[ОТВЕТИТЬ]
10.02.2010 08:22
morgan
 
Товарищи!
Есть несколько филиалов. Закупки централизованы. Снабжение филиалов в основном с распеделительного склада. Есть ли методика распределения товара по филиалам? Какие параметры учитывать?
10.02.2010 08:39
VVY
 
Цитата:
morgan Товарищи!
Есть несколько филиалов. Закупки централизованы. Снабжение филиалов в основном с распеделительного склада. Есть ли методика распределения товара по филиалам? Какие параметры учитывать?
Наверное, вам сюда https://olegon.ru/files/5avs.pdf
и сюда https://olegon.ru/showthread.php?t=22129
10.02.2010 08:55
morgan
 
VVY спасибо!
Я уже прозондировал весь форум в том числе и ваши сообщения. Хочется углубиться в тему именно по расчету количества. Принцип написанный в статье и в этой ветке форума я изучил и он мне понятен. Может быть есть еще какие то формулы и зависимости?
10.02.2010 10:11
VVY
 
Цитата:
morgan VVY спасибо!
Я уже прозондировал весь форум в том числе и ваши сообщения. Хочется углубиться в тему именно по расчету количества. Принцип написанный в статье и в этой ветке форума я изучил и он мне понятен. Может быть есть еще какие то формулы и зависимости?
Сюда еще Д. Шрайбфедер https://olegon.ru/files/shraiybfeder...ktivnoe_up.pdf

стр. 227, да и вообще вся книга...
10.02.2010 10:23
andrey_f
 
Если говорить об общих принципах, то нужно учитывать:
- типы каналов сбыта,
- назначение склада (распределительный, конечный склад),
- удаленность склада от точки снабжения,
- возможно, даже уровень оснащения склада и его возможности по обработке грузов.

Можно распределить:
- согласно статистике потребления,
- согласно плана потребления и характера его выполнения (если таковой имеется),
- согласно прогноза потребления.

Если говорить о методике, то можно использовать толкающую либо тянущую систему.
Толкающая:

П - партия для распределения,
Сп - скорость продаж склада (количество продаж/количество дней наличия), при плановых оптовых отгрузках берем планируемый объем продаж.
З - чистый запас филиала с транзитом.

Тогда
З по всем складам / Сп всех складов = О
получаем обеспеченность товаром потребности всех филиалов в совокупности.

П для конкретного склада = Сп * (О - З/СП)

При отрицательном значении необходимо перемещать излишний запас данного склада между остальными складами. Если это не представляется возможным, то при расчете О не включаем склады, по которым показатель выше совокупного среднего по системе. И товар делим только между теми складами, которые участвуют в расчете О.

Тянущая: для каждого склада отдельно рассчитывается необходимый товарный запас для выполнения плана продаж, максимальный запас, минимальный запас, точка заказа - все так, будто это самостоятельное подразделение, просто поставки идут не от поставщика, а с РЦ. На эту тему есть статья в нашей библиотеке (Управление запасами на основе длительности логистических циклов).
Вот вроде бы вкратце и все.
11.02.2010 05:02
morgan
 
администратор спасибо. Статью еще не успел прочесть. На выходных думаю.
На первый взгляд все не очень сложно. Постараюсь на своих складах попробовать.
Если у кого есть еще чем поделиться я всегда рад!
17.02.2010 10:42
VVY
 
Цитата:
morgan Товарищи!
Есть несколько филиалов. Закупки централизованы. Снабжение филиалов в основном с распеделительного склада. Есть ли методика распределения товара по филиалам? Какие параметры учитывать?
Приветсвую!
Есть также вопросы касающиеся самого распределения, когда распределительный центр и филиалы имеют разные юр.лица:
1. Какой документ кто использует: перемещение ТМЦ или расходная накладная. Если расходная накладная, то каким образом закрывают вопрос взаиморасчетов (регистр взаиморасчетов покупателей).
2. Делается все вручную или автоматизирован процесс? Если 2-е, то каким образом.

Описание ситуации:
Закупается на ООО (обычное налогооблажение), распределение на ИП (упрощенка).


