Жаль, вставить прямую ссылку не позволяют правила форума, но присоединяю скриншот (там потом еще много чего написано)
Чего то и скрин не присоединился... Ладно, тогда просто процитирую : "История Аладдина и то, что в нем происходило и происходит, проще всего объяснить на простом примере: директор и владелец автосалона, хорошо торговавший в России импортными автомашинами, вдруг стал вынужден поневоле заниматься их производством, потому, что у него исчез поставщик этих самых автомашин, и, кроме того, локальные российские конкуренты вывели на рынок более современные модели. По вполне понятным причинам ничего хорошего из данной затеи не получилось, так как владелец автосалона и владелец автозавода - это разный уровень. Если в компанию и попадали хорошие производственники и разработчики, то их быстро выживали, чтобы люди с навыками "купи-продай", "возьми откат", "накосячь и переведи стрелки", "устрой родственника на хлебное место" не выглядели на их фоне бледно.
Токен собственной разработки для широкого рынка у компании отсутствует до сих пор, а все попытки его сделать, которые предпринимаются с 2012 года, привели лишь к импорту токенов IDProtect и написанию для них кастомизированного апплета на Java размером 70 KB исходного текста с российской криптографией по ГОСТ 34.10-2012 (пять лет писали, Карл!). По скорости и надежности такое решение, известное под маркой JaCarta2 заметно уступает продукции компании RuToken, а именно модели RuToken ЭЦП 2.х, где изначально была сделана своя операционная система для токена и криптография реализована в нативном виде на языке С. Клиентский софт для токенов JaCarta, JaCarta2 был создан, и более-менее нормально работает, но разработчиков и директора департамента, который все это сделал, из компании выжили, чтобы те, кто пишет апплет в 70 KB на Java за 5 лет не выглядели на их фоне дураками.
В итоге и токена своего нет, который способен конкурировать с RuToken ЭЦП 2.х, и разработка клиентского софта застопорилась, так как разрабатывать его некому и управлять разработкой тоже некому. Осталась одна ниша - пиление заказных проектов для гос органов, где важно бумаги подписать и ретробонус отнести. Их и пилят с соответствующим качеством, при котором часть продукции выходит из строя на этапе инициализации, другая часть на этапе ввода в эксплуатацию.
Отдельно стоит сказать про отношение руководителей к сотрудниками. Тут все как в армии, сотрудник - расходный материал. Никакого планирования нет, есть только приказы директора в стиле "стой здесь, беги туда". Если где-то начальники накосячили, находят крайнего стрелочника и увольняют. Соотношение производственного состава к непроизводственному как на известной картинке про Васю, который один копает. Два или три менеджера проекта на одного разработчика - это реальность 2017 года, а если у этих менеджеров что-то не так с проектами, то это потому, что Вася плохо работает :) Грузят Васю, пока везет, а когда не может уже везти, то вешают на него всех собак, увольняют, и берут следующего.
Есть еще витринные проекты, где по 1...2 разработчика делают типа супер-перспективные продукты. На них можно и по 3 и по 5 лет сидеть без предъявления результатов, если сама идея очень нравится генеральному директору, и он постоянно ее улучшает и корректирует, соответственно, релиз отдаляется в бесконечность. Но, насколько я заметил, разработчики на эти проектах безбожно пьют. В общем, жирные года компании давно позади, лидерство на рынке токенов, которое было безусловным еще несколько лет назад, утрачено, и перспектив не видно. А идти туда или нет - решайте сами".