1С: вопрос - ответ : Закупщик

Здравствуйте.
1С 7.7.
Заказанный товар всегда проводим документами "Заказ" (или "Заявка") на каждого конкретного поставщика. Товар приходуется документом "Прих.накладная" на основании "Заявки", после чего "Заявка" помечается на удаление, но остается в базе (для истории и решения спорных моментов с поставщиком).
При необходимости посмотреть остатки любого товара по складам предприятия в случае, если он встречается хоть в одной проведённой "Заявке" (но не помеченной на удаление) - количество прописывается в специальном столбце "Заказано":

Товар Заказано Маг.1 Маг.2 Маг.2 Маг.4
Телевизор 3 1 0 1 2
Остаток итого -4, в пути-3.

Подобным образом "товар в пути" выводим и в прайс-лист товаров, на основании которого очень удобно делать следующие заказы.

Были конечно поначалу проблемы (при попадании в нескольких заказах одного товара считались не все значения; при слишком большом количестве заявок также не все считалось), но в итоге отладили. Нам также потребовалось поставить "срок давности" заявок (у нас стоит 3 дня, но может кому-то нужно больше в силу специфики бизнеса).

Может со времени постановки вопроса у Вас уже нашлось более оптимальное решение, буду признателен.

Руслан, интересный вопрос.
Я знаю об этой возможности, но ей никогда не пользовался. Считаю, что вести справочник товара должен продукт-менеджер.
Быть может кто-то из участников форума имел такой опыт. Посмотрим.

Такой вопрос: кто как учитывает фактор времени при начислении премиальных продавцам?
При появлении новых товаров их цена завышена и стоит задача продавать их быстрее, поскольку вскоре будет падать и среднерыночная розничная цена. Не закупать такой товар нельзя, поскольку к нам перестанет идти "продвинутый" покупатель, а он локомотив продаж. Т.е. мы вынуждены закупать, заведомо зная, что цена упадёт и задача простимулировать продавцов продавать именно этот товар как можно быстрее. Вручную высчитывать это нереально.
Вот и хотел бы спросить, может кто-то уже пользуется какой-то эффективной моделью автоматизации этого процесса? Или может есть идеи по этому поводу. Заранее спасибо.

Сталкивался с подобной проблемой.
1. Если Вам выплачивается компенсация снижения цены, то можно разнести ее на себестоимость закупленного ранее товара.
2. Продавцы получали заработную плату как % от условного маржинального дохода. Естественно, при снижении цены завода за ней падала и рыночная цена. Мы сделали новый условный тип цен для начисления заработной платы (она отражала последнюю цену завода). Теперь условный маржинальный доход стал рассчитываться как разница между продажной ценой и последней ценой завода.
3. Можно на новинки устанавливать дополнительное или отдельное стимулирование, как % от продажной цены. Главное не забывать о смене статуса новинки на обычный товар.

1. Компенсация снижения цены не выплачивается, в том-то всё и дело. Принимаем решение, покупаем, далее - наш риск.
2. У нас продавцы получают % от оборота (с поправкой на "бренд" и выполнение планов). Сделано это для простоты (продавец не будет вникать, по чём нам отгружено, а если его и убедить - на это потребуется много времени)
3. Согласен с дополнительным % на новинки, но вот тут и возникает вопрос о "идентификации" новинки (чтобы 1С понимала, что это именно новинка), а также о том, о чём Вы говорите - автоматическое снятие статуса новинки (поскольку вручную снимать нелегко из-за большого ассортимента, который итак приходится постоянно "штудировать" на соответствие конкурентным ценам).

Можно задать время с момента создания карточки товара. Например, 1 месяц с момента создания карточки (или первого прихода на склад) товар является новинкой. Время может быть общим для всех новинок, если в конкретной карточке (при ее заведении) не указано иное. Другого способа это автоматизировать на ум так сразу не приходит.

С момента создания не пойдёт, мы иногда всё-таки не сразу принимаем решения о закупках таких новых товаров, хотя уже введен как товар "под заказ".
Но действительно можно в момент заказа ставить в карточке товара "начало отсчета" какого-либо периода, по истечении которого будет обычное начисление премиальных продавшему, а в продолжении этого периода - какой-то повышенный %.
Теперь нужно озадачить программиста.

Ну во-первых, я бы пообщался на эту тему с самим 1С. А во-вторых, есть компания, специализирующаяся на этом: . Есть, правда, один момент - чтобы схема работала, все ваши поставщики должны честно приобретать эти самые коды на всю свою продукцию, и при любых изменениях покупать новый код, а не просто генерить какой-то 13-значный или пользоваться старым...

Всем привет..

Пользуюсь дополнением к 1С под названием Смарт Сток.. отличная система...

Миниатюры

 

Кто-нибудь использует в работе 1С8 Рарус Альфа-Авто??
или имел ранее опыт работы в ней?