Принципы структурирования номенклатурного справочника : Категорийный менеджмент

Добрый день!
Сейчас занимаюсь структурированием номенклатурного справочника с целью эффективного управления товарными запасами, в связи с этим родился вопрос по поводу принципов этого структурирования?

Какие принципы заложены при структурировании номенклатурного справочника:
* На что нужно обращать внимание.
* Как его лучше зрительно преподнести, чтобы было удобно управлять товарными запасами.
* Какие данные учитывать при заведении групп.
* Каким образом следить за неликвидами.

Пока все, думаю что будет что добавить в дальнейшем к этому списку.....

запчасти.
примерно так. особо не замарачиваясь, почти для каждого вида товара своя папочка для удобства. некоторые идут в своей категории в папку "разное"

двс
поршня
вкладыши

трансмиссия
валы
первичные валы
коленвалы
синхронизатор
...

Думаю, что выносить неликвид в отдельные папки не вариант. лучше сделать в карточке номенклатуры галочку "неликвид", а в отчетах галочку "включая неликвид"


до моего прихода было так
DAEWOO
запчасть1
запчасть2
KIA
запчасть1
запчасть2
...
вот это был ужас

XATABbICH, тогда вопросы:
1. Как Вы определяете, что группа имеет место существовать?
2. Какой принцип заведения групп?
3. Каким образом видно иерархия групп (оборот/вал. прибыль/оборачиваемость и т.д.) в общем справочнике?

Если неликвиды не выносить в отдельную папку, то они будут в общем списке, то есть на 1 взгляд не определить на что обращать внимание, в том числе и при продаже.....

Вопрос интереснее и важнее, чем кажется на первый взгляд.
Неплохо он описан в КМ Бузуковой и в ее статье:

Структурирование ассортимента



Книгу купил по совету администратора, за что ему очень признателен.
Описаны основные моменты, а дальше приходится думать самому. Ключевой момент - выделение категорий. Скажу, что я ни у кого еще не видел толкового справочника, либо внимания не уделяют этому, либо просто мозгов не хватает. Что касается неликвидов, то скорее всего VVY прав и нужно их выделять в отдельный уровень, вот только у меня до этого пока руки не доходили :?

Кстати, вопрос по неликвидам уже обсуждался и было предложено выделять их в отдельный уровень, я еще тогда над этим задумался:
Как не допустить образование неликвида?
Читаем внимательно форум )

Согласен.
1. считаю что группы по обороту должны располагаться по убыванию в справочнике(как в АВС анализе). Такой же подход и к остальным элементам: складам, подразделениям и т.д.
2. неликвиды считаю, что нужно выделять в отдельную папку в каждой группе + в карточке товара должна быть метка "неликвид".
3. подход к структурированию групп считаю можно и нужно брать из КМ.

Что еще не учел?

P.S. Подсказал такой подход администратор.

1. Идея!!! Особенно, если номенклатура огромная. :)
2,3. +1
Мне больше добавить нечего, вроде бы... Мне кажется этот вопрос удобнее разбирать на конкретной товарной группе (быстрее дойдет). Если у кого-то есть потребность в этом, то можем подумать все вместе :)

у меня порядка 40 000 шт., поэтому вопрос возник...

Да уж... Наверняка, после анализа половину можно отбросить, а то и больше...
Желаю терпения и удачи :).

секундочку. :)
мы говорим о справочнике номенклатуры который в 1С ? (слева дерево папок, справа список товара.)