[ОТВЕТИТЬ]
18.06.2014 10:56
AndreyZh
 
Отмечу сразу, что результат (успех) данного внедрежа на сей момент мне неизвестен, но учитывая личную заинтересованность владельца бизнеса - шансы на успех очень велики. Более того - по моему совету: с ним разрабатываем бизнес процессы, осваиваем нюансы работы с программами, он ведет почти всё самостоятельно, а он уже самостоятельно обучает персонал (пока 2 человека) работе с оперативными режимами системы.

Начало 23.04.14: Как обычно звонок, затем встреча, где владелец Алексей рассказал о трудностях (анекдоте) добывания моих контактов: один из его бартерщиков (пользователь УС Лэнд с которым пересекаюсь раз в год) категорически отказывал ему в стыковки со мной, но разок "похвалился" какие ещё "крутые" предприятия используют данную систему... и уже (удачно и в темную) на одном из них Алексей случайно увидел моё рассписание посещений фирм с телефоном, а дальше контакт.

Первая беседа, на которую он прибыл с супругой (как оказалось у них несколько бизнес направлений и часть ведет она) была, понятно ознакомительной: мне вкратце была презентована их фирма(ы), описаны бизнес процессы (обычные перепутанные взаимоотношения с поставщиками и покупателями, схемы перемещения денежных средств).

Далее был озвучен негативный опыт попыток внедрения у них в течении ряда лет купленных (не смейтесь - на меня они обиделись за хохот): 1С:Бухгалтерия 7.7, затем 1С:УТ 8.0 - платили и за внедрения, но когда "программисты" перестали справлятся им установили и показали бесплатный Парус... это уже стало "слишком" и Алексей нормально освоив Excel наделал себе кучу табличек и в них стал вести более-менее "комплексный" учет... хотя понятно, что инструмент "ограничен", да и со временем слишком туго.

Исходя из их предыдущего опыта попыток внедрить системы автоматизации они сразу стали задавать вопросы о возможностях "УС Лэнд" в плане критичных для них задач: несколько цен продаж; учет и компенсация бонусов; бартер; отсрочки; планирования заказов; торговля с использованием сканера ШК; наличие налоговой (для ИП) и бизнес отчетности - в общем стандартная "мелочь"... ну и конечно мой "прайс" за доработки, обучение, внедрение и сроки ("расколюсь: 2-7 месяцев по 2-4 тыр в месяц). За сим "все ушли думать".

З.Ы. Если будет интересно, то продолжу тему (по мере возможности) с отражением составленных мной планов встреч и реальных обсуждаемых (обучаемых) задач и проблем в хронологическом порядке, т.к. всё в процессе... или удалю тему?
18.06.2014 11:09
sh00r00p
 
Не знаю, кому как, но лично мне интересно. Жду продолжения.
18.06.2014 11:21
OlegON
 
Предлагаю создать в этом разделе тему-визитку, с соответствующим названием типа
"Краткий обзор и контакты автора", закрепить ее (чтобы не давилась новыми), после чего перечислить в ней "манки", т.е. чем система привлекает и указать Автор или свою какую-то должность в проекте и ФИО с телефоном.
Извините, если оффтоп. Я про поиск контактов.
18.06.2014 11:24
sh00r00p
 
И выделить эту тему в шапке раздела, дабы она не затерялась среди всех.
18.06.2014 11:30
OlegON
 
Я и говорю, "закрепить", сделать важной, это уж кто как называет.
18.06.2014 11:51
AndreyZh
 
Контактов не нужно! Закреплять тему не нужно - это, как уже выяснилось: это "санта барбара", т.к. уже появилось у Алексея несколько новых направлений (и оказывается несколько родственников - бизнесменов, которые "интересуются" и за него "болеют")! Планы работ на даты (и периоды), результативность их исполнения, новые и "случайно" всплывающие задачи у меня есть на листочках.

Так, что по мере возможности буду пополнять этот "бложик", тем более, что в нём будет отражаться реальный (а не "планируемый") процесс внедрения и некоторые технологии программы, который вынужден буду "допиливать"... Например 09.06 выяснилось, что появилась (появится незнамо сколько) лотков с продавцами, где они на пустографке должны писать продажи, причем по 2 фиксированным ценам, которые потов будут вносится за период (день), а этого в очень удобном виде нет в "УС Land" - уже сделано!

... сейчас доделаю небольшую доработку УС, потом съезжу к двум клиентам на сопровождение... и продолжу
18.06.2014 12:34
sh00r00p
 
Пусть без контактов, раз так желает автор, но тему-обзор-презентацию программы лучше бы закрепить.
18.06.2014 17:22
AndreyZh
 
25.04 Созрели, позвонили, встретились... теперь уже я внимательно слушал, задавая уточняющие вопросы, касающиеся принятых в фирме бизнес процессов, что бы потом описать их в виде модели автоматизации предприятия.

Замечу, что дата встреч имеет важное для бложика значение, т.к. многие обсуждаемые моменты актуальны лишь на неё, а в последствии всё расширяется, углубляется, изменяется - увы это специфика любого мелкого бизнеса.

1. Фирма имеет два склада 60 и 35 кв.м с которых торгуют кормами для животных. Первых основной, в том числе для хранения, хотя бывает приход и на второй минуя основной склад. Плавующее число наименований товаров от 1000 до 1800. Покупатели, как юридические, так и физические лица, число покупок от 20 до 150 в день.

2. Цены: стандартная розничная + две стимулирующих розничных (и для мелких "оптовиков") + оптовая + ... для ряда покупателей имеются долговременно фиксированные цены (в УС есть механизм индивидуальных спецификаций покупателей - цен для покупателя (вне прайса)).

3. Поставки: как подвозят непосредственно на склады, так и покупки самовывозом. Заказы: смотрят чего мало или на что предлагается "сладкая" цена, то и покупают.

4. Расчеты: нал, безнал, бартер. Оплата сразу, отсрочки или полная реализация.


Ближайшая перспектива:

5. Открытие ещё двух стационарных точек 10-15 кв.м с наёмными продавцами, работающих понедельно...

6. а также работа по заявкам фермеров: заказы --> формирование сводной заявки на завод --> развоз по деревням.

7. При этом идет активное "строительство" новых и расширение существующих павильонов, т.е. желательно учитывать как сами материалы, так и затраты на "строительство".

---------------------------------------

Услышал, понял - принял в работу. Кроме того решил помочь внести номенклатуру (атрибуты товаров, цены), остатки и долги из существующих xls файлов.

Сильно помучился - раньше это делали другие и придумал технику Автопереход на УС Land с других программ учета, позволяющую переносить инфу в УС по минимальному набору реквизитов.