P.S. Тему новую не создавал, посчитал что эти вопросы этой ветки.
17.02.2010 10:55
andrey_f
 
Цитата:
VVY Приветсвую!
Есть также вопросы касающиеся самого распределения, когда распределительный центр и филиалы имеют разные юр.лица:
1. Какой документ кто использует: перемещение ТМЦ или расходная накладная. Если расходная накладная, то каким образом закрывают вопрос взаиморасчетов (регистр взаиморасчетов покупателей).
2. Делается все вручную или автоматизирован процесс? Если 2-е, то каким образом.

Описание ситуации:
Закупается на ООО (обычное налогооблажение), распределение на ИП (упрощенка).
Привет, вопрос, конечно, интересный!
Пусть ООО = 1, ИП = 2
Вопрос в принципе учета. Одни документы должны создаваться для целей управленческого учета, другие для целей бухучета. При перемещении с 1 на 2 должен формироваться управленческий набор документов (тн и сч/ф), но по бухучету это проводиться не должно. Это делается для сопровождения груза и перехода матответственности.
По результату месяца в бухучете делается перемещение с 1 на 2 того товара, который за месяц был продан 2.
19.02.2010 08:54
Eva
 
Цитата:
administrator
Цитата:
VVY Приветсвую!
Есть также вопросы касающиеся самого распределения, когда распределительный центр и филиалы имеют разные юр.лица:
1. Какой документ кто использует: перемещение ТМЦ или расходная накладная. Если расходная накладная, то каким образом закрывают вопрос взаиморасчетов (регистр взаиморасчетов покупателей).
2. Делается все вручную или автоматизирован процесс? Если 2-е, то каким образом.

Описание ситуации:
Закупается на ООО (обычное налогооблажение), распределение на ИП (упрощенка).
Привет, вопрос, конечно, интересный!
Пусть ООО = 1, ИП = 2
Вопрос в принципе учета. Одни документы должны создаваться для целей управленческого учета, другие для целей бухучета. При перемещении с 1 на 2 должен формироваться управленческий набор документов (тн и сч/ф), но по бухучету это проводиться не должно. Это делается для сопровождения груза и перехода матответственности.
По результату месяца в бухучете делается перемещение с 1 на 2 того товара, который за месяц был продан 2.
У меня было раньше так:
Когда разные юр.лица перемещение сразу оформлялось продажей и сразу делались все документы белые, факт, чтобы не набивать поступление на филиале, делали поступление на основании накладной (программисты настраивали).

Перемещения делали на основании заранее просчитанных прогнозов продаж на каждый филиал (план продаж) + динамика продаж (какие-то корректировки, какие то группы не оправдывали прогнозы и тп) + также есть определенный график доставки на филиал с определенной стоимостью доставки (объем 10 тонн 3 раза в мес по 10 000 руб по пятницам)
Для досмотра на весовой делается почти всегда ТТН с указанием веса и тп с печатью и подписью + сертификаты + качественные удостоверения. Так и получалось, что сразу сделали все документы и все. Единственная проблема... когда кол-во отгруженное не совпадает с полученным на филиале. При перемещениях зависает на транзитном складе, при покупке/продажи необходимо сразу отслеживать.


Схему оплаты по таким внутренным расчетам обычно ведет сама бухгалтерия или фин служба, а вот как платить определяется политикой компании.
19.02.2010 09:23
VVY
 
Цитата:
Eva
Цитата:
administrator
Цитата:
VVY Приветсвую!
Есть также вопросы касающиеся самого распределения, когда распределительный центр и филиалы имеют разные юр.лица:
1. Какой документ кто использует: перемещение ТМЦ или расходная накладная. Если расходная накладная, то каким образом закрывают вопрос взаиморасчетов (регистр взаиморасчетов покупателей).
2. Делается все вручную или автоматизирован процесс? Если 2-е, то каким образом.

Описание ситуации:
Закупается на ООО (обычное налогооблажение), распределение на ИП (упрощенка).
Привет, вопрос, конечно, интересный!
Пусть ООО = 1, ИП = 2
Вопрос в принципе учета. Одни документы должны создаваться для целей управленческого учета, другие для целей бухучета. При перемещении с 1 на 2 должен формироваться управленческий набор документов (тн и сч/ф), но по бухучету это проводиться не должно. Это делается для сопровождения груза и перехода матответственности.
По результату месяца в бухучете делается перемещение с 1 на 2 того товара, который за месяц был продан 2.
У меня было раньше так:
Когда разные юр.лица перемещение сразу оформлялось продажей и сразу делались все документы белые, факт, чтобы не набивать поступление на филиале, делали поступление на основании накладной (программисты настраивали).

