Ценообразование, поиск оптимального решения : Супермаг Плюс (Супермаг 2000)

Коллеги, добрый день.
Очень интересует вопрос поиска оптимальной системы ценообразования для нашей небольшой сети.

У нас четыре магазина, складов нет. Поставки от поставщиков напрямую в магазины. Что мы хотим:
1. контроль цен по некоторым группам(контракты). Простую наценку по приходу(наценка на группу, на ценить и принять)
2. минимизировать печать ценников. Сейчас печатаем по приходу и наценке + маркетинговые акции
3. управлять ценами хотим из офиса (есть отдел маркетинга). Но контракты по всем группам заводить не хотим (макс 50%, хотя возможно придём к 90%)
4 операторы в идеале должны только приходовать товар. Цены(изменившиеся) должны спускаться из офиса, возможно приниматься на магазинах и выводить на печать ценники

Что немного мешает:
1. мы находимся в регионе, поэтому часто бывают поставки от разных поставщиков по естественно разным ценам. Разница может достигать 20%.

Прошу направить, в каком направлении рыть. Какие варианты используются "передовиками производства"?

Почитал про дифференцированный метод ценообразования. Впечатлило. Но напрягает то, что нет прямой связи с ценами прихода. А хотелось бы её иметь. По крайней мере пока.

Заранее благодарю.

вот с этим поподробнее... в правилах оформления ценников есть упоминание про наличии на ценнике даты поставки товара

19. Продавец обязан обеспечить наличие единообразных и четко оформленных ценников на реализуемые товары с указанием наименования товара, сорта (при его наличии), цены за вес или единицу товара, подписи материально ответственного лица или печати организации, даты оформления ценника.
(в ред. Постановления Правительства РФ от 04.10.2012 N 1007)

Прошу указать на официальный источник, где это регламентируется на данный момент я подразумеваю, что дата на ценнике связана с подписью и печатью, но никак не с датой поставки товара.

Заранее благодарю.