Новомодные принципы организации работы : Беседка

OlegON, мало информации, может мне нужно тоже такую же чушь в компании ввести.

Самим программерам это удобно, потому это поветрие и стало популярным.
Не надо допиливать-оптимизировать код, согласно эджайл-принципам это совершенно неважно.
Не надо комментировать-документировать код, опять-таки "по постановлению правительства" это малонужная фигня.
Начальству программеров это удобно в том смысле, что "показывает клиентоориентированность".
Привычка всё делать "спринтами" с одной стороны вроде как оптимизирует рабочее время, с другой - без содействия со стороны скрум-мастера (ну или кого-то другого, Scrum - только один из подвидов эджайла) совершенно невозможно сделать что-то долгоиграющее и требующее много времени. И наоборот, нельзя сделать что-то быстро-быстро. Процесс заточен только на мелкие текущие доработки.
Скрум-мастер же сосредоточен на формальных параметрах эджайла и его часто мало заботит собственно сам проект. Плюс зачастую ведёт какие-то свои подковёрные игры.

Как алгоритм организации работы чисто программеров - имеет право на существование. Но только если программеры - сферические в вакууме. И экстраверты в основной своей массе.
Как только программеры начинают взаимодействовать с другими подразделениями - "железячниками", суппортом и пр. - пиши пропало. Подправить код "за пару дней" в эджайле формально невозможно вообще, нужно ждать пока спринт не завершится. В reallife же подправить по-быстрому код нужно часто.

Мне показалось, что тут очередной какой-то восторг по поводу этих самых новомодных, хотя на самом деле использовалась обычная критика проекта https://olegon.ru/showthread.php?p=410884#post410884 (кстати, не Кабан все же, наверное, а Канбан)

Плююсь при виде этих шаблонов снова. Прошло много времени и многое еще я увидел с момента написания того, что выше, ответственно заявляю, что если человек кретин, то никакие знания Agile и прочих шаблонов не даст ему возможность стать грамотным управленцем. Он просто не сможет реалии соотнести с этими шаблонами. А, если человек не кретин, то ему эти шаблоны не нужны, поскольку, как в случае с кодом, часто проще написать заново, чем разбираться в натягивании совы на глобус.

Для управления нужны хорошие мозги, чудовищное терпение и желание отвечать за лентяев и идиотов. Я, например, попробовал один раз и больше не хочу этим заниматься. В наших условиях выжимания денег даже некоторые из организаций, попадающие в топы каких-то рейтингов лучших работодателей с шикарными офисами в центре, убивают мотивацию сотрудников на раз, поскольку руководители в них тоже люди и косячат - дай вообще. В итоге самая базовая мотивация - зарплата, для сотрудника высокой ценности может не совпадать с ценностью результатов, которые он получает для организации. В итоге все эти шаблоны ведут больше к затратам времени и еще большей демотивации сотрудников.

Управленец на каждом уровне сам должен понимать, к какому именно результату идет, ценность этого результата не для мистического "мы - семья", а для каждого сотрудника лично. Соответственно, контроль за выполнением и балансировка задач между сотрудниками - это задача управленца, а не сотрудников. Это же очевидно. А все эти диаграммы Ганта и прочее дерьмо - вспомогательные и совсем необязательные инструменты, нужные контролирующему, а не выполняющему. Так что головная боль источников данных для этих всех диаграмм и графиков - управленца, а не работников. Если же управленец перекладывает отчетность (которая нужна только ему) на работников (результаты работы которых нужны организации), то он снижает эффективность труда, а не повышает, неужели это так трудно осознать?