Сейчас уже нужно уходить. С руководством конечно "в черновом варианте" обсудили техники учета объявленных задач - опишу предполагаемые решения в рамках возможностей УС Land "завтра", тем более скорее всего так и будут решаться данные задачи...
19.06.2014 16:13
AndreyZh
 
Хотел описать подробнее демонстрируемые заказчику технологии, но получилось бы слишком много "букв" (да и нужны ли они?)... кроме того по большей части есть описание данных техник в сообщениях раздела, а посему продолжу хронологию.

До встречи перенес "эксцелевские труды" в базу "УС Лэнд", настроил её на данное конкретное предприятие. Задал в настройках правила для обговоренных бизнес процессов и "видимость" информации.

29.04.14.

Обучение Алексея и его супруги самым сложным, но минимально необходимым режимам программы - работы со справочниками товаров, клиентов и ввод новых приходов. Сразу (м.б. ошибочно) объяснил только "упрощенные" режимы ввода товаров - через smart технику, когда программе дают "имя товара", а она сама формирует карточки товаров и вносит их в картотеку и детализацию накладной. Конечно при мне были внесены ряд реальных накладных.

Есть принцип системы - при изменении поставщика или цены закупа заводится новая карточка товара. Объяснил его, конечно показав, что его "нарушение":

1. Делает логически неверными аналитики по поставщикам и (или) доходам
2. Не даёт корректно возвращать товар поставщикам - именно "тем" и по реальным ценам "того" прихода
3. Подсистема самодиагностики указывает на "операторские" ошибки ввода.

Далее подробно объяснил привязку штрихкода к товару, формирование локальных ШК и их печать, продажу с использованием ШК - подключил к их ноуту, имеющееся у меня "железо".

Показал (они при мне) поработали режимы реализации без использования штрихкодирования, а так же режим инвентаризации товаров, который им нужен для глобальной ревизии на складах (ну это уже много проще).

Конечно реально "пощупав" программу появилось море вопросов, как по работе с ней, так и учету неозвученных раннее нюансов... короче пообщались четыре часа.
20.06.2014 11:12
AndreyZh
 
Произошли "ожидаемые" накладки - эти проблемы и эти неудовлетворенности возникают у КАЖДОГО нового пользователя УС Лэнд на 3-5 "свидании", а дальше обычно "на всё воля божья"... по этой причине обычно первые деньги не беру месяц и не работаю по предоплате

05.05.14

Посмотрел реально введенные Алексеем данные по паре десятков приходов - несколько страниц ошибок по самодиагностике: поставщик по карточке не совпадает с поставщиком по истории и цена закупа по карточке не совпадает с ценой по истории. Полная ерунда с ценами продажи.

Выслушал обычные "претензии" по путанице с карточками клиентов и товаров, неудобству ввода товаров и ведения продаж. Как всегда куча замечаний по непоняткам с построениями отчетов (ни разу не объяснял, как их строить).

Хотя в общем понятно желание заказчика получить всё и сразу, в том числе навыки и опыт общения с незнакомой программой. Выявилась серьёзная проблема: сложность задания всех цен 4 продажи в smart технике прихода, а демо авто определения формул для цен "расстроенным" Алексеем не воспринялось - типа "у него формулы в таблице для цен заданы исходя из опыта предпринимательства"... порешили, что для цен продолжит использовать свою табличку, а от туда через копипаст будет вносить в программу.

Куча вопросов по аналитике... но проблема: не введен комплекс данных для запрашиваемого анализа, а по введенным "ошибочным" программа демонстрирует полную чушь.

Короче - полная обычная опа!

----------------------------------------------

Конечно пришлось удалить (это проще, чем исправлять) всю его работу, оставив "начальный" приход по остаткам, а дальше провёл (оттарабанил без настроения) подробное объяснение тем, предварительно распечатав печатные формы электронных учебников по приходу, финансам и аналитике:

1. Стандартный ввод приходных накладных и визуальное отслеживание нарушений правила "при изменении поставщика или цены вводим новую карту". Неоднократно обратил внимание на самодиагностику при сохранении накладной, показал форму накладной (формат поставщика), позволяющую выявить неверно определенные товары.

При выслушивании замечаний уяснил, что многие мои замечания были просто забыты, в силу разнообразия "заморочек" Алексея, а посему настойчиво попросил ЗАПИСЫВАТЬ некоторые важные нюансы.

2. Показал разные механизмы распределения (проведения) приходов на один склад (или кучу одновременно), а так же распределение с порождением транзитных или отгрузочных накладных.

3. Детально объяснил непонятые (ошибочно понятые) приёмы ввода отгрузок, а так же описали механизм цен продажи (как выяснилось в 60% случаев до ввода отгрузки и даже в процессе ввода тип цены неизвестен)... Поступаем тогда "элементарно": вводим пофиг по какой цене накладную, а уже после её закрытия "кнопкой" запускаем режим пересчета по нужной цене.

4. Объяснил, как исправлять "приход", если наделаны продажи по "ошибочному" товару - удаление отгрузки, откат распределения накладной, изменение накладной.

5. Подробное освоение "ревизии" через режим инвентаризации и правка исходного прихода через режим "изменение распределенной накладной".

6. Дал основы ведения финансовых операций, пока только четко, связанных с накладными... при объяснениях только на этот тип ведения денег увидел понимание в глазах.

7. Количество вопросов всё увеличивалось, а способность восприятия информации катастрофически падала, по этому "принудил" записывая каждую "клавишу" описать построение "пятка" остро (минимально) необходимых отчетов, распечатывая образец для каждого отчета....


----------------------------------------------

"За сим растались", в праздники были несколько звонков со "сложными" для "начального уровня пользователя" вопросами - по возможности отвечал... А затем клиент исчез - совсем исчез, на одну попытку позвонить ему "телефон вне зоны"... и всё?
20.06.2014 13:30
OlegON
 
