Классическая задача на управление запасами/поставками. : Реальные задачи по закупкам

Коллеги привет,
Возникла задача навести порядок с запасами и наладить поставки.
доступ на чтение к БД склада здесь: IP: 108.168.144.204
DB Сервер Microsoft так что порт соответственно 1433
SQL Пользователь: inventoryreader
Пароль: 14MoscowCalling
--------------------
Задачи:
1) для 3-4х наиболее срочных поставщиков составить предварительный заказ (общий объём, объёмы по позициям, дата когда заказать) на основании текущей ситуации.
2) расчитать периоды оборачиваемости по каждому поставщику, каждые из последних двух месяцев.
3) расчитать финансовый результат по каждому поставщику за каждый из двух последних месяцев (складские расходы =0.55% от текущих остатков)
4) оценить экономическую рациональность сотрудничества со всеми (каждым) поставщиками (стоит и дальше закупать продукцию или нет).
5) Определить необходимую политику финансования (размер заёмных средств в банке, если есть необходимость)
Ну в общем классика, основные критерии прибыль/риск, рыночная политика (с клиентской стороны) нейтральная.
--------------------
Структура данных чтобы со связями не возиться здесь (Excel/Pivot/VBA/SQL):
--------------------
Таблица l (Поставщики): (l_id,l_n,l_d,b_id,l_s,m_o,pt) : Код поставщика, наименование поставщика, срок поставки (дней), код типа поставки, среднеквадратичное отклонение сроков поставки (дней, нормальное распределение), минимальный заказ (ден единиц), срок оплаты (дней с момента отгрузки/заказа).

Таблица b (Типы поставок): (b_id,b_n,b_c,b_o) : Код типа поставки, наименование типа поставки, цена за день в пути (ден единиц), объём/вместимость в денежных единицах.

Таблица a (Система скидок закупок) : : (a_id,l_id,l_o,p_d) порядковый номер (код), код поставщика, объём закупки (ден единиц), скидка процентов (если равно или больше соотв. объёма закупки).

Таблица p (продукты): (p_id,p_n,l_id,sp,pp,wc,pk,ws) : Код продукта, Наименование продукта, код поставщика, продажная цена (ден единиц), закупочная цена (ден единиц), цена за день хранения на складе (ден единиц), кол-во в упаковке (шт), текущий остаток на складе (шт)

Таблица d (Продажи по дням): (d_id,d_d,d_q,p_id) : код сделки, дата сделки, проданное количество, код продукта.
--------------------
Поможите люди добрые кто чем может, хотя-бы по тройке поставщиков, а то вчера приняли на работу, в понедельник первый день - а я ещё ни в зуб ногой :(

Не редактируется сообщение, здесь поправлю/остальное допишу:
----------------
Задачи:
1) для 3-4х наиболее срочных поставщиков составить предварительный заказ (общий объём, объёмы по позициям, дата когда заказать) на основании текущей ситуации.
2) расчитать периоды оборачиваемости по каждому поставщику, каждые из последних двух месяцев.
3) расчитать финансовый результат по каждому поставщику за каждый из двух последних месяцев (в месяц складские расходы прошлого =55% от текущих остатков, в смысле принять что средний запас в месяц был 55% от текущего, т.е. дальше соответственно wc*30.55*stock*0.55)
4) оценить экономическую рациональность сотрудничества со всеми (каждым) поставщиками (стоит и дальше закупать продукцию или нет).
5) Определить необходимую политику финансования (размер заёмных средств в банке, если есть необходимость)
Ну в общем классика, основные критерии прибыль/риск, рыночная политика (с клиентской стороны) нейтральная.
----------------
П.С.:
а) В пути ничего нет на данный момент.
б) Может быть одновременно несколько грузов в пути, т.е. 2-3 контейнера например с разными сроками прихода, с разницей в неделю .. в общем свободно..
в) В банке кредитная линия неограниченна, ставка тоже фиксированная = 10% в год (ну или 1.1^(1/365) -1 в день), с той стороны рисков нет, никто не жмёт.
г) данных о исторической динамике остатков нет, существенного дефицита не наблюдалось. Истории закупок нет.
д) Неликвиды/остатки всегда можно сбросить за 20% по закупочной стоимости (без транспортных).
е) Сроки оплаты покупателями у всех 20 дней.
ё) собственные средства/деньги на запасы (лимит бюджета) = 30% от текущих складских остатков, IRR не дано.
ж) Не питание (или что там в этом классе ещё), т.е. не испортится. долгосрочной уценки/износа/устаревания нет. Потерь на складе нет (упрощение).
з) Цены на входе и выходе (поставка/сбыт) стабильны.
и) если есть эмпирические данные то распределение по ним, если нет то нормальное.
й) ну и другие разумные предположения для упрощения планирования на своё усмотрение, т.к. других данных нет.
И да, различные условия/издержки хранения немного не подтверждают предположение о единых форматах транспортировки, но чтобы в дебри не вдаваться типа так и есть..
--------------
Заранее спасибо.

Вопрос давно решился, если никому не интересно - закрываю данные на сервере. Спасибо.

Всегда пожалуйста. 8-)