[ОТВЕТИТЬ]
11.02.2010 10:08
Eva
 
Много было тем про обязанности функциональные, проблемы с начальством,
НО вот как определить насколько хорош менеджер по закупу?
Какие критерии?
Как определить ГДЕ проблема? Человек как личность не подходит должности? :idea:
Не хватает опыта в решении проблем?
Или мен по закупу является заложником системы? :?:
11.02.2010 10:16
dantist
 
Ева, а в чем конкретно вопрос?
Специалиста можно оценить по степени достижения им поставленных целей. Возможные цели обсуждались здесь:
viewtopic.php?f=12&t=24
Смог добиться их, принес прибыль - ты специалист и получаешь соответствующую компенсацию труда.
Иногда, конечно, бывает, что цели ставят, а инструменты для их достижения не предоставляют, но это уже другой вопрос...
Если вы имели ввиду что-то иное, что скорректируйте вопрос.
11.02.2010 10:24
Eva
 
Я имела ввиду:

Если человек выполнил показатели, то он по любому специалист???
Интересны разные мнения , как сравнить спецов из разных компаний, если в компаниях разные показатели?
11.02.2010 10:29
dantist
 
Для этого проводят несколько этапов проверок при трудоустройстве, в том числе решение кейсов. Не везде это делается правильно, но сам подход известен. Сравнить людей, работающих в абсолютно разных компаниях, на мой взгляд, очень непросто. Да и нужно ли?
11.02.2010 11:35
StrahZapas
 
Ева,
Так ты выбери, что сравнивать будешь: выполнение показателей людьми (как ты говоришь-выполнил, значит, спец) или сами показатели. Тогда все станет понятно, думаю.
Для начала, наверное, нужно понять на сколько показатели в компаниях адекватны.
Опыт можно набрать (при желании), а если в самой компании ничего менять не хотя, это уже другой вопрос.

Хотелось бы понять для чего тебе сравнивать кого-то? Тогда и варианты можно предложить.
11.02.2010 14:10
Warlord
 
Мне кажется, что хорошего закупщика можно определить по активности. Если у вас ничего нового не происходит в закупках, если нет новых поставщиков, постоянно обновляющейся матрицы, снижения цен - закупщик работает плохо. Ну и соответственно наоборот.
11.02.2010 14:32
StrahZapas
 
Цитата:
Warlord Мне кажется, что хорошего закупщика можно определить по активности. Если у вас ничего нового не происходит в закупках, если нет новых поставщиков, постоянно обновляющейся матрицы, снижения цен - закупщик работает плохо. Ну и соответственно наоборот.
Здесь я не соглашусь. Всему есть пределы.
Это какой-то топорный метод, имхо.
11.02.2010 17:34
Eva
 
Я задалась этим вопросом еще раз, просматривая форум.
:!: Получается какого-то единого стандарта оценки нет. Правильных мнений много, столько же, сколько и специалистов.

Если ты заявляешь себя как специалист и успешно "продаешься" новому работодателю.....начинаешь работать на основе заявленного опыта......ТО не факт, что твой опыт будет полезен новой компании, потому что у каждой компании свои (правильные для руководства) стандарты.

Остается задуматься...... менеджер, который постоянно достигает результата любыми способами (не важно какими, правильными или нет) действительно специалист? А не заведет ли такой процесс компанию в тупик ?
12.02.2010 02:47
andrey_f
 
Цитата:
Eva Если ты заявляешь себя как специалист и успешно "продаешься" новому работодателю.....начинаешь работать на основе заявленного опыта......ТО не факт, что твой опыт будет полезен новой компании, потому что у каждой компании свои (правильные для руководства) стандарты.
Ева, я считаю, что вменяемому компетентному специалисту все по плечу. Из реальных препятствий вижу следующие два:
- специфика товара. Например, далеко не каждый сможет работать в закупках фармацевтических препаратов, поэтому данным компаниям иногда проще научить "медика" закупкам, чем "закупщика" - разбираться в медицинской специфике.
- уровень свободы/ответственности. Есть люди, которые хотят самостоятельно принимать решения и нести ответственность за них, это думающие люди, настоящие специалисты. А есть "перцы", которые не способны думать, они идут работать в федеральные компании и исполняют инструкции головного офиса, при этом считаю себя "настоящими" специалистами. Они не привыкли думать, если какой-то вопрос не урегулирован инструкциями - все хана! Почти каждый (за редким исключением) такой настоящий специалист не способен реализовать все что он делал в компании другого формата.
12.02.2010 04:41
Renascence
 
Цитата:
administrator Ева, я считаю, что вменяемому компетентному специалисту все по плечу. Из реальных препятствий вижу следующие два:
- специфика товара. Например, далеко не каждый сможет работать в закупках фармацевтических препаратов, поэтому данным компаниям иногда проще научить "медика" закупкам, чем "закупщика" - разбираться в медицинской специфике.
- уровень свободы/ответственности. Есть люди, которые хотят самостоятельно принимать решения и нести ответственность за них, это думающие люди, настоящие специалисты. А есть "перцы", которые не способны думать, они идут работать в федеральные компании и исполняют инструкции головного офиса, при этом считаю себя "настоящими" специалистами. Они не привыкли думать, если какой-то вопрос не урегулирован инструкциями - все хана! Почти каждый (за редким исключением) такой настоящий специалист не способен реализовать все что он делал в компании другого формата.
В точку! Хотела написать примерно то же самое
12.02.2010 05:59
Eva
 
Т.е. насколько я себе это представляю специалист должен быть:
1) усидчивым, педантичным при анализе данных
2) уметь принимать решения и использовать данные анализа
3) УМЕТЬ контролировать свои результаты и во время их корректировать
4) уметь абстрагироваться от мелочей и творчески относиться к своей работе...