Извините, если покажется, что навязываю свое мировоззрение, НО, хотелось бы обсудить и понять, может, я в чем-то неправ.
Как я понимаю, было потрачено несколько часов, несколько выездов и некоторое количество нервов, накоплено раздражение и все это бесплатно?
Есть хорошая поговорка: "Это твоя жизнь и с каждой минутой она становится короче". Дело не в накоплении казначейских бумажек, которые никому не нужны, а в том, на что их можно поменять. Т.е. все действия должны либо быть жизненно необходимыми, либо приносить удовольствие, либо выражаться в каком-то эквиваленте этого удовольствия, гарантируя его в будущем.
Почему не работаете без предоплаты? У каждого юзера будут какие-то негативные впечатления от софта, хотя бы в силу того, что он юзер и не обладает достаточной квалификацией. Зачем лично вам это? Есть чувство вины за свой софт? Или не пользователь виноват в своих косяках и незнании нового софта? Зачем? Все эти консультации - большой труд. Труд должен быть оплачен. На мой взгляд лучше не работать, чем работать и не получить денег. Если клиент не приносит морального удовлетворения, например, восторгом от пользования программой. Зудит и заставляет себя уговаривать, то рано или поздно он ее бросит и будет винить разработчика в этом. Если время специалиста оценивается деньгами, то клиент более аккуратен в том, чтобы его тратить. Т.е. не будет уговоров "записать, чтобы не забыть" и будет некоторая ответственность. Если сотруднику неинтересно, при заинтересованности руководства, с руководством обсуждается вопрос замены контактного лица или его мотивации.
Возникающие отношения должны приводить к взаимной удовлетворенности, исключать случаи "да зачем я с ними связался". Это решается почасовой оплатой в случаях, когда оценить время работы трудно. Расходиться с клиентом надо проще, без чувства вины. Это все денежные отношения. Если у него орда дебилов, которым ничего не нужно, то это его проблемы, а не ваши. Предложите способ решения проблемы и в сторону. Умолять, уговаривать... Это не детский сад и каждый понимает, к какой цели идет.
Не очень понимаю, что за 2000 в месяц вы сможете сделать? Сколько при этом вы потратите времени, сил, бензина? Сможете ли придумать эквивалент этой сумме, т.е. представьте, весь месяц паритесь с клиентом, а вам на эти 2000 что-то покупают, например, поездку в Москву в один конец. Есть ощущение радости? Если нет - что-то у вас запланировано не так. Откуда взялась эта цифра в 2000? Ошибочно часто предполагают, что время безгранично, нелимитировано, а потому дешево. С чего бы? Даже если вы хотите потратить его на ИТ, а не провести время с семьей, то почему бы не изучить в это время новые технологии, которые стоимость часа вашей работы увеличат до тех денег, которые будут мотивировать на качественное ее выполнение?
Демпинг и самоунижение айтишников - бич отрасли. Сколько стоит час вашей работы? Сколько стоит в вашем регионе час поездки на такси?
20.06.2014 14:30
AndreyZh
 
Цитата:
OlegON Извините, если покажется, что навязываю свое мировоззрение, НО, хотелось бы обсудить и понять, может, я в чем-то неправ.
Искренне восхищаюсь - ну Вы и "борзописец"!!!

Цитата:
OlegON Как я понимаю, было потрачено несколько часов, несколько выездов и некоторое количество нервов, накоплено раздражение и все это бесплатно?
Абсолютно верно, но с небольшими "поправками":

1. Например рыбалка... 15.06 просидел по ливнем весь день "в пустую" (один голавлик), угробил кучу снастей на зацепах, истратил бензина на 700 руб... ну и что? До этого наловил в удовольствие 12 кг. рыбы.

Если более серьёзно - я одиночка, и больше программист, мне некогда, да эффективность резко упала, выискивать новых потенциальных клиентов. Если таковой сам меня "находит", то до этого его "окучивало" несколько десятков представителей франчей 1С, да и другого популярного п/о... т.е. "мне не жиру - быть бы живым". Успокаивает лишь то, что с практически 100% заказчиков выдержавших "меня" и УС Лэнд пару встречь налаживаются долгие и добрые деловые отношения.

Если предприниматель "не хочет работать со мной" - его полное право, но и мне зачем "насильничать" используя рычаг "предоплаты"?

Но сказанное выше относится только к внедрениям УС, а например с 1ц или железом работаю по принципу "деньги вперед".

Цитата:
OlegON Есть хорошая поговорка: "Это твоя жизнь и с каждой минутой она становится короче".
Есть также анекдот: "Что думает петух, когда бежит за курицей? - "Догоню - удовлетворюсь, а не догоню, так согреюсь".

Во-первых: отрицательный результат - тоже РЕЗУЛЬТАТ!
Во-вторых: идет накопление опыта и знаний в сфере взаимоотношений, а так же в РЕАЛЬНЫХ потребностях области автоматизации (или бизнеса)
В третьих: Современные реалии, которые уже бесят самих "торгашей": к ним заходит покупатель, всё очень досконально узнает о товаре, мучая продавца-консультанта, а покупает где дешевле.

Думаю (стараюсь), что к этому нужно относится спокойно и философски?

Цитата:
OlegON Дело не в накоплении казначейских бумажек, которые никому не нужны, а в том, на что их можно поменять. Т.е. все действия должны либо быть жизненно необходимыми, либо приносить удовольствие, либо выражаться в каком-то эквиваленте этого удовольствия, гарантируя его в будущем.
В самом деле... когда возникает острая необходимость в большой сумме денег (на текущие расходы всегда хватает - грех жаловаться), например, как в Вы курсе "сделать" с нуля новое авто от куда-то появляется много людей, которые хотят платить за работу... сейчас такой нужды нет и наверное это и отпугивает деньги от меня?

Цитата:
OlegON Почему не работаете без предоплаты?
Наверное это привычка! НИКОГДА по разработке программ не брал предоплаты и за последний десяток лет "кинули", ну может быть на пару сотен тыр всего - видимо им они нужнее.

Цитата:
OlegON У каждого юзера будут какие-то негативные впечатления от софта, хотя бы в силу того, что он юзер и не обладает достаточной квалификацией. Зачем лично вам это? Есть чувство вины за свой софт? Или не пользователь виноват в своих косяках и незнании нового софта? Зачем? Все эти консультации - большой труд. Труд должен быть оплачен.
Наверное Вы правы и я поступаю неразумно! Скажу честно - пытаюсь избавится от своего "глупого альтруизма", но пока плохо получается. Хотя и уже отмечал, например: Сторонние программы, полезные пользователям системы стараюсь, уж в очень "вопиющих" случаях забывать об "благотворительности".

С другой стороны искренне считаю, что если "У каждого юзера будут какие-то негативные впечатления от софта, хотя бы в силу того, что он юзер и не обладает достаточной квалификацией. Зачем лично вам это? Есть чувство вины за свой софт? Или не пользователь виноват в своих косяках и незнании нового софта?", то это моя недоработка (не смог донести преимущества, не смог убедить, не смог обьяснить) и проблема, а не пользователя!

