме. Такой обмен должен вестись на равных.

10. Замолчите первым

Если так уж получилось, что вы потеряли контроль над собой и не заметили, как вас втянули в эмоциональный конфликт, попытайтесь сделать единственное — замолчите. Не надо требовать от «противника» замолчать. Как правило, такое требование малоэффективно или вовсе невыполнимо. Легче всего сделать это самому. Ваше молчание позволит выйти из ссоры и прекратить ее. Используя этот прием, важно помнить, что молчание не должно быть обидным для партнера, не должно приобрести форму издевки, злорадства или вызова. Молчание должно быть направлено исключительно на объект ссоры.

Говорите, когда партнер остыл. Если вы замолчали, а партнер расценил отказ от ссоры как капитуляцию, лучше не опровергайте этого. Держите паузу, пока он не остынет. Позиция отказавшегося от ссоры должна полностью исключать все, что бы то ни было обидное и оскорбительное для партнера. Побеждает не тот, кто оставляет за собой последний решающий выпад, а тот, кто сумеет остановить конфликт вначале, не даст ему разгона.

11. Не характеризуйте состояние оппонента

Всячески избегайте словесной констатации отрицательного эмоционального состояния партнера: «Ну вот, полез(ла) в бутылку… А ты чего нервничаешь, злишься?.. Чего ты бесишься?» Подобные слова только укрепляют и усиливают развитие конфликта.

12. Уходя, не хлопайте дверью

Ссору можно прекратить, если спокойно и без всяких слов выйти из комнаты. Но если при этом хлопнуть дверью или перед уходом сказать что-то обидное, можно вызвать эффект разрушительной силы. Известны трагические случаи, вызванные именно оскорбительным словом «под занавес». Независимо от результата разрешения противоречия старайтесь не разрушить отношения. Выразите свое уважение и расположение партнеру и выскажите соглашение по поводу возникших трудностей.
20.10.2015 16:45
AndreyZh
 
Краткий курс научного рационального оптимизма


(c) Bлaдимиp Ромек - кандидат психологических наук, заведующий кафедрой прикладной психологии Южно-Российского гуманитарного университета. Источник: Центр дистанционного образования Элитариум

Система образования и воспитания часто ориентируется на приемы «негативного подкрепления». Родители и учителя внимательно следят за ошибками, которые допускают дети, и при любом удобном случае эти ошибки отмечают. Помимо всех прочих недостатков такого способа воспитания, у детей формируется привычка замечать в себе негативное, упрекать себя самих за совершенные ошибки и винить себя в неверных решениях.

Следствием «центрированного на негативном» способе воспитания может стать пессимизм и беспомощность в том смысле, который этим двум качествам придавал Мартин Селигман.

Теория оптимизма Селигмана

Теория оптимизма Мартина Селигмана возникла в ходе экспериментов по изучению причин формирования «выученной беспомощности». В ходе этих экспериментов обнаруживалось, что даже в условиях очень неблагоприятной внешней среды некоторые люди оказываются очень устойчивыми к переходу в беспомощное состояние. Они сохраняют инициативу и не прекращают попыток достичь успеха.

Качество, которое обеспечивает эту способность, Селигман связал с понятием оптимизма. Он предположил, что приобретенный в «борьбе с реальностью» оптимизм служит причиной того, что временные непреодолимые трудности не снижают мотивации к активным действиям. Точнее говоря, снижают ее в меньшей степени, чем это происходит у «пессимистичных» персон, склонных к формированию выученной беспомощности.

По мнению Селигмана, суть оптимизма состоит в особом стиле объяснения причин неудач или успехов.

Оптимистичные люди склонны приписывать неудачи случайному стечению обстоятельств, случившемуся в определенной точке пространства в определенный момент времени. Успехи они привычно считают личной заслугой и склонны рассматривать их как то, что случается почти всегда и почти везде.

Например, жена, обнаружившая наличие давней связи ее мужа с лучшей подругой, демонстрирует оптимизм, если говорит себе: «Это случилось всего лишь несколько раз, давным-давно, и лишь потому, что сама я в то время была за границей» (локально во времени, локально в пространстве и по вине обстоятельств).

Пессимистичным можно назвать мысли следующего характера: «Он никогда меня не любил и постоянно потихоньку изменял мне, ведь не случайно вокруг него так много симпатичных молоденьких студенток. Да и сама я уже стара, и вряд ли когда он меня так полюбит, как было в молодости» (неприятности распределены во времени, встречаются во многих точках пространства, происходят потому, что сам какой-то не такой).

Именно через стиль атрибуции (приписывания) «просеивается» опыт неудач. В случае оптимистичной атрибуции значение этого опыта преуменьшается, в случае пессимизма — преувеличивается.

Определив таким образом ключевые характеристики оптимизма, Селигман смог найти и очень надежный способ оценки степени присущего человеку оптимизма по его высказываниям, письмам, статьям, а также предложил специальный тест для оценки степени оптимизма / пессимизма.

Это его открытие позволило провести ряд интересных экспериментов, показавших степень влияния оптимизма на политическую, профессиональную деятельность людей и на жизнь целых стран.

Оптимистичные люди, как показывают исследования, имеют ряд преимуществ: они более инициативны, энергичны, реже впадают в депрессию, результаты их деятельности обычно выглядят более внушительно. Далее, они производят лучшее впечатление на окружающих и, что для нас особенно важно, чаще радуются жизни и пребывают в хорошем настроении, что привлекает к ним других людей.

Таблица 1. Характеристики стилей мышления по М. Селигману


Целый ряд строгих психологических исследований был направлен на изучение связи оптимизма и здоровья. Результат оптимистичные люди дольше живут, реже болеют, большего достигают в жизни. Конечно, остается нерешенным вопрос о том, что служит причиной, а что следствием. Возможно, здоровым людям легче сохранить оптимизм.

Эксперименты Эллен Лангер и Джуди Роден позволили более точно определить «линию влияния». Они работали с людьми преклонного возраста в частной лечебнице и имели возможность кое-что изменить в жизни пожилых людей. На двух разных этажах они дали старикам две почти одинаковые инструкции, различающиеся лишь по степени, в которой старики могли что-либо изменить в окружающей их действительности.