Перемещения делали на основании заранее просчитанных прогнозов продаж на каждый филиал (план продаж) + динамика продаж (какие-то корректировки, какие то группы не оправдывали прогнозы и тп) + также есть определенный график доставки на филиал с определенной стоимостью доставки (объем 10 тонн 3 раза в мес по 10 000 руб по пятницам)
Для досмотра на весовой делается почти всегда ТТН с указанием веса и тп с печатью и подписью + сертификаты + качественные удостоверения. Так и получалось, что сразу сделали все документы и все. Единственная проблема... когда кол-во отгруженное не совпадает с полученным на филиале. При перемещениях зависает на транзитном складе, при покупке/продажи необходимо сразу отслеживать.


Схему оплаты по таким внутренным расчетам обычно ведет сама бухгалтерия или фин служба, а вот как платить определяется политикой компании.
Eva, спасибо!
Есть вопрос - Вы говорите про перемещения или продажу?
Если продажа, то как товар может числиться на складе?

Возможно чего-то не понимаю, не исключаю....
19.02.2010 09:41
Eva
 
VVY

Было и как продажа и как перемещение.
Не совсем поняла вопрос "Если продажа, то как товар может числиться на складе? "
Это наверно вы имели ввиду как вы увидите остатки и продажи филиала? Была вроде отдельная база управленческого учета и бухгалтерского. Но честно не помню ;) дано это было.
А вообще как я понимаю, если 2 разных юр.лица можно вести в 1 базе при УУ.
Наверное так.
administrator про это писал в этой теме.
19.02.2010 10:38
VVY
 
Всем спасибо!

Буду долбить конфигурацию!
20.02.2010 13:28
Закупщик55976
 
Включите мозг!!!!!
20.02.2010 13:46
VVY
 
Цитата:
Маминсибиряк Включите мозг!!!!!
Добрый вечер!
Я понимаю, что Вы по многим вопросам эксперт, прошу Вас развернуто ответить по данному вопросу, так как то что Вы написали является ФЛУДом.

P.S. Спасибо за понимание...
26.02.2010 11:53
StrahZapas
 
Цитата:
morgan администратор спасибо. Статью еще не успел прочесть. На выходных думаю.
На первый взгляд все не очень сложно. Постараюсь на своих складах попробовать.
Если у кого есть еще чем поделиться я всегда рад!
Добрый день.
Поделитесь успехами, пожалуйста :) Столкнулись ли вы с какими-то трудностями при анализе распределения товара?
27.02.2010 03:22
morgan
 
Цитата:
StrahZapas Поделитесь успехами, пожалуйста :) Столкнулись ли вы с какими-то трудностями при анализе распределения товара?
Делаю по первой схеме (толкающей). Трудности с расчетом Сп - скорость продаж склада.
У меня нет отчета по количеству дней наличия это осложняет расчет. А в остальном все получается. Считаю оборачиваемость по компании и по филиалам и делю так как написал администратор. В общем получается нормально все.
27.02.2010 04:07
StrahZapas
 
Цитата:
morgan Делаю по первой схеме (толкающей). Трудности с расчетом Сп - скорость продаж склада.
У меня нет отчета по количеству дней наличия это осложняет расчет. А в остальном все получается. Считаю оборачиваемость по компании и по филиалам и делю так как написал администратор. В общем получается нормально все.
Разве сложно дать задание программистом, чтобы сделали подобный отчет?
Что дал расчет оборачиваемости? Что вы делаете с показателями? ;)
27.02.2010 04:14
morgan
 
Цитата:
StrahZapas Разве сложно дать задание программистом, чтобы сделали подобный отчет?
Что дал расчет оборачиваемости? Что вы делаете с показателями? ;)
Ну не все так просто. Программисты у нас важные к ним на храмой кабыле не подъедешь - это отдельный разговор. Да и не участь все в программе поэтому использую эксель и бошку свою. Оборачиваемость показывает на сколько времени осталось товара в каждом филиале и это помогает разделить товар более логично.
27.02.2010 07:32
StrahZapas
 
А что вы скажете по поводу возвратов филиалами, обмен меж филиалами?
Есть у вас подобная практика? Как осуществляется и анализируется необходимость?
27.02.2010 07:38
dantist
 