Цитата:
OlegON На мой взгляд лучше не работать, чем работать и не получить денег. Если клиент не приносит морального удовлетворения, например, восторгом от пользования программой. Зудит и заставляет себя уговаривать, то рано или поздно он ее бросит и будет винить разработчика в этом. Если время специалиста оценивается деньгами, то клиент более аккуратен в том, чтобы его тратить. Т.е. не будет уговоров "записать, чтобы не забыть" и будет некоторая ответственность. Если сотруднику неинтересно, при заинтересованности руководства, с руководством обсуждается вопрос замены контактного лица или его мотивации.
Возникающие отношения должны приводить к взаимной удовлетворенности, исключать случаи "да зачем я с ними связался". Это решается почасовой оплатой в случаях, когда оценить время работы трудно. Расходиться с клиентом надо проще, без чувства вины. Это все денежные отношения. Если у него орда дебилов, которым ничего не нужно, то это его проблемы, а не ваши. Предложите способ решения проблемы и в сторону. Умолять, уговаривать... Это не детский сад и каждый понимает, к какой цели идет.
Умом абсолютно согласен, но в душе... наверное сложно ломать свой менталитет и привычки =)

Цитата:
OlegON Не очень понимаю, что за 2000 в месяц вы сможете сделать? Сколько при этом вы потратите времени, сил, бензина? Сможете ли придумать эквивалент этой сумме, т.е. представьте, весь месяц паритесь с клиентом, а вам на эти 2000 что-то покупают, например, поездку в Москву в один конец. Есть ощущение радости? Если нет - что-то у вас запланировано не так. Откуда взялась эта цифра в 2000? Ошибочно часто предполагают, что время безгранично, нелимитировано, а потому дешево. С чего бы? Даже если вы хотите потратить его на ИТ, а не провести время с семьей, то почему бы не изучить в это время новые технологии, которые стоимость часа вашей работы увеличат до тех денег, которые будут мотивировать на качественное ее выполнение?
Демпинг и самоунижение айтишников - бич отрасли. Сколько стоит час вашей работы? Сколько стоит в вашем регионе час поездки на такси?
Спасибо!!! Ещё раз "сильно" подумаю и отвечу на остальные замечания, а пока вызывают в бухгалтерию устанавливать и настраивать кукую-то программу сбера (не on-line)?... я же чай на работе эникейщиком =)
20.06.2014 15:41
OlegON
 
Что-то меня клинит от сочетания восхищения и
Цитата:
БОРЗОПИСЕЦ, борзописца, муж. (ирон.). Писатель, который пишет охотно, но небрежно, наспех (обычно о журналисте).

Пишу еще и для того, чтобы разобраться в том, что делаю сам. Работать приходится зверски много и есть предположение, что где-то утечка ресурсов. Но, возвращаясь к сути темы, я подчеркивал, не все упирается в деньги
Цитата:
все действия должны либо быть жизненно необходимыми, либо приносить удовольствие, либо выражаться в каком-то эквиваленте этого удовольствия, гарантируя его в будущем
голавлик в данном случае относится ко второй части. Более яркий пример - форум. Я не только убиваю чудовищное количество времени на него, но более того, огромная часть того, что с ним связано, мне в тягость. Еще и деньги приходится тратить. Но это - мое хобби, тут мои коллеги, бОльшая часть связанного нравится. Стрелка весов очевидно в зоне положительных эмоций.
Если такие же положительные эмоции приносит общение при внедрении, то, значит, я с опусом попал не по адресу. Но если общение не столь положительное (а у меня, увы, при внедрении больше отрицательных эмоций), то дело не в рулетке, кинут, не кинут... Вы работаете, они адекватно платят. Простая закономерная связь. Все остальное ведет к "некогда", поскольку приходится тратить время на тех, кто за него не платит и оно, по такой же закономерной связи, им не нужно. Скажите, думали ли вы, сколько воды потребляете, пока не поставили счетчик? Про уровень ценника такая же логика. Если дешевое, пусть течет, нам не жалко. Но им не жалко, а у вас это единственные минуты жизни, которые потом нельзя будет ни купить, ни выменять обратно.
О том, что "отрицательный опыт - тоже опыт". По моему опыту, такие внедрения свидетельствуют только о том, что нужна предоплата. Простое и верное условие. Мне, наверное, легче. Я поясняю людям, что у меня форум, я от него за копейки не сбегу. А кто они такие и откуда я порой вообще не знаю и ничего кроме IP-адреса у меня нет, поэтому страховка нужна мне, а не им. Варианты с тем, что поработаете бесплатно на этих людей и пойдет слух, придут другие и т.п. - миф. Поработаете бесплатно на этих, придут другие, поработаете бесплатно на них, а там это войдет в привычку, будет нервозность, раздражительность и т.п. проблемы, свидетельствующие о том, что вы тратите время совсем не на то, что хотите. Другие правильные клиенты придут после того, как сделаете работу КАЧЕСТВЕННО. А для этого во-первых, не надо тратить время на пустышки, во-вторых, быть достаточно мотивированным, т.е. понимать, зачем все это приходится делать.
20.06.2014 15:48
AndreyZh
 
... я вернулся ... программа для бухов - заполнение зарплатных карт... установил - пока будут заполнять, а в понедельник с ней буду дальше разбираться.

Цитата:
OlegON Не очень понимаю, что за 2000 в месяц вы сможете сделать? Сколько при этом вы потратите времени, сил, бензина? Сможете ли придумать эквивалент этой сумме, т.е. представьте, весь месяц паритесь с клиентом, а вам на эти 2000 что-то покупают, например, поездку в Москву в один конец.
1. Нужно четко отделять масштаб цен Москвы и депресивных регионов и что бы чётче ориентироваться в цифрах 2000 можно умножать на 4, т.е. рассуждая о 2000 держите "в голове" 8000. 2000 в Саратов == 8000 в Москве или Питере!

2. От куда вообще эта (2000) цифра взялась? У меня была фраза "2-7 месяцев по 2-4 тыр в месяц" и это просто "ориентир" для заказчика в свете озвученной им на беседе задачи. Если реальность оказалась бы другой, то и цифорки бы поменялись!

С первой встречи и до "расставания" один человек (Алексей) приезжал ко мне домой и на работу в удобное для меня время, т.е. финансовых затрат не нес. Общение было, надеюсь взаимополезным: я ему рассказывал о своей программе, а он мне о своём бизнесе и его приёмах его ведения - с этой "логики" ещё не понятно кто кому должен?

Цитата:
OlegON Есть ощущение радости?
"Радости" конечно нет! Но ЕСТЬ информация о проблемах самой системы учёта, сложностях восприятия системы, новые НУЖНЫЕ для бизнеса задачи которые необходимы в системе. Чётко проанализировав уяснил свои ошибки в определении очередности и стиле подачи материала.

Цитата:
OlegON Если нет - что-то у вас запланировано не так. Откуда взялась эта цифра в 2000?
Минимальная цифра 2000 руб - это половина суммы (4000) за которую 80% одинэсников Саратова будут брать в месяц за внедрение "УТ" или "Бух" на предприятии аналогичного типа.