Вот инструкция, которая давала людям право выбора, право самим определить, что для них хорошо, а что плохо: «Я хочу, чтобы вы узнали обо всем, что можете делать сами здесь, в нашей клинике. На завтрак вы можете выбрать либо омлет, либо яичницу, но выбрать нужно вечером. По средам или четвергам будет кино, но записываться нужно будет заранее. В саду вы можете выбрать цветы для своей комнаты; можете выбрать, что хотите, и унести к себе в комнату — но поливать цветы вы должны будете сами».

А вот инструкция, которая лишала стариков возможности влияния, хотя и реализовывала идею абсолютной заботы о них: «Я хочу, чтобы вы узнали о тех добрых делах, которые мы делаем для вас здесь, в нашей клинике. На завтрак бывает омлет или яичница. Омлет мы готовим по понедельникам, средам и пятницам, а яичницу — в остальные дни. Кино бывает вечером в среду и четверг: в среду — для тех, кто живет в левом коридоре, в четверг — для тех, кто в правом. В саду растут цветы для ваших комнат. Сестра выберет каждому по цветку и будет за ним ухаживать».

Таким образом, получалось, что обитатели одного из этажей дома престарелых могли сами распоряжаться своей жизнью; сами выбирать то, что для них хорошо. На другом же этаже люди получали те же блага, но без возможности влиять на них

Через восемнадцать месяцев Лангер и Роден вернулись в лечебницу. Они установили, что группа с правом выбора оказалась более активной и счастливой, судя по специальным оценочным шкалам. Они также обнаружили, что в этой группе умерло меньше людей, чем в другой.

Иными словами, люди становятся оптимистами, если у них есть возможность самим делать выбор в пользу того, что им доставляет удовольствие, и обращают внимание на собственные успехи.

Стресс и неудачи — основа успеха

В конце 80-х годов XX века в Германии под руководством профессора Й. Бренгельманна было проведено масштабное исследование факторов, которые способствовали успеху немецких менеджеров. Первоначально предполагалось, что стресс, возникающий вследствие самых разных факторов, в том числе и неудачных действий и ошибок в бизнесе, препятствует успеху, портит здоровье менеджера и тормозит развитие предприятия.

Это все же оказалось лишь только частью правды. Стресс неудач действительно мешал успеху, но только лишь в том случае, если неудачи принимались на собственный счет и служили поводом для прекращения деятельности.

Неудачи становились факторами успеха, если менеджер умел рассматривать неудачи как повод к инновациям, умел переформулировать неудачи в новые планы.

Более того, немецкие исследователи обнаружили, что успех в бизнесе часто напрямую связан с уровнем стресса, что стабильность часто означает начало неизбежного проигрыша предприятия в конкурентной борьбе. Создавалось впечатление, что успешные менеджеры стремились к стрессу, который, будучи переформулированным в задачу, давал им повод насладиться новыми успехами.

Наверное, не самым лучшим вариантом будет полное игнорирование неудач и трудностей. Более того, сами неудачи и трудности могут стать источником удовольствия, если мы научимся переформулировать их в новые достижимые цели и решаемые задачи.

Ошибки и неудачи становятся факторами успеха, если из них удается вывести простое и выполнимое правило на будущее или выполнимую задачу.

Самоподкрепление (как и самоконтроль) — метод, довольно широко используемый в рамках когнитивной поведенческой психотерапии. Некоторые исследователи считают самоподкрепление процедурой даже более действенной, чем подкрепление со стороны психотерапевта или окружающего клиента мира. Как явствует из названия, суть метода состоит в том, что человек сам дает себе позитивное или негативное подкрепление каждый раз, когда ему удается достичь некоторой цели или решить жизненную задачу.

Позитивная оценка развития

Существует два кардинально различных способа оценки прогресса в достижении личных целей. Различие состоит в первую очередь в эмоциях, которые эти способы обычно порождают.

Обычно люди ставят перед собой дальние и труднодостижимые цели, выбирают идеальное для них состояние или образ и начинают предпринимать усилия по достижению этого образа или состояния. Конечно, они на каждом шагу обнаруживают существенное различие между собой и идеалом. Поскольку отличие это будет не в лучшую сторону, то люди расстроятся и их энтузиазм постепенно сойдет на нет. Но даже если этого не произойдет, то сам процесс достижения идеальной цели станет процессом малоприятным и энергозатратным.

Такой способ оценки процесса и результата развития крайне малоэффективен, но очень широко распространен в современном обществе. Истоки его мы видим в «карательном» стиле воспитания и управления.

Второй способ реже встречается в повседневной жизни, но очень широко используется в поведенческой психотерапии. Он основан на фиксации и подкреплении всех изменений в направлении идеальной цели, произошедших с момента последней оценки. Человек сравнивается не с идеалом, а с самим собой, таким, каким он был вчера.

При таком подходе даже минимальные усилия и изменения становятся поводом заключить, что движение по направлению к конечной цели уже происходит и порадоваться этому. Иными словами, внимание при такой процедуре привлекается к любым положительным изменениям в них самих и в окружающих вне зависимости от степени и размера этих изменений.



Примечание от AndreyZh: Обратил внимание, что при написании програмки интеграции с ЕГАИС УС Лэнд:ЕГАИС - Программа, обсуждения, предложения, обновления, и об этом писал еще не прочитав данную статью выбрал самомотивацию - изучение работы с XML файлами, которых всегда боялся, как "черт ладана", т.е. мотивацию "победить свои страхи и неверие в свою способно освоить новое" и ... всё складывается замечательно! По другим моим "потугам" можно заметить, что когда выбирал некую "глобальную" цель с возможностью контроля "успеха" - примеры в теме: Хроника одного внедрения на очень малом предприятии опта и розницы срабатывала негативная демотивация... Может быть и правильные мысли высказаны в приведенной статье? Вот бы придумать для себя мотивацию не связываемую со "внешними обстоятельствами" и дальше развивать свою систему - было бы супер... надо подумать!
21.10.2015 09:42
akonev
 
Цитата:
AndreyZh ...
Второй способ реже встречается в повседневной жизни, но очень широко используется в поведенческой психотерапии. Он основан на фиксации и подкреплении всех изменений в направлении идеальной цели, произошедших с момента последней оценки. Человек сравнивается не с идеалом, а с самим собой, таким, каким он был вчера.

