Электронные ценники ... : Оборудование

Я так понимаю, что при перемещении происходит переназначение радиометки ценника какому-то товару. Физически-то его зачем перемещать, если на старом месте товар будет...

А самостоятельно кто-то пробовал вложить цифры в формулы KirillHome цифры? Я не очень в теме, но, помимо банального выхода из строя, ценники еще с питанием должны проблемы испытывать?

Для того, чтобы рассчитать экономику проекта (не на бумаге, а так, чтобы этим можно было пользоваться в жизни), необходимо встречаться с представителями торговой сети и обсуждать входные данные, которые будут закладываться в модель. Тогда и только тогда рассчитанной модели можно будет доверять и на ее базе принимать какие-либо решения.

Для понимания ситуации с расчетом экономики проекта: для корректного расчета возврата на инвестиции (ROI), нам дополнительно необходимы вводные данные по следующим пунктам (и не только по ним):
- средняя стоимость работы персонала в торговом зале (в месяц);
- количество новых SKU в год;
- количество изменений цен в неделю;
- среднее количество несовпадений цены на кассе с ценником в день/неделю;
- средняя выручка магазина в год;
- среднее количество продаж (позиций SKU) в день/неделю;
- среднее количество позиций в чеке;
- средний чек;
- средняя скидка для промо товаров;
- количество товаров, продающихся по истекшим промо (указанным на ценнике, не убранным вовремя);
- средняя наценка и т.д.

При этом надо понимать, что синергетический эффект от системы электронных ценников усиливается при использовании систем оптимизации цен (а это, вообще, тема отдельной беседы) - в этом случае мы говорим не только (и не столько) о сокращении затрат, сколько о дополнительной выручке/марже за счет того, что по товарам с повышенной эластичностью/кросс-эластичностью мы повышаем эти показатели по сети в целом.

Если интересно пообщаться на эту тему более предметно - пишите сюда, отвечу.

Вопрос с перемещением товара решается мобильным приложением на терминале сбора данных (ТСД), новый товар по штрих-коду привязывается к ценнику (у которого тоже есть штрих-код). Работает все в режиме реального времени.

Я, конечно, не финансист, не бизнесмен... Что-то понимаю, что-то нет.
И вот, в частности, зависимость экономики проекта замены бумажных ценников на электронные от текущей выручки, от текущей наценки - не понимаю совсем.


Ага, т.е. собственно, выгода - в том, что мы можем более оперативно менять цену на товар, а не, собственно, в экономике замены одного типа ценников на другой. Так?

Мысль понял, спасибо!

В экономической модели закладывается (статистические данные, по опыту проектов), что в год выходит из строя (по тем или иным причинам) порядка 0,5% в год.

С батарейками другая история - практически все производители заявляют 5 лет работы ценников, НО далеко не все из них пишут условия, при которых это происходит. Мы в этом плане открыты: при 4-х обновлениях цены в день для черно-белых и 2-х обновлениях в день для черно-бело-красных ценнков производитель ГАРАНТИРУЕТ работу в течение 5-ти лет.

Специальные тесты по ускоренному циклу старения показывают, что типичное время работы (у ценников с разными размерами экрана оно несколько разное) - порядка 7-9 лет, дальше выходит из строя сама батарея (из-за старости).

Логика зависимости экономики от текущей выручки/от текущей наценки следующая:
1. Есть статистика, которая показывает, сколько в среднем % ценников в сети не совпадают с ценой на кассе.
Зная, сколько SKU у нас в сети, какая наценка, средняя стоимость товара в чеке - мы можем посчитать, сколько мы теряем маржи на том, что ценники неправильные.
2. Есть статистика (мировая), сколько сеть теряет выручки в % по причине отсутствия ценников на месте или от того, что ценники не соответствуют выставленному товару. Зная выручку в $ - мы переводим это в деньги.

Есть много других зависимостей, которые в зависимости от формата сети могут иметь место быть или отсутствовать - все это можно выяснить лишь на этапе интервью с соответствующими службами торговой сети.

По поводу оперативности смены цены - это важно, но не в этом ключ. Главное - это понимание того, какую именно цену нужно выставить, чтобы спрос на этот конкретный товар, а также на сопутствующие товары и заменители был таков, чтобы обеспечить максимальную выручку (или маржу, в зависимости от целей торговой сети).
Для этого используются нелинейные модели (например, нейронные сети), а также различные алгоритмы оптимизации.

Тема оптимизации цен - довольно новая для России и показывает очень интересные результаты на пилотных проектах.

Данная тема не актуальна. На данный момент из значимых клиентов более менее массово использует Магнит и Верный. Ценник конский, проблем вагон и маленькая тележка. Кроме имиджа за собой ничего не несут.

Если тема неактуальна для Вас, это не значит, что она неактуальная для всех.
В рознице есть разные бизнес-модели и для некоторых из них нужна постоянная смена цены на достаточно широкий ассортимент товаров и наша практика показывает, что такие компании в России присутствуют (и некоторые из них наши клиенты).

Ценник "конский" по сравнению с чем? А оборудование в магазин поставить и запустить ценник меньше? По сравнению с этим ценники - "прочие" затраты.

Разумеется, что электронные ценники нужны не везде и не всем. Для того, чтобы понять, как быстро окупится такой проект, нужно считать ROI (см. посты выше) - так и только так.

И "вдогонку" по поводу проблем.
Слышали такую поговорку "скупой платит дважды"? :)

Я Вам по секрету скажу, Ваши прочие расходы дороже, чем держать узбека на срок эксплуатации электронных ценников:) Мне о другом рассказывать не нужно, я сам их продавал :)

А вот то, что не прочее, в магазине является более приоритетным. Без холодильников никак, без кассы никак, без весов никак и т.п.

А вот это лишний раз подтверждает дороговизну :)