Цитата:
OlegON Ошибочно часто предполагают, что время безгранично, нелимитировано, а потому дешево. С чего бы? Даже если вы хотите потратить его на ИТ, а не провести время с семьей, то почему бы не изучить в это время новые технологии, которые стоимость часа вашей работы увеличат до тех денег, которые будут мотивировать на качественное ее выполнение?
"Правильные", но книжные слова... тот десяток часов, проведенных в беседах с Алексеем для меня были полезны и по крайней мере тогда - в конце апреля у меня не было важных ни производственных, ни семейных задач... но и времени на самообучение уже не было....

Цитата:
OlegON Демпинг и самоунижение айтишников - бич отрасли.
Это "рынок"! Увы айтишников сейчас развелось слишком много, что сложилось с увеличением дибилизма в бизнесе, т.ч. лично мой труд уважается меньше труда уборщицы - это прискорбный факт, успокаивает лишь то, что занимаюсь ЛЮБИМЫМ делом.

Цитата:
OlegON Сколько стоит час вашей работы?
Это весёлая и неоднозначная тема...
В первых у меня оценивается не "час", 100% успешно выполненная (законченная) работа, т.е. 100% решенная задача, если она будет решена.
Во вторых зависит от "угадывания" трудозатрат.
В третьих есть условная расчетная цепочка - она "смешная", но пару раз её перепроверял и она оказывалась верной. Час одинэсника равен "часу" проститутки, работающей в данном регионе, а я стараюсь работать в половину стоимости одинэсника -) (т.е. в Саратове 300 руб)

Цитата:
OlegON Сколько стоит в вашем регионе час поездки на такси?
Предпочитаю, несмотря на наличие машин ходить пешком, но недавно с дня рождения перемещение ночью с конца города по сути на другой конец мне на официальном такси обошлось 260 руб - тогда и подумал, что зачастую "с жиру бешусь"! Посудите сами: у водилы такси авториски (аварии, поломки, менты), траты на ремонт и бензин, потери времени, ублюдочные пассажиры... и ему лично с этой поездки с меня досталось в лучшем случае 100 рублей.

P.S. Уважаемый Олег Вы подняли действительно "болезненные" (для меня) и серьёзные темы, касающиеся "положения" ИТ (и в ИТ) современной России. Здесь я уже стал закоренелым пессимистом и размещал на форуме множество негативных обзоров и прогнозов. Но при этом мне нравится моё занятие и бросать его не собираюсь, а деньги?... Жизнь постоянно доказывает верность поговорки: деньги - навоз, сегодня нет - завтра воз!!!
20.06.2014 15:53
AndreyZh
 
Цитата:
OlegON ... Варианты с тем, что поработаете бесплатно на этих людей и пойдет слух, придут другие и т.п. - миф. Поработаете бесплатно на этих, придут другие, поработаете бесплатно на них, а там это войдет в привычку, будет нервозность, раздражительность и т.п. проблемы, свидетельствующие о том, что вы тратите время совсем не на то, что хотите. Другие правильные клиенты придут после того, как сделаете работу КАЧЕСТВЕННО. А для этого во-первых, не надо тратить время на пустышки, во-вторых, быть достаточно мотивированным, т.е. понимать, зачем все это приходится делать.
Изумительные слова!!! Осознав это я прикрыл свою "лавочку" (персональный сайт с идеями - "бесплатная автоматизация малого бизнеса") в интернет, в которую кроме "акционеров" активно отнимающих время никто не "заходил"... и жизнь наладилась!

З.Ы. Лечась от интернет-наркозависимости дома отключил интернет(ы), а сейчас уже закончился рабочий день! До встречи на следующей неделе - надеюсь она принесёт больше оптимизма!
20.06.2014 16:51
OlegON
 
Вот еще одно заблуждение - оценка своего труда на основании того, как оценивают свой труд другие. Какая вам разница, сколько получает специалист, который работает с совсем другой системой, окружением и пользователями? Заплатите сами себе эти деньги, чтобы заниматься тем, что хочется делать. С оптимизмом, увлеченностью и радостью от сделанного можно добиться куда большего в меньшем, чем заставлять себя до зубовного скрежета мучиться с пустой рутиной. И я вообще в шоке, почему человек с образованием, специализированным мышлением, усидчивостью и вниманием, гробящий свое здоровье в процессе труда, оценивает свой труд в половину стоимости привокзальной шлюхи?
Представьте себе сферического себя в вакууме и сколько бы хотели получить за эту работу минимум. В случае обмороков на почве альтруизма или жадности можно представлять себе материальные эквиваленты, т.е. вещи. Вот по нынешним расценкам - отработали час, мозг ваш имели с разных сторон, а в конце поставили бутылку хорошей водки. Низко пали? Это, напоминаю, человек с опытом работы и специализированными знаниями. Про таксистов и т.п. забудьте, там своих нюансов и категорий хватает и мы оба в них не разбираемся.
Продолжая на тему результата деятельности. Извините, вы часто лажаете? Создаете проблемы клиентов из-за собственных пробелов в знаниях ИТ-технологий? Или вы все же специалист? Если специалист, это значит, что багаж опыта предполагает, что проблемы могут быть только со стороны клиента. Эксклюзивные засады и тупость сотрудников. Но это не ваша проблема. Тогда почему вы должны за нее платить своим временем? Оно лимитировано, уже обсуждали это. Все лимитированное имеет ценность. Поэтому вы, положа руку на сердце, назначаете цену за час своего усиленного и вдумчивого труда. А задачей клиента будет соблюсти временные рамки, т.е. создать условия для этого труда. Вас начнут ценить во всех смыслах этого слова. Будут видеть, что и за какое время вы сделали.
23.06.2014 10:41
AndreyZh
 
Цитата:
OlegON Вот еще одно заблуждение - оценка своего труда на основании того, как оценивают свой труд другие...
Как уже отмечал - не измеряю свой труд в руб/час, а те "цифры", которые "указал" выше примерно дают сумму, если разделить сумму итого (если будет) на потраченное время итого. Главное, что мне нравится сам процесс разработки и внедрения, а "деньги" - дело "десятое"... В каждой избушке свои погремушки?

Вынужден просить прощения, что невольно спровоцировал беседу в пессимистком ключе - просто OlegON поднял крайне болезненную для ИТ и меня лично тему, но ведь в первом сообщении мной был обещан сериал, а не короткометражный триллер.

04.06.14 Раздался звонок - Алексей готов ко встрече, а ведь ещё месяца не прошло... Причину отсутствия, в том числе связи пояснил утерей телефона и огромным объемом работ, связанных с бизнесом, в частности строительством - это нормально, когда владелец малого предприятия занимается всем подряд.