При таком подходе даже минимальные усилия и изменения становятся поводом заключить, что движение по направлению к конечной цели уже происходит и порадоваться этому. Иными словами, внимание при такой процедуре привлекается к любым положительным изменениям в них самих и в окружающих вне зависимости от степени и размера этих изменений.

Хороший инструмент - дневник успеха: каждый день записать три (или больше) своих сегодняшних успеха любого масштаба.

Чтобы записать - необходимо сконцентрироваться на сегодняшних достижениях и сформулировать, что же получилось хорошо.
Постепенно накапливается весомая история успехов, бОльшая часть сиюминутных неудач постепенно забывается.
21.10.2015 09:54
akonev
 
Интересный подход к неудачам у Голдратта в книжке "Выбор". Пропагандирует "научный подход" к жизни:

Физик строит модель явления и готовит эксперимент, как инструмент для проверки модели.
Если эксперимент не привел к результату, то это же не повод расстраиваться.

Надо найти причины, скорректировать модель, изменить инструмент и повторить. И так много раз.
Каждый "неудачный" эксперимент - это новые знания о явлении, более точная модель и более совершенный инструмент. Было бы странно огорчаться приближению к результату.

Обычный человек, не ученый, смотрит на любой инструмент как на что-то цельное и неизменное.
Если результат получается не таким, как планировалось - это повод расстроиться.
Но если ученый готовил эксперимент сам - он знает, как устроен инструмент. Почему он такой, как есть. Знает какие допущения были сделаны. Знает, как изменить инструмент, чтобы новая попытка учла новую информацию.

Научный подход = в жизни нет неудач, есть полезная информация для новых вариантов действий.
16.11.2015 17:26
AndreyZh
 
Эксперимент «Вселенная-25»: как рай стал адом


Для популяции мышей в рамках социального эксперимента создали райские условия: неограниченные запасы еды и питья, отсутствие хищников и болезней, достаточный простор для размножения. Однако в результате вся колония мышей вымерла. Почему это произошло? И какие уроки из этого должно вынести человечество?

1. Американский ученый-этолог Джон Кэлхун провел ряд удивительных экспериментов в 60-70-х годах двадцатого века. В качестве подопытных Д. Кэлхун неизменно выбирал грызунов, хотя конечной целью исследований всегда было предсказание будущего для человеческого общества.

В результате многочисленных опытов над колониями грызунов Кэлхун сформулировал новый термин — «поведенческая раковина» (behavioral sink), обозначающий переход к деструктивному и девиантному поведению в условиях перенаселения и скученности.

2. Свой самый известный эксперимент, заставивший задуматься о будущем целое поколение, он провел в 1972 году совместно с Национальным институтом психического здоровья (NIMH). Целью эксперимента «Вселенная-25» был анализ влияния плотности популяции на поведенческие паттерны грызунов. Кэлхун построил настоящий рай для мышей в условиях лаборатории. Был создан бак размерами два на два метра и высотой полтора метра, откуда подопытные не могли выбраться. Внутри бака поддерживалась постоянная комфортная для мышей температура (+20 °C), присутствовали в изобилии еда и вода, созданы многочисленные гнезда для самок. Каждую неделю бак очищался и поддерживался в постоянной чистоте, были предприняты все необходимые меры безопасности: исключалось появление в баке хищников или возникновение массовых инфекций. Подопытные мыши были под постоянным контролем ветеринаров, состояние их здоровья постоянно отслеживалось.

Система обеспечения кормом и водой была настолько продумана, что 9500 мышей могли бы одновременно питаться, не испытывая никакого дискомфорта, и 6144 мышей — потреблять воду, также не испытывая никаких проблем. Пространства для мышей было более чем достаточно, первые проблемы отсутствия укрытия могли возникнуть только при достижении численности популяции свыше 3840 особей. Однако такого количества мышей никогда в баке не было, максимальная численность популяции отмечена на уровне 2200 мышей.

3. Эксперимент стартовал с момента помещения внутрь бака четырех пар здоровых мышей, которым потребовалось совсем немного времени, чтобы освоиться, осознать, в какую мышиную сказку они попали, и начать ускоренно размножаться. Период освоения Кэлхун назвал фазой А, однако с момента рождения первых детенышей началась вторая стадия B. Это стадия экспоненциального роста численности популяции в баке в идеальных условиях, число мышей удваивалось каждые 55 дней.

Начиная с 315-го дня проведения эксперимента темп роста популяции значительно замедлился, теперь численность удваивалась каждые 145 дней, что ознаменовало собой вступление в третью фазу C. В этот момент в баке проживало около 600 мышей, сформировалась определенная иерархия и некая социальная жизнь. Стало физически меньше места, чем было ранее.

4. Появилась категория «отверженных», которых изгоняли в центр бака, они часто становились жертвами агрессии. Отличить группу «отверженных» можно было по искусанным хвостам, выдранной шерсти и следам крови на теле. Отверженные состояли прежде всего из молодых особей, не нашедших для себя социальной роли в мышиной иерархии. Проблема отсутствия подходящих социальных ролей была вызвана тем, что в идеальных условиях бака мыши жили долго, стареющие мыши не освобождали места для молодых грызунов. Поэтому часто агрессия была направлена на новые поколения особей, рождавшихся в баке.

После изгнания самцы ломались психологически, меньше проявляли агрессию, не желали защищать своих беременных самок и исполнять любые социальные роли. Хотя периодически они нападали либо на других особей из общества «отверженных», либо на любых других мышей.

