Цитата: Для дебатов с закупщиками мне важно оперировать конкретными цифрами.
Во вложении фаил с данными по уровню ТЗ, среднему запасу, объёмам продаж за год, среднему спросу в день, и реальной годовой оборачиваемости в днях , красным выделена колонка для рекомендуемой оборачиваемости.
Представленных данных, мне кажется, недостаточно.
1. Если были провалы по запасу, то реальный спрос выше. Считаем реальный спрос.
2. По реальному спросу можем оценить средний сбыт и нестабильность сбыта.
3. Нужно также знать периодичность, срок и нестабильность срока исполнения заказа.
4. По 2 и 3 считаем требуемый страховой запас на нестабильность сбыта и задержку поставок. (Разный по месяцам, если учтём сезонность).
5. По периодичности заказа считаем размер партии***. (Разный по месяцам, если учтём сезонность).
6. Складываем страховой запас и половину размера партии. Это требуемый средний запас. (Разный по месяцам, если учтём сезонность).
7. Делим средний запас на продажи в единицу времени. Получаем требуемый период оборачиваемости в этих единицах времени. (Разный по месяцам, если учтём сезонность).
И это ОБЪЕКТИВНО требуемая оборачиваемость!
*** Если заказ не периодический, а "по потребности", то размер партии считаем как экономичный размер заказа (EOQ, Wilson).
Здесь дискуссия по затронутой теме (интересное ближе к концу):