Системы учета рабочего времени : Системы учета и контроля рабочего времени

termit68ru, а что это такое, в реальности, а не по догматам?)

свят свят
Хотя, может для некоторым людям это и подходит, всё ясно и понятно всегда )

стал разбираться, что это за ... и нашел [ 5S ]
как-то не погружался, но немного озадачен
cэисо (清掃) «содержание в чистоте» (уборка) — содержание рабочего места в чистоте и опрятности;
у вас в должностной инструкции функции уборщицы прописаны?

Невнимательно ознакомился :)
У тебя на столе должен быть утвержденный порядок, ничего лишнего и только то, что прописано в инструкции. В компании, которую знаю, у них столы разлинеены, и у тебя всегда все должно лежать в отведенном месте на столе. Как что ни так, ай-яй-яй. Вещи в шкаф ты можешь вешать только так, как прописано в инструкции и т.д. и т.п.
Говоря очень эффективная вещь для снижения зарплаты :)

Сверху уже описали всё.
Просто 5S плохо ложится на Технический отдел)))
Это если ничего не делать, то может и прокатит))
У нас просто проверяют по пятницам чтобы всё относительно нормально разложено было.
Бывает, когда на тест много барахла привозят, то и коробки по полу раскиданы, и железо в разных позах, но никто ничего не говорит)))

termit68ru, а из практики, говорят после введения 5S результативность компании растет семимильными шагами, насколько это утверждение верно? :)

Вопрос не праздный, просто у себя очкую вводить такую систему, сам сразу завалюсь :)

Да чушь это всё :)
Во всём необходимо руководствоваться здравым смыслом и не изобретать велосипед.

Пока я руководствуюсь относительной свободой сотрудников для творчества, т.е. не ввожу жестких регламентов в работе, это в первую очередь касаемо продаж, в других эпостасиях с некоторыми ограничениями тоже работает. Это опять же, из практики и реальности. Есть задачи по результату, пусть хоть на голове стоят, но результат должен быть. По факту, дает плоды. Была раньше в С+ (что-то часто упоминаю сегодня) формула: Победителей не судят. Вот эта формула давала результативные плоды.
И вообще, опять же, из практики, хочешь повысить результативность команды, вводи формулу зарплаты: 70/30. 70 получают все, +30 получают при выполнении планов. Тогда все сотрудники компании заинтересованы в результате. Кто не заинтересован, сам уйдет. И тогда ты не заходишь в тех отел с просьбой, а тебя откладывают на потом, все понимают, нужно напрягать булки.

Ну я за всю компанию не скажу. А в ТО непонятно от чего результативность будет расти)))
Возможно ещё от изначальных условий зависит))

Ну может теперь ремонт оборудования делаете не за 1 день, а за 30 минут, потому что все правильно на столе разложено. Или куртка висит правильно в шкафу, теперь сократился перерыв на обед, т.к. раньше поиск оной занимал 15 секунд, а теперь 3 секунды.
Понимаю, что глупость, там где работаешь на "автомате", там наверное играет роль, чтобы все было на своих местах, там где есть творческий подход "на подумать", ну наверное смысла нет. в ТО нужно думать над решением задачи, от того, что у тебя ручка лежит в строго отведенном месте, решение быстрее не наступит.
Хотя например в каких-то ремонтных мастерских роль будет 50 на 50, подумал и не нужно искать инструмент для решения проблемы.

Но это элементарный порядок, выработанный годами, в частности у нас на складе тоже порядок, чтобы не бегать в поисках, где, что лежит и где отвертка. Но там и задачи другие, подготовить 50 системников в такой комплектации, 30 в такой и т.п. Все должно быть на своих местах. Но мы помимо этого еще автоматизируем многие процессы. Если раньше 100 системников нужно было 2-3 человека дня, то сейчас 1 человеко день.