Самки, готовящиеся к рождению детенышей, становились все более нервными, так как в результате роста пассивности среди самцов они становились менее защищенными от случайных атак. В итоге самки стали проявлять агрессию, часто драться, защищая потомство. Однако агрессия парадоксальным образом не была направлена только на окружающих, не меньшая агрессивность проявлялась по отношению к своим детям. Часто самки убивали своих детенышей и перебирались в верхние гнезда, становились агрессивными отшельниками и отказывались от размножения. В результате рождаемость значительно упала, а смертность молодняка достигла значительных уровней.

Вскоре началась последняя стадия существования мышиного рая — фаза D, или фаза смерти, как ее назвал Джон Кэлхун. Символом этой стадии стало появление новой категории мышей, получившей название «красивые». К ним относили самцов, демонстрирующих нехарактерное для вида поведение, отказывающихся драться и бороться за самок и территорию, не проявляющих никакого желания спариваться, склонных к пассивному стилю жизни. «Красивые» только ели, пили, спали и очищали свою шкурку, избегая конфликтов и выполнения любых социальных функций. Подобное имя они получили потому, что в отличие от большинства прочих обитателей бака на их теле не было следов жестоких битв, шрамов и выдранной шерсти, их нарциссизм и самолюбование стали легендарными. Также исследователя поразило отсутствие желания у «красивых» спариваться и размножаться, среди последней волны рождений в баке «красивые» и самки-одиночки, отказывающиеся размножаться и убегающие в верхние гнезда бака, стали большинством.

5. Средний возраст мыши в последней стадии существования мышиного рая составил 776 дней, что на 200 дней превышает верхнюю границу репродуктивного возраста. Смертность молодняка составила 100%, количество беременностей было незначительным, а вскоре составило 0. Вымирающие мыши практиковали гомосексуализм, девиантное и необъяснимо агрессивное поведение в условиях избытка жизненно необходимых ресурсов. Процветал каннибализм при одновременном изобилии пищи, самки отказывались воспитывать детенышей и убивали их. Мыши стремительно вымирали, на 1780-й день после начала эксперимента умер последний обитатель «мышиного рая».

Предвидя подобную катастрофу, Д. Кэлхун при помощи коллеги доктора Х. Марден провел ряд экспериментов на третьей стадии фазы смерти. Из бака были изъяты несколько маленьких групп мышей и переселены в столь же идеальные условия, но еще и в условиях минимальной населенности и неограниченного свободного пространства. Никакой скученности и внутривидовой агрессии. По сути, «красивым» и самкам-одиночкам были воссозданы условия, при которых первые 4 пары мышей в баке экспоненциально размножались и создавали социальную структуру. Но, к удивлению ученых, «красивые» и самки-одиночки свое поведение не поменяли, отказались спариваться, размножаться и выполнять социальные функции, связанные с репродукцией. В итоге не было новых беременностей, и мыши умерли от старости. Подобные одинаковые результаты были отмечены во всех переселенных группах. Все подопытные мыши умерли, находясь в идеальных условиях.

6. Джон Кэлхун создал по результатам эксперимента теорию двух смертей. «Первая смерть» — это смерть духа. Когда новорожденным особям не стало находиться места в социальной иерархии «мышиного рая», то наметился недостаток социальных ролей в идеальных условиях с неограниченными ресурсами, возникло открытое противостояние взрослых и молодых грызунов, увеличился уровень немотивированной агрессии. Растущая численность популяции, увеличение скученности, повышение уровня физического контакта — всё это, по мнению Кэлхуна, привело к появлению особей, способных только к простейшему поведению.

В условиях идеального мира, в безопасности, при изобилии еды и воды, отсутствии хищников большинство особей только ели, пили, спали, ухаживали за собой. Мышь — простое животное, для него самые сложные поведенческие модели — это процесс ухаживания за самкой, размножение и забота о потомстве, защита территории и детенышей, участие в иерархических социальных группах. От всего вышеперечисленного сломленные психологически мыши отказались. Кэлхун называет подобный отказ от сложных поведенческих паттернов «первой смертью», или «смертью духа». После наступления «первой смерти» физическая смерть («вторая смерть» по терминологии Кэлхуна) неминуема и является вопросом недолгого времени. В результате «первой смерти» значительной части популяции вся колония обречена на вымирание даже в условиях «рая».

7. Однажды Кэлхуна спросили о причинах появления группы грызунов «красивые». Кэлхун провел прямую аналогию с человеком, пояснив, что ключевая черта человека, его естественная судьба — это жить в условиях давления, напряжения и стресса. Мыши, отказавшиеся от борьбы, выбравшие невыносимую легкость бытия, превратились в аутичных «красавцев», способных лишь на самые примитивные функции — поглощения еды и сна. От всего сложного и требующего напряжения «красавцы» отказались и, в принципе, стали не способны на подобное сильное и сложное поведение. Кэлхун проводит параллели со многими современными мужчинами, способными только к самым рутинным, повседневным действиям для поддержания физиологической жизни, но с уже умершим духом. Что выражается в потере креативности, способности преодолевать и, самое главное, находиться под давлением. Отказ от принятия многочисленных вызовов, бегство от напряжения, от жизни, полной борьбы и преодоления, — это «первая смерть» по терминологии Джона Кэлхуна, или смерть духа, за которой неизбежно приходит вторая смерть, в этот раз — тела. ссылка
14.10.2016 10:56
AndreyZh
 
Очень часто в жизни, да и на форуме тоже возникает непонимания источника конфликта, а всё по тому, что зачастую мы путаем "повод" и "причину". Лениво было искать более обстоятельный материал, но и этот (с ) Харкевич Наталья - даёт "нормальное" объяснение различий данных понятий...

Повод и причина. Гармония конфликта.


Можно ли предотвратить конфликт? Можно ли решить конфликт до проявления его разрушительных последствий?

Можно, если научиться видеть конфликт не с точки зрения повода его возникновения, а с точки зрения причины. Между поводом и причиной - существенная разница. Они отличаются так же, как черное и белое, земля и небо, следствие и причина.

Повод – это то, что лежит на поверхности и кажется очевидным. Он всегда проявлен. Причина – никогда не лежит на поверхности, не бывает очевидной для участников конфликта и требует умения быть честными, прежде всего, перед самими собой. Так как затрагивает «болевые точки», которые подсознательно мы часто стараемся не знать, не замечать, избегать. Причина не бывает проявленной.

