Помогите определить Товарный Запас : Реальные задачи по закупкам

Всем доброго времени суток!
Прошу помочь вот с чем:
Необходимо определить минимум ТЗ (+страх.запас) и необходимое кол-во для заказа товара (кабельная продукция).
Сложность вот в чем - магазин оптово-розничный. Бывает что 1 покупатель может взять 2-х недельный запас.
Имеющееся продажи за каждый день за октябрь, и 3 пред. месяца+октябрь 2009года.
Все эти данные в приложении (эксель, без макросов, только формулы).
Подскажите пожалуйста, что можно сделать с этими цифрами?

Вложения

продажи.rar (2.3 Кб, 157 просмотров)

Добрый день.
Предоставленных вами данных недостаточно для ответа на ваш вопрос (определение необходимого товарного запаса).
Необходимо оценить достаточность стока в каждый день и знать условия поставки, а еще лучше доходность продаж товара и стоимость денег для вашей компании, для того чтобы понять насколько выгодно вам обслуживать необычно большие продажи со стока.

А с этими цифрами можно сделать следующее: отфильтровать статистику на пики (но лучше это сделать после корректировки дефицита). О том как фильтруется статистика говорилось здесь.
У вас в обоих случаях имеется пик 2 числа (возможно это продажа одному и тому же клиенту). Можно при необходимости срезать пики до ближайшего наибольшего значения продаж. Если же вы хотите обслуживать данные пики, то нужно понять насколько часто они возникают, т.е. анализировать статистику за больший отрезок времени.

Быть может есть смысл наладить контакт с клиентом, который постоянно обнуляет ваш запас. Он информирует вас о потребности заранее, а вы ему скидку. Все от этого только выиграют.

Будут вопросы или дополнительные данные - пишите.

Да, извиняюсь что сразу не написал более подробно.
Рентабельность высокая, спрос соответственно тоже. Планируемый период поставок - 2 недели. Срок поставки - 3 дня. Страховые дни - наверно 3. Обнуление тз недопустимо. Хранение без склада, на витрине (благо площадь позволяет).
А по поводу клиента обнуляющего запас - это разные люди. И покупки у них скажем так непрогнозируемые. Общался с ними - говорят сами не знают, когда им надо. и на заказ их тоже не устраивает. Вот и озадачился.

Для кого-то и 10% - высокая ;)
Хранение товара должно обходиться дешевле, чем его отсутствие.
Если у вас срок поставки 3 дня, то почему бы не заказывать чаще чем раз в 2 недели? Есть дополнительные ограничения?
Вы могли бы более оперативно реагировать на случайные продажи, снизив при этом вложения в запас.

Видимо так и придется сделать. Спасибо за помощь!

Я бы на вашем месте размещал заказы еженедельно.
У вас:

ВВГп 3х2,5
| 1 неделя | 2 неделя | 3 нееля | 4 неделя |
Продажи 1424 565 772 1159
Макс.прод 1150 308 354 400

ВВГп 3х1,5
| 1 неделя | 2 неделя | 3 нееля | 4 неделя |
Продажи 1171 516 815 641
Макс.прод 730 205 400 310

Нужно удостовериться какое было наличие на каждый день - если наличие отсутствовало, то зафиксированные продажи не достоверны в некоторые дни и присутствовал неудовлетвоёрнный спрос, который не был учтён.

На вашем месте, если это на самом деле те товары, которые постоянно должны быть в наличии, я бы определил недельную потребность в районе 1400 шт. (для ВВГп 3х2,5) и 1000 шт. (для ВВГп 3х1,5) и каждую неделю подвозил бы продавшийся товар к этому уровню.

Правда, необходимо ежемесячно пересматривать данное значение, чтобы своевременно отреагировать на меняющие тенденции спроса.

Ну и конечно же, не помешало бы для анализа взять хотя бы ещё один соседний месяц.

S-tigers, спасибо! В принципе, я и сам пришел к такому же выводу, решил остановится на недельном запасе.