Если по простому то пространство выделяется по принципу приоритета прибыльности за единицу времени на единицу площади полки, предпочтение отдаётся товарам с большей производительностью (на риск.. т.е. волатильность,тренд,сезонность и пр.), это происходит путём вытеснения с полок товаров в нижней части шкалы той-же производительности. Так-же следует учитывать/придерживаться профиля деятельности компании и влияние функции (разнообразия) структуры ассортимента на динамику развития предприятия и траектории её позиции на рынке. В факторы оценки риска товара рекомендуется добавить (не)надёжность поставщика, финансовый цикл (точнее как доп. стоимость товара или источник финансирования) и пр. на что коммерческая фантазия укажет.