Условно это можно даже взять за критерий: если причина проявлена, то это не причина.

Например, причина аллергии у ребенка – кошка. Кошка – проявлена, очевидна, значит, она не может быть причиной, но - поводом для проявления аллергии.

Или, причина нашей ссоры с подругой – ее слова в мой адрес. Слова – проявлены, они не могут быть причиной, они могут быть только поводом.

Или, причина моего увольнения – ссора с начальником….

Работа с поводом уводит от решения конфликта, создавая иллюзию решения, еще больше усугубляет конфликт. Только работа с причиной приводит к решению конфликта.

Например, если рассмотреть болезнь, как один из видов конфликтов на уровне физического тела, становится очевидным, почему современная медицина часто бессильна против болезней (этот факт признает и сама медицина). Ведь таблетки только снимают симптомы, но не убирают причину болезни, тем самым переводя возникший конфликт в хронический и меняя лишь форму проявления. Общеизвестно, начав лечить одну болезнь, мы приобретаем целый букет сопутствующих заболеваний, которые часто перетекают друг в друга.

Аналогично и в жизни, не разрешив конфликт, стараясь убрать лишь повод его возникновения, мы переводим конфликты в хронические, изменяя лишь форму их проявлений. Если причина остается, конфликт будет постоянно возобновляться, хотя поводы могут быть и разными.

Как вы считаете, что является причиной простуды, например? Промокшие ноги? – это как раз повод для возникновения заболевания. Он на поверхности и кажется очевидным. Кроме того, это обязательно, чтобы каждый, кто промочил ноги - заболел? Нет, множество людей, промочив ноги, никогда не заболевали. И множество людей, которые заболевали, не промочив ноги. Значит, причина не в мокрых ногах.

А в чем? В том, что организм человека на данный момент ослаблен. Это уже не так очевидно. Однако, когда организм ослаблен, поводом может послужить все, что угодно: дождь, сквозняк, мороженное, сосед, который чихнул рядом и т.д., и т.д.

Тогда возникает вопрос, а почему это вдруг организм ослаб? Ответ на этот вопрос и подразумевает выход на причину данного конфликта – причину болезни. Вот с этим и нужно работать. Осознать причину и постараться ее убрать.

На эту тему рекомендую прочитать книгу Натальи Виторской «Причины болезней и истоки здоровья». Она поможет вам разобраться в причинах многих болезней и найти путь к выздоровлению. Эта книга о символах, которые несут в себе различные заболевания, которые могут помочь разобраться в себе, найти предпосылки тех или иных заболеваний и успешно предупредить их.

Не так просто научиться различать повод и причину, научиться видеть причину. Для этого нужно учиться видеть проявления универсальных законов развития в своей жизни и быть готовым к постоянным изменениям. Ведь причина любого конфликта – искажение законов развития, а сам конфликт – источник развития, а значит и постоянных изменений. Но это полезно и стоит того, чтобы уделить отдельное внимание.

Продолжим. Предположим обычную ситуацию: идут два человека, мирно общаются и вдруг….. КОНФЛИКТ!

Когда наступает это вдруг? Что может послужить причиной таких конфликтов?

Конфликт, предполагает некое разногласие. Однако, само разногласие – еще не конфликт. Пока не включаются эмоции.

Люди, как правило, мирно общаются, пока не затрагиваются их «кровные интересы». Пока мы говорим об общих вещах, например о погоде, о природе, о лирике,….

Даже если я с чем-то не согласна, мне не стоит труда, в общем, согласится с любой точкой зрения. Но, чем ближе мы общаемся, тем больше вероятность партнеру «наступить на мою любимую мозоль».

Постепенно мы начинаем затрагивать темы, которые касаются моей системы ценностей, моего мировоззрения, составляющие в совокупности то «святое», посягательство на которое я не могу допустить. Тогда поводом для вспышки конфликта может послужить простая фраза, например, «ты не права», ….

То есть, неотъемлемая составляющая любого конфликта – это эмоциональная включенность при возникновении разногласий. При этом сами разногласия не являются причиной конфликта. Разногласия – это лишь повод.

Причина – моя система ценностей. Потому, что простая, но несовпадающая с моей, точка зрения, воспринимается мною как посягательство на мое «Я», на мою целостность. Я начинаю испытывать подсознательный страх нарушения моей целостности, моей значимости как человека. Чувство опасности включает механизм инстинкта самосохранения, включая подсознание. Как только включается подсознание, я начинаю терять контроль над ситуацией: мысли и поведение становятся агрессивными (лучшая защита – это нападение), эмоции захлестывают через край.

Таким образом, сказанное невзначай слово, фраза, которые зацепили мои глубинные ценности, включают во мне мощный механизм самосохранения. Можно ли сказать, что причина конфликта в какой-то фразе, либо в человеке, сказавшем ее? Конечно, нет. А ведь часто все свои усилия мы на них и направляем. Причина в том, что моя система ценностей пошатнулась.

Кстати, система ценностей связана с самооценкой человека. Когда человек уверен в себе (в своей системе ценностей) он менее конфликтен, чем человек неуверенный. Ему не нужно постоянно отстаивать свою позицию и доказывать свою правоту. Действительно сильные люди не бывают конфликтными, вспыльчивыми и раздражительными. Им проще признать свои ошибки и достоинства других.

Чтобы восстановить пошатнувшуюся систему ценностей, существует два пути.

Первый – вернуть все на прежнее место. Что чаще всего и происходит в жизни. Мы стараемся «восстановить справедливость». Отстоять свою позицию, доказать свою правоту. А на самом деле, стараемся оставить свою систему ценностей неизменной. Но, в природе все подлежит изменению. Не может быть у человека система ценностей одинаковой в 1 год, в 10 лет, в 50 лет,….

А потому, ситуации, когда изменения не были приняты «добровольно» в небольшом конфликте, будут постоянно повторяться с неизбежным нарастанием сложности и напряжения, пока человек, наконец, осознает необходимость изменений.