фантастика :arrow: это как же проверить нового сотрудника ? чтобы он все это умел...
Хотя спец должен быстро научиться тому, чего он не знает.

В общем итог - проверить можно в течении 5-6 месяцев работы. Или меньше срок ?
12.02.2010 07:36
dantist
 
Ева, все же, что вы хотите услышать? :?
У вас есть ситуация конкретная? Тогда опишите ее!
Прежде всего здравый смысл, а это и за неделю можно увидеть при желании.
12.02.2010 10:58
Закупщик55843
 
Ева,при вашем опыте (7 лет в закупе) ,наверное уже должно сформироваться четкое представление,какой же должен быть менеджер по закупу ;)
12.02.2010 11:05
dantist
 
Григорий, строго судите! Не каждый может за 7 лет понять это, кому-то нужно больше времени. :)
12.02.2010 15:40
Eva
 
Цитата:
Григорий Ева,при вашем опыте (7 лет в закупе) ,наверное уже должно сформироваться четкое представление,какой же должен быть менеджер по закупу ;)

Так вопрос в том, что я знаю КАКОЙ должен быть менеджер по закупу. Думаю, чтоя сужу слишком строго, слишком много хочу......

И вопрос в том......как оценить разных спецов из разных компаний :shock:
12.02.2010 15:48
Eva
 
Цитата:
dantist Григорий, строго судите! Не каждый может за 7 лет понять это, кому-то нужно больше времени. :)
Больше времени требуется понять , что каждому спецу требуется время , чтобы показать себя...........
Рубить штампами "не годен" НЕ профессионально.

Вопрос не о моем мнении, а об общей оценке. Я не уверена, что не могу ошибаться в своих суждениях.
24.02.2010 15:32
gaut
 
Цитата:
Eva Рубить штампами "не годен" НЕ профессионально.

Вопрос не о моем мнении, а об общей оценке. Я не уверена, что не могу ошибаться в своих суждениях.
Добрый день!
Совершенно верно подмечено, что дело именно в общей оценке.
Ситуаций коллегиального принятия решения масса, проще сказать - у каждого своя.
По шаблону тут не рассудишь.
В отдельных случаях о работе закупщика можно собрать отзывы чуть ли не от всей структуры компании.
В некоторых ситуациях, есть отдел закупа и другие отделы, которые только слышали что есть такая должность - закупщики.
Но так или, иначе, отчасти можно опираться на мнение коллектива и в некотором смысле тоже оценивать таким образом результаты работы менеджера по закупу.
24.02.2010 16:59
XATABbICH
 
Вот на мнение коллектива опираться не стоит.
Мне кажется, самый верный способ, это давать человеку задания и оценивать результаты.
24.02.2010 17:05
gaut
 
ключевое слово "отчасти"

Я не говорил, что мнение коллектива - единственно верное=)
26.02.2010 08:26
Eva
 
Цитата:
XATABbICH Вот на мнение коллектива опираться не стоит.
Мне кажется, самый верный способ, это давать человеку задания и оценивать результаты.
Задания тоже могут быть разными. А вариантов результата просто несчесть.
К слову про мнение коллектива, как-то была система оценки сотрудников (в частности закупщиков) дргуими сотрудниками, так называемыми пользователями результатов.

Результаты были просто ужасны.....Все были недовольны работой закупа, причем колыхались в русле работы и никто не пытался изменить ситуацию......просто ставили двойки ..вот так вот
26.02.2010 11:43
StrahZapas
 
Интересно, а кому будет ставить двойки отдел закупа? Перевозчикам, поставщикам, таможенникам? :)
Оценить работу ОП, как правильно сказала Ева, может только пользователь их деятельности. Не все сотрудники компании являются таковыми. Так зачем же учитывать их мнение?
В первую очередь оценить работу сотрудника может непосредственный руководитель.
Сотрудники одного отдела не всегда в курсе дел друг друга, что уж говорить об остальных.

Ева, а что ты имела ввиду, что судишь строго? Пример приведи) Может, ты строга к себе :)
26.02.2010 13:42
gaut
 
Ну конечно речь о людях, которые непосредственно с отделом закупа сотрудничают.
Как правило, главный фактор - показатели!
Показатели динамики улучшения/ухудшения работоспособности/эффективности отдела.
Уровень планки, должен ставить руководитель.
Каков этот уровень в вашем конкретном случае, определяете вы сами.
28.06.2011 03:43
Yeti
 
Ну частично соглашусь с Валентином (Гайт который. Кстати, привет). Но все же показатель - это выполнение поставленных перед менеджером задач.
Опции темы


Часовой пояс GMT +3, время: 22:56.

 

Форум сделан на основе vBulletin®
Copyright ©2000 - 2018, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot и OlegON
В случае заимствования информации гипертекстовая индексируемая ссылка на Форум обязательна.