Цитата:
StrahZapas А что вы скажете по поводу возвратов филиалами, обмен меж филиалами?
Есть у вас подобная практика? Как осуществляется и анализируется необходимость?
StrahZapas, а ты сатью читал? Вот эту
Принцип описан простой и в тоже время разумный, логика железная. Что скажешь?
27.02.2010 08:28
morgan
 
Цитата:
dantist
Цитата:
StrahZapas А что вы скажете по поводу возвратов филиалами, обмен меж филиалами?
Есть у вас подобная практика? Как осуществляется и анализируется необходимость?
StrahZapas, а ты сатью читал? Вот эту
Принцип описан простой и в тоже время разумный, логика железная. Что скажешь?
Я приблизительно такого приципа и придерживаюсь. Хорошая статья.
27.02.2010 10:42
StrahZapas
 
Цитата:
morgan
Цитата:
dantist
Цитата:
StrahZapas А что вы скажете по поводу возвратов филиалами, обмен меж филиалами?
Есть у вас подобная практика? Как осуществляется и анализируется необходимость?
StrahZapas, а ты сатью читал? Вот эту
Принцип описан простой и в тоже время разумный, логика железная. Что скажешь?
Я приблизительно такого приципа и придерживаюсь. Хорошая статья.
Дантист, конечно. Как это относится к моему вопросу?
Скажу, что статья легкодоступна к пониманию :)
Я делаю это, когда нужно сделать транзиты на конкретные филиалы. Просматриваю наличие залежалых товаров или товаров, которые могут продаваться быстрее в др. месте, при формировании заказа. В остальных случаях, подобный анализ осуществляет другой отдел, куда поступают заявки от филиалов, которые они обрабатывают на адекватность, возможность и необходимость.

morgan, так что насчет возвратов из филиалов. Если филиалы хотят вернуть товар, что вы делаете?
27.02.2010 10:50
morgan
 
Цитата:
StrahZapas morgan, так что насчет возвратов из филиалов. Если филиалы хотят вернуть товар, что вы делаете?
Я не совсем понимаю вопрос :)
Вряд ли филиал "захочет" сам вернуть часть хорошего товара )
А вот неликвид это запросто если у них изза этого зависит зарплата.
Тут нужно оценить их желание. Может в другом месте этот товар еще хуже продается...
Или например транспортировка этого товара обойдется дороже чем его просто выкинуть или слить за копейки.
Или я не о том мыслю?
27.02.2010 11:03
StrahZapas
 
Цитата:
morgan
Цитата:
StrahZapas morgan, так что насчет возвратов из филиалов. Если филиалы хотят вернуть товар, что вы делаете?
Я не совсем понимаю вопрос :)
Вряд ли филиал "захочет" сам вернуть часть хорошего товара )
А вот неликвид это запросто если у них изза этого зависит зарплата.
Тут нужно оценить их желание. Может в другом месте этот товар еще хуже продается...
Или например транспортировка этого товара обойдется дороже чем его просто выкинуть или слить за копейки.
Или я не о том мыслю?
О том, о том)
Я про анализ необходимости такого возврата. Если это обойдется дороже самого товара.
Кто этим занимается у вас?
А если этот неликвид заказал сам филиал, и больше он нигде не идет?
Хороший товар, конечно, никто не хочет возвращать. Тогда это делается насильно) Перемещением на другой, где товара не хватает, а у первого излишки.
А когда вы анализируете заказ на филиал, рассматриваете ли вы объем склада данног офилиала? Есть ли у вас данные, сколько товара вообще у них сейчас там и хватит ли места даже для необходимого товара?
27.02.2010 11:20
morgan
 
