Развитие складской сети: что делать? : Реальные задачи по закупкам

Доброго времени суток. Компания столкнулась с огромной проблемой. Имеем большие обороты, широкий ассортимент продукции, имеем желание и, самое главное, финансовые возможности для расширения, увеличения объемов оборота, НО ОГРОМНАЯ нехватка складских площадей. Выкуп или аренда близлежащих складов невозможна, т.к. они не свободны. А аренда складов в других районах города экономически нецелесообразна. Посоветуйте, как бы Вы поступили на моем месте :?:

Prezident, не уверен что сильно помогу, но... Необходимо разработать стратегию развития компании на несколько лет вперед, из нее посчитать в динамике приблизительный оборот, грузооборот, объем товарных запасов и из этого требуемый размер склада (возможно в сезон использование складов ответственного хранения). После этого ищите необходимое помещение и переезжаете. Другого пути я не вижу )

В том то и дело,что для развития нет свободных близлежащих складских площадей. А нам по приблизительным расчетам еще хотя бы 1000 кв.м. Ума не приложу что делать?! Если арендовать площади в других районах города, то появятся огромные издержки на транспортировку, часть товара забрать с одного склада, часть с другого...

Попробуйте заказывать чаще, но меньше, снижать страховой запас, кол-во неликвидов...

У нас 16 поставщиков, заказываем у каждого примерно 2 раза в месяц. Если делать заказы чаще, то будет очень длинная сеть. Считаю, что сложно будет отслеживать движение товара.

Значит, нужно брать большой склад. Переезжать уже имеющимся и брать доп. площади, но в другом месте.

Тогда, как минимум на неделю мы выпадем из рабочего графика. А это миллионные убытки :(

Тогда закупайте на склад, который есть, и будут милионы недополученной прибыли)
Вообще, видя положительную динамику продаж и расширяя ассортимент, нужно было это предвидеть и заранее продумать, может, что-то вообще из ассортимента убрать.
Я хз.
Это общая картина компании (мира). Ею владеет руководство.

Началась капитальная чистка ассортимента. Оказывается, некоторые товары вообще можно ликвидировать и хуже нам от этого не станет :D StrahZapas, спасибо за совет

В своё время был на вашем месте и то, как поступил, описал в примере №3 моей статьи [ Примеры снижения логистических издержек российских компаний ].