Либо добровольно, либо принудительно (через конфликты, через боль и страдания) человек неизменно приходит к необходимости изменений, к необходимости развития.

Второй – нужно понять, что новое мы уже готовы вместить в свою уже сформированную систему ценностей. Что мы можем ее расширить и дополнить. Нужно только увидеть как.


По сути, этот процесс происходит в любом конфликте. Например, в доме только один телевизор, разгорается конфликт из-за того, какую передачу смотреть.

Да, поводом может послужить и телевизор, и муж со своим футболом. Но, что является реальной причиной конфликта? Например, муж говорит – хочу посмотреть футбол, а твои сериалы полная ерунда. Причина – в словах мужа? Нет. Почему?...

Слова цепляют мою систему ценностей: то есть, то, что он смотрит – это важно, а то что я – ерунда,… так мое мнение ни во что не ставится, так я здесь «никто» и «ничто»,….

Чувствуете разницу между тем, что нужно просто переключить канал телевизора, и тем, что я чувствую себя полным ничтожеством.

Таким образом, если идти в сторону осознанного разрешения конфликта, то его причина в необходимости развития моей системы ценностей. Для этого, мне нужно определить, какие мои внутренние ценности затрагивает конфликт.

Что для меня является действительно важным, а от чего я готова отказаться. Что для меня на первом месте – я со своими комплексами и претензиями, либо моя семья и умение строить отношения. Что для меня более ценно – отстаивать свою позицию и показать, кто в доме хозяин, или сохранять и развивать отношения? Семья, где каждый сам по себе и лишь со-существуют вместе, либо семья, где действительно глубокие отношения, которые со временем становятся все крепче и гармоничней….

Чем глубже отношения и чем ближе люди, тем чаще они становятся потенциальными «партнерами» по конфликту. В этом и появляется глубина отношений. Ведь конфликт отражает потребность привнести новое качество в жизнь человека и неразрывно связан с развитием человека, отношений, семьи, коллектива
05.05.2017 09:31
AndreyZh
 
Мужчина-нищеброд: кто никогда не добьется успеха


(С) Ольга Бедарева (Executive) Восемь признаков человека с бедной душой. От такого стоит держаться подальше. И стать таким самому – значит, зря прожить жизнь.

«Нищеброд» не зря слово мужского рода. Отталкивающий ярлык-диагноз частенько получают именно мужчины, а выдают его именно женщины. Главным критерием для прекрасных дам является здесь, прежде всего, материальный статус и манера поведения кавалера. Но мы не будем клеймить мужчин, которые дарят фианиты вместо бриллиантов, и полевые ромашки вместо голландских роз. Материальные возможности в контексте истинного нищебродства вообще можно вынести за скобки. Материальное расслоение российского общества слишком сильно, многие уважаемые профессии показательно растоптаны и унижены. Поэтому судить о нищебродстве по состоянию банковского счета в корне неверно и ошибочно. Здесь дело не в деньгах и не в их количестве, а в отношении к ним нищеброда.

Нищебродство – это, прежде всего, неорганичный внутренний надлом, формирующий искаженную деструктивную картину мира со смещенным центром ценностей и видоизмененными приоритетами. Поэтому деньги для нищеброда имеют ключевое значение, но воспринимаются им в уродливом и нездоровом контексте. Есть и другие верные признаки душевной бедности, делающие мужчину не просто неприятным, а жалким и несостоятельным.

1. Стремится казаться тем, кем не является

Лживость, лицемерие и притворство – вот, пожалуй, ключевые слова, определяющие жизнь и сущность современного нищеброда. Wikipedia предлагает две трактовки понятия «нищеброд». Согласно устаревшей версии определения, нищеброд – это притворный попрошайка, нищий, бродяга. Есть также жаргонизм, который утверждает, что такому человеку постоянно не хватает денег. В свете охватившего общество консюмеризма к портрету нищеброда можно добавить новые штрихи. Он болезненно реагирует на свою неспособность казаться кем-то значительным, поэтому прилагает все мыслимые усилия, в том числе и запрещенные приемы, чтобы создать видимость успеха, богатства и состоятельности. Однако истинную нищенскую сущность и комплексы таких людей видно невооруженным глазом. Прикрыть их не помогут ни блатные номера на авто, ни номер телефона из одних семерок. Мелкие, но резко пахнущие дегтем манеры нищеброда выдадут его с головой даже в мужчине, который, на первый взгляд, кажется респектабельным и уверенным.

«Один мой с виду вполне приличный и успешный мужчина заклеивал номера своей машины, чтобы не платить за парковку, не оставлял на чай официантам и вообще был очень высокомерен с персоналом, – рассказывает Ксения. – Фантики от конфет и окурки выбрасывал в окно машины. Обожал говорить только о себе и постоянно хвастался всем подряд. При этом много врал, как потом выяснилось. Это, наверное, самый ярко выраженный нищеброд, который мне встречался».

Другой яркий эпизод явления вороны в павлиньих перьях может случиться, например, на стройке или в такси, когда разнорабочий или водитель характерного вида и манеры поведения будет уверять, что на самом деле он – управляющий директор собственной компании, уставший считать деньги, что он на данной работе временно и уже завтра опять сядет в кожаное кресло. И грустно, и смешно.

2. Нарцисс с комплексом неполноценности

Нищеброды глубоко ущербны внутренне. Поэтому внешний лоск и красота, которую они старательно наводят, – способ маскировки для сокрытия закомплексованной, завистливой, алчной и ленивой натуры. Чем глубже степень поражения души – тем сильнее такой персонаж пытается выпятить и доказать миру свою значимость. В ход идут и слезные истории, и рассказы о былых мнимых заслугах и подвигах, и уверения в блестящем будущем, которое наступит с минуты на минуту. Попасть в ловушку такого ничтожества очень просто: многие люди, являясь по сути добрыми, хорошими и легковерными, автоматически наделяют этими качествами окружающих. А те рады получить кредит доверия и без зазрения совести используют его в своих шкурных интересах. Отцепиться от такого «подарочка судьбы» бывает очень непросто. Нищеброд навязчив, нагл и груб, замечания в свой адрес переносит крайне болезненно. Чем раньше от него получится сбежать, тем лучше.

