Планограмма магазина : Супермаг Плюс (Супермаг 2000)

Полностью согласна. В дебрт залазить смысла нет. При анализе продаж, исходим из предположения, что если количество товара в магазине достаточно, то планограмма выдерживается. Контролировать это кроме как визуально, в магазине, не целесообразно. Тогда надо или RFID-метки вводить, или видеокамеру на каждую полку.

Преимущество: целеуказание для магазина, сделанное средствами стандартного для их работы продукта. Точный анализ продаж. Возможность управлять ассортиментом, исходя из информации о будущих поставках: что делать, если поставщик говорит, что с завтрашнего дня он перестает поставлять продукцию данного вида?

а если мерчи еще и реализацию за некоторый прошлый период будут видеть (в штуках или деньгах - отдельная песня) при редактировании планограммы - оне станут плакать от восторга. а уж как начальство обрадуется, что можно спустить мерчам план по выручке с полки: "вам инстрУмент дали? теперь пашите!!!" а дальше уже или товар подбирай правильно или с поставщика бабки за полку выколачивай.

ДА! ДА! ДА! Это и есть основная цель.

Вы, как мне кажется, проскакиваете от общего к частному без промежуточного. Все таки, как, например, учитывать реализацию и пр., если товар лежит в двух и более местах? Или тут речь идет не о местах, а о конкретном расположении? Я уже, кажется начинаю понимать смысл и назначение этого инструмента (чтобы его правильно написать, это главное). Исходим из совокупности товаров или полки (что на ней лежит)? Т.е. я мерч, смотрю на полке сыр, сыр в 5 фейсов и водка, реализация такая-то, а если я кладу водку, водку, огурчики, то такая... Или речь только о том, что с полки в углу вообще ничего не прет, а у кассы все влет? Или все вместе? Я правильно представил работу? Просто у меня не столько практического опыта работы в магазине, чтобы я мог почувствовать мечту мерчендазера. *05

Приезжай. У нас тут веселая команда - покажут и расскажут.
На самом деле, в качестве объекта реализации используем расположение объекта в целом. Я не ставлю задачу посчитать реализацию именно конкретной полки - это нереально в силу большого комплекса причин. Причем косвенно это вычисляется, при попытке поиграться с расположением - поставили палетту - получили изменение реализации, поменяли уровень полки - то же самое. Цель - на самом деле, чтобы мы в любом случае с полки не полки меньше N суммы. За счет реализации товаров или за счет продажи полок - по сути не важно.

*24 Только я подумал, что все понял... Расположение какого объекта? В пределах чего? Может тогда опишешь, как ты видишь? "Запускаю прогу, вижу план магазина сверху... Выбираю стеллаж, вижу вертикальное расположение полок с указанием товара... Выбираю стеллаж, выбираю отчет реализация по стеллажу за месяц" Ну в таком духе.

Объект - товар. А в остальном ты все правильно написал, кроме отчета реализация. Не по стелажу, а по товару или группе товаров. С указанием занимаемой площади за период, и выручки с метра. А визуальное расположение - чтобы площадь точно знать. И история перемещений для того же самого.

По стеллажу без отдельного учета отследить невозможно. Уже писали об этом.

А какой смысл имеет площадь? Может они у меня в глубину занимают полтора метра, а может полметра вдоль фейса?