Эффективное управление логистикой экономит компании до 20% совокупных затрат.
Оптимизация логистических затрат занимает лидирующее место среди задач, которые ставятся перед директорами по логистике, закупкам, коммерческими директорами.
Есть различные способы снижения логистических затрат. Среди быстродействующих методов можно выделить:
• Снижение расходов путем перехода на более дешевые ресурсы.
• Проведение переговоров с поставщиками и покупателями на более низкие отпускные и розничные цены.
Но как повлияют эти решения на деятельность компании в долгосрочной перспективе?
Как найти золотую середину в сокращении издержек и сохранении качества?
Как использовать положительный эффект от комплексного анализа всех логистических звеньев с максимальной выгодой для компании? Как вывести логистику на новый уровень?
Практика показывает: использование прогрессивных методов анализа и оптимизации затрат приносят наилучший результат.
1. Поиск и сокращение тех видов деятельности, которые не создают добавленной ценности, путем анализа цепи поставок.
2. Оптимизация использования ресурсов предприятия и более эффективное управление факторами, влияющими на уровень затрат.
3. Обновление наиболее затратных звеньев логистической цепи.
Уважаемые специалисты!
Понимая значимость и возросшую потребность в оптимизации затрат на предприятиях, ЦНТИ «Прогресс» разработал новый семинар: «Сокращение логистических затрат в производственной компании. Координация между подразделениями для оптимизации затрат в логистике».
9 — 11 декабря 2013 года, Москва
Ключевые вопросы программы:
Логистические затраты и технологии их сокращения
• Затраты в запасах.
• Затраты на операции.
• Затраты в складской логистике.
• Затраты в закупках.
Координация взаимодействия между подразделениями для оптимизации логистических затрат. Алгоритм и результат
• Оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов в логистике.
• Разработка плана мероприятий по выстраиванию координации между подразделениями для оптимизации логистических затрат.
• Оценка эффективности логистических затрат в производственной компании.
• Влияние качества взаимодействия на уровень затрат.
• Выявление потенциала сокращения затрат в логистике. Формирование плана мероприятий, который приводит к существенному сокращению себестоимости товара/услуг.
Заинтересовались?
Ознакомьтесь с подробной программой семинара и примите участие.
Какие нововведения в снабжении повысят рентабельность Вашей компании? Узнайте об этом на логистических семинарах ЦНТИ «Прогресс».
21 — 25 апреля 2014 , Санкт-Петербург, «Логистика и склад современного предприятия»
Семинар комплексно рассматривает логистику на предприятии и насыщен практическими занятиями.
Программа семинара
1. Эффективная логистическая система предприятия. Эффективное управление запасами
2. Логистическое планирование.
3. Логистика складирования.
4. Система управления складом (WMS, Warehouse Management System). Цели внедрения. Задачи, которые решает WMS. Экономическая эффективность. Практическая часть семинара:
• Бизнес-кейсы: - установление связи между качеством управления запасами и финансовыми показателями работы предприятия. Оценка уровня обслуживания предприятием за период.
• Бизнес-кейсы: - соответствие показателя уровня обслуживания реальному уровню. Расчет уровня оборачиваемости запасов при принятии ассортиментных решений. Ранжирование номенклатуры по выручке. Ранжирование номенклатуры по прибыли. Ранжирование по обращениям.
• Практические занятия: - расчет прогноза потребления нерегулярно потребляемых товаров. Расчет прогноза потребления регулярно потребляемых товаров. Расчет прогноза с применением коэффициентов. Расчет прогноза с учетом тенденции. Выбор модели прогнозирования.
• Бизнес-кейсы: – зависимость размера страховых запасов от времени выполнения заказа. Определение размера страхового запаса на основе среднего отклонения.
• Бизнес-кейсы: – расчет цикла заказа для несезонного спроса. Расчет цикла заказа для сезонного спроса. Расчет линейного объем запаса для товарной линии.
Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации
28 — 30 апреля 2014, Москва, «Снабжение на предприятии: новые технологии, оригинальные методы, оптимизация процессов»
Семинар дает возможность рассмотреть снабжение на предприятии под углом повышения рентабельности компании. Вы сможете задать свои вопросы экспертам семинара. Анонс программы семинара
1. Формирование системы управления снабжением на предприятии. Разработка и применение Стандарта проведения работ по закупкам.