3. Непрофессионален, ленив и не любит свою работу

Нищеброды, по сути, несчастные люди, живущие в мире собственных иллюзий и глубоко страдающие от того, что грандиозные мечты никогда не станут явью. Претворить их в жизнь мешает патологическая лень и, как ее следствие, хронический непрофессионализм. Нищеброды – специалисты «неглубокой копки», не задерживаются долго на одном месте, не умеют строить отношения с коллективом и начальством. Они делают все спустя рукава по принципу «и так сойдет». Они грезят грандиозной работой, которая позволит наконец-то обеспечить уровень жизни, достойный их величества. Но при этом никаких движений в сторону поиска лучших вариантов не думают делать. Нищеброд ждет подарков судьбы, не прикладывая усилий к тому, чем занимается на данный момент. В результате – прогулы, жалобы клиентов, конфликты и дрязги в коллективе.

Истинный профессионал, даже если его труд в силу тех или иных причин мало оплачиваем, никогда не станет позорным нищебродом. Он, во-первых, старается делать свое дело максимально качественно и, во-вторых, постоянно ищет возможности для дальнейшего личного и карьерного роста. «Мой муж – хирург. Мы познакомились 15 лет назад, – рассказывает Елена. – Не стоит объяснять, в каком состоянии находилась тогда медицина, врачи получали чуть больше уборщицы – копейки. Муж пригласил меня тогда на свидание и за один вечер, как тогда выяснилось, на весьма скромные развлечения и недорогое кафе он потратил 80% зарплаты. Тем не менее, он не опускал руки, очень много учился и работал, учил язык, использовал все возможности, чтобы хоть как-то подняться и, могу сказать, что благодаря его упорству, он добился многого. Но, самое главное, действительно помогает людям и любит свою работу».

4. Альфонс и нахлебник

Нищеброд – несостоятельный мужчина во всех смыслах этого слова. Стремление жить за счет других людей – один из главных признаков недомужика. Родители, родственники, возлюбленные – на роль материального ресурса подходят все, от кого можно урвать тот или иной кусок. Его идеал – удобно устроиться на шее и ничего не делать, слушая дифирамбы окружающих о своей красоте, талантах и исключительности. Самые ушлые нищеброды умеют успешно капитализировать эмоции других людей: это позволяет им открыть небольшой бизнес или периодически пополнять банковский счет. В случае, когда жертва абьюза все-таки откроет глаза и оторвет с куском кожи самовлюбленную пиявку, финансовая подушка поможет продержаться до поимки следующей одинокой жертвы.

5. Равнодушен и безответственен

С нищебродом категорически не рекомендуется ходить в разведку, создавать семьи и рассчитывать на его дружескую помощь в трудной ситуации. В силу слабости духа и низкой ответственности эти люди не способны полноценно заботиться о семье, заниматься воспитанием детей. Их дружба весьма условна и рассыпается после первой просьбы прийти на помощь.

Нищеброды любят только свое больное эго и готовы сорваться на подмогу только себе любимым. Неспособны к сочувствию, эмпатии, глубоким переживаниям. Ни во что не ставят долг. Стараются не брать на себя обязательств, которые так или иначе повлекут материальные или временные затраты. Вообще не любят напрягаться во имя кого-то или чего-то. Их невозможно заразить идеей и подвигнуть на поступок в порыве эмоций. Обожают ныть и жаловаться на вселенскую несправедливость мира. Живя под лозунгом «слава богу, у этого мира есть я», они способны только принимать подарки и поглощать чужие ресурсы. Собственных сокровищ, которыми можно безвозмездно поделиться, у них нет.

6. Патологически жаден

Этот персонаж обожает производить вау-эффект, ставить себя выше других и снисходительно поглядывать вниз. Но для таких перфомансов нужны средства, и нищеброды готовы на все, чтобы добавить себе хоть сколько-нибудь лишних очков. Они обожают брендовую одежду, аксессуары и прочие атрибуты красивой жизни. Но не из-за любви к комфорту или качественному материалу, а исключительно из желания пустить пыль в глаза. Ради этого они готовы гоняться за скидками, шататься по распродажам, покупать реплики и подделки под известные марки и нещадно ретушировать свои фото, убирая пивной живот и накачивая виртуальные мускулы. Они фанаты соцсетей и эмоционально зависят от них. Они завистливы, искреннее презирают более бедных.

Нищеброды фотографируются на фоне чужих дорогих машин, выдают родительскую квартиру за свою и хвастаются, что у них есть телефон Путина. Они перегружены кредитами и страдают шопоголизмом. Заваливают дом барахлом и ненужным хламом. Однако никакие ресурсы не способны заполнить пропасть их собственной ничтожности и никчемности. Единственный доступный способ побороть депрессию – это возвыситься за счет других. Нищеброды обожают дорогие подарки, многие из них заранее приурочивают к памятной дате те или иные презенты и поручают покупку родственникам. При этом сами нередко отделываются открытками из ближайшего супермаркета или обещают подарить подарок «после». Но потом, конечно, ничего не дарят.

«Знаю мужчину, который патологически жаден, хотя хорошо обеспечен, – рассказывает Елена. – Конечно, бережливость и экономия способствуют богатству, с этим никто не спорит. Однако он жаден патологически и не стесняется обделять даже близких людей. Например, был случай, когда он позвал устанавливать новый забор не строителей, а знакомых и родственников. Они проработали весь день, и он их даже не покормил. Точнее, заварил всем по «Дошираку». Однажды приехал в гости на несколько дней и забыл зубную щетку, новую покупать не стал, сказал, что денег нет. Так и ходил неумытый. Ни разу не был женат. Самые долгие его отношения длились около двух лет, после чего девушка ушла со словами, что не в силах больше терпеть его ревность, занудство и упреки в чрезмерной расточительности. Но на девиц легкого поведения, тем не менее, он раскошеливается стабильно».

