[ОТВЕТИТЬ]
Опции темы
10.02.2010 08:22  
morgan
Товарищи!
Есть несколько филиалов. Закупки централизованы. Снабжение филиалов в основном с распеделительного склада. Есть ли методика распределения товара по филиалам? Какие параметры учитывать?
 
10.02.2010 08:39  
VVY
Цитата:
Сообщение от morgan
Товарищи!
Есть несколько филиалов. Закупки централизованы. Снабжение филиалов в основном с распеделительного склада. Есть ли методика распределения товара по филиалам? Какие параметры учитывать?
Наверное, вам сюда https://olegon.ru/files/5avs.pdf
и сюда https://olegon.ru/showthread.php?t=22129
 
10.02.2010 08:55  
morgan
VVY спасибо!
Я уже прозондировал весь форум в том числе и ваши сообщения. Хочется углубиться в тему именно по расчету количества. Принцип написанный в статье и в этой ветке форума я изучил и он мне понятен. Может быть есть еще какие то формулы и зависимости?
 
10.02.2010 10:11  
VVY
Цитата:
Сообщение от morgan
VVY спасибо!
Я уже прозондировал весь форум в том числе и ваши сообщения. Хочется углубиться в тему именно по расчету количества. Принцип написанный в статье и в этой ветке форума я изучил и он мне понятен. Может быть есть еще какие то формулы и зависимости?
Сюда еще Д. Шрайбфедер https://olegon.ru/files/shraiybfeder...ktivnoe_up.pdf

стр. 227, да и вообще вся книга...
 
10.02.2010 10:23  
andrey_f
Если говорить об общих принципах, то нужно учитывать:
- типы каналов сбыта,
- назначение склада (распределительный, конечный склад),
- удаленность склада от точки снабжения,
- возможно, даже уровень оснащения склада и его возможности по обработке грузов.

Можно распределить:
- согласно статистике потребления,
- согласно плана потребления и характера его выполнения (если таковой имеется),
- согласно прогноза потребления.

Если говорить о методике, то можно использовать толкающую либо тянущую систему.
Толкающая:

П - партия для распределения,
Сп - скорость продаж склада (количество продаж/количество дней наличия), при плановых оптовых отгрузках берем планируемый объем продаж.
З - чистый запас филиала с транзитом.

Тогда
З по всем складам / Сп всех складов = О
получаем обеспеченность товаром потребности всех филиалов в совокупности.

П для конкретного склада = Сп * (О - З/СП)

При отрицательном значении необходимо перемещать излишний запас данного склада между остальными складами. Если это не представляется возможным, то при расчете О не включаем склады, по которым показатель выше совокупного среднего по системе. И товар делим только между теми складами, которые участвуют в расчете О.

Тянущая: для каждого склада отдельно рассчитывается необходимый товарный запас для выполнения плана продаж, максимальный запас, минимальный запас, точка заказа - все так, будто это самостоятельное подразделение, просто поставки идут не от поставщика, а с РЦ. На эту тему есть статья в нашей библиотеке (Управление запасами на основе длительности логистических циклов).
Вот вроде бы вкратце и все.
 
11.02.2010 05:02  
morgan
администратор спасибо. Статью еще не успел прочесть. На выходных думаю.
На первый взгляд все не очень сложно. Постараюсь на своих складах попробовать.
Если у кого есть еще чем поделиться я всегда рад!
 
17.02.2010 10:42  
VVY
Цитата:
Сообщение от morgan
Товарищи!
Есть несколько филиалов. Закупки централизованы. Снабжение филиалов в основном с распеделительного склада. Есть ли методика распределения товара по филиалам? Какие параметры учитывать?
Приветсвую!
Есть также вопросы касающиеся самого распределения, когда распределительный центр и филиалы имеют разные юр.лица:
1. Какой документ кто использует: перемещение ТМЦ или расходная накладная. Если расходная накладная, то каким образом закрывают вопрос взаиморасчетов (регистр взаиморасчетов покупателей).
2. Делается все вручную или автоматизирован процесс? Если 2-е, то каким образом.

Описание ситуации:
Закупается на ООО (обычное налогооблажение), распределение на ИП (упрощенка).


P.S. Тему новую не создавал, посчитал что эти вопросы этой ветки.
 
17.02.2010 10:55  
andrey_f
Цитата:
Сообщение от VVY
Приветсвую!
Есть также вопросы касающиеся самого распределения, когда распределительный центр и филиалы имеют разные юр.лица:
1. Какой документ кто использует: перемещение ТМЦ или расходная накладная. Если расходная накладная, то каким образом закрывают вопрос взаиморасчетов (регистр взаиморасчетов покупателей).
2. Делается все вручную или автоматизирован процесс? Если 2-е, то каким образом.

Описание ситуации:
Закупается на ООО (обычное налогооблажение), распределение на ИП (упрощенка).
Привет, вопрос, конечно, интересный!
Пусть ООО = 1, ИП = 2
Вопрос в принципе учета. Одни документы должны создаваться для целей управленческого учета, другие для целей бухучета. При перемещении с 1 на 2 должен формироваться управленческий набор документов (тн и сч/ф), но по бухучету это проводиться не должно. Это делается для сопровождения груза и перехода матответственности.
По результату месяца в бухучете делается перемещение с 1 на 2 того товара, который за месяц был продан 2.
 