2. Оценка действующей системы закупок.
3. Инновационный подход к организации процесса закупок. Формирование эффективной организационной структуры службы закупок. Централизация закупок.
4. Управление рисками снабжения. Бюджет отдела снабжения. Программа сокращения закупочных издержек.
5. Разработка комплекса мероприятий по снижению затрат в закупочной деятельности.
6. Проведения аудита закупок.
7. Управление качеством поставок. Проведение конкурсов. Управление запасами. Нормирование запасов и выбор стратегий и систем управления запасами.
8. Методы повышения результативности коммерческих переговоров при закупке материальных ресурсов. Консультации по проблемам закупок.
Управление поставками и поставщиками Повышение квалификации
13 — 17 июня 2014 года, Санкт-Петербург
Управление закупками и снабжением Повышение квалификации. Популярный
2—6 июня 2014 года 30 июня—4 июля 2014 года, Санкт-Петербург
Эффективная организация закупок в нефтегазодобывающем комплексе Новый
23 — 26 июня 2014 года, Москва
Отдел комплектации оборудования. Организационные, экономические и юридические аспекты деятельности Повышение квалификации
23 июня — 27 июня 2014 года, Санкт-Петербург
Логистика складирования. Оптимизация и возможности реконструкции складского комплекса Новый
30 июня — 2 июля 2014 года, Москва
Приезжайте на наши семинары летом. В Санкт-Петербурге июнь – период белых ночей!
Кстати, экскурсия по городу в подарок!
Обучение логиста. Спрос на знание. Пришел, приобрел, применил. Летнее расписание семинаров
Как показывает практика, требования современных специалистов растут и подлинную ценность сейчас представляет не информация сама по себе, а конкретные знания «пришел, приобрел, применил».
Участие в семинарах:
• побуждает участников к действию.
• ускоряет получение результата.
Мы предлагаем вам ознакомиться с расписанием ближайших семинаров
ЦНТИ "Прогресс" по логистике, закупкам и снабжению: Логистика складирования. Оптимизация и возможности реконструкции складского комплекса
30 июня — 2 июля 2014 года, Москва
В программе уделено особое внимание:
• Формированию KPI для руководителей и специалистов складов;
• Организации систем безопасности;
• Реконструкции складского комплекса (формирование исходных требований для проектирования складского хозяйства на перспективу 3 – 5 лет ). Управление закупками товаров, работ, услуг отдельных видов юридических лиц, с учетом положений Кодекса РФ об административных правонарушениях NEW
17 — 20 июня 2014 года, Новосибирск
Цель семинара: корректировка закупочной деятельности Заказчиков (организаторов закупок) – обнаружение ошибок и их исправление во избежание привлечения к административной ответственности.
В программе семинара предусмотрен Круглый стол с анализом примеров из практики, ответами на вопросы, обмен опытом. Управление закупками и снабжением ПОПУЛЯРНЫЙ
• 30 июня — 4 июля 2014, Санкт-Петербург
• 14 — 18 июля 2014, Санкт-Петербург
• 1 — 5 сентября 2014, Санкт-Петербург
Для участников семинара:
• Обучение по программе с выдачей Удостоверения;
• Производственная экскурсия на предприятие, работающее по европейским стандартам - ОАО «Пивоваренная компания «Балтика»: работа цехов производства, складская логистика. Эффективная организация закупок в нефтегазодобывающем комплексе NEW
23 — 26 июня 2014, Москва
В семинаре принимают участие:
• Демина И.П. - кандидат экономических наук, директор Центра логистических технологий, один из крупнейших специалистов в области логистики и управления цепями поставок в РФ и странах СНГ.
• Ровенская И. А. - практик-эксперт в вопросах применения 223 ФЗ, кандидат юридических наук, практикующий юрист, эксперт-практик в области корпоративного, земельного, природоресурсного права, арбитражного и гражданского процесса.
Участники семинара получат Удостоверение о повышении квалификации. Современные модели и методы закупок и снабжения. Семинар-практикум NEW
7 — 11 июля 2014, Санкт-Петербург
• Семинар проходит в формате практикума с решением практических задач.
• Участники семинара получат Удостоверение о повышении квалификации.