Цитата:
StrahZapas Я про анализ необходимости такого возврата. Если это обойдется дороже самого товара.
Кто этим занимается у вас?
А если этот неликвид заказал сам филиал, и больше он нигде не идет?
Хороший товар, конечно, никто не хочет возвращать. Тогда это делается насильно) Перемещением на другой, где товара не хватает, а у первого излишки.
А когда вы анализируете заказ на филиал, рассматриваете ли вы объем склада данног офилиала? Есть ли у вас данные, сколько товара вообще у них сейчас там и хватит ли места даже для необходимого товара?
Раз мыслю туда значит хорошо)
Данной оценкой по своей группе товара занимаюсь я. По другим группам соответствующие менеджеры товарных групп.
Если неликвид заказал сам филиал то это должно быть закреплено письменно и это самое письмо должно указать на ответственного за данную авантюру. Это может быть штраф или оплата транспортных услуг по перевозке товара к месту его возможной продажи. Этот риск нужно еще на стадии закупки закреплять за кем то.
Про насильно отобрать это согласен - никуда от этого не денешься)
Что касается вместимости то конечно момент рассматривается. В базе есть габаритные характеристики которые дают обший объем заказа. Так же есть ориентировочная вместимость всех складов. Данные приблизительные но оценить можно. При попадании в критическую зону нужно звонить начальнику соответствующего склада и советоваться с ним. :)
27.02.2010 13:12
StrahZapas
 
morgan, а каким образом отслеживается, что ты попадаешь в критическую область? Как у вас это реализуется в программе, подскажите, плиз.
Вы по всем группам на плановую дату прихода считаете примерный объем, вычитаете примерные продажи к этому периоду? ...

Я не знаю размеров складов филиалов, к сож.
Нам бы тоже нужно это отслеживать.
27.02.2010 13:25
morgan
 
Цитата:
StrahZapas morgan, а каким образом отслеживается, что ты попадаешь в критическую область? Как у вас это реализуется в программе, подскажите, плиз.
Вы по всем группам на плановую дату прихода считаете примерный объем, вычитаете примерные продажи к этому периоду? ...
Я не знаю размеров складов филиалов, к сож.
Нам бы тоже нужно это отслеживать.
С точки зрения отслеживания все просто - количество товара умножается на объем/вес и получается суммарный показатель. Самое главное иметь весообъемные характеристики всех товаров а это уже не просто. Большинство данных берем у поставщика и заносим при заведении новой номенклатуры а то чего нет на складе взвешивают/обмеряют при приемке и заносим в базу. Вот такая схема.
У каждого склада есть примерный грузооборот в неделю (статистика отгрузок умноженная на весообъемные характеристики), вот из этого и исходим что за неделю уйдет столько то а придет столько то. Результат не должен выходить за 90% максимальной вместимости. Иначе связываюсь с начальником склада и обсуждаю это. Как правило он дает добро. Ведь он может заранее освободить часть места на складе (например отгрузить оптовиков пораньше) и принять товар. В крайнем случае уменьшаем/разделяем/сдвигаем доставку. Или еще вариант резервные склады ответственного хранения но это в крайнем случае.
27.02.2010 13:32
StrahZapas
 
По поводу размеров товаров все ясно)
А по поводу вместимости надо покумекать и добавить такой параметр нам)
Сэнкс) :!:
02.03.2010 03:18
StrahZapas
 
morgan,
привет.
У меня еще пара вопросов родилась к теме о расчете достаточности места на складах.
Какое у вас плечо поставки? По-моему, если считать примерные продажи, поступления на долгое время, расчет будет ну ооочень примерным. И вряд ли отразит реальную картину.
И второе: за весь этот период нужно же еще посчитать планируемые заказы по другим группам товаров. Ведь у них срок достаки может быть меньшим, и они заполнят твое место на складе, пока твой заказ еще идет.
Что думаешь?
02.03.2010 03:29
morgan
 
Цитата:
StrahZapas morgan,
привет.
У меня еще пара вопросов родилась к теме о расчете достаточности места на складах.
Какое у вас плечо поставки? По-моему, если считать примерные продажи, поступления на долгое время, расчет будет ну ооочень примерным. И вряд ли отразит реальную картину.
И второе: за весь этот период нужно же еще посчитать планируемые заказы по другим группам товаров. Ведь у них срок достаки может быть меньшим, и они заполнят твое место на складе, пока твой заказ еще идет.
Что думаешь?
Привет. Плачо от 2 недель до 2 месяцев. Дело в том что считается как раз общий поток и вместимость. Этим занимается специалист по логистике. Считать только свой кусок конечно не верно.


Опции темы


Часовой пояс GMT +3, время: 12:37.

 

Форум сделан на основе vBulletin®
Copyright ©2000 - 2018, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot и OlegON
В случае заимствования информации гипертекстовая индексируемая ссылка на Форум обязательна.