Я раньше спорила с директором и упиралась, что задача закупщика привозить товар, а задача продажника изворачиваться и этот товар продавать.
Вообще все задачи и тех и других просто обязаны преследовать цель всей компании - это получение прибыли, путем удовлетворения нужд покупателей! и тд и тп
Поэтому зп в %% от выполнения плана продаж и тем более от выполнения плана по валовой. Это понятно и этим можно управлять.
Выполнение страт.задач - это тоже важно, НО в доле от общей мотивации максимум 10-15%.
Оборачиваемость..... это зависит от самого товара, ну и думаю показатель перезапаса (накопление неликвидов).