[ОТВЕТИТЬ]
04.02.2010 02:55
morgan
 
Всем привет.
Пытаемся сжать ассортимент и думаем что можно удалить. Смотрю количество проданное за год.
Например есть товар продался только 94 шт - держать его или нет?
04.02.2010 03:07
andrey_f
 
Привет.
Этих данных не достаточно. Посмотрите количество продаж (запросов) или количество дней продаж.
Если продали за один день 94 шт., то под заказ, если 94 дня по 1 шт., то продаем со склада.
Прочитайте книгу Шрайбфедера, она есть в библиотеке, там все это расписано.
04.02.2010 03:09
VVY
 
Цитата:
morgan Всем привет.
Пытаемся сжать ассортимент и думаем что можно удалить. Смотрю количество проданное за год.
Например есть товар продался только 94 шт - держать его или нет?
Проведите вначале многофакторный анализ, а затем решайте.
+
незабываем про роль товара в ассортименте: товары для рекламы, товары создающий поток, товары олбеспечивающие выручку, товары обеспечивающие прибыль, неликвиды.
04.02.2010 03:17
morgan
 
администратор спасибо обязательно прочту!
VVY многофакторный анализ это как?
04.02.2010 03:28
VVY
 
Цитата:
morgan администратор спасибо обязательно прочту!
VVY многофакторный анализ это как?
https://olegon.ru/showthread.php?t=22131


мое сообщение.... это я так делаю и необязательно это эталон.....
04.02.2010 13:31
Eva
 
Прежде всего определить цели

1) для чего ваш ассортимент существует (какие потребности покупателей закрывает)
2) какая ширина ассортимента вам необходима для 100% удовлетворения покупателей группы А вашей компании
3) обязательно доходность каждой позиции

4) !!!! бывает так, что из-за группы С приходит часть покупателей в вашу компанию и покупает товар А

Так что не спешите убирать, а продумайте цели и соответственно им готовьте группы на вылет

С уважением, ЕВа :)
12.03.2010 07:14
Закупщик55986
 
Это интересный вопрос. Вопрос 94 чего? Может быть и машин, можт и мышек для конпьютров. Важна его доходность. И в полне может быть что товар прибыли не несет, по потребен. И менеджеры вдогонку к этому продают лчень много ликвидного. :ugeek:
12.03.2010 07:37
VVY
 
Цитата:
Зам Это интересный вопрос. Вопрос 94 чего? Может быть и машин, можт и мышек для конпьютров. Важна его доходность. И в полне может быть что товар прибыли не несет, по потребен. И менеджеры вдогонку к этому продают лчень много ликвидного. :ugeek:
administrator говорит о стабильности потребления товара, а не о доходности.
19.03.2010 20:25
Boobl-Goom
 
ПЕРВОНАЧАЛЬНО ТЕМА "ВИЛЬНУЛА НЕ ТУДА".

Простенький вопрос: зачем вы ходите "сжимать" ассортимент? Вы пытаетесь по каким-либо "политическим" соображениям в ассортиментной политике вашей компании сократить широту ассортимента? Или, что вроде как наверняка и есть, у вас слишком большая глубина товарного ассортимента в какой-то категории/группе/подгруппе?
20.03.2010 02:15
morgan
 
Цитата:
Boobl-Goom ПЕРВОНАЧАЛЬНО ТЕМА "ВИЛЬНУЛА НЕ ТУДА".

Простенький вопрос: зачем вы ходите "сжимать" ассортимент? Вы пытаетесь по каким-либо "политическим" соображениям в ассортиментной политике вашей компании сократить широту ассортимента? Или, что вроде как наверняка и есть, у вас слишком большая глубина товарного ассортимента в какой-то категории/группе/подгруппе?
Бубль-гум спасибо за ответ. Моя рабочая субота по сравнению с Вашей ночной сменой просто мелочи ))) Шутка.
Мы хотели разбить товар на складской и заказной. Ибо склад не резиновый и денег не напасешься на все. Т.е. вашим языком уменьшить глубину ассортимента по неважным для нас группам товара. Прочитав Шрайфедера я решил вопрос при помощи сортировки по числу покупок.
20.03.2010 06:22
Boobl-Goom
 
Все теперь вроде как понятно. Есть даа пути:

1) Послушаться старину Джона Шрабфейдера и просто учесть кол-во обращений к товару, приносимую им прибыль. Но не забывать про издержеи хранения и размещения, оптимальный размер заказа.

2) Если проблем с частотой заказов нет, можно закупать любыми партиями и достаточно быстро доставлять его то... получается, что в этом случае у Вас дефицитным ресурсом является объём занимаемого товаром местаина складе. можно тогда взять минимально необходимые запасы по товару (по какому-то быть может 0 штук), приносимую прибыль, возможный спрос и занимаемый товаром объем. !!! И всего-то делов остается -- решить элементарную задачу линейной оптимизации в Excel, с помощью надстройки "поиск решения" подобрать лучший вариант использования площадей склада.

