Цитата: Maxim ➤ К вам как к бывшему тогда директору по продажам вопрос,если тожно, кто сейчас у Супермага есть из действующих большых клиентов, которые работают и на фронте и на бэке?
Из больших один - Монетка г. Екатеринбург. Но и они со временем будут соскакивать, т.к. у них есть ERP, тяжёлая и дорогая.
Но у Астора, при всех их сказках, уровень клиентов аналогичный, большинство из заявленных два года назад либо развалились, либо продались, либо обанкротились. Остался один крупный, работает в Краснодарском крае. Как правило большинство клиентов уходят дописывать сами.
Цитата: Maxim ➤ Так вы хотите скзать, что все бизснесс процессы в ритейле уже придуманы?
К сожалению - да. Можем подискутировать на день другой, но давайте по стандартным бизнес процесса: приемка товара, перемещение, наценивание, продажа, инвентаризация и т.д. и т.п.
Что из этого нет у других? Есть все, просто вопрос в реализации, формулах, фишках, тонкостях и т.п. Вот заказы поставщикам, есть у Астора, есть у СуперМага, есть куча специализированных софтов, все они отличаются тем или иным способом, но выполняют функцию: ЗАКАЗ ТОВАРА! Вы придумали свою формулу? Молодцы, однако это не дает Вам новое направление продукта, это просто новая формула с кучей параметров.
Или к примеру взять Ваш мерчендайзинг:
1. У Вас одинаковые по площади и устройству полок магазины?
2. Вы нашли команду грамотных мерчендайзеров?
3. Вы готовы соблюдать рекомендации умных книг или все таки "пирожки дяди Васи", друга владельца будете размещать на указанной полке?
В итоге максимум, будете планограммами пользоваться, т.к. без отсутствия однородности перерисовывать планограмму каждого магазина - это самоубийство и затратно по штату сотрудников, как исполняющих, так и контролирующих.
Да, все реально на небольшой сети, а в крупной?