7. Мелочен, мстителен, злопамятен

Самый большой страх нищеброда-притворщика – быть разоблаченным. Отсюда – чрезмерная подозрительность, суетливость и обидчивость. В каждом слове и вопросе, которое хоть как-то ставит под сомнение его фантастический статус, нищеброд видит угрозу всему его никчемному существованию. Пластиковая корона на голове нищеброда не должна пошатнуться ни в коем случае. Женщины обязаны его обожать, возвышать и беспрекословно слушаться. Узкий круг его окружения состоит из людей, которые так или иначе повышают собственную значимость в глазах нищеброда. Он никогда не будет дружить просто так. Всегда старается иметь дело с теми, кто побогаче, познаменитее и повыгоднее. Все люди в его понимании притворщика – ничтожества, и верить им можно только в крайнем случае. Судиться или разводиться с нищебродом, делить имущество и детей – самое ужасное, через что можно пройти женщине.

8. Ограничен

Мужчина-нищеброд чудовищно ограничен. Во-первых, как уже было сказано выше, из-за лени. Встать с дивана, чтобы дойти до выставки или кинотеатра, для него настоящий подвиг, на который его можно сподвигнуть только титаническими усилиями. Во-вторых, это подразумевает финансовые затраты, а нищеброд считает плату за эфемерные удовольствия пустой тратой денег. В-третьих, все, что связано с культурой и саморазвитием, таким персонажам скучно и неинтересно. Они не понимают искусства, не разбираются в книгах и считают, что все это – придумки для тупых потребителей, которым в интеллектуальной обертке впихивают низкопробный товар для выкачивания денег. А уж они-то сами знают, в чем истинный толк и смысл красоты, но обсуждать его ни с кем, конечно, не будут. Ибо все вокруг уровнем не вышли.

Мир нищеброда ограничен пределами квартиры-норы. Все, что за ее пределами, – чужая территория, к которой он не имеет отношения, поэтому нищеброд запросто вывалит старую мебель на лестничную клетку, зажмет взнос на капитальный ремонт дома и под дулом пистолета не станет убирать за собакой.

Так что, дорогие мужчины, держите своего внутреннего монстра-нищеброда на привязи в дальнем и самом темном уголке души, не позволяйте превратить жизнь в многосерийное неудачное выступление на пожизненной ярмарке тщеславия. Это не только некрасиво и нелепо, но и грустно. И к истинному успеху не имеет никакого отношения.
18.08.2017 09:28
AndreyZh
 
Шёл рыцарь по пустыне. По пути он потерял коня, шлем и доспехи. Остался только меч. Рыцарь был голоден, и его мучила жажда.

Вдруг вдалеке он увидел озеро. Собрал рыцарь все свои силы и пошёл к воде. Но у самого озера сидел трёхглавый дракон. Рыцарь выхватил меч и начал сражаться с чудовищем. Сутки бился, вторые бился. Две головы дракона уже отрубил. На третьи сутки дракон упал без сил. Рядом упал рыцарь, не в силах уже более стоять на ногах и держать меч.

И тогда из последних сил дракон спросил:

— Рыцарь, а ты чего хотел-то?

— Воды попить.

Ну, так и пил бы…
06.10.2017 12:29
AndreyZh
 
Оставлю на память... В начале одного обсуждения был вопрос:

Цитата:
Например, любой известный политик. Еще лучше - политик, которому люди искренне желают чего-либо нехорошего. Или просто известный человек, который своими действиями навлекает на себя ненависть людей. Сделаем допущение, что негативная энергия от людей существует. Как происходит защита политика от ... людей, которые желают плохого политику?
Однажды Будда с учениками шёл мимо деревни, в которой жили противники буддизма. Жители высыпали из домов, окружили их и стали оскорблять.

Ученики Будды рассердились и готовы были дать отпор. Выдержав паузу, Будда заговорил, и его речь привела в замешательство не только жителей деревни, но и учеников.

Вначале он обратился к ученикам:

— Эти люди делают своё дело. Они разгневаны, им кажется, что я — враг их религии, их моральных устоев. Поэтому они оскорбляют меня, и это естественно. Но почему вы вдруг рассердились? Почему у вас такая реакция? Вы повели себя так, как и рассчитывали эти люди, и тем самым позволили им манипулировать вами. А раз так, значит вы зависимы от них. Но разве вы не свободны?

Люди из деревни тоже не ожидали такой реакции. Они замолчали. В наступившей тишине Будда обратился к ним:

— Вы всё сказали? Если вы ещё не высказались, у вас будет такая возможность, когда мы будем возвращаться назад. Озадаченные жители деревни спросили: — Но ведь мы оскорбляли тебя, почему ты даже не сердишься на нас? Будда ответил: — Вы — свободные люди, и то, что вы сделали — ваше право. Я не реагирую на это. Поэтому никто и ничто не может заставить меня реагировать так, как ему хочется, никто не может влиять на меня и манипулировать мной. Мои поступки вытекают из моего внутреннего состояния, из моей осознанности. А вам я хотел бы задать вопрос, который касается вас.

В предыдущей деревне люди встречали меня, приветствуя угощениями. Я сказал им: «Спасибо, мы уже позавтракали, заберите эти фрукты и сладости с моим благословением себе. Мы не можем нести их с собой потому, что мы не носим с собой пищу.»

А теперь я спрашиваю вас: Как вы думаете, что они сделали с тем, что я не принял и вернул им назад» Один человек из толпы сказал:

— Должно быть, они забрали эти фрукты и сладости обратно и раздали своим детям и семьям.

— А сегодня я не принимаю ваши оскорбления и проклятья, — сказал Будда. Я возвращаю их вам. Что же будете делать с ними вы? Забирайте их с собой и делайте с ними всё, что хотите. А теперь мои ученики вас отмудохают.


Опции темы


Часовой пояс GMT +3, время: 03:33.

 

Форум сделан на основе vBulletin®
Copyright ©2000 - 2018, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot и OlegON
В случае заимствования информации гипертекстовая индексируемая ссылка на Форум обязательна.