09.06.14 Встретились - внимательно посмотрел состояние данных: все торговые операции (приходы, отгрузки, инвентаризации) введены с 01.05 (по 09.06); проведена полная ревизия, правда только главного склада (1540 наименований на остатке); частично введены финансовые операции (тема обсуждалась вскользь) и самое главное всё сделано без единной операторской ошибки.

Затем "влёгкую" поучились:

1. На минимально необходимом уровне пояснено ведение денежных операций: ввод несвязанных операций; оплаты привязанные к накладной.

2. Объяснены простые отчеты по "деньгам", а так же анализ расчетов с клиентами (контрагентами), в частности построение актов сверок.

3. Напомнил термины системы: товарооборот, себестоимость, доход, затраты, прибыль. Подробно объяснил суть затратных операций, разделение их по статьям и центрам затрат. Объяснены механизмы и режимы их ведения: финансовые операции (без учета в долгах и основанием, содержащем "в.расход"), списания товаров (с основанием, содержащем "в.расход") и любая операция инвентаризации.

4. Повторно показал отчеты (для руководителей) анализа деятельности предприятия --- один из главных вопросов: оценить свою рентабельность... в принципе для этого все данные уже введены в систему!

5. Заметив нелогично большие запасы по некоторым товарам, особенно "состыковав" их с отгрузками посчитал нужным подробно объяснить суть "скорости оборачиваемости" товаров (вложенных денег), заметив, что она довольно "низкая" для их специфики бизнеса.

6. Для оптимизации заказов товаров предложил ориентироваться на данные отчета "уход за период и остаток на конец периода" и заказывать в основном хорошо продаваемый товар с малым остатком. По моим прогнозам это ускорит скорость оборачиваемости в пару раз за месяц - посмотрим?

В завершении встречи Алексей практически насильно вручил мне 4 тыра за предыдущую работу. За сим расстались...
23.06.2014 17:58
AndreyZh
 
В течении недели были несколько вопросов по "отчетам", в основном по остаткам - следовательно: актуально.

16.06.14 Встреча, анализ данных - ошибки по деньгам и учету затрат. Пояснение непоняток и далее:

1. Тщательное изучение механизмов построения сложных аналитик на основе отчета "остаток на произвольную дату". Многовариантность сложных отчетов, многочисленность форматов, технологические зависимости типа: можно анализировать остатки, связанные с данными по продаже товаров и периоду поступления.

2. Объяснение понятия товарного разреза - программа может анализировать и считать "товаром" любой учетный объект, описанный в карточке товара, например поставщик или алкогольный код... и кратко взаимосвязь любых учетных объектов - пришлось "нагрузить" "сложными материями"

3. В предверии запуска учета на "удаленных" складах напомнил, показал в программе, дал "статью" (где-то здесь есть) по учету в "прилавочной" торговле.

4. Показал отчет по анализу затратных операций в разрезе статей и центров затрат.

5. Вывели "начальные" долги по клиентам, кассе, банку. Показал (ничего сложного) "акт сверки с клиентом". По части долгов имелись "непонятки" - Алексею их нужно было уточнить.

В конце беседы босс упомянул ближайшем открытии нескольких пивных точек, но т.к. увидел его непонимания "алкогольного гемора" - перенес ознакомление с темой "на потом"

На следующий день "посыпались" звонки "по учету бонусного товара" - вопрос тесно связан с "долгами перед поставщиками", что потребовало срочной встречи...
-------------------------------

Бонусы у них: Поставщики привозят товар по "нормальным" ценам с различными механизмами оплат. В конце некоторого периода на основании суммы закупок, дисциплины оплат рассчитывается сумма бонуса, которую наликом возвращают. По большей части (Алексей изначально "считал", что по всей) - это 10%, на которые он в своих табличках понижал цену закупа, но понятно, что накладные (долги) уже не соответствовали реальности.

17.06.14 Встретились, обсудили, решили, что бонусы нужно вести так:

1. Вводим накладные и вообще ведем работу с ними по ценам документа
2. Когда будут возвращать бонус, то делаем операцию, как приход затрат

Далее вкратце рассказал (показал), что для учета и анализа алкогольной продукции (пива) необходимо только в карточке товара заполнить поля: производитель, алкогольный код, литраж... Далее ВСЁ получается "автоматически", но основные проблемы со "сдачей отчетности" в ФСРАР и это мне малоинтересно.

Состыковал его с девушкой, которая калымит на настройках ПК и алкогольных программ, а так же неплохо владеет темой "УС Лэнд & алкоголь"... да и берёт "копейки".

УХ! Всё! Далее хроника переводится в режим "реального времени" и как будут дальше продвигаться дела известно лишь "всевышнему".
24.06.2014 10:57
AndreyZh
 
24.06.14: По телефону настроили сканер ШК и начался, по видимому процесс заполнения штрих кодов у товаров... хотя вопрос "некритичный", т.к. данную работу можно производить "когда угодно"
02.07.2014 10:21
AndreyZh
 
01.07.14 Очередная "встреча"... в принципе всё "по плану", но была так же супруга Алексея с вопросами учета в "её" новом бизнесе: учет и анализ рентабельности торговлей комбикормами (КК).

В принципе всё просто и основные технические моменты Алексей отражает по "своим" складам, т.е. приходы, продажи, учет затрат, но решили, т.к. бизнес может быть временный учет вести на отдельном складе (КК), относя затраты к данному центру затрат... т.е. через пару месяцев чётко будет видна рентабельность данного направления бизнесе. Пока сети ПК Алексей на своем складе не сделал, т.е. учитывает на одном ПК, но номенклатура маленькая - не должно быть "заморочек".

Единственная "проблема" с (КК): приходит товар в мешках, но продают его в: мешках, ведрах, по весу, где у каждой "единицы измерения" свой набор четырех цен продажи (зависят от сумм покупок, типов клиентов и пр.). Решений может быть множество, но предложил самое примитивное: работаем с тремя видами товаров (КК в мешках, КК в ведрах, КК по весу) и по мере необходимости преобразуем КК в мешках в другие типы товаров через механизм инвентаризации... точнее: через операцию "пересорта" Shift+F9 (быстрее, легче, нагляднее) и продаем "нужный" товар. Данная операция не порождает изменений баланса фирмы, т.к. в ней нет суммовых излишков или недостач.

