собственно число актов переоценок вы, скорее всего, снизить не сможете.
за исключением крайних случаев, когда один и тот же товар по разным ценам приходит несколько раз в день. но и в этом случае, нагрузка по отлову последнего прихода данного товара будет больше, чем при варианте последовательной печати всех ценников.
свести к одному времени - чуть проще.
сразу скажу: теоритизирую. не пробовал.
включить: "отложенное исполнение актов переоценки". и забить задание на исполнение актов по времени. оператору вменить в обязанность после этого времени распечатать ценники по всем свежим актам.
еще вариант: акты делать с уловием выполнения "по дате". но сразу можно сказать, что ошибок будет много. вот это как раз пробовал.
кстати, сильно сомневаюсь, что кипа ценников утром будет обрабатываться лучше, чем те же ценники в течении дня.
ну и остается вопрос с новыми товарами и переоценками скоропорта, где ждать до утра нехорошо.
возможно, лучше задуматься о регулировке административной системы.
иногда помогает выдача ценников и этикеток под роспись (в журнале) вместе с накладной. но приходится периодически проверять и делать втык нерадивым. сначала - каждый день, потом раз-два в неделю. нашли неправильный ценник (или пачку ценников на полке в зале) или кто-то прибежал за этикетками - по журналу вычислили крайнего и пропесочили.