19.02.2010 08:54  
Eva
Цитата:
Сообщение от administrator
Цитата:
Сообщение от VVY
Приветсвую!
Есть также вопросы касающиеся самого распределения, когда распределительный центр и филиалы имеют разные юр.лица:
1. Какой документ кто использует: перемещение ТМЦ или расходная накладная. Если расходная накладная, то каким образом закрывают вопрос взаиморасчетов (регистр взаиморасчетов покупателей).
2. Делается все вручную или автоматизирован процесс? Если 2-е, то каким образом.

Описание ситуации:
Закупается на ООО (обычное налогооблажение), распределение на ИП (упрощенка).
Привет, вопрос, конечно, интересный!
Пусть ООО = 1, ИП = 2
Вопрос в принципе учета. Одни документы должны создаваться для целей управленческого учета, другие для целей бухучета. При перемещении с 1 на 2 должен формироваться управленческий набор документов (тн и сч/ф), но по бухучету это проводиться не должно. Это делается для сопровождения груза и перехода матответственности.
По результату месяца в бухучете делается перемещение с 1 на 2 того товара, который за месяц был продан 2.
У меня было раньше так:
Когда разные юр.лица перемещение сразу оформлялось продажей и сразу делались все документы белые, факт, чтобы не набивать поступление на филиале, делали поступление на основании накладной (программисты настраивали).

Перемещения делали на основании заранее просчитанных прогнозов продаж на каждый филиал (план продаж) + динамика продаж (какие-то корректировки, какие то группы не оправдывали прогнозы и тп) + также есть определенный график доставки на филиал с определенной стоимостью доставки (объем 10 тонн 3 раза в мес по 10 000 руб по пятницам)
Для досмотра на весовой делается почти всегда ТТН с указанием веса и тп с печатью и подписью + сертификаты + качественные удостоверения. Так и получалось, что сразу сделали все документы и все. Единственная проблема... когда кол-во отгруженное не совпадает с полученным на филиале. При перемещениях зависает на транзитном складе, при покупке/продажи необходимо сразу отслеживать.


Схему оплаты по таким внутренным расчетам обычно ведет сама бухгалтерия или фин служба, а вот как платить определяется политикой компании.
 
19.02.2010 09:23  
VVY
Цитата:
Сообщение от Eva
Цитата:
Сообщение от administrator
Цитата:
Сообщение от VVY
Приветсвую!
Есть также вопросы касающиеся самого распределения, когда распределительный центр и филиалы имеют разные юр.лица:
1. Какой документ кто использует: перемещение ТМЦ или расходная накладная. Если расходная накладная, то каким образом закрывают вопрос взаиморасчетов (регистр взаиморасчетов покупателей).
2. Делается все вручную или автоматизирован процесс? Если 2-е, то каким образом.

Описание ситуации:
Закупается на ООО (обычное налогооблажение), распределение на ИП (упрощенка).
Привет, вопрос, конечно, интересный!
Пусть ООО = 1, ИП = 2
Вопрос в принципе учета. Одни документы должны создаваться для целей управленческого учета, другие для целей бухучета. При перемещении с 1 на 2 должен формироваться управленческий набор документов (тн и сч/ф), но по бухучету это проводиться не должно. Это делается для сопровождения груза и перехода матответственности.
По результату месяца в бухучете делается перемещение с 1 на 2 того товара, который за месяц был продан 2.
У меня было раньше так:
Когда разные юр.лица перемещение сразу оформлялось продажей и сразу делались все документы белые, факт, чтобы не набивать поступление на филиале, делали поступление на основании накладной (программисты настраивали).

Перемещения делали на основании заранее просчитанных прогнозов продаж на каждый филиал (план продаж) + динамика продаж (какие-то корректировки, какие то группы не оправдывали прогнозы и тп) + также есть определенный график доставки на филиал с определенной стоимостью доставки (объем 10 тонн 3 раза в мес по 10 000 руб по пятницам)
Для досмотра на весовой делается почти всегда ТТН с указанием веса и тп с печатью и подписью + сертификаты + качественные удостоверения. Так и получалось, что сразу сделали все документы и все. Единственная проблема... когда кол-во отгруженное не совпадает с полученным на филиале. При перемещениях зависает на транзитном складе, при покупке/продажи необходимо сразу отслеживать.


Схему оплаты по таким внутренным расчетам обычно ведет сама бухгалтерия или фин служба, а вот как платить определяется политикой компании.
Eva, спасибо!
Есть вопрос - Вы говорите про перемещения или продажу?
Если продажа, то как товар может числиться на складе?

Возможно чего-то не понимаю, не исключаю....
 
 


Опции темы



Часовой пояс GMT +3, время: 20:59.

Все в прочитанное - Календарь - RSS - - Карта - Вверх 👫 Яндекс.Метрика
Форум сделан на основе vBulletin®
Copyright ©2000 - 2016, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot и OlegON
В случае заимствования информации гипертекстовая индексируемая ссылка на Форум обязательна.