Затем анализ введенных данных показал наличие нескольких "хитроумных" операторских логических ошибок - пришлось обучать технике их исправления... в системе УС Лэнд можно исправить любые наборы операций когда угодно, но иногда нужно "потрудится":

1. Печатаем список логических ошибок
2. По товару, порождающему ошибку строим "демо справки о движении" в полном справочнике товаров.
3. "С конца" удаляем операции до "места" появления ошибки - косяков с вводом прихода
4. В приходе через режим изменения распределенной накладной удаляем ошибочную строку с товаром, а затем там же вводим её "правильно"
5. Восстанавливаем отгрузочные операции - всё необходимое есть в "демо" и перепривязываем оплаты.
6. Для "следующего" товара переходим к п.п. 2

На ПК Алексея установил версию 1407 и объяснил новые формы отчетов, которые ему необходимы для проведения ревизий на точках, ввода продаж в механизме "прилавочной торговля" и etc - подробнее описано раннее

В силу его "любознательности" - всё время "натыкаеся", выискивая информацию на технологии системы до, которых ещё "не дошли". Наиболее часто на технику "групповушки" - технологии групп произвольных объектов, которой "пронизана" вся система. Пришлось, правда преждевременно в общем виде её объяснить, демонстрируя применение на "отчетном контуре" (в оперативных режимах он пока на неё не натыкался), иначе ему бы было сложно понять очень многое.

Суть "групповушки": любые объекты программы (элементы справочников, документы одного типа, виртуальные объекты) мы можем оперативно объединить в группу (во всех списках есть подменю "групповые операции") и тогда система этот набор объектов начинает считать единным элементом.

Например: обычно акт сверки делают с одним контрагентом, но он может иметь множество аффилированных фирм, имеющих одного хозяина, т.е. плательщика. Через "групповушку" можем совершить акт сразу по всем его фирмам.

В завершение "тусовки" были определены бизнес задачи до следующей встречи, раньше встречаться смысла не будет:

1. Завершить процесс определения штрих кодов по всем товарам склада Алексея (центрального) - это нужно для запуска автоматизированого документооборота по его компьютернизированным складам и полностью перейти на продажи через сканер ШК;

2. За счет выявления (неединожды "учились") увеличить скорость оборачиваемости товаров (вложений денег) хотя бы до 1.5 в месяц.

3. Полность запустить "замкнутый" учет по направлению "комбикормов"

4. Абы как начать работы по складам, курируемых супругой

5. По возможности настроить технические средства на автоматизированных складах... и всё =)
18.09.2014 14:43
AndreyZh
 
Как вы уже поняли Алексей в очередной раз "испарился" (после 01.07 не звонил, не писал, не встречались...) Меня не удивляет - специфика небольшого Саратовского бизнеса Думаю, максимум до середины 2015 "объявится" и даже возможно даст ещё "подачку" за работу.

Что вспомнил от теме? Аналогичный анекдот... В 2012 установил и провел пару "уроков" ещё у одного, более мелкого даже, чем Алексей бизнесмена... После ряда отмазок: не досуг, нет денег, нет времени, нет настроения, не нравится программа и тому подобное работы по внедрежу прекратились... В 13:30 звонок - ОН!... Оказывается пытался, по его телефонному "спитчу" внедриться на 1С:УТ, затем покупал 1С:Розница, затем ставили ему какую-то бесплатную "бухгалтерию", затем сломался компьютер, утонул сотик с моим номером телефона и тому подобное... Короче он снова хочет "у меня" начать внедряться

Конечно я "слабый" человек - согласился... Вам интересно будет мониторинг этого очередного "мазохизма"?
18.09.2014 15:17
OlegON
 
Мониторинг интересен, хотя я бы предложил почасовую оплату с предоплатой планируемых к затрате часов :)
18.09.2014 15:43
AndreyZh
 
Завтра личная встреча. Пока за "стандартные" 500 руб установлю и настрою программу, поговорим и затем решу, как лучше... или вообще не стоит снова с ним "связываться". В принципе мой главный интерес в этих "внедрежах" - не потерять "преподавательские" навыки и опыт общения с людьми... а деньги - "все не заработать"
20.09.2014 10:13
AndreyZh
 
Цитата:
OlegON Мониторинг интересен, хотя я бы предложил почасовую оплату с предоплатой планируемых к затрате часов :)
Думаю, что мониторинга не будет... клиент - "пустышка". Да, на ПК была установлена 1С:Розница и даже были попытки на ней работать, кто работал правда непонятно... босс сказал, что сам планирует всё вести, но к моменту встречи единственно, что научился - входить и что-то писать в "одноклассниках" и печатать (не набирать) документы из Word, при этом он сверхзагружен, да и постарше даже меня будет. Можно конечно попытаться, ведь в 1992-1998 приходилось сажать за программы мам и бабушек бизнесменов, но он "требовал", что-бы весь учет был запущен максимум за 2 месяца - нереально, о чём и сказал... Конечно предложил наёмного работника и даже нашел его, но этот вариант не слишком устроил хозяина бизнеса.

По бизнесу - обычный "овощной ларёк": розничная торговля продуктами на рынках. 6 точек поделенных на 2 ИП, ассортимент до 100 наименований, примерно 2 прихода на каждую точку в неделю и раз в месяц свой "большой" привоз, раскидываемый по точкам. Расчеты только наликом, анализ только рентабельности, продаваемости и остатков, ну и долги. Торговля - прилавочная с еженедельной пересменкой.

То бишь примитивная задачка по учету, легко решаемая на любой программе, в частности на "купленных" ими программах на 1С... Что дальше? Поживём - увидим!
20.09.2014 10:18
OlegON
 
Меня на одном из мест работы приучили говорить не "нереально", а озвучивать цену и варианты. :) Хочет вести сам - пусть ведет. Объяснил последствия, закрепили на бумаге договоренности об условиях и результате, получил предоплату - вперед...
26.09.2014 10:35
AndreyZh
 
Ржунемогу... удержаться - всё таки Саратовский бизнес это "нечто"!!!

Только, что звонила дама - бухгалтер одной из контор, которых отношу к "зомби": исчезают, появляются, задают какие-то чуднЫе вопросы и снова пропадают на год... Босс, упомянутой конторы вышел на неё с просьбой провести курс обучения - мол я "редиска" и не хочу его учить

Так она не последняя... Саратов - вообще маленькая миллионная деревня, где кажется все пересекаются и общаются. Так вот уже - "ни коня ни воза", а:

1. Мне сказали, что сильно подумают и перезвонят;
2. Достают девушку, которую предложил в качестве оператора-бухгалтера какими-то "странными" вопросами, но ничего не предлагают;
3. Даму, которая им предложила меня с системой "трамбуют", но чётко не озвучивают на "что";
4. Теперь и вообще "левого" человека "достают"...

