Анализ розничной торговой точки : Математика и методы анализа товарных ресурсов

VVY 4. Сделать выводы.

petrnsk Вадим, спасибо огромное!
Методика классная. Некоторых данных, правда, у меня нет (дни наличия, дни продаж), но я пока постараюсь провести анализ на основе имеющейся информации. Но вопрос не в этом.
Какие выводы можно сделать и каковы особенности управления по отношению к каждой выдлененной совокупности товаров?

VVY petrnsk, добрый день!
1. Группу "Черный список" нужно проанализировать, что туда за товар попал. Обычно туда попадает, который выставлен на распродажу. Товар попадающий в эту категорию 1-й кандидат на удаление из ассортимента.
2. Группы: генератор покупателей, генератор прибыли и генератор денег должны максимальное время быть доступны для покупателя в необходимом количестве.
3. Также дополнительно необходимо:
*понять почему товары AD и BD стоит такая наценка.
*BSZI, BSYI, BSZO, BSYO - выяснить причину низких продаж и необходимость присутствия в ассортименте.
*BS - выяснить причину наценки, исключать акции.
*Р - выяснить причину малых дней в наличии, исключать новинки, перебои поставок, инвентаризации.
*CMY, CMZ - выяснить причину плохих продаж, при необходимости перевести в черный список.

VVY Берем продажи магазина(ов) делаем:
1. АВС анализ: выручка и прибыль.
2. Выводим количество артикулов поставщиков в группах АВС.
Все действия необходимы для:
*ранжирования поставщиков по значимости.
*определения очередности оплаты поставщикам.
В свое время уже размещал эту методику на форуме.

Пример в Excel см. в риложении. Примечание: сводные таблицы переведены в значения.

VVY 4. Сделать выводы.
Вадим, спасибо огромное!
Методика классная. Некоторых данных, правда, у меня нет (дни наличия, дни продаж), но я пока постараюсь провести анализ на основе имеющейся информации. Но вопрос не в этом.
Какие выводы можно сделать и каковы особенности управления по отношению к каждой выдлененной совокупности товаров?

*BSZI, BSYI, BSZO, BSYO - выяснить причину низких продаж и необходимость присутствия в ассортименте.
*BS - выяснить причину наценки, исключать акции.
*Р - выяснить причину малых дней в наличии, исключать новинки, перебои поставок, инвентаризации.
*CMY, CMZ - выяснить причину плохих продаж, при необходимости перевести в черный список.

pva Спасибо за пример - очень было интересно. У меня вопрос. Я как понимаю прибыль у вас это валовая прибыль и себестоимость это просто закупочная цена. Как считаете, имеет смысл разбить остальные издержки по продуктам? Ведь в принципе, логика правильная, что определенные продукты требуют больше трудозатрат, занимают больше места (значит претендуют на больший кусок в затратах от аренды склада и на транспорт) и т.д. и т.п.

pva Здравствуйте, а как вы считаете сколько артикулов ABC группы у каждого поставщика? Вручную? Или это у вас как то автоматизировано?

pva Извините, пока писал еще вопрос возник. Структура календаря продаж (XYZ) заменяет у вас классический XYZ анализ?