KirillHome➤ максимальная продажа в месяц = 28
средняя продажа в месяц = (28+4+16)/3 = 16
видим, что здесь заказывать не надо.
если смотреть на 1 позицию, то максимальна продажа была 28 шт в месяц, а на остатке 40 шт - поэтому заказывать не нужно? в учёт берём максимальное кол-во?
KirillHome➤ А в примере ничего не ясно.
Нет "скорости поставки", нет регулярности поставки.
В общем плане - заказывать надо столько, что бы хватило (минимум) до следующей поставки (или даже так - что бы на момент следующей поставки остаток был не меньше некого "неснижаемого количества").
К примеру, по первой строке, если мы заказываем на месяц, то можем сказать, что
максимальная продажа в месяц = 28
средняя продажа в месяц = (28+4+16)/3 = 16
видим, что здесь заказывать не надо.
А вот если делаем заказ на три месяца...
Если исходить из среднемесячных продаж - то заказать надо не менее 8 штук (опять же - без учёта неснижаемого остатка) (среднемесячная 16 * количество месяцев 3=48, остаток = 40)
Если исходить из максимума - то заказать надо не менее 44 штук (опять же - без учёта неснижаемого остатка) (максимум 28 * количество месяцев 3 = 84, остаток = 40)
Формулы - это правила, написанные на "математическом языке".
Сначала надо эти правила проговорить, а уже потом думать - как их засунуть в какой-то "считательный аппарат".
Скажу честно, вот Вы привели некий пример с разъяснением, уже немного в голове что-то отклыдавается.
Вот хочется больше такой информации/практики, чтобы уже научиться этому.... Спасибо
Расим➤ Что Вы имеете ввиду под этим словом? Это время (в днях), который был продан последний приход? - я правильно Вас понял?
Неправильно.
"Скорость поставки" - время, прошедшее с момента заказа до момента появления в торговом зале.
Цитата:
Sam983➤ если смотреть на 1 позицию, то максимальна продажа была 28 шт в месяц, а на остатке 40 шт - поэтому заказывать не нужно? в учёт берём максимальное кол-во?
Не обязательно максимальное.
У нас (исходя из истории продаж) есть какая-то планируемая (вероятностная) цифра потребления.
Предположим - в прошлом месяце была пасха. Мы продали 100500 куличей.
Можем ли мы планировать, что в этом месяце мы продадим столько же?
Коллеги, просто я объясню, как я представляю себе отчёт (файл во вложении).
У каждого менеджера по закупке есть такого типа файл с такими данными как, время поступления товара по одному поставщику, время поступления другого товара по другому поставщику, где ты вписываешь свои данные и он тебе на основе формулы выдаёт рекомендуемое количество заказа (исходя из всех данных) https://storage.olegon.ru/supermag/u...ример2.xlsx.7z
(0,01Мб)