Если говорить об общих принципах, то нужно учитывать:
- типы каналов сбыта,
- назначение склада (распределительный, конечный склад),
- удаленность склада от точки снабжения,
- возможно, даже уровень оснащения склада и его возможности по обработке грузов.
Можно распределить:
- согласно статистике потребления,
- согласно плана потребления и характера его выполнения (если таковой имеется),
- согласно прогноза потребления.
Если говорить о методике, то можно использовать толкающую либо тянущую систему.
Толкающая:
П - партия для распределения,
Сп - скорость продаж склада (количество продаж/количество дней наличия), при плановых оптовых отгрузках берем планируемый объем продаж.
З - чистый запас филиала с транзитом.
Тогда
З по всем складам / Сп всех складов = О
получаем обеспеченность товаром потребности всех филиалов в совокупности.
П для конкретного склада = Сп * (О - З/СП)
При отрицательном значении необходимо перемещать излишний запас данного склада между остальными складами. Если это не представляется возможным, то при расчете О не включаем склады, по которым показатель выше совокупного среднего по системе. И товар делим только между теми складами, которые участвуют в расчете О.
Тянущая: для каждого склада отдельно рассчитывается необходимый товарный запас для выполнения плана продаж, максимальный запас, минимальный запас, точка заказа - все так, будто это самостоятельное подразделение, просто поставки идут не от поставщика, а с РЦ. На эту тему есть статья в нашей библиотеке (Управление запасами на основе длительности логистических циклов).
Вот вроде бы вкратце и все.