Надеюсь, хоть всё это с благой целью съэкономить пару тысяч рублей, а не просто стиль ведения "бизнеса"?
26.09.2014 16:47
FinSoft
 
Привет, Андрей.
То, что ты описал, очень распространенная ситуация. Если ее трезво проанализировать, то причина скорее всего заключается в отсутствии четко обозначенных правил игры. Как я понимаю, ты поставил программу за небольшую плату или даже бесплатно, и ожидаешь, что если у клиента возникнут какие-то потребности в дальнейшем, то он позвонит и предложит порешать их за некую дополнительную плату. Но клиенту надо решить свой вопрос, а обозначать цену должен ты, так как это надо тебе.
Если не обозначить сразу, сколько и за что платится, то в дальнейшем может возникнуть напряжение в отношениях, т.к. клиент может воспринять, что его хотят обмануть. Либо подумать, что ты сам не уверен, что хочешь, и тебя можно продавить на бесплатную работу.
26.09.2014 19:59
AndreyZh
 
Цитата:
FinSoft Привет, Андрей.
То, что ты описал, очень распространенная ситуация. Если ее трезво проанализировать, то причина скорее всего заключается в отсутствии четко обозначенных правил игры. Как я понимаю, ты поставил программу за небольшую плату или даже бесплатно, и ожидаешь, что если у клиента возникнут какие-то потребности в дальнейшем, то он позвонит и предложит порешать их за некую дополнительную плату. Но клиенту надо решить свой вопрос, а обозначать цену должен ты, так как это надо тебе.
Если не обозначить сразу, сколько и за что платится, то в дальнейшем может возникнуть напряжение в отношениях, т.к. клиент может воспринять, что его хотят обмануть. Либо подумать, что ты сам не уверен, что хочешь, и тебя можно продавить на бесплатную работу.
Добрый вечер Вячеслав!

Всё в реальности "нормально"... просто сейчас малому бизнесу очень тяжело и как следствие и у меня всё чаще возникают анекдотичные ситуации с клиентами типа этой...

Если им нужна будет полезная автоматизация, то поняв какие-то "новые" для них "моменты" будем заниматься внедрежом за честные небольшие денежки, а если хотят "как у всех" - их полное право.

Вцепляться мертвой хваткой в бизнесменов проявивших какой-то интерес ко мне (или системе) не позволяет воспитание, да и пока нет материальной необходимости... а в таких ситуациях позиция "стороннего наблюдателя" даже интересна свой юморной составляющей.

Но спасибо за участие... а в свою очередь постараюсь по возможности, конечно не в ущерб себе делиться реальным опытом и местами, где можно "набить шишек"
29.09.2014 14:09
AndreyZh
 
Уже не смеюсь - наверное "рыдаю". Осеннее обострение наверное. Размещу здесь, что бы не писать памятку себе на листочках - сейчас позвонил один из руководителей: его хорошему знакомому нужна "автоматизация Стива Джобса".

В частном доме есть большой неиспользуемый гараж. Человек сделал внутренний ремонт, купил пару станков и сырьё на несколько месяцев работы, нанял персонал. Суть бизнеса: с технологических бобин перематывать нитки на розничные, добавлять набор иголок и м.б. ещё что-то, всё это упаковыается в красивые коробочки и продаётся оптом с различными формами оплаты и различным типам покупателям.

То есть обычная автоматизация примитивного сборочного производства и несложных расчетов. Процесс внедрежа по вечерам - в принципе мне удобно.

Всё это попытался вести в Excel, но тратится куча времени и неясно ничего о структуре затрат, себестоимости изделия + запутался в расчетах и т.д. Для меня главное - программами владеет.

Озвучил сроки: стабильная оперативная работа - 1 месяц и ещё 2-3 месяца для освоения остальных необходимых возможностей системы и главное умению обходиться "без меня". Озвучил сумму - копейки. Будут думать...
09.12.2014 10:27
AndreyZh
 
1. Как и предполагал Алексей недавно "всплывал" по телефону - типа ноуты с программой один разбил, второй стырили... вот купит новый и продолжим`с... и снова исчез, но думается вскоре снова появится;

2. Потенциальный второй клиент темы так и пока не "созрел", хотя случайно пересеклись и думаю поняли друг друга обсудив "политические" непонятки. Как минимум нет обид к друг другу, а по внедрежу думается, что придётся заниматься после н/г - сейчас у него реальная запарка;

3. О "Стиве Джобсе" с гаражным производством более не слышал - однозначная "пустышка"... вот такой расклад с новыми внедрениями (реальными клиентами).

А тем временем "Всё страньше и страньше! Всё чудесатее и чудесатее! Всё любопытственнее и любопытственнее! Всё страннее и страннее! Всё чудесится и чудесится!" (с) Приключения Алисы в Стране чудес.

Вчера уяснял незнакомый мне механизм предпринимательства с новым потенциальным реальным клиентом, обсуждали подходы к автоматизации схемы бизнес-процессов и оплаты моего труда... Кажется всё им понравилось и типа с четверга займемся.

Интересные момент: В силу "странности" для меня их бизнеса (а в итого требуется комплексный учет), низкой компьютерной квалификации персонала (целых два работника в фирме, а учить одного), непонимания учетной политики в их бизнесе и так далее. Впервые я не "подписываюсь" на комплексное внедрение с оплатой за 100% удовлетворяющий заказчика результат, а мне, как репетитору оплатят курс уроков (за каждый) в количестве (10-15) астрономических часов по ставкам репетиторов школьников. Примерный план курса мной озвучен и заказчиком принят.

Бизнес, как я его понял: Где-то, м.б. даже не в России есть хозяин, "который меня не касается", имеющий право пользования содержимом карьеров. Есть директор решающий все организационные вопросы и бухгалтер-оператор-аналитик (с кем мне работать) выполняющий всю "бумажную" работу и анализ бизнеса. Из имущества только арендованный стол с компьютером.

И так... В каръерах взяли (неважно что), часть отвезли заказчикам, частью бартернулись на другое сырьё для заказчика. Малую часть поставок заказчик оплачивает, а большую в будущем возвращает "товаром", реализовав который фирма получит деньги (доходы и прибыль). Пока недостающая часть операционных расходов компенсируется банковскими кредитами.

Цель: четко понимать прибыльность бизнеса с четкими доказательствами в виде понятных руководителям аналитик.

От себя: Будет/не будет? Конечно непонятно... Для себя всё равно буду писать план "уроков". Когда будет "о чем говорить" данный план опубликую в данной теме.


Опции темы


Часовой пояс GMT +3, время: 13:09.

 

Форум сделан на основе vBulletin®
Copyright ©2000 - 2018, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot и OlegON
В случае заимствования информации гипертекстовая индексируемая ссылка на Форум обязательна.