[ОТВЕТИТЬ]
Опции темы
09.02.2011 07:25  
petrnsk
Цитата:
Сообщение от VVY
4. Сделать выводы.
Вадим, спасибо огромное!
Методика классная. Некоторых данных, правда, у меня нет (дни наличия, дни продаж), но я пока постараюсь провести анализ на основе имеющейся информации. Но вопрос не в этом.
Какие выводы можно сделать и каковы особенности управления по отношению к каждой выдлененной совокупности товаров?
 
09.02.2011 14:16  
VVY
Цитата:
Сообщение от petrnsk
Цитата:
Сообщение от VVY
4. Сделать выводы.
Вадим, спасибо огромное!
Методика классная. Некоторых данных, правда, у меня нет (дни наличия, дни продаж), но я пока постараюсь провести анализ на основе имеющейся информации. Но вопрос не в этом.
Какие выводы можно сделать и каковы особенности управления по отношению к каждой выдлененной совокупности товаров?
petrnsk, добрый день!
1. Группу "Черный список" нужно проанализировать, что туда за товар попал. Обычно туда попадает, который выставлен на распродажу. Товар попадающий в эту категорию 1-й кандидат на удаление из ассортимента.
2. Группы: генератор покупателей, генератор прибыли и генератор денег должны максимальное время быть доступны для покупателя в необходимом количестве.
3. Также дополнительно необходимо:
*понять почему товары AD и BD стоит такая наценка.
*BSZI, BSYI, BSZO, BSYO - выяснить причину низких продаж и необходимость присутствия в ассортименте.
*BS - выяснить причину наценки, исключать акции.
*Р - выяснить причину малых дней в наличии, исключать новинки, перебои поставок, инвентаризации.
*CMY, CMZ - выяснить причину плохих продаж, при необходимости перевести в черный список.
 
12.02.2011 07:45  
VVY
Берем продажи магазина(ов) делаем:
1. АВС анализ: выручка и прибыль.
2. Выводим количество артикулов поставщиков в группах АВС.
Все действия необходимы для:
*ранжирования поставщиков по значимости.
*определения очередности оплаты поставщикам.
В свое время уже размещал эту методику на форуме.

Пример в Excel см. в риложении. Примечание: сводные таблицы переведены в значения.
Миниатюры
Нажмите на изображение для увеличения
Название: Пример оценки поставщиов.gif
Просмотров: 2073
Размер:	34.6 Кб
ID:	6075  
Вложения
Тип файла: rar Пример оценки поставщиов.rar (7.7 Кб, 181 просмотров)
 
01.03.2011 05:53  
pva
Цитата:
Сообщение от VVY
Цитата:
Сообщение от petrnsk
Цитата:
Сообщение от VVY
4. Сделать выводы.
Вадим, спасибо огромное!
Методика классная. Некоторых данных, правда, у меня нет (дни наличия, дни продаж), но я пока постараюсь провести анализ на основе имеющейся информации. Но вопрос не в этом.
Какие выводы можно сделать и каковы особенности управления по отношению к каждой выдлененной совокупности товаров?
petrnsk, добрый день!
1. Группу "Черный список" нужно проанализировать, что туда за товар попал. Обычно туда попадает, который выставлен на распродажу. Товар попадающий в эту категорию 1-й кандидат на удаление из ассортимента.
2. Группы: генератор покупателей, генератор прибыли и генератор денег должны максимальное время быть доступны для покупателя в необходимом количестве.
3. Также дополнительно необходимо:
*понять почему товары AD и BD стоит такая наценка.
*BSZI, BSYI, BSZO, BSYO - выяснить причину низких продаж и необходимость присутствия в ассортименте.
*BS - выяснить причину наценки, исключать акции.
*Р - выяснить причину малых дней в наличии, исключать новинки, перебои поставок, инвентаризации.
*CMY, CMZ - выяснить причину плохих продаж, при необходимости перевести в черный список.
Спасибо за пример - очень было интересно. У меня вопрос. Я как понимаю прибыль у вас это валовая прибыль и себестоимость это просто закупочная цена. Как считаете, имеет смысл разбить остальные издержки по продуктам? Ведь в принципе, логика правильная, что определенные продукты требуют больше трудозатрат, занимают больше места (значит претендуют на больший кусок в затратах от аренды склада и на транспорт) и т.д. и т.п.
 
01.03.2011 05:58  
pva
Цитата:
Сообщение от VVY
Берем продажи магазина(ов) делаем:
1. АВС анализ: выручка и прибыль.
2. Выводим количество артикулов поставщиков в группах АВС.
Все действия необходимы для:
*ранжирования поставщиков по значимости.
*определения очередности оплаты поставщикам.
В свое время уже размещал эту методику на форуме.

Пример в Excel см. в риложении. Примечание: сводные таблицы переведены в значения.
Здравствуйте, а как вы считаете сколько артикулов ABC группы у каждого поставщика? Вручную? Или это у вас как то автоматизировано?
 
01.03.2011 06:01  
pva
Цитата:
Сообщение от VVY
4. Сделать выводы.
Вадим, спасибо огромное!
Методика классная. Некоторых данных, правда, у меня нет (дни наличия, дни продаж), но я пока постараюсь провести анализ на основе имеющейся информации. Но вопрос не в этом.
Какие выводы можно сделать и каковы особенности управления по отношению к каждой выдлененной совокупности товаров?

*BSZI, BSYI, BSZO, BSYO - выяснить причину низких продаж и необходимость присутствия в ассортименте.
*BS - выяснить причину наценки, исключать акции.
*Р - выяснить причину малых дней в наличии, исключать новинки, перебои поставок, инвентаризации.
*CMY, CMZ - выяснить причину плохих продаж, при необходимости перевести в черный список.
Извините, пока писал еще вопрос возник. Структура календаря продаж (XYZ) заменяет у вас классический XYZ анализ?
 
01.03.2011 15:15  
VVY
pva, добрый день!
Цитата:
Сообщение от pva
Спасибо за пример - очень было интересно. У меня вопрос. Я как понимаю прибыль у вас это валовая прибыль и себестоимость это просто закупочная цена. Как считаете, имеет смысл разбить остальные издержки по продуктам? Ведь в принципе, логика правильная, что определенные продукты требуют больше трудозатрат, занимают больше места (значит претендуют на больший кусок в затратах от аренды склада и на транспорт) и т.д. и т.п.
В данном примере "себестоимость" - это закупочная цена + затраты на логистику. Прибыль - это разница между выручкой и себестоимостью.
По расчету затрат на хранение есть материал в библиотеке.
 
01.03.2011 15:48  
VVY
Цитата:
Сообщение от pva
Здравствуйте, а как вы считаете сколько артикулов ABC группы у каждого поставщика? Вручную? Или это у вас как то автоматизировано?
Использую сводные таблицы Excel (см. приложение). Для этого нужны поля:
*артикул.
*товар.
*поставщик.
*статус АВС.
Миниатюры
Нажмите на изображение для увеличения
Название: Сводные таблицы Excel.jpg
Просмотров: 2056
Размер:	179.5 Кб
ID:	6090  
 
01.03.2011 15:58  
VVY
Цитата:
Сообщение от pva
Извините, пока писал еще вопрос возник. Структура календаря продаж (XYZ) заменяет у вас классический XYZ анализ?
Нет, это группы по календарю продаж (дней продаж/дней наличия), границы такие:
до 100,00% U
до 60,00% X
до 30,00% Y
до 0,00% Z

Здесь мы не смотрим на стабильность потребления, нас интересует больше "время товара в продажах".

Формулы все открыты. Будут вопросы, пишите.
 
24.08.2011 18:37  
daginus
Добрый вечер!
Я начинающий закупщик))) помогите мне...
Во вложении файл,сделала аналитику,делаю заказ исходя из продаж,хотела уточнить правильно вывожу пропорции заказа?
помогитеееееееееее :) :)
 
 


Опции темы



Часовой пояс GMT +3, время: 08:55.

Все в прочитанное - Календарь - RSS - - Карта - Вверх 👫 Яндекс.Метрика
Форум сделан на основе vBulletin®
Copyright ©2000 - 2016, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot и OlegON
В случае заимствования информации гипертекстовая индексируемая ссылка на Форум обязательна.