Просто в столбик такое не решить, а как делать это в Excel обычно не знают. Поищите в Интернете либо киньте мне в личку адрес почты, я пришлю файл-пример и комментарии. Быстро не обещаю, но думаю будет интересно.
20.03.2010 06:47
morgan
 
Цитата:
Boobl-Goom Все теперь вроде как понятно. Есть даа пути:

1) Послушаться старину Джона Шрабфейдера и просто учесть кол-во обращений к товару, приносимую им прибыль. Но не забывать про издержеи хранения и размещения, оптимальный размер заказа.

2) Если проблем с частотой заказов нет, можно закупать любыми партиями и достаточно быстро доставлять его то... получается, что в этом случае у Вас дефицитным ресурсом является объём занимаемого товаром местаина складе. можно тогда взять минимально необходимые запасы по товару (по какому-то быть может 0 штук), приносимую прибыль, возможный спрос и занимаемый товаром объем. !!! И всего-то делов остается -- решить элементарную задачу линейной оптимизации в Excel, с помощью надстройки "поиск решения" подобрать лучший вариант использования площадей склада.

Просто в столбик такое не решить, а как делать это в Excel обычно не знают. Поищите в Интернете либо киньте мне в личку адрес почты, я пришлю файл-пример и комментарии. Быстро не обещаю, но думаю будет интересно.
По второму пути - если возможный спрос нельзя спланировать точно то Ваша модель не работает. А у меня как раз тот случай когда я убираю из ассортимента товары с непредсказуемым и при этом очень маленьким спросом. Да и чтобы оптимизировать чтото нужно строить более точную модель - я про возможные издержки. Это далеко не всегда можно а тешить себя псевдооптимизацией я не хочу. Но файл Ваш посмотрю с удовольствием. Спасибо.
25.03.2010 15:37
VVY
 
Цитата:
morgan Мы хотели разбить товар на складской и заказной. Ибо склад не резиновый и денег не напасешься на все. Т.е. вашим языком уменьшить глубину ассортимента по неважным для нас группам товара. Прочитав Шрайфедера я решил вопрос при помощи сортировки по числу покупок.
Кстати, можно можно еще вопрос решить с помощью сводных таблиц, таблица см.
viewtopic.php?f=13&t=10 (мое сообщение)

как ее составить (какие исходные данные) могу описать, если есть интерес.
26.03.2010 03:18
morgan
 
Цитата:
VVY
Цитата:
morgan Мы хотели разбить товар на складской и заказной. Ибо склад не резиновый и денег не напасешься на все. Т.е. вашим языком уменьшить глубину ассортимента по неважным для нас группам товара. Прочитав Шрайфедера я решил вопрос при помощи сортировки по числу покупок.
Кстати, можно можно еще вопрос решить с помощью сводных таблиц, таблица см.
viewtopic.php?f=13&t=10 (мое сообщение)

как ее составить (какие исходные данные) могу описать, если есть интерес.
Интерес есть конечно. Спасибо.
27.03.2010 03:47
VVY
 
Цитата:
morgan
Цитата:
VVY
Цитата:
morgan Мы хотели разбить товар на складской и заказной. Ибо склад не резиновый и денег не напасешься на все. Т.е. вашим языком уменьшить глубину ассортимента по неважным для нас группам товара. Прочитав Шрайфедера я решил вопрос при помощи сортировки по числу покупок.
Кстати, можно можно еще вопрос решить с помощью сводных таблиц, таблица см.
viewtopic.php?f=13&t=10 (мое сообщение)

как ее составить (какие исходные данные) могу описать, если есть интерес.
Интерес есть конечно. Спасибо.
Исходные данные:
1. Данные о товаре:
*артикул.
*наименование.
*группы.
*марки.
*серии.
*производители.
*поставщики.
2. Данные о продажах по месяцам (беру выручку). Какой период брать решение для каждого свое, но лучше прочитать статью в библиотеке "Почему не работает "ABC-анализ". Я беру 1 год.
3. Данные о количестве дней, когда товара небыло (беру помесячно).

Анализ:
1. Провожу ABCXYZ анализ.
Примечане: как проводить ABCXYZ анаиз не пишу, так как многое описано в соответсвующей теме.
2. Нахожу общее количество дней, когда товара небыло в наличии.
3. Нахожу долю, когда товара небыло в наличии.
4. Группирую с помощью функции "Если" товар, которого небыло в наличии. У меня 3 группы получается:
* товар, которого небыло в наличии от 80% времени попадает в группу "был очень редко",
* товар, которого небыло в наличии 25-80% времени попадает в группу "был не всегда",
* остальной товар попадает в группу "был в наличии".
Примечание: 80 и 25 % никак статистически/экономически не обоснованы, это мое экспертное решение.
5. Свожу в сводные таблицы и разукрашиваю для наглядности.
Все, пример таблицы (см. приложение).


P.S. Как создавать сводные таблицы и использовать функции Excel задаем вопросы в соответсвующей теме... напишу и покажу в картинках.
Миниатюры
Нажмите на изображение для увеличения
Название: Untitled-1.jpg
Просмотров: 1288
Размер:	171.7 Кб
ID:	6006  
Опции темы


Часовой пояс GMT +3, время: 01:23.

 

Форум сделан на основе vBulletin®
Copyright ©2000 - 2018, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot и OlegON
В случае заимствования информации гипертекстовая индексируемая